开局“十四五” 开启新征程

二级企业主要领导人高端访谈④

住总集团精心布局深度融合促提升
——访集团公司副总经理、住总集团党委书记、董事长周泽光

2020年，面对新冠肺炎疫情和经济下行的双重考验，面对合并重组融合发展的关键时刻，在集团公司的坚强领导下，住总集团保持发展定力、行动高效有力，在危机中育新机、于变局中开新局，实现了企业改革稳步推进。去年，住总集团完成市场营销额570.14亿元，实现营业收入420亿元，完成利润总额12亿元，企业总产值突破530亿元，实现“十三五”圆满收官。

2021年是中国共产党成立100周年，是集团开局“十四五”、开启新征程之年，也是住总集团合并重组后创新发展开新局的关键之年。在集团向国际知名的城市建设综合服务商的战略目标昂首迈进的新征程中，住总集团如何谋篇布局、创新发展，助力集团筑牢筑实筑稳三个大厦、进一步做强做优做大，并成为集团全面高质量发展的重要支撑，记者就此专访了集团公司副总经理、住总集团党委书记、董事长周泽光。

回顾2020年的激情岁月，周泽光用“感恩、感动、坚定、自信”表达心情。他说：“2020年，是住总集团发展历史上极不平凡的一年，是快速融合的一年，是携手共画同心圆的一年，是逆势而上、寻求突破的一年，也是检验党建引领成效的关键一年。感恩与感动，源自住总广大干部职工的讲政治、顾大局、勇担当；坚定与自信，源自合并重组一年来的改革发展成果和‘十三五’时期住总集团取得的喜人业绩。”

周泽光介绍，去年面对疫情影响和经济下行的考验，住总集团主动融入国家战略大局和城建大家庭，打好小汤山医院改建、雄安新区B1组团、城市副中心工程建设等重要政治任务的攻坚战、团体战、荣誉战，优势叠加稳中求进，取得1+1>2的改革发展成果，交出了融、稳、进的合格答卷。不仅实现了市委市政府提出的合并重组“思想不散、劲头不减、秩序不乱、工作不断”要求，更保持了经营生产总体平稳、稳中有进、进中提质。“十三五”时期，住总集团资产总额、营业收入、利润总额、所有者权益都保持年均两位数以上的高速增长，完成四个翻番，实现跨越发展。

2020年，住总集团创优成效显著。北京市档案馆新馆工程获鲁班奖，唐山同仁堂制药厂工程获国家优质工程金奖，北京市冰上基地综合训练馆、冬奥村及山地新闻中心工程问鼎中国钢结构金奖。7项成果获得全国QC成果一等奖，1个工地创建国家级AAA安全生产标准化工地。拉萨京藏交流中心项目荣获全国民族团结进步模范集体称号，1名同志获评全国劳动模范，4名同志获评北京市劳动模范，1个单位获评北京市模范集体。“一系列的数字、奖项和荣誉的背后，是无数住总人奋力拼搏的生动故事。”

春天里，有对过去的怀念，更有对未来的憧憬。展望“十四五”发展，周泽光满怀激情，畅谈服务集团战略目标之策、持续深度融合之道、企业改革创新之举。

胸怀大局深度融入谋划“十四五”。周泽光说：“2021年，住总上下将胸怀大局，深度融入国家战略，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局；深度融入集团‘十四五’发展战略，锚定‘国际知名的城市建设综合服务商’战略目标和‘1+9+N’产业布局，坚持稳中求进，保持‘十四五’时期企业合理适度增长。”住总具有较强的全产业链协同发展能力，将围绕集团战略目标，明确定位思路，以高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为动力，将融合发展贯穿始终，持续提升“五资”，全面增强企业“五力”，持续发挥企业优势，做强做优做大主业，成为集团稳固极的重要力量、稳定极的重要支撑、成长极的重要载体。2021年，住总集团计划营业收入450亿元、利润总额14亿元、经营性现金收款430亿元。

