这五年 综合实力实现大跨越
本报记者 张博

奋楫击水，用实干创造辉煌；

砥砺前行，用奋斗续写华章。

五年，是一座丰碑，镌刻着集团发展的新高度；

五年，是一份答卷，描绘着集团发展的新内涵。

“十三五”期间，四万余名北京城建人始终紧密团结在党中央周围，在市委市政府的坚强领导下，坚持稳中求进，守正创新，跨过千亿级门槛，实现“国内领先的城市建设综合服务商”目标，与住总集团合并重组后集团综合实力再上新台阶，较“十三五”初期，企业总资产增长1.59倍，营业收入实现翻一翻，市场营销额增长53.7%，位列中国企业500强第177位、ENR全球大承包商第13位，不断攀升的数字、持续刷新的排名，见证着集团成绩斐然的发展壮举。

城市副中心、冬奥会、世园会、大兴国际机场、香山革命纪念地……梳理集团与首都、与国家奋进足迹的衔接重合，一座座重点工程拔节生长的映衬下，集团的高质量发展，犹如是对习近平总书记殷殷嘱托的隔空回答。

核心优势加速凸显

产业协同实现新跨越

因为响应“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的”，5年来，北京城建人撸起袖子干起来，一项项愿景目标落地生长、拔节孕穗，倚时光隧道回眸，一幅幅蓝图在城建人的手中变为现实。

截至11月底，今年集团营业收入累计完成1138.12亿元，同比增长1.19%，较2016年增长89.03%；市场营销额完成2008亿元，同比增长6.4%，较2016年增长53.7%；利润总额累计实现41.08亿元，较2016年增长24.56%……六大产业协同发展，全产业链比较优势日益彰显，稳居北京市建筑业规模、综合实力双榜首位。

稳固发展基础，彰显国匠实力。

8个百亿级区域市场覆盖全国，城建工程产值迈入千亿大关，业务范围覆盖建筑工程的全领域，以机场、大型公建、轨道交通为主打产品的差异化、垂直化产品优势不断聚集，“双奥、首都双空港总承包商”的品牌影响力持续扩大；园林绿化板块持续保持行业一流水准，国庆天安门广场大花篮“金名片”效应持续凸显，花卉全产业链、古建板块等核心优势业务不断强化凝练，城建园林在“设计、施工一体化发展”环境中的综合优势显著，良种苗木研发、宿根花卉培育生产及生态修复领域的专业及品牌优势明显。

稳定发展核心，激起澎湃动力。

依托上市公司的平台优势，城建地产积极参与城市肌理更新，在不断满足人民对美好生活的向往和需求的同时，不断扩大土地储备规模，积极探索战略转型升级方向，以地产业务为轴心的多元产业发展格局初现规模；设计咨询行业龙头姿态实现连续快速增长，城建设计凭借资质、技术及综合服务能力等方面的综合优势，不断巩固城市轨道交通设计、勘察及咨询市场的领导地位，持续领跑城市轨道交通建设工程设计行业发展；逐年递增的自持物业带来稳定的现金流回报，深厚的土地储备、物业资源，使集团城市服务产业价值链中心地位进一步巩固，城建置业通过持有优质物业，实现投资开发、资产经营、物业服务多板块良性循环。

成长发展势能，谱就共赢乐章。

截至2020年，集团资产证券化率超过43.5%，2020年前三季度完成年度投资额301亿元（含房地产），累计投资PPP项目14个，总额超830亿元，拉动工程施工超250亿元。凭借投融资管理体系及创新模式的优势, 城建资本为集团主业发展提供有力支撑，构成集团竞争力的组成部分。通过城建资本的引领和带动，集团产业协同迈向纵深，汇聚起筑牢筑实筑稳三个大厦的强劲发展势能，并从大空间、大概念、大视野上为城建国际、城建文旅、城建服务等新兴产业的培育成长提供了关键支撑力，共同构建起全生命周期城市建设综合服务的“北京城建”产业链、供应链、价值链。

内生动力持续涌现

发展水平迈上新台阶

因为深悟“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值”，5年来，北京城建人坚持管好“五资”，不断提升“五力”，一项项管理制度迭代固化、精滴细灌，沿历史大潮回溯，集团高质量发展的肌理纤毫可感。

2020年集团净资产收益率将达到8.26%，经营性国有资本保值增值率106.83%，经济增加值（EVA）3.58亿元，2020年集团上缴税收总额有望突破49.36亿元，职工年平均工资较2016年增长了57.21%，五年来年均增长率高达12.62%，“企业强大，职工幸福”的愿景正逐步成为现实。

