3月26日，集团2019年度经济活动分析暨主要施工单位经营盘点、考核及分析总结会在城建大厦召开。集团公司党委书记、董事长陈代华在会上指出，连续十年开展的经济活动分析和经营盘点考核，在对标对表中，通过大数据反映2019年集团经营发展情况，对数据的分析研判也是对企业发展成果与问题从感性到理性、由定性到定量的再认识，为管好“资产、资本、资金、资信、资源”，推动经营质量持续提升提供了数据支撑。

集团公司领导班子成员、集团公司总法律顾问、经理助理及副三总师、集团公司机关各部室负责人，第一、二、三监事会成员参加了会议。会议在各全资控股参股企业分别设置了分会场，各单位领导班子及相关部门负责人通过视频连线的方式参加了会议。会议由集团公司党委副书记李卫红主持。

集团公司企业管理部部长谢平和经营部部长刘凤元分别作了“2019年度经济活动分析”和“施工单位2019年年终经营盘点、考核及分析”报告。在由业绩和时间组成的横纵坐标轴上，用大数据为集团高质量发展“画像”，对外拉平起跑线，与先进建筑企业对标业绩竞高下；对内架起显微镜，对准集团下属全资控股和参股企业，聚焦管理强落实。在合并重组后，通过大数据分析打通信息孤岛，用准确的数据和科学的研判直观反映集团各业务板块在稳中有变中实现稳中求进的高质量发展态势。更为集团答好“十三五”收官之考厘清发展亮点，找准薄弱环节，也为“十四五”谋篇布局打磨发展思路，提供智力支持。

2019年，集团资产总额超过3000亿元，市场营销额超过2000亿元，利润总额和营业收入分别突破50亿元、1200亿元，主要经济指标均再创历史新高，全面进入千亿级企业时代。特别是合并重组进一步为集团发展注入活力，规模、质量、效益同步提升，为确保“十三五”发展规划圆满收官夯实基础。集团产业链各环节进一步加强，城建工程市场开拓能力持续提升，城建地产经营业绩平稳增长，城建设计营业收入持续扩大，城建园林综合效益显著增长，城建置业利润总额同比大幅增长，城建资本继续发挥投资支撑作用。

过去的一年中，集团“四清晰一分明”和“四个不能变”项目管理理念深入贯彻，并不断规范，“五个100%”全面落实。与项目特点相结合的项目管控模式在实践中不断创新完善，陆续涌现了北京大兴国际机场、高安市新型城镇化建设工程等可复制、可推广的项目经营管控模式。项目管理策划在施工项目中实现100%覆盖，项目经营要素管控水平不断提升。施工项目潜盈面稳中有升，重大亏损项目得到有效遏制，施工项目经济效益稳中有升。

集团公司党委副书记、总经理裴宏伟在会上指出，2019年集团资产总额、营业收入、利润总额等均名列北京市属企业前茅，这些成绩的取得与集团连续10年开展经营盘点和经济活动分析，始终有效推动工程项目的经营管理是分不开的。

针对下一步的工作，裴宏伟强调城建工程要在整合有效资源，提升成员企业盈利能力和市场竞争力上下功夫，促进工程板块均衡发展；城建地产要聚焦一级开发加快入市节奏、棚改项目加快建设进度、二级开发加快去化速度，实现有效去库存和资金及时回流；城建设计要进一步完善企业内控体系，整合内外部资源，优化产业结构，实现企业做强做优做大；城建园林要着力建立现代企业制度、加快内部改革调整步伐，抓住美丽中国建设中的市场机遇，向企业上市的目标努力迈进；城建置业要发挥规模效应，提高服务水平和管理水平；城建资本要充分利用两个上市平台，积极稳妥审慎地开展相关业务；现代服务业要加强对标分析，深入研究发展定位与发展方向，使之成为集团新的增长点。最后裴宏伟要求各产业、各单位做到“任如初、行如初、心如初”，全力做好疫情防控，全面推动施工生产，努力完成今年确定的各项生产经营任务，为首都经济发展作出积极的贡献。

集团公司党委书记、董事长陈代华在讲话中指出，召开经济活动分析和经营盘点考核总结会，既是对标对表、“数”说成绩，也是分析研判发展环境和形势，持续提升企业管理水平。详实的数据客观地反映了集团发展的状况，科学严谨的分析有助于企业自我修正、找准方向，有利于我们紧紧抓好“资产、资本、资金、资信、资源”这“五资”的管理，从而在战略成长中规范前行、稳健发展。

陈代华分析集团发展现状时指出，2019年集团全面进入千亿级企业时代，首善品牌的优势进一步彰显，产业协同、产业提升、产业升级围绕六大产业进行，战略引领、总部引领、文化引领持续推进，已经形成了引领集团高质量发展的稳固极、稳定极、成长极，为集团稳中求进、基业长青奠定了基础。

“稳是第一位的”，针对集团下一步的发展形势，陈代华指出，面对“三期叠加”和新冠肺炎疫情带来的压力，处在完全竞争性行业领域，集团上下要把握中国经济稳中向好、长期向好的基本趋势，充分发挥集团37年发展中积累的管理、人才、技术、文化等方面优势，始终做好稳安全、稳生产、稳规模、稳队伍等工作；要树立抢抓机遇的竞争意识，提升竞争能力，特别是要把握好疫情过后经济社会发展的新风向，发挥建筑行业在国民经济中的支柱作用，与国家同频共振助力经济复苏。

对于推动集团实现高质量发展，陈代华强调，“宏观靠策，微观靠人”，要进一步加强公司战略、制度、文化、理念、班子建设，坚持“三个引领”，持续在京津冀、长三角、粤港澳三大都市圈发力；要在争取全面完成“十三五”各项任务的同时，加强顶层设计和规划，做好“十四五”规划编制工作，贯彻“供给侧发力、产业链发展，筑牢筑实筑稳三个大厦，做强做优做大企业集团”的思路，结合合并重组的历史机遇，对产业再梳理、再研究、再聚焦；要聚焦产业，创新发展，作为集团发展的稳固极，城建工程要加强技术、管理创新，在模式创新方面，要发挥集团在EPC模式的丰富经验，打通社会资本潜力，研究资本放大、资本结合对集团产业链协同带来的放大效应，严格落实集团在PPP项目方面的要求；要加强投融资、履约、安全质量等风险管控，坚持总部管控与基层、过程管控相结合，坚持“四清晰一分明”“四个不能变”，坚持在第一层次实现盈利，形成管理的闭合；要发挥好党建保障与监督作用，增强底线思维、法治思维、红线意识，确保企业良好发展。