9月19日，集团2016年第一期项目经理培训班开班。70名年轻的项目经理卸下工作压力，利用五天的时间脱产学习，潜心研究集团战略规划，了解前沿理念，思考管理思路，转变思维方式，不断提升自身的综合能力素质。集团公司党委书记、董事长陈代华作开班动员，集团公司副总经理郭威力、彭成均，培训中心校长谢道平及集团机关相关部门负责人参加了开班仪式。集团公司副总经理彭成均为项目经理讲授第一课——“如何做一名合格的项目经理”。
陈代华在做开班动员时指出，本次培训体现了集团对人才培养的高度重视。他说，在建筑行业产业集中度高，竞争日趋激烈的环境下，集团成功实现了产业转型，形成了相对比较优势，承揽了多项“国”字号工程。目前在施的新机场和市委办公楼等重大项目又进一步增强了集团在行业及地区市场的影响力。他指出，施工板块是集团发展的基础，关系到企业的品牌和影响力。而项目管理是中心工作，近年来集团也在持续加强项目管理，取得了良好成效，为企业发展激发了活力。作为项目经理要高度重视项目管理工作，强化精细化管理，严格“四清晰一分明”的理念，始终做到责任清晰、目标清晰、过程清晰、结果清晰，奖罚分明，为项目尽心守责。同时，项目经理在学习的过程中，要处理好企业与自身的关系，认真思考如何筑牢企业发展基础，深耕发展动能，为实现集团更好更快发展做贡献。针对培训工作，陈代华指出，实现企业持续健康发展，需要将创新的、好的管理理念、经验总结、固化，并不断传承下来，形成企业的竞争优势。而传承的最好做法就是培训。他强调，项目经理要借助此次培训平台，发挥学习实践能力和创新发展能力，相互启发，相互交流，共同提高。最后，他预祝培训班圆满成功。
据悉，本期培训班以课堂授课为主，加入了拓展训练、课前分享、案例研讨、项目参观等互动式学习模式。授课内容包含了集团“十三五”规划解读、工程项目成本管控、风险管控，工程项目安全管理、标准化管理、信息化管理，有效沟通与团队建设，国际工程项目的发展趋势与特点，强化项目管理与成就客户等12个专题。授课教师既有外部的中建集团高管、攀成德首席讲师、高校教授，也有内部的集团公司领导、部门负责人、二级单位经理、杰出项目经理等。