不忘初心 砥砺奋进
  我们的答卷①

城建工程：匠心智造铸就国内领先的建筑品牌

编者按：
  今年，党的十九大胜利召开，描绘出建设“富强民主文明和谐美丽”的社会主义现代化强国的宏伟蓝图。这一年，北京城市总体规划出台，疏解非首都功能持续推进；京津冀协同发展、“一带一路”建设、长江经济带等国家战略向纵深发展……一系列机遇摆在面前。
  2017年是“十三五”规划实施的关键年、落实年和发展年，北京城建集团坚持“战略引领、总部引领、文化引领”，不忘初心、牢记使命、砥砺前行，在“协同发展”和“共同发展”中把握市场、紧抓机遇，以全产业链高效协同、战略合作共荣发展的全新发展格局， 围绕首都“四个中心”功能定位和“四个服务”，全面提升城市建设综合服务实力，在新时代展现出新气象实现了新作为。从本期开始，本报将对集团六大产业转型提升和协同发展等内容进行系列报道，敬请关注。

中轴线往南，北京新机场航站楼的“凤凰”钢骨直入苍穹。
    钢网架掩映下，年轻的新机场主航站楼项目副总工程师刘云飞面对摄像机娓娓道来，“投影面积18万平方米的钢结构屋顶，只设了8根C型柱支撑，其中6根在一个直径180米的同心圆上，可以放下整个水立方。”
    结构正负零相交处，1152个橙色隔震支座安静地支撑着这座世界单体最大的航站楼。刘云飞低缓的语音力透屏幕，向中外数亿观众讲述城建智慧挑战建筑极限的故事。
    这是今年10月20日，中央电视台播出的《超级工程》第三集“交通网络”纪录片里面的镜头。
    璨若晨星般点缀在京华大地的超级工程让世界惊叹，一帧画面一幅经典，鸟巢、中国大剧院、北京新机场、北京地铁等建筑奇迹是镌刻在中华崛起宏伟篇章中的经典画卷。
    画面连线时空，混凝土、钢结构和玻璃幕墙的光影流转，清晰映射出城建工程迈向智慧建造的创新历程，以城建工程为根基的北京城建集团，也从单一建楼向城市建设综合服务商转型升级。

超级工程的品牌延伸效应

时序更替，梦想前行。
    历史翻入2017年，在集团“十三五”规划实施的关键年和落实年，有两个贯彻始终的时间点将载入史册。
    初春，是万象更新的岁月交替。
    2月23日至24日，习近平总书记第二次视察北京，稳健的步伐走过北京新机场、北京城市副中心，温馨的话语称赞现场管理井井有条，鼓励集团员工努力集成世界上最先进的管理技术和经验，把这两项重大工程打造成精品工程、样板工程、平安工程和廉洁工程。
    建造超级工程，必须有超级信心。一年来。集团员工谨记习总书记谆谆教悔，以精益求精的国匠精神淬炼钢铁之躯，担负千钧之重。
    北京新机场航站楼、长沙梅溪湖国际艺术中心，一北一南，两项扎哈遗世之作建造之难突破极限，李建华团队和赵换江团队创新项目管理模式，以BIM技术引领的智慧建造攻克了流线型的扎哈曲线，“凤凰”腾飞于北京之南，“芙蓉花”绽放在梅溪湖畔；从结构封顶到工程竣工只有10个月，宁卫东团队依托精准的项目策划和坚韧的拼搏精神，以鸣镝之速在副中心筑城未来。
   金秋，是满目金黄的收获季节。
    10月18日至24日，天安门广场“祝福祖国”花篮迎来党的十九大胜利召开，集团境内外数百个工程项目的建设者同一时间收听收看了开幕会盛况。

一万多名奋战在京津冀协同发展、疏解非首都功能、“一带一路”建设上的集团员工为十九大报告描绘出的伟大蓝图激动不已，他们的身后是一座座用激情和担当铸就的地标性建筑。
    新机场航站楼工程用63450根钢管和12300个球节点搭建起投影面积18万平方米的钢网架，创造世界钢结构屋面施工纪录；副中心A1工程完成22万平方米的幕墙施工，正向岁末年初竣工目标冲刺；南京德基世贸中心工程突破集团建筑新高度；新机场轨道线和“和力之门”永定河特大桥工程均实现首片梁吊装；哥斯达黎加警察学院项目顺利移交；马尔代夫机场工程完成570万方吹砂填海施工，填补中国珊瑚砂填海技术空白……
    挑战建筑极限，填补技术空白，城建工程一直坚守国匠之心、铁军之魂，迈出的步伐坚定有力。
  超级工程向超级建筑群拓展。
    当刘云飞向国内外观众讲述中国方案、城建故事的时候，苏丹通讯社记者哈桑凝望头顶巨大的钢网架激动道：“这里充满着神奇和伟大，伟大的中国和伟大的中国人民创造了如此伟大的建筑。”
    站在国家级工程建造的高峰上，超级工程所形成的品牌延伸效应持续扩大。
    北京新机场区域，集团连续中标新机场安置房、新机场市政管廊、边检、国检等一大批重点工程，形成北京新机场建筑群。

