新时代 新本领
  二级企业主要领导人高端访谈①

彰显品牌优势 发挥协同优势
城建工程增量发展做强做大
——访工程部、土木部、建筑部、国际部主要领导人

编者按：
  繁花初开，春意渐浓。从京华大地到大江南北，再到国境内外，集团上下踏着春的鼓点，吹响春之号角，在高质量、高效率、高水准推进各项工作中绽放芳华。
  2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，也是集团成立35周年和实施“十三五”规划承前启后的关键一年，集团工作会明确了今年的发展方向和目标，开启了新时代高质量发展的新征程。新时代，集团六大产业各二级单位以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，对标“四个中心”功能建设和“四个服务”水平提高，融入“三件大事”和“三大攻坚战”，全面落实集团工作会各项工作部署，在战略引领、总部引领、文化引领和深化核心竞争力建设中，不断锻造新本领，以新气象、新作为推动集团高质量发展。从本期开始，本报开辟“新时代、新本领，二级企业主要领导人高端访谈”专栏，以访谈的形式讲述各大产业今年的重点工作，敬请关注。

阳春三月，北京新机场主航站楼、延崇高速、北京世园会等工程现场，迎春花傲然绽放，嫩黄着萌发希望，昭示美好的前景；马尔代夫机场高温下摊铺沥青混凝土，阿斯塔纳轻轨工程寒冷中努力拼搏，不同经纬间相同的是奋进的力量。
    开春集团2018年工作会指出：2017年是集团发展史上不平凡的一年。不平凡是六大产业共同铸就，不平凡也反映了城建工程产业的勇于担当和敢于作为。习近平总书记两次关注集团重大工程和重点项目，集团成为全球唯一建设夏奥会和冬奥会主场馆总承包商，城建工程品牌影响力显著提升；市场营销首超1000亿元，五家百亿企业形成集群，五大百亿区域市场日渐成熟，城建工程持续做大；北京新机场、城市副中心、世园会、冬奥会形成高端化的项目集群，境外工程进展顺利，城建工程在做强中成为协同发展大平台；工程项目策划全面推广，“四清晰一分明”项目管理理念有效落实，城建工程施工项目潜盈面年年攀升，经营风险总体受控。
    作为集团核心竞争力的重要来源，城建工程不断创新管理模式，总部引领作用明显增强，呈现快速发展态势。各成员企业自我发展能力显著提升，形成了健康发展态势，彰显了集团协同发展优势和国匠品牌优势。集团2018年各项经济技术计划指标显示，城建工程在市场营销额、营业收入、产值等方面均为六大产业之首；而工程总承包部、土木工程总承包部、建筑工程总承包部和国际事业部，又是城建工程主要经济技术指标的贡献者，更是发挥品牌优势和引领作用，带领成员企业协同发展，实现城建工程平衡发展、充分发展和快速发展的重要力量。
    2018年，集团要对标“四个中心”功能建设和提高“四个服务”水平，融入“三件大事”和“三大攻坚战”，实现高质量、高效率、高水准发展，城建工程至关重要。因此，记者兵分四路，采访了工程部、土木部、建筑部和国际部的主要领导，请他们谈新时代迈向新征程的新思路、新举措、新本领。

建设和谐美丽的工程总承包部

    城建大厦内，工程总承包部经理罗岗无暇顾及春天里的美丽景色。去年对工程部来说是不平凡的一年，全体员工牢记习近平总书记的嘱托，将压力转换为动力，以新机场主航站楼顺利实现封顶封围和安置房工程夺取21连冠的优异成绩，向总书记交上了优异的答卷；今年任务更重，罗岗明白新机场、副中心、冬奥会项目集群的施工生产，都得一步一个脚印去落实。
少谈成绩，多谈思路和举措，罗岗雷厉风行的作风给记者留下了深刻的印象。今年工程部承担着北京新机场、国家速滑馆、亚投行、冬奥村、城市副中心周转房等国家及北京市重点工程建设任务，工程部将采取哪些举措推进重点工程建设？
    “好钢用在刀刃上，创新管理求实效，汇聚政治优势源动力。”罗岗用三个短句精练提出了新举措和新本领。他说，北京新机场、城市副中心、冬奥会核心区三个项目集群规模大、社会影响力更大，工程部面临的压力和挑战与去年相比，有过之而无不及。