优结构疏经络，“瘦身强体”显成效。

通过去“僵尸”、缩层级、减户数，集团核心能力不断聚焦，“十三五”期间，淘汰退出非主业企业61家，减少法人户数65户（含住总集团14户），提前超额完成市国资委压减目标。一手去包袱，一手提效率。通过信息化管理的升级整合，实现数据、资金、信息的精确管理和共享，大数据在经营决策中的支撑作用愈加明显，推动集团“资产、资本、资金、资信、资源”等多维度全过程的管理水平和内部管控能力进一步增强。

练内功筑堤坝，发展成果“颗粒归仓”。

集团千亿级资产分布在遍布全球的千余个工程项目当中，将每一个项目管实管好是集团国有资产保值增值的重中之重。五年来，“四清晰一分明”和“四个不能变”等项目管理制度在不断创新中实现固化，工程项目管理策划全面推进并纳入经营业绩考核。五年来，集团施工企业考核项目的平均潜盈面上升3.36个百分点，综合净利费率平均水平上升1.20个百分点，竣工三年以上待结算项目数量减少了53%；集团人均创收由249万元提升至359万元，其中，全资控股企业人均创收由253万元提升至375万元，年均增长达10.3%，各项指标均处行业领先水平。持续十年开展二十次的经营盘点、考核及分析活动实现包括住总集团所辖项目的全覆盖，在历史和市场的两个坐标轴上反复开展的对标对表，使集团不断自我修正，实现健康发展。

成长路径愈加清晰

战略格局实现新扩展

因为坚信“使命呼唤担当，使命引领未来”，5年来，北京城建人始终铭记初心，毫不懈怠，奋力在与世界建筑行业佼佼者的竞争中抢位争先，在前进的征途中不断刷新成长的印记。

从马尔代夫维拉纳机场改扩建工程，到香港国际机场TRC项目，城建国际业务版图稳步扩大，新签合同额从2016年的54亿元，提升至2020年的159.8亿元，年均增幅达24%，BUCG的金字招牌在“一带一路”沿线愈加闪耀。硬实力成色更好、软实力颜值更高、聚合力底气更足的城建国际站在全新的起点，与世界一流建筑企业同台竞技、相互学习中，集团从“跟跑”到“并跑”，向“国际知名的城市建设综合服务商”目标全速前进。

从三亚建国酒店，到东黄山国际小镇，城建文旅放眼全国精准落子，以设计、投资引领，实现产业、文化、旅游、养老、社区等功能的有效叠加，推动区域资源再整合，为区域发展注入新动能。依托集团产业链优势和统筹开发能力，城建文旅价值链整合升级速度不断加快，涵盖旅游产品设计研发、产业地产开发、运营管理、智能系统、资本运营等环节的产业体系不断完善，持续汇聚的人流、物流、现金流即将实现对主业的反哺。

从城市副中心行政办公区项目的运营保障，到胡同管家的温馨服务，城建物业不断打开行业边界，通过智慧化、定制化双重赋能，将传统物业服务延伸到现代城市管理的最前沿，除住宅、商业、写字楼、大型公建等传统领域外，每年超5千万平方米新开工项目，超过15万名劳务人员的服务管理都为城建服务稳健高速发展提供了坚实基础。面向未来，瞄准“软基建”目标不断前进的城建物业不仅为集团全产业链布局补齐重要一环，更为各板块深度融合、各产业安全高速发展提供有力支撑。

回望“十三五”，在四万余名城建人的团结奋斗中，集团发展迈上新台阶，综合实力实现大跨越。从“一年一栋大厦”到“一年一条轨道线”，从六大产业协同发展到“1+9+N”战略布局有序推进，从两大平台上市到“2+2+2”战略构想逐渐清晰，这五年，我们从愿景到现实，从播种希望到收获成功。

面向“十四五”，集团将进一步发挥党建引领、战略引领、总部引领和文化引领作用，立足主业，既持续锻造长板，不断增强产业链韧性、稳定性、竞争力，更补齐短板，不断提高管理链精细度、精益度、精准性，持续提升集团价值链与“现代都市服务链、构建首都国企服务链”的紧密度，积极融入国内国外“双循环”，不断使集团成为新发展理念的实践者、国家战略的贯彻者、北京市“四个中心”功能的建设者，成为国家和首都经济社会发展最值得信赖的重要力量。