共筑同心谋发展 携手共进创一流

二级企业主要领导人高端访谈③

主动融合同心谋发展 携手共进创新稳增长
住总精心布局“融”与“进”
——访住总集团党委书记、董事长顾昱

自去年合并重组以来，在集团公司的领导下，住总各级党组织坚决落实合并重组决定，抓发展保稳定，快马加鞭收好官，蹄疾步稳促融合，各项工作平稳推进，年度目标全面完成。2019年，住总集团实现营业收入440亿元，完成年度计划指标的110%；利润总额13.8亿元，完成年度计划指标的132.7%；市场营销总额557.8亿元，完成年度计划指标的100.9%，利润增长快于收入增长。

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是做好融合发展的关键之年。在稳中求进的大局下，住总集团如何守正创新、寻求突破、谋篇布局，确保稳中有进、高质发展、筑牢筑实筑稳三个大厦，助力集团打造国内领先的城市建设综合服务商？记者就此专访了集团公司党委副书记、副总经理、住总集团党委书记、董事长顾昱。

聚焦融合提升

明确46项重点工作分工

“我们深刻理解合并重组的重大意义，坚持主动求变，抓住合并重组改革红利，聚焦融合提升，强化顶层设计，做好管理融合、业务融合、思想融合、文化融合，在变化中加快提升，在融合中加快发展。”顾昱坚定信心，畅谈高质量发展思路。

强化顶层设计。2020年，住总集团将坚持守正创新、稳中求进，在供给侧改革中发力、在产业链协同中发展；坚持问题导向、目标导向、结果导向,主动对标对表，在融合中提升；坚持拓市场、促融合、强管理、提质效、防风险、保稳定，确保“十三五”圆满收官。围绕集团战略目标，研究住总在新形势下的发展定位，以创新理念和思维科学编制“十四五”规划，确保三大板块在协同发展中实现稳中有进。2020年经营目标为：实现营业收入450亿元、利润总额14亿元、市场营销总额558亿元，实现资产负债率同比2017年降低两个百分点。为确保重点工作高效推进、重点工程高标准履约，以及提升质效、防控风险、安全发展的目标，住总下发了《2020年重点工作分工方案》，明确46项重点工作分工，责任到人。

持续深化大市场格局。2020年，住总集团将聚焦国家战略，加快基础设施业务拓展，继续开拓外埠、海外市场，做大市场规模，拓宽高质量发展空间。全面落实集团大客户、大区域、大项目营销战略，抓好与集团市场协调联动；跟进京津冀协同发展、雄安新区建设、长三角一体化、港珠澳大湾区等国家战略，拓展大区域市场；培育壮大西南区域市场集群，继续对接援藏、援疆项目；主动开辟大湾区、长三角等新市场。强化产业链协同，承揽标志性工程和大项目；巩固在医疗、学校、轨道交通的优势，进一步开拓公路、能源、交通枢纽等传统专业领域以及水环境治理、环保工程、军民融合等新兴领域市场。发挥装配式施工特色优势，提升装配式建筑市场占有率。加大对公路业务、市政业务的培育。

全面深入融合对接。住总集团将充实完善制度体系，研究机构职责调整优化，推进资产重组、业务整合、体制改革、机制创新，加快内部专业化整合，完善创新激励机制，提升精细化管理水平。进一步梳理管理流程，确保管理机制融合。加快两级公司章程和各项议事规则的修订完善，健全完善法人治理体系。全面对标对表，以经营业绩考核体系的对接、分解、落实为抓手，确保各项管理要求落实到位，经营管理全面提升。今年上半年，力争实现财务管理、业绩考核、资产监管、经营管理、人事薪酬等方面的主要管理项与集团并轨。

强化项目创效价值导向。抓好以项目为中心的经营管理，按照“四清晰一分明”“四个不能变”的项目管理理念，强化项目考核，加强成本管控，确保利费满足率，提升运营质量。将集团项目经营盘点等管理制度覆盖到各施工企业，开展月度模拟运行管理，全面开展施工项目经营盘点、考核和分析活动，落实项目经济责任制，加强过程经营管理和工程结算，提升项目盈利水平。

坚持党政工团同频共振。继续深化“大党建”格局，促进党建业务深度融合，助力高质量发展。组织召开合并重组后第一次党员代表大会，抓好基层党组织到期换届，做到应换尽换。强化党组织的思想引领、组织引领、文化引领、典型引领，在重点任务落实、重点工程建设中，切实发挥“红色引擎”作用。

聚焦稳中求进

住总三大板块创新发展

今年以来，集团公司领导多次到住总调研开发、施工、服务三大板块业务，提出工作要求。“住总聚焦防控风险，针对不同板块企业、不同类型项目设定时间表，制定不同的管控手段，统筹谋划、因企施策，确保资产负债率同比2017年降低两个百分点。”顾昱说，三大板块各单位积极响应，聚焦稳中求进，对标对表，创新发展思路，确保集团的各项指示精神落地有声。