    “但是工程部全体员工有信心、有决心变压力为动力，把每一项工程都打造成为精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程。”新机场主航站楼项目高效的管理模式和管理目标复制到各重点工程，新机场安置房21连冠的“勇争第一”精神融入到每一名工程部员工。他用“好钢用在刀刃上”作比喻，以项目间的人才衔接调配，选择最有经验、最合适的人员充实到各个项目，既实现人力资源使用最大化，又利用好新机场、亚投行、速滑馆等重点项目作为平台，培养一批素质高、业务强、肯吃苦、敢担当的人才力量。针对PPP、EPC模式和可能会有的菲迪克条款外资模式，工程部提出2018年为管理年，强调以经营、生产、技术、安全等各方面大胆创新，为未来发展积累经验、积蓄力量。罗岗说工程部党员比例占职工总数的70%，党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，奥运精神和援建精神，将在新机场、亚投行、速滑馆等重点工程建设中持续传承和发扬，这一“源动力”必将汇聚起推动工程建设的磅礴力量。

    “今年，我们提出了要建设和谐美丽的工程总承包部的目标，既契合国家战略和北京市发展，又深度融入了‘创新、激情、诚信、担当、感恩’的集团核心价值观。”罗岗向记者阐释了和谐美丽工程总承包部的具体内涵，从企业发展定位来看，工程部是发展速度快、发展动能足，能够充当集团排头兵的强大事业部；从企业自身特质来讲，工程部是比较优势明显、经济效益显著、战略目标清晰、发展风险可控，能够持续保持行业竞争优势的优质事业部；从企业主体感受来说，工程部是职工幸福感、获得感不断增强，能够满足职工对美好生活向往的幸福事业部。
    “强大、优质、幸福，三者缺一不可，共同构成了广大职工对未来发展的美好期望。”为实现这个目标，罗岗正带领工程部继续优化市场布局，全面保障工程履约，提高项目管控能力，落实安全主体责任，推进科技创新创优，不断做强做优工程总承包部。“践行高质量高效率高水准发展，我们勇当排头兵，敢为先行者。”罗岗的承诺铿锵有力。

“六个驱动”助推土木部高质量发展

    水务、市政基础管线、路桥、文化体育场馆、热力等五大核心专业市场成就了百亿事业部，山东、河南、陕西、山西、天津及河北五大区域市场打开了广阔的发展前景，土木工程总承包部市场拓展之路越走越宽，越走越稳。“咬定目标不放松，齐心协力同努力”，经理刘月明带领的土木部已经成为集团市政公用、公路、基础设施建设工程总承包的主力军。
    “2018年，面对新常态、新形势、新任务，土木部紧跟集团统一的战略部署，以战略驱动、总部驱动、管理驱动、党建驱动、文化驱动、干部驱动为主线，持续提升管理水平，推进土木部向高质量发展阶段迈进。”刘月明告诉记者，“六个驱动”是战略引领、总部引领和文化引领在土木部的延伸，每一个驱动都为高质量发展赋予了切实可行的现实含义。

    基于集团“十三五”规划，土木部的“十三五”规划明确了打造百亿事业部的发展目标，明晰了成为集团市政公用、公路、基础设施建设主力军的自身定位，划分了“三步走”的发展阶段。“这个战略驱动明确了高质量发展的目标和路径。”刘月明说土木部已经实现了稳定保持百亿营销规模的第一发展阶段目标，目前进入到构建与百亿规模相适应的精细化管理体系的关键发展阶段。
    总部驱动为高质量发展注入了持续不竭的动力，土木部以总部管理服务为指导，协同集团成员企业共同发展，大客户、大区域、大项目营销策略成效显著，打造出五大核心专业市场，形成了五大区域市场。2018年更是瞄准北京市“三件大事”和“三大攻坚战”，利用城市环境提升、治理大城市病的规划方案，干好在手的石景山水厂、昌平地表水厂，着力拓展环卫、铁路、水利专业市场。

