固本强基 稳中求进 守正创新

二级企业主要领导人高端访谈④

城建园林强优势增活力迈向更高质量发展
——访园林集团党委书记、董事长马立强

出色完成建党百年、冬奥会和冬残奥会等系列重大政治活动景观任务；成功服务昆明生物多样性大会、西安全运会；“北京园”金名片惊艳亮相扬州世园会、上海花博会等行业顶级盛会；京外养护面积增长4.6倍，“金牌养护”市场规模持续拓展；EPC项目合同额再创新高，设计引领全产业链全过程服务优势持续释放……2021年，城建园林国匠品质持续引领行业，生产经营稳中提质，规模效益稳健增长，实现了“十四五”的良好开局。

集团2022年工作报告指出，城建园林要在同频共振中激发新活力，要精益求精高标准完成重大政治活动保障任务；充分发挥“祝福祖国”“金牌养护”“北京园”金名片效应，加速布局区域市场；紧抓国家生态文明建设机遇，夯实园林产业全生命周期服务优势，做精做强绿色产业，加快向生态环境综合治理服务商转变；创新商业模式，推动苗木专业化、养护品牌化、花卉品质化发展，实现规模效益稳增长。对此，记者采访了园林集团党委书记、董事长马立强，请他谈“固本强基、稳中求进、守正创新”的新思路、新举措和新本领。

释放新潜能 规模效益量质齐升

“2021年，是党和国家历史上非常重要的一年，也是园林集团难忘的一年。”园林集团党委书记、董事长马立强说，面对世纪疫情和复杂多变的外部环境，城建园林广大干部职工在奋斗中前行，持续释放新潜能，无论是经营规模，还是承揽项目的质量、体量，都取得了新进展，圆满完成了集团下达的各项指标，实现了规模和效益的双提升，做到了稳中有为、稳中有进、稳中有升。

“2021年，园林集团主要指标稳步增长，综合实力迈上新台阶。”马立强说，去年，城建园林净资产突破9亿元，净资产、营业收入、经营性收款等三项指标实现两位数增长；市场营销额、企业总产值、利润总额和人均收入指标创新高；在全国城市园林绿化企业50强中占据3个席位，园林集团稳占前十名，所属金都公司、花木公司排名持续攀升。

“2021年，园林集团全产业链竞争力、影响力不断提升，相互借力深入推进，协同发展迈向新阶段。”设计咨询板块高端市场竞争力持续提升，超千万的项目集群稳步增长；施工养护板块输出首善标准，外埠养护市场规模突破300万平方米；苗木花卉板块在全国化布局中以点带面，成为供给侧发力的新引擎；古建修缮板块在市场开拓、优势领域巩固、管理提升等方面取得新成效。全产业链无缝衔接汇聚出新合力，在建党百年等重大活动保障中打造了系列经典作品，在昆明生物多样性大会、西安全运会、山西旅发大会等EPC项目中深度实践，EPC项目合同额超过12亿元。

“2021年，园林集团科技创新积蓄新优势，创新发展成果保持行业领跑地位。”去年，园林集团把所属5个国家级高新技术企业的7个创新中心优化整合成4大创新平台，差异化推进各创新中心建设，外部资金支持的在研课题经费突破1000万元；参与国家重点研发计划课题1项、市科委课题4项，在手课题有序推进；参编国家标准4项，主/参编地方标准7项、团体标准3项，编制行业标准20项，参编行业图集1项、行业指导文件3项；新获授权发明专利3项、实用新型专利26项、植物新品种权1项、软件著作权4项。

“集团领导到园林集团调研时要求我们要千方百计把行业领先优势转化为市场优势。”马立强说，经过近几年的的实践，成效已经显现，无论是“金牌养护”品牌持续输出、业务走向外埠，还是“天安门花坛”“北京园”金名片效应助力京外工程承揽和全国重点区域花卉基地建设布局，体现的都是实力，“三大信任”“三大金名片”成为城建园林的独特标志和行业标杆，得到了市场的认可和检验。

培育新动能 持续巩固产业链优势

“2022年是‘十四五’规划实施的关键之年，更是园林集团高质量发展的攻坚年，我们要在集团的领导下，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，以进固稳，高站位完成好重大政治保障任务，保持企业和谐稳健发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”马立强说，2022年，园林集团将在“四个持续”上下功夫，巩固全产业链优势，为打造“百亿级企业”积蓄动能。

设计咨询持续厚积发展动能。做优做深设计施工协同模式，提高全过程咨询服务能力，驱动园林全产业链纵深发展。加大资源整合力度，补齐资质短板，着力推进设计资质提升工作，做好建筑、规划等资质的升级增项，力争资质建设取得突破，增强市场竞争力。同时，探索与知名设计院合作，提高“北京园林院”行业影响力。

