4月22日，集团公司召开党委常委会，专题研究集团“十四五”战略规划要点，谋划企业未来前行的道路。集团公司党委书记、董事长陈代华在会上强调，要按照“供给侧发力、产业链发展，筑牢筑实筑稳三个大厦，做强做优做大企业集团，打造国内领先的城市建设综合服务商”的总体思路来编制集团“十四五”总体规划，以大视野回溯历史、剖析现状，深度分析集团的过去、现在和未来，立足长远前瞻性地布局产业组织架构，聚焦创新、资本、风险管控、人力资源、文化传承和党建引领，明确战略方向和实施路径，以最科学的战略规划凝心聚力，乘风破浪，朝着一个方向前进。

集团公司党委常委陈代华、裴宏伟、李卫红、顾昱、王献吉、徐荣明、储昭武、杨金风出席会议，集团公司相关部室负责人列席会议。

会上，集团公司企业管理部部长谢平汇报了集团“十四五”发展规划编制工作进展情况，详述了“十四五”规划的编制背景、编制原则、主要工作、初步规划内容和保障措施。“十四五”时期是贯彻落实市委市政府关于全面深化市属国企改革有关意见的重要时期，也是集团提升竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险力的关键时期，编制好“十四五”发展规划，是集团深化国企改革、主动适应经济新常态、实现“企业强大、职工幸福”愿景的必然要求，将有利于集团产业结构优化升级，有利于巩固竞争优势，有利于提升企业行业地位和影响力。

围绕集团“十四五”发展规划定位、发展思路，以及各产业定位和发展思路，本着合理衔接科学规划、上下联动相互协调、资源整合统筹兼顾、广开言路开放编制等原则，集团公司党委常委结合企业实际和分管工作，就总体规划、业务规划、专项规划等进行了研讨。大家对“十四五”发展规划的总体思路、发展形势、发展路径和重点任务建言献策，群策群力提出许多好的意见和建议，并指出了应该关注的趋势、重点和需要进一步深化研究的方向。

集团公司党委副书记、总经理裴宏伟指出，集团“十四五”发展规划编制工作时间紧、任务重，要充分考虑编制的方案、原则、内容、分工及可能的更改；规划编制的主管领导、牵头部门、主笔单位要迅速部署相关工作，按照时间节点的要求推进；业务规划和分项规划的编制过程中，要根据需要进行阶段性研究，形成动态会商机制。

集团公司党委书记、董事长陈代华主持会议并发表讲话，他指出，规划在一个企业发展过程中至关重要，集团编制“十三五”规划时，提出了“做强总部，做大资本，推进产业链协同发展，构建千亿级企业集团”的战略路径，把集团打造成为“国内领先的城市建设综合服务商”的战略目标。五年来，集团上下团结一心，砥砺前行，逐步实现了既定的一个个目标，因此要编制好“十四五”发展规划，就要从感性和理性两个角度客观地回顾“十三五”期间集团的发展，分析“企业强大、职工幸福”的发展愿景、企业核心价值理念、“战略引领、总部引领、文化引领”等理念入脑入心见行动的历程与经验，只有回溯历史、剖析现状，研究企业的过去、现在和未来，才能更清晰地表达出今后的发展路径和目标。

关于“十四五”发展规划编制，陈代华指出了要重点考虑的工作。“要明确‘十四五’规划的总体目标”，他指出，要按照“供给侧发力、产业链发展，筑牢筑实筑稳三个大厦，做强做优做大企业集团，打造国内领先的城市建设综合服务商”这一总体思路来做好总体规划。供给侧发力重点解决集团适应新时代、培育新动能及具体行动措施等问题；产业链发展不仅要聚焦企业内部的产业链，还要聚焦城市建设综合运营服务过程中的大产业链，把集团作为北京国企大产业链当中的一部分，为国家战略、首都发展发挥集团的作用；筑牢建筑大厦是集团可持续发展的根本，筑实财富大厦不仅要高质量推进稳固极、稳定极、成长极发展，还要深入研究日常经营管理和财富匹配等事情；筑稳精神大厦要确保党建引领、文化传承，为长远发展提供政治保障和文化支撑。在三个大厦的基础上，先做强、再做优，然后做大企业集团。

“要持续推进技术创新、管理创新和模式创新”，陈代华指出，在高质量发展趋势下，集团必须持续推进智慧建造、装配式等技术创新工作；并基于大数据、5G、供应链等大趋势，大力推进管理创新；更要总结高安新型城镇化系列项目等经验，努力推进模式创新。聚焦创新，在做强技术实力、延伸产业链、培育新发展动能中，夯实企业前行之路。

“要抓实资本管理，充分发挥资本的支撑作用。”陈代华强调要依托城建发展和城建设计两个优质上市公司，继续推进城建设计回A工作，在“十四五”期间还要设定和培育新的上市目标，持续做优资本实力。同时，在EPC+F和自有物业资产的证券化、金融化上下功夫，寻找新的突破口做大资本规模。“‘十三五’期间，集团城建国际、城建文旅以及供应链等产业呼之欲出”，陈代华分析集团从三大主业到六大产业的发展过程，探索着“十四五”期间集团的组织架构，“1+9+N”架构渐露雏形，“1”指北京城建集团，“9”就是9个板块的核心部门（企业），“N”是指围绕9个板块的成员子企业。“这样一个架构，才可能承担更大的发展责任和义务，更有利于企业管理的清晰化、明晰化。”

集团发展规模越来越大，风险管理也越来越重要。“我们既要研究分析新冠肺炎疫情这样的‘黑天鹅’带来的不利影响，也要认真研究可能出现的‘灰犀牛’事件。”陈代华谈到风险管理时指出，要不断加强企业发展过程中的法律、经营、安全、财务等的管理，认真研究分析国际国内形势、国家政策、市场变化，牢牢管控住各种风险。关于人力资源管理，他指出要打造好平台，善于挖掘集团9个板块的内部人才，汇集智慧、凝聚人心、齐心奋斗。

“城建集团独特的企业文化是我们取得成功的重要因素”，陈代华强调，“创新、激情、诚信、担当、感恩”的企业核心价值理念、“企业强大、职工幸福”的发展愿景等企业文化建设中好的做法和理念，在“十四五”期间要很好地传承下来，成为推动企业站在新起点上实现新发展的精神伟力。陈代华最后强调，集团组建37年来在各个历史时期、各个阶段一直听党指挥、传承军魂，在党建工作方面形成了独特而行之有效的做法，为推动集团发展发挥了重要作用。因此，在研究“十四五”规划过程中，要把党建镶嵌到各个分规划中，体现出总体的发展目标。