    “在实践中探索出来的小机关、大系统，强专业、大部制的管理模式，以及规范化、系统化、标准化、效率化、效益化的五化管理方法，极具土木部特色，这种管理驱动也为高质量发展奠定了标准和规范。”刘月明介绍说这套特色管理模式解决了人力资源与发展之间的矛盾，实现了人力资源的动态管理，做到了人尽其才，一专多能，一能多用。
    党建驱动塑根铸魂，文化驱动凝心聚力，干部驱动抓住关键少数。刘月明认为这三个驱动是土木部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，将党建优势、文化优势和干部优势转化为助推企业高质量发展的重要驱动力，“忠诚实干、坚韧担当是土木部的工作作风，更是我们为集团实现高质量高效率高水准发展而努力拼搏的工作作风。”

打造核心竞争力做实建筑部效益年

    副中心A1工程创造“A1”速度，世园会各工程全面封顶，国家高山滑雪中心工程开拓集团新领域，南京世贸中心突破集团新高度，高安新型城镇化项目开创协同新模式，2017年的跨越式发展成就了建筑工程总承包部超200亿元的市场营销规模。“成绩属于过去，今年建筑部要全面融入北京市‘三件大事’和‘三大攻坚战’，在推进重大工程全面履约的基础上，实现‘效益年’的目标。”建筑部经理张锁全说。
    如何在融入“三件大事”和“三大攻坚战”中推动重大工程建设？面对记者的提问，张锁全娓娓道来。北京城市副中心A1、北京世园会中国馆、生活馆、世园酒店、北京冬奥会国家高山滑雪中心等重大工程，均与“三件大事”密切相关，“这是我们实现转型发展和高质量发展的关键，也是必须完成的政治任务。”5月底，北京城市副中心A1、B4工程竣工交付；年底北京世园会项目集群交付使用，高山滑雪中心土建工程结构封顶、雪道工程完成土石方施工。时间之紧、任务之重前所未有，张锁全依然坚定而自信，“建筑部上下必须站位全局，服务大局，高质量地推进重大工程履约，必须主动担当，全力以赴，高效率地推进冬奥工程实施。”当前，建筑部正加大协调、服务、监督检查力度，合理调配资源，确保各重点工程关键节点目标的实现。

    对于创造了单一年度市场营销额超200亿元的建筑部来说，今年的市场营销要走“引领发展、突出服务、合作共赢”之路。除了贯彻聚集京津冀、跟踪高端项目、关注大客户的常规操作外，建筑部以“智慧、能力、人性”为准则，提出要通过高安系列工程探索出与兄弟单位协同合作模式，以可复制、可推广的经验真正实现总部引领、协同发展，推进集团平衡发展和充分发展。

    “我们提出2018年为效益年，是基于集团高质量、高效率、高水准发展来考量的。”张锁全说新时代新征程需要建筑部有新举措、新作为，围绕效益年的定位，建筑部将在以下几个方面锻造新本领：在做强总部中提升效益、提高效率；牢固树立“全力而为，极致做事”的工作作风，营造风清气正的内生环境；以责任共担、利益共享为原则，创新项目管控模式以及建筑部与二级企业的合作模式，在做大蛋糕中分好蛋糕；培育不同专业领域的核心团队，形成具有前瞻性、权威性的核心技术，以双核心打造建筑部独有的核心竞争力，扩大人才引进渠道，推行属地化管理，以榜样引领培养复合型人才，完善人力资源考核体系和创新激励机制；以项目是效益的排头兵、机关是效益的捍卫者为理念，提高基础管理水平和经营质量。
“发力于供给侧结构性改革，深化核心竞争力建设，建筑部有信心有实力为推动集团高质量发展做出更大更新的贡献。”张锁全说。