城市副中心区域，承揽了B4、后北营安置房、通州警务中心、副中心职工周转房及多项市政管廊、道路工程，形成副中心建筑群。
    延庆世园会区域，景观设计施工、挖湖填山、中国馆、生活馆、世园酒店等整体推进，并与未来的冬奥会工程建设连成一个超级建筑群区域。
    从建造单一的建筑精品，到整体建设庞大的建筑集群，城建工程不断突破梦想的高度，融入首都和国家发展，编织着城市建设的崭新版图。

创新驱动铸就城建智造

今年初，集团以“战略引领、总部引领、文化引领”宏观统筹，传承红色基因，将“创新、激情、诚信、担当、感恩”的核心价值观融入血脉，在提质增效、内控体系、标准化管理上精准发力，重点工程和重大项目成为检验集团规划和制度落地的重要平台。

重大工程项目管理模式不断创新、提炼、固化。
    “总包统筹、分区管理、统一招标”，在集团史上单体面积最大的新机场航站楼工程建设中，李建华团队创新出扁平化项目管理模式，实现了施工组织专业化、资源管理集约化、管理手段信息化和项目实施标准化。
    施工现场平面设计先行，资源统筹协调，专业协同和企业协同并进，宁卫东团队精细化管理模式在城市副中心区域复制推广。
    马尔代夫机场项目建立了与国际知名企业合作的管理模式，槐房再生水厂智慧建造体系，PPP项目的“安庆模式”等等，这些先进项目管控模式，为集团项目管理实现标准化、信息化奠定了基础。
  内控体系，项目管理策划，突出精细管控。
    今年，集团95项内控流程上线运行，以信息化为支撑，完善项目管理的关键环节的管理流程；集团集采体系的深度广度进一步拓展，钢筋、混凝土等大宗材料采购成本持续下降。
    依托重点工程优秀的项目管理经验，集团《工程项目管理策划工作指南》及示范文件、《绿色安全施工前期策划管理办法》相继下发，在亚投行、边检、国检、通州警务中心、轨道交通新机场线等集团所有新开项目全面落地实施，统一的项目管理全过程规范标准，既提高了项目履约水平，又使各施工企业项目管理水平趋向平衡。
    随着15个项目管理策划流程实施，中央歌剧院、安徽蚌埠职教园等原本管理薄弱的项目，工期、质量、安全、技术、环保等管控能力全面提升，逆袭成为样板项目。

智慧工地打造科技内核，智慧建造实力不断提升。
    发源于鸟巢的BIM技术，在槐房再生水厂形成智慧建造体系，这一体系与信息化深度融合，在新机场、副中心、世园会等重大工程中升级换代，使重大工程项目真正成为产学研一体化的重要平台。
    北京新机场超大平面航站楼结构工程BIM技术研究与应用荣获2017年第六届“龙图杯”全国BIM大赛施工组一等奖，副中心A1工程“BIM+智慧建造”成果荣获中建协优秀示范成果奖。重点突破，逐步推进，集团24个信息化示范项目成为BIM+智慧建造的蓝本，170名全国BIM建模师领衔推进集团BIM技术形成标准体系，在新开项目中积极推广，逐渐提炼出从智慧工地到智慧城建，再到智慧城市的智慧建造综合实力。

智慧建造、绿色建造与生态绿化科技相结合，集团以59项市级以上创新课题，130项授权专利推动重大科技攻关和成果转化扎实落地。新机场超大平面航站楼建造技术、北京地铁深层车站暗挖冻结止水技术、复杂钢桥建造技术、阿斯塔纳轻轨高寒地区轨道建造技术、马代机场热带地区机场场坪建造技术等国内领先的建造技术夯实了城建工程的核心竞争力。

夯实新时代协同发展的根基

科技创新强芯，管理提升壮骨，红色基因铸魂，匠心智造让城建工程真正成为集团产业链协同发展的重要基础，更成为集团服务首都“四个功能定位”和做好“四个服务”的中坚力量。

强化工程总承包业务协同，实现施工企业的平衡发展。
    经济发展新常态下，各施工企业立足供给侧结构性改革，淘汰低端产能，迈向高端做好存量，是持续发展的必然选择。
北京新机场、北京城市副中心，集团总部引领，各施工企业协同作战，成就了新机场建设奇迹和“A1”速度。北京世园会，建筑部、园林集团、十六公司、道桥公司等施工企业协力拼搏，整个园区建设有序推进。阿斯塔纳轻轨，国际部与各施工企业在“一带一路”建设中展示出激情担当的铁军精神。
    施工企业在重点工程中的协同发展中，与集团各总承包部并肩而行，迸发出强劲的创新发展活力。