开发板块强化运营能力。将以效益、周转、现金为核心，做好做优二级市场，努力实现经营效益最大化。与政府对接，加快推动房山琉璃河、密云十里堡、新刘、丰台岳各庄、门头沟和顺义铁匠营等一级棚改项目实施模式确定和前期投资返还。聚力攻坚，实现多元去化，加快黑庄户、翠成D南区等保障房的对接回款，加快丽景长安、棠颂别墅、观承、尚清湾、香榭8号等商品房项目销售回款，加快西长安壹号、TBD住总万科天地、住总如院、平谷禧瑞金海、北地块等商品房和通成家园共有产权房项目销售去化，尽快回笼资金。做好项目整体经营策划、招商和产业资源导入，建设运营好怀柔梦想山影视文化园区。推进林亭口绿色建筑特色小镇、八门城现代农业田园综合体运营模式取得突破。提升自持白俄北京饭店、西三旗酒店、大光明中心商业综合体物业酒店运营管理能力。研究加快推进自有土地盘活，加快“两站一街”、天津武清、北辰小淀镇整理地块土地出让，加快武清特殊用地置换；因项施策，加快十里堡、桃峪口、百子湾、东坝等自有土地盘活。

施工板块增强履约水平。有序推进重点工程建设，高标准组织国家速滑馆、延庆冬奥村等2022年冬奥工程建设。统筹推进广渠路东延、北京地铁11号线西段01标、北京地铁3号线一期08标、109国道改造等重大基础设施和密云新刘棚改、怀柔雁栖湖等保障房项目。组织实施好老挝玛霍索综合医院、中白工业园等海外重点项目。提升事业部协同发展引领带动能力和市场竞争能力，积极推进再塑一个工程总承包特级资质。

服务板块提升品质效益。围绕城乡建设服务、生活服务、运营服务，创新发展思路，以拓展增值、培育发展新动能为核心，延长产业链条、提升发展品质与效益。科贸公司在稳定现有冷链、贸易板块的同时，抓好产业园区的建设运营；设计院发挥传统房建领域设计能力优势，以科技创新为引领，发挥绿色建筑与超低能耗建筑、装配式建筑技术优势，拓展绿色建筑全过程咨询与EPC业务协同发展。发挥BIM技术行业优势，推动集团工程建设全产业链数字化转型；物业服务将在拓展增值服务上下更大功夫，保证服务好副中心项目。

聚焦“双战役”

吹响两手抓两手硬号角

新冠肺炎疫情爆发以来，住总集团坚持疫情防控与生产经营两手抓两手硬，逆行冲锋打赢疫情防控阻击战，下先手棋精准有序有效推动复工复产，把握稳的节奏、抓好进的质量。

“各级党组织和广大党员干部、一线建设者闻令而动、冲锋在前、能打硬仗，用实际行动书写了一份爱和责任的答卷。”顾昱用一组数据进行了补充说明：“疫情爆发前期，国内医疗物资紧缺问题，身在海外的住总人心系祖国，四处筹措医疗物资，最终228箱医疗物资从白俄罗斯起航，跨越一万余公里，奔赴湖北；住总职工不分昼夜、逆行冲锋，奋战在小汤山、佑安、六院等医院改造工程现场，拼搏在社区物业管理、商业楼宇防疫第一线。2575名党员、团员青年主动请缨，到社区（村）报到，投身防疫志愿服务；73名职工自发捐献15800毫升血液，为首都临床医疗血液供应提供保障；2625名党员自愿捐款支援抗击疫情，数额达22.2万元。住总物业人一直奋战在抗疫第一线，持续织牢防疫网，物业服务覆盖面积达1600万平方米。”

做好复工复产是当前的紧迫任务，也是把疫情影响降到最低的重要着力点。住总集团开发板块企业积极参与北京土地交易市场攻坚战，以联合体拍得西北旺镇、昌平区东小口镇和大兴区采育镇的三块国有建设用地使用权，实现三连中，增强房地产板块企业发展后劲。京宝公司发行2020年非公开发行10亿元公司债券，这是京宝公司参与一级市场、获取直接投资的首次尝试。雄安容东片区G组团安置房及配套设施项目正式开工，它是继雄安高质量实验区（生活）项目之后在新区落地的又一个重点项目。京内外奏响复工集结曲，重点项目复工复产按下“快进键”。延庆冬奥村及山地新闻中心项目实现全工种复工，运动员宿舍样板区将于6月亮相，北京市冰上项目训练基地工程进入最后收尾阶段；北京地铁11号线西段（冬奥支线）计划年底完成全线主体结构；北京世纪坛医院执行节日不休连续施工，计划于2021 年竣工；贵阳区域共70万平方米的住宅楼项目和贵阳地铁2号线6标全面复工，成为贵阳市首批复工复产的工程之一；天津小淀示范镇三村安置区复工，恢复桩基施工。

只争朝夕，不负韶华。2020年，住总将站在新的起点上展现新的作为，信心更加坚定、目标更加明确、行动更加有力，咬定目标不放松，突出重点抓落实，全力以赴推动企业高质量发展再上新台阶。