稳中求进 守正创新

二级企业主要领导人高端访谈④

稳中求进 同心同德
城建园林谱写高质量发展新篇章
——访园林绿化集团党委书记、董事长马立强

新春开“画”，花满香江。三月，城建园林设计、施工的“出水飞花”绽放于香港维多利亚公园，荣获2019年香港花卉展“最具特色金奖”。
四月的京城芽儿嫩黄，百花盛开，最美的季节翘首期盼北京世园会香溢整年。在延庆区北京世园会施工现场，城建园林承担施工的世园会园林景观建设进入最后的攻坚期，永宁阁、妫汭湖水天一色，万国花、千般树渐染层林，巧手徐徐拉开瑰丽画卷。

在建筑艺术的精雕细琢中，园林人泼墨挥彩，绘制融入自然的那一抹抹绿、那一幅幅山水。2018年，城建园林不仅在世园会绘制画卷，还高效完成了“五一”“十一”“两会”“一带一路”峰会、中非论坛、上合组织青岛峰会等一系列重大活动的景观布置任务。实施大区域、大市场建设与运营，香山、大兴国际机场、怀柔、通州等项目集群建设全力推进；立足上市要求、坚持高质量发展，城建园林主要经济指标取得突破性增长，新签合同额同比增长18.9%、营业收入同比增长10.3%、利润总额同比增长45.6%……城建园林进入到高效发展的新时代。

2019年集团工作会提出，城建园林要紧抓美丽中国、乡村振兴等机遇，加快扩大市场规模，提升经济效益，力争尽快达到上市要求。要持续推动全产业链联动模式创新，加快生态领域技术和模式成熟经验总结，固化花卉研发、园林古建、绿地养护等专业特色优势，全面夯实全产业链园林综合服务商根基。对此，记者采访了园林绿化集团党委书记、董事长马立强，请他谈稳中求进、守正创新的新思路、新举措、新本领。

“2018年，在城建集团的正确领导下，我们紧抓国家和北京市生态文明建设等战略机遇，主动抓市场、促联动，优化管理、防范风险，实现了规模和效益的快速增长，企业呈现高质量发展态势。”马立强列举着城建园林的业绩。

去年是园林绿化集团正式运营的第4年，城建园林推进“强总部、强机关”的扁平化管理布局，优化总部组织架构，形成更高效的8部1室1中心管理分布；各成员企业聚焦主业持续推动转型升级，形成了产业发展合力，经营规模、效益、质量均创历史新高。

“2018年，园林绿化集团市场营销额、资产总额双超30亿元，与组建前相比翻了一番。”马立强说，园林设计市场营销额突破亿元大关，施工板块的10亿元区域项目集群稳步增加，高端养护市场规模翻番，苗木花卉板块行业领先地位更加稳固，古建修缮板块市场开拓和管理提升成效显著。

顶层设计、总部引领、资源整合、全产业链联动，打开了增量发展的大门。去年城建园林各成员企业新签合同额超过24亿元，超大型温榆河公园朝阳示范区、世园会园艺小镇、安徽肥东管湾国家湿地公园、昆明北京路等EPC项目，实现了在城市规划、园林规划、生态规划等方面设计施工一体化的有效尝试，企业向“园林+环保”转型升级。天安门广场国庆摆花“金名片”效应逐步转化为市场效应，先后承接的青岛、廊坊、西安、昆明、香港等地景观工程，也让城建园林品牌影响力逐步扩大。精心养护500万平方米市直属绿地及155万平方米通州城市副中心的任务外，先后承揽了通州、怀柔、大兴养护项目26个，新增养护面积1736万平方米，完成产值2.6亿元，养护产业的快速发展成为了新的经济增长点。园林绿化集团自行培育的菊花新品种、千屈菜等特色花卉和水生植物的技术研发成果向市场转化，取得了显著成效。苗木生产经营除保障重大工程使用外，自产销售6400株，销售额1239万元。

“我们升级基地建设，与政府、供应商合作共营，云南南繁基地23500平方米温室建成投产，江苏扬州高邮25000平方米生产基地洽谈落地。”马立强说，城建园林转型升级之路还在延续，高质量发展的步伐更加坚定。