建设公司亚林西保障房、一公司青岛龙樾湾商品房两项工程，率先采用铝合金模架体系，其成熟成套工艺逐渐向集团范围内的住宅工程全面推广；集成式现场实验室、GPS成套测量设备在一公司中央歌剧院项目、道桥公司和力之门项目应用；八公司在所有工程项目推广视频监控及会议系统，十六公司设立企业BIM中心……一系列的新技术、新设备、新工艺在协同中广泛运用，既提升了城建工程的核心竞争力，又使各施工企业有了稳定发展的基础。
    今年年中经营盘点考核数据显示，集团769个项目潜盈面突破90%，创历史最高水平，各施工企业发展不平衡现象得到了初步遏制。同时，由各施工企业共同创建的6项全国AAA安全文明标准化工地，42项北京市绿色安全文明样板工地，1项詹天佑奖，2项鲁班奖，32项北京市建筑竣工长城杯和68项结构长城杯，是国匠品牌的最好注解。

增强产业链集成能力，推进六大产业均衡发展。
    夯基垒台、立柱架梁，34年来城建工程一直是集团改革发展的顶梁支柱。“十三五”时期，当新兴产业蓬勃发展之时，传统产业的城建工程依然支撑着集团全产业链协同。
    北京城区最大的棚改项目望坛棚改，近百名来自于城建工程各施工企业的专业人才，成为望坛棚改总指挥部的重要成员，未来他们背后的各施工企业也将成为望坛项目建设的主力军。
    今年6月，集团中标150亿元的高安市新型城镇化建设项目，在为高安市提供城市建设和经济发展一站式综合服务中，集成资本、设计、地产、工程、园林全产业链能力，以EPC总承包方式实施综合建城的转型提升，并在融入新型城镇化建设进程中推进六大产业均衡发展。
    在国家基础设施建设PPP建设、新型城镇化建设及生态文明建设等领域，城建工程以其品牌优势、技术优势和人才优势，为城建地产的稳定发展和新兴产业的增量发展提供了强劲的支撑力。

全年，集团新签合同额创历史新高，其中城建工程新签合同额首次突破1000亿元，新签10亿元以上项目15项，承揽了亚投行、成都天府机场、北京水环境治理污水管线等高端项目；六家单位组成的百亿企业集群中，工程部、土木部、建筑部和道桥公司四家为施工单位；云南、贵州、陕西、山东、江西形成百亿区域市场集群，江西全年新签合同额达200亿元。
    这些数据表明，城建工程在经济新常态下主动作为，持续做强做优做大，增强了产业链集成能力，大项目、大区域的不断拓展为各产业均衡发展提供了广阔的纵深空间。
深度融入外部协同，实现共生共赢共荣发展。
    土木部桥区积水治理项目部经理王东清办公室墙上挂着一幅插着44面红旗的北京地图，40项桥区积水工程和4项通州雨水泵站防汛工程遍布首都各区，构筑出强大的水量生态循环系统。王东清团队在国内首创暗挖法建造桥区雨水调蓄池技术，完成36座大容量调蓄池和40公里管线的建设任务，确保五年来所施工区域桥区不再积水。
    桥区治水、再生水厂建设和各类输水管线建设，集团与北京排水集团结为战略合作伙伴，在优势互补中彰显国企社会责任，为首都生态文明建设和海绵城市建设做出突出贡献，实现了共赢发展。

单项产业优势聚合为整体产业链优势，再与外部各具优势的企业、政府结成战略合作伙伴关系，构建起覆盖京津冀协同发展、疏解非首都功能、长江经济带和“一带一路”建设的战略联盟体系，在共生共赢共荣发展中，集团发展脚步越走越稳健，城建工程的市场拓展空间越来越广阔。
    2017年，集团又与北京电控、水投中心、京粮、高安市等11家单位签署战略合作协议，已有战略合作伙伴42家。基于此，集团连年新签大客户项目合同额持续增长，今年超过了600亿元，占工程承包合同额的60%以上。
内部协同构建城市建设全生命周期的综合服务实力，城建工程是中坚；外部建立合作共赢的协同模式打造幸福生活，城建工程是根基。

北京密云的秀水奇峰里，云蒙山旅游风景区项目有序推进；黄山翠竹掩映间，东黄山国际小镇项目落地实施；印度洋珍珠马尔代夫，马代临空经济区签订了谅解备忘录。
    从与北京各区政府和市属企业联手打造整片风景区，到在市国资委统筹下引领市属国企共同建设大黄山，再到与国际一流企业战略合作营造临空经济区。“北京+”“国际+”，集团坚持“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”，不断创新商业模式，在产城融合中持续提升城市建设综合服务实力。