5月27日，集团公司党委书记、董事长陈代华，总经理郭延红带领集团公司领导班子成员及集团公司机关相关部门负责人一行，亲切慰问了高温酷暑下坚守施工现场的北京新机场项目建设者，并为他们带去了慰问品、慰问金和端午佳节的浓情祝福。设计发展集团、工程部等18家参施单位主要领导陪同慰问。
集团公司领导一行走进新机场轨道线工程现场，登上新机场市政工程检查平台，站在新机场主航站楼楼面，深入一线，认真察看了北京新机场轨道线及市政项目、北京新机场主航站楼工程，详细了解工程特点、项目推进情况和施工难点。
在随后召开的新机场主航站楼施工动员及慰问会上，集团公司工会主席徐荣明代表集团向新机场项目部发放了慰问金。新机场项目经理李建华汇报了项目进展情况及下一步工作计划和节点目标。安装公司、亚泰公司和道桥公司主要领导代表参施单位作了表态发言。工程部经理罗岗表示，将继续加强统筹协调，团结所有参建单位，共同努力圆满完成建设任务。
集团公司总经理郭延红对各参施单位的努力付出和取得的突出成绩予以肯定并表示感谢。郭延红指出，北京新机场项目是国家推进京津冀一体化的重点工程，社会关注度高、政治责任大，在工程总承包部和参施单位的辛勤付出和协同奋战下，取得了广受赞誉的成绩，用实绩印证了集团公司在大项目管理上模式创新的成功，让北京城建旗帜高高飘扬在新机场，也进一步巩固了集团在北京城市建设领域中的领军地位。
郭延红强调，按照北京新机场试运营的总体目标，2019年一季度新机场项目就要基本完成合同内容，工期紧任务重，各参施单位要紧抓工期，围绕屋面、外围和机电安装两条主线，做到策划在先，有条不紊的推进各工序施工。要继续发扬第一阶段的工作精神，进一步提升管理水平，争取取得更加突出的成果，为全面完成封顶封围和机电安装节点目标及精装修施工奠定基础。各参施单位项目经理要学习和借鉴新机场建设的优秀管理经验，进一步提升本单位的项目策划能力和施工管理水平。
会上，集团公司党委书记、董事长陈代华对工程建设所取得的成绩给予肯定，并代表集团向奋战在一线的建设者致以节日的问候和衷心的感谢。他说新机场主航站楼、新机场轨道线和新机场市政项目工程施工有序，各参施单位和建设者工作富有激情，取得了非常不易的建设成果，这种努力付出、拼搏奋斗的氛围让人感到非常震撼、非常有战斗力和自豪感，也激发了我们每个城建职工、集团公司班子成员的积极参与工程建设和投入工作的激情。
陈代华表示，目前建筑市场发生了深刻变化，着眼大的发展趋势，需要集团充分发挥战略引领、总部引领和文化引领的作用，带领各二级单位实现共同发展。各参施单位要看到参与大型项目建设对现场管理和新技术应用等方面的积极影响。就目前来说，实现封顶封围目标是新机场主航站楼建设的关键，施工和管理难度将逐步加大，各参施单位要高度重视，完成好下阶段的施工任务，充分发挥出集团在大型项目建设中的管理模式优势，增加相互间的协调融合，做到讲规矩、守纪律、听指挥，共同努力全面完成节点目标。
陈代华指出，在北京疏解非首都功能背景下，集团提出“保存量、促增量”的发展路径，促增量要依靠集团总部来落实，通过各单位的协调配合，集聚建设大型项目的资源优势，努力实现经济效益和社会效益。陈代华强调，北京新机场项目社会影响大，工期紧、任务重，工程总承包部要好发挥引领作用，各参施单位要服从统一指挥，在建设过程中发挥好协同效应，实现双方的合作共赢。
陈代华还指出，奥运工程建设以后，集团公司又相继建设了国学中心、城市副中心、望坛棚改等大型项目，迎来了新一轮的发展契机，但行业监管的要求也在不断提高。各参施单位要加强现场安全、环保等各项管理工作，迎接新挑战、适应新要求，撸起袖子加油干，全面做好现阶段的各项工作。同时，各单位还要密切关注新航城等后续市场，积极抓住新的市场机会，谋求新的发展机遇。
集团公司副总经理彭成均作总结发言，他要求各参施单位要遵循“质量看责任、进度看投入、现场看管理、安全看意识”的原则，认真抓管理、抓落实，确保各项工作争第一，全面完成既定工作目标。
据悉，今年以来北京新机场项目共安装完成钢结构2.7万吨，主航站楼钢结构网架安装已初见雏形，5000多名建设者正向着年底前封顶封围目标冲刺。