持续深耕、做优做强做好三大板块。“城建九大产业是住总未来产业发展的遵循。住总地产是城建地产的重要组成部分，是住总集团全产业链协同发展的稳定力量；住总工程是城建工程业务的重要力量，是住总集团全产业链协同发展的稳固力量；住总现代服务业是城建现代服务业的主要载体，是集团主业向服务端、运营端等长线业务延伸和增值的重要支撑。住总集团将持续深耕三大板块，做优住总地产、做强住总工程、做好住总服务。”周泽光说：“我们将持续推动资源整合，加速业务、管理、思想、文化的全方位深度融合发展，确保房地产板块、施工板块、服务业板块在协同中稳健发展。”住总地产将在优化地域、结构、节奏布局，一级控规模、降负债、搭平台、聚资源，二级精拿地、快周转、促盘活、快去化、防风险、保收益上精准发力。住总工程将坚持做大市场、做大规模，强化大客户、大市场、大项目策略，创新市场营销模式，加大协同合作，坚定走出去；做大做强工程总承包，努力培育百亿事业部，打造50亿以上二级施工企业。住总服务将找准产业发展方向和发展重点，在聚焦主业、做精做专、创新发展上靶向发力。

同步发力推进改革突破与管理提升。住总集团将以改革突破和管理提升助力企业长远发展。稳妥推进改革，整合资源、聚合优势，发挥最大效能，增强核心竞争力。整合集聚住总集团现代服务业资源，推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸，打造北京城建绿建产业链，实现产业绿色转型等。加强“总部战略规划中心、投资决策中心、资源调控中心，二级子公司管控中心、利润中心，项目部制造中心、成本中心”的三级中心建设。强化效益导向考核机制激发发展活力，更加突出发展导向、效益导向、问题导向、差异化导向，“一企一策”精准发力，分板块、分企业确定考核重点。

强党建抓队伍构筑起发展合力与支撑。作为住总“一把手”，周泽光始终不忘发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，“探索开展北京住总‘百千万’大党建主题实践，我们将以高质量党建引领高质量发展，以企业改革发展成果检验党组织工作成效，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国企党组织工作的出发点和落脚点。”坚持和加强党的全面领导，推动党建工作与生产经营深度融合，以庆祝建党100周年为契机，认真开展党史学习教育，凝聚发展合力，引导广大党员干部学党史、悟思想、办实事、开新局。夯实基层党组织、凝聚职工群众、引领企业发展。具体措施上，住总将修订出台中层领导人员管理办法，把好选人用人关；优化干部队伍年龄结构、素质结构，推进干部年轻化、专业化；加强干部培训，建立常态化的干部交流机制。

春满大地，万物勃发。住总集团以奋力拼搏的姿态正迅速描绘“十四五”开局的美丽画卷。

周泽光以点带面列举住总集团融入国家、服务社会的责任担当和“十四五”的良好开局：雄安新区建设是党中央作出的重大历史性战略选择，未来之城正在崛起。雄安设立4年来，住总集团以全产业链优势在未来之城建设中展现住总智慧。投资、开发、设计、建设、运营雄安城乡管理服务中心，是雄安新区进入大规模建设阶段的开篇之作，是首都国企在雄安的第一个落地项目；住总设计团队服务新区6个重点项目的设计工作，总建筑面积达300余万平方米；住总铁军融入城建大兵团作战，日夜奋战，向容东片区安置房“6.30”交用目标发起冲刺。作为京津冀协同发展的“桥头堡”，北京城市副中心建设发展正全面提速。住总集团发挥城市副中心建设主力军作用，正全面吹响高标准推进副中心站综合交通枢纽、行政办公区二期、周转房等工程劳动竞赛冲锋号。决战决胜冬奥工程建设服务保障，努力为世界奉献一届精彩、非凡、卓越的奥运盛会贡献国企力量；践行“一带一路”倡议，匠心打造中国援老挝玛霍索综合医院、中白工业园火炬园一期等海外项目；坚持以人民为中心，确保世纪坛医院等民生项目如期履约，宝坻天秀园、通州首个共有产权房提前迎业主，地铁、国道109新线高速公路等基础设施项目高效推进，在服务城市更新、新型城镇化、美丽乡村建设、交通强国等方面贡献住总力量。“十四五”开局稳起步，开门红形势喜人。天津武清新城核心区凯旋王国北地块超高价出让，海外市场两场联动连中三标，山东、河北、安徽区域市场开拓实现新突破，地铁建设再拿两个项目，保障房建设又中多个工程。

“生机勃勃的春天催人奋进，随处可见的住总奋战身影让‘十四五’开局之春更富有激情。”周泽光坚定地说，“这就是首都国企的责任担当，这就是住总奋进的铿锵步伐，这就是我们对党的百年华诞的最好庆祝！”