2019年，园林绿化集团将如何聚焦首都“四个中心”功能定位，精准研判市场、加快潜能释放，实现立足北京、辐射京津冀、拓展全国的发展目标呢？

面对记者的提问，马立强分析了国家发展和行业发展形势，认为今年是园林绿化集团发展的关键之年，更是实现转型发展的重要一年。

首先，“生态文明建设”“绿色发展”“美丽中国”写进党章和宪法，为园林行业的发展提供了重要的利好因素。其次，2019新年伊始，习近平总书记两次来北京视察慰问并发表重要讲话，为加强首都生态文明建设进一步指明了方向。北京市委书记蔡奇在2月20日提出，要大力推进生态文明和城乡环境建设，要实施好新一轮百万亩造林绿化工程，大幅度扩大绿色生态空间。第三，集团公司党委书记、董事长陈代华2月18日在工作会上指出，园林绿化集团要加快扩大市场规模，提升经济效益，力争尽快达到上市要求。

“从中央到地方，再到集团，对生态文明建设、园林行业发展的重视史无前列，园林绿化大有可为。”马立强分析后说，城建园林的快速增长，符合人民对美好生活的向往，契合北京市“四个中心”功能定位的发展趋势。

新时代，面对新机遇、新挑战，园林绿化集团将沿着“做强总部，做大规模，整合资源，协同发展”的战略路径，强弱项、补短板，稳增长、防风险，向着“国内领先的城市园林绿化综合服务商”战略目标迈进。具体措施上，首先是发挥产业协同优势，不断将园林品牌优势转化为盈利优势、效益优势；其次是深化重点项目群与甲方的深度合作，提升工程项目深度管控，主动对标兄弟单位，促进形成合力“走出去”；第三是以2019经营业绩指标为“及格”线、以“十三五”规划2019年经营业绩指标为“良好”线、以基本完成“十三五”规划经营业绩指标为“优秀”线，奋力向前，力争到“十三五”末达到上市要求；第四是不断优化管理机制、培育优质人才队伍、拓展更广阔的发展空间，获得更大的发展支持、更多的融资渠道，持续提升社会知名度和品牌效益。

“今年，我们任务重、时间紧、压力大，城建园林人必须树立敢为人先的决胜心和奋发有为的必胜心，拿出切实可行的解决方案，确保世园会、‘一带一路’峰会等项目集群的高质量履约。”马立强说，园林绿化集团全体干部职工将进一步提高政治站位，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头和敢于担当的精神，坚决完成今年的各项工作任务。

城建园林如何围绕“做强产业链、做精管理链、做优价值链”“筑牢建筑大厦、筑实财富大厦、筑稳精神大厦”的新理念、新思维、新要求，谱写好园林绿化集团高质量发展新篇章？

“园林绿化集团是具有全产业链优势的国有企业，在行业竞争中有一定优势，取得一定成绩后，我们必须坚持稳中求进、守正创新。”马立强认为，城建园林今后的发展要坚定信心补短板、真抓实干强弱项、守住底线防风险、全力以赴稳增长、坚定不移强党建。

“园林绿化集团党委、班子要坚定发展信心，鼓足发展士气，强化开拓进取，努力干事创业，实现既定目标。”马立强说，园林绿化集团总部将实行领导班子项目挂点制度，分管领导要发扬“盯”的精神，一着不让、一步不松；责任部门要坚持“紧”字当头，环环相扣、全程紧逼；基层单位要保持“快”节奏，工作快上手、项目快推进、问题快处理。

“稳增长、促发展是第一要务”，园林绿化集团要始终把握好稳中求进、守正创新的工作总基调，在发展战略、业务范围、资产规模、职工队伍规模等方面要突出“稳”的要求，在市场营销、工程质量、经营效益、收入和利润等方面突出“进”的要求，在科技研发方面突出“新”的要求。“我们将研究植物与城市生态关联、园林绿化与智慧城市、海绵城市、森林城市的契合技术，并开展生态治理技术、古建传承非遗保护等领域的研发。”马立强说在“稳、进、新”的基础上，城建园林要深耕京内市场保存量，拓展外埠市场促增量。

“2019年北京喜事多、重大政治活动多，众多大事都与园林绿化集团有关，我们要持续提高政治站位，以党建引领工程建设和企业发展。”马立强说，园林绿化集团各级党组织将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”，确保全面按期高质量完成各项政治任务，同时不断增强竞争力，实现国有资产保值增值，以实际行动迎接新中国成立70周年，“稳中求进、同心同德”谱写城建园林高质量发展的新篇章。