施工主业持续聚焦降本增效。推动“四清晰一分明”“四个不能变”管理理念细化落地，不断优化管理模式，推行试点项目目标责任制，加强项目管理过程中的审计监督，增强抗风险能力。强化动态管理理念，提高项目策划能力。建立项目成本管控体系，强化过程计量，适时建立主要生产要素价格库，进一步发挥供应链集成优势。坚持开展经营盘点工作，更加重视竣工结算工作，强化结算考核，积极消减久拖未结项目数量。

特色产业持续厚植发展优势。养护业务要坚持推行标准化、精细化、专业化，聚力提升在手绿地养护品质；不断强化“金牌养护”技术支撑体系，推行“金牌养护”标准化示范区及“金牌养护”绿地评比，树木医诊所建立完善的古树名木诊疗技术体系，土壤与肥料研究中心持续增强土壤改良、营养基质、园林肥料、园林废弃物资源化利用的技术及产出能力；创新外埠养护管理模式，输出首善标准，持续做大市场规模。古建业务要立足古建修缮、古建技艺特色，扩大“油漆彩绘”非遗传承影响力，以“北京园”建设为切入点，加大品牌优势、技术优势市场转化力度，为进一步实现“古建+”特色服务积蓄动能。

花卉苗木业务持续做优做专做大。坚持“品种、品质、品牌”策略，打造花卉产业核心竞争力。全力办好第八届北京花木春季花展，不断拓展花卉产品销售市场。持续优化“引育繁推用”体系建设，深化全产业链服务优势，巩固行业领先地位。加强新优品种选育力度，丰富品种结构，提高品质和产量。加强优良及野生水生植物引种驯化和推广应用，提升水生植物研究中心的规划设计能力、施工养护能力、引种开发能力、整合资源能力和水环境治理能力，进一步做专做实。

激发新活力 迈向更高质量发展

“激发企业新活力的前提是抢抓国家重大战略机遇，积极融入新发展格局，完成首要任务。”马立强说，对于一家企业，完成指标是首要的任务；对于一家国企，讲政治、履行国企责任也是首要工作。

“完成考核指标继续保持园林绿化行业领先地位，以首善标准服务保障重大活动，这两大任务是园林集团过去、现在以及今后一个时期的首要任务，这既是园林集团的政治担当所在，也是核心竞争力所在。”马立强介绍，园林集团将结合今年形势和特点，统筹疫情常态化防控，全力推进重大工程优质履约，高标准完成好党和国家领导人春季义务植树、国庆、党的二十大等重大政治保障任务。

“在保持传统园林绿化领域国内领先优势的基础上，努力向生态环境综合治理领域迈进。”马立强说，城建园林要向产业链纵向延伸、横向拓展。以传统园林绿化工程为核心，探索新的发展路经，向环境综合治理、生态环保等高利润高附加值业务领域纵向延伸，从传统园林业务向“园林+生态”“园林+市政综合”“园林+文旅”拓展。同时，研究供给侧发力，向上游延伸规划咨询业务，围绕咨询服务、技术服务，总结推广环球影城模式，提升项目的总体策划和技术支撑能力，以全过程咨询服务为载体，通过咨询引领、技术营销带动项目承揽。

“要做强做城建园林”，马立强说，依托集团“首都+”“产业+”优势，实现园林板块“首都+”的技术、品牌和服务输出，强化市场拓展能力，实现企业在经营规模上的提升，把企业做强；依靠公司治理、内部控制、品牌管理等制度进行管理创新，把企业做优。

“园林集团具有良好的品牌和完整的园林产业链，是集团产业链协同发展的重要组成部分，我们‘十四五’期间的发展定位是有效支撑集团‘国际知名的城市建设综合服务商’战略目标，为集团发展贡献力量。”马立强介绍，“十四五”期间，城建园林将牢牢把握京津冀协同发展的历史机遇，积极融入国家战略，全面实施“优化资源，规范管理，创新发展，推动企业做强做优”的总体战略，落实集团要求，全面加强党的建设，全面提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险力，为城市化迈向高级阶段提供园林绿化全产业链综合服务，把园林集团打造成国内领先的城市园林绿化和生态环境综合治理服务商，努力实现“企业强大，职工幸福”的愿景目标。

蓝图已经绘就，使命催人奋进。新的一年，园林集团将全力攻坚克难，全面完成全年各项目标任务，奋力推进企业高质量发展行稳致远，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。