3月24日，北京住宅院并入城建设计发展集团宣布大会在设计发展集团总部办公区召开。集团公司党委副书记、总经理裴宏伟、副总经理王志文出席会议，集团公司经理助理吴东慧、企业管理部部长谢平、资本运营部部长史桦鑫、党委组织部部长王志勇，设计发展集团总经理王汉军、党委书记李国庆，住总集团总经理谢夫海，以及设计发展集团、住宅院中层以上人员参加会议。

会上，集团公司副总经理王志文宣读了关于住宅院并入设计发展集团的有关通知。北京住宅院院长钱嘉宏简要介绍了住宅院发展情况。北京住宅院党总支书记、董事长李群，设计发展集团总经理王汉军分别作表态发言。

北京市住宅建筑设计研究院有限公司（以下简称：住宅院）组建于1983年，经过近40年的发展，在住宅类建筑设计领域积累了雄厚的技术实力和丰富的客户资源，可提供从产业策划、城乡规划、建筑设计、景观设计、室内设计、项目管理到智慧运维管理的全过程设计咨询服务，拥有建筑设计甲级、风景园林设计甲级、城乡规划乙级、市政专业乙级资质，形成了装配式建筑与内装工业化、绿色建筑和超低能耗建筑、BIM和智慧城市三大核心技术优势，业务遍及国内十余个省市自治区，以及白俄罗斯、刚果、几内亚、多哥等国家和地区。

2019年以来，集团坚决贯彻市委市政府的决策部署，平稳有序完成合并重组，快速高效实现管理并轨，聚焦主业不断深化改革，实现企业发展同频共振。通过合并重组，企业要素的配置能力，资源的集成能力，生产的统筹能力，市场的竞争能力都得到了大幅提升，行业影响力进一步提高。

住宅院并入设计发展集团既打破了自身注册资本低，抗风险能力弱，资源要素有限，应对市场、参与高端项目能力不足等长期限制企业发展的瓶颈。更补齐了设计发展集团在新型绿色建筑、装配式建筑等细分领域的短板，为设计发展集团开拓新业务市场、对接新商业模式提供了重要支撑，进一步增强了设计发展集团的核心竞争力和行业影响力。

作为继京城佳业成功上市后，集团立足于进一步贯彻落实市委市政府的决策部署，深化企业改革，加快实现由物理组合到化学反应的转化，进一步释放改革动力和红利的又一重要举措，住宅院并入设计发展集团将对集团“十四五”发展规划落地，做强做优做大设计咨询业务板块，提高城建设计整体竞争力起到重要作用。

裴宏伟指出，今年是实施“十四五”规划的关键之年，也是集团与住总集团合并重组后的第三年，持续深入做好发展改革稳定这篇相互联动的大文章，要坚持以发展为第一要务，持续深化改革，营造维护良好的发展改革环境，通过资源要素向优势的企业集中和经营管理向集约高效转变，实现内部资源的深度整合，推动企业持续健康发展。

裴宏伟强调，要牢牢把握住宅院并入设计发展集团带来的新机遇，乘势而上、主动作为，围绕“产业链、管理链、价值链”主动谋划、深入研究，拿出举措、着力推进，实现企业高质量发展。要在完善产业链上下功夫，加快重点领域的专业整合和业务集成，努力在关键领域寻找突破，加快培育新的业务增长点，同时注重传统建筑设计的数字化转型和数字赋能，不断延伸完善产业链。要在做强管理链上下功夫，对标上市公司以及行业内先进企业，结合区域市场资源要素整合以及内部专业院所优化调整重组，加快集团管理模式创新和生产组织再造，坚持提质增效，不断做强管理链，提高企业经营管理的效率、效能和效益，争做一流企业。要在做优价值链上下功夫，不断提高自身的盈利能力和水平，推动企业改革，助力生产变革，加强企业管理，在完善产业链、做强管理链的基础上加快全链条各环节的价值创造能力。要争做生态主导型企业，瞄准轨道城市专业的头部企业，轨道交通行业的领先企业，勘察设计市场中的冠军企业，加大科技创新投入，加快科技成果的孵化、转化、产业化，加快培育竞争新优势，为做强做优做大城建设计，实现北京城建“国际知名的城市建设综合服务商”的发展目标，贡献新的更大的力量。