国际部以“六做”达成“135”目标

    阿尔及利亚歌剧院获得集团首个境外鲁班奖，哥斯达黎加警察学院顺利移交，马尔代夫机场和阿斯塔纳轻轨项目有序推进，荣获2017年第十三届北京市思想政治工作优秀单位称号，习总书记见证马代临空经济区开发项目签约，去年国际事业部取得了令人瞩目的成绩。迈进新时代，奔向新征程，国际部经理李道松向记者描绘聚焦“135”发展目标，落实“六做”措施，加速集团国际业务提质增效发展的宏伟蓝图。
    “135”发展目标即按照市场和客户要求，打造全产业链优势，提供从勘察、设计、融资、施工、维护、运营等项目全生命周期的“一全”产品；做到商业模式、业务结构、经营理念三方面的升级；做好市场布局立体化、业务模式差异化、资源配置平台化、管理体系标准化、文化塑造灵魂化的五化体系。
    “要达成‘135’发展目标，国际部有什么样的新举措？”记者问。“我们提出了‘六做’举措，这是实现‘135’发展目标和践行集团‘十三五’发展规划的有效抓手。”李道松说“六做”包括做实平台、做大业务、做精管理、做好资本、做强队伍和做优文化。

    “做实平台就是对外打造集团统一的国际业务发展平台，对内做实资源协调平台。”李道松说这个平台要通过“165”工程来实施，也就是以统一的国际发展平台，承载集团六大产业，布局五大国际市场，以全局视野实施协同发展，全力形成国际事业的拳头力量。在他的构想中，国际部的地区部、项目部和平台部门如同一个大型机器的不同部件，依靠高效规范的项目协调机制，以流程管理实现一体化运作。
    国际部每年一张战略地图详解出未来三年的重点任务，反映出做大业务的精准方位，“六大产业在五大市场进行战略布局，同时跟进机场、水务和公路三大拳头产品和重点国别经援项目。”李道松举起一只拳头形容机场产品，为这个“拳头”国际部增设了机场产品部，强化集团上下游产业的整合和协同能力，形成机场产品核心竞争力。
    境外项目分散、员工分散，做精管理是国际事业持续发展的必由之路，今年国际部将通过IT规划完成企业信息化管理平台的顶层设计，建立知识管理软性平台和全球知识共享硬件平台，以信息资源的全球整合实现内控管理的全面覆盖。“做好资本重点是拓宽渠道加快融资模式创新和通过投资落实项目，开拓新的发展模式与格局。”李道松认为国际市场已由EPC主导迈入了投资为王的时代，习总书记见证签约的马尔代夫临空经济区开发项目就是集团国际业务由单一总承包商向投资商、运营商转型升级的重要实践。

    做强队伍是做强国际部的“一把手”工程，与二级公司建立人才共享机制，实施星火计划，创办“国际学院”，完成薪酬、发展通道和绩效管理制度，制定内部员工轮岗、调配制度，完善的人才流动和发展路径为国际业务持续发展注入了生机活力。李道松说：“追求‘企业强大、职工幸福’，必须做强队伍，更要做优文化。”
    蓬生麻中，不扶自直。国际部注重文化铸魂和典型引领，大力推进“麻田建设”和“头雁工程”，围绕“一带一路”重点市场、城建国际故事、典型人物等，通过“支部建在网上、党员联在线上”的党建创新举措和具有国际部特色的立体化矩阵宣传，弘扬企业文化、履行社会责任。“我们将以自身为平台，加速集团六大产业国际化进程，在境外打造具有国际影响力的建筑大厦和精神大厦，树立起负责任、敢担当的中国企业形象。”李道松坚定地说。