5月12日，集团召开市场营销工作专题会，通报集团一季度市场营销情况，科学研判形势，研究工作举措，激励动员集团上下坚定信心、凝心聚力，抢抓市场机遇，以高品质营销助力集团高质量发展。集团公司党委书记、董事长陈代华在讲话中强调，要将开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育与企业发展紧密结合，深刻理解主题教育思想导向、实践导向和结果导向，推进理论学习、调查研究与生产经营有机融合，多措并举提高市场拓展能力和客户服务水平，切实增强集团高质量发展成色。

集团公司党委副书记、总经理裴宏伟主持会议。集团公司党委副书记周泽光，党委常委储昭武，党委常委、副总经理张锁全出席会议。集团所属各单位主要领导、营销分管领导等参加会议。

会上，集团公司市场营销部部长王江对集团2023年第一季度市场营销完成情况、北京市场及同行业数据和北京市信用评价行为等方面情况进行了通报和分析，对下一阶段市场营销工作提出了相应要求及管理建议。土木部、一公司汇报了本单位一季度营销工作完成情况及全年营销重点工作。

集团公司党委常委、副总经理张锁全结合当前市场形势提出了开展营销工作的思路和原则，并就集团市场营销工作提出三方面建议。他指出，各单位要加强营销工作中的团队协作，进一步树立良好的营销氛围，营造更加浓厚的“五统一”营销文化；要加强统筹引领、服务保障和监督管理，进一步提升集团市场营销管理能力和服务水平；要加强营销工作关键环节，进一步在重点外埠区域市场、大客户和大项目等重点领域实现突破。

集团公司党委书记、董事长陈代华在讲话中指出，要进一步深化对北京市减量发展、高质量发展要求和房地产调控等行业影响的认识和研判，清醒地认识到当前市场营销工作的严峻性，对标对表行业先进企业找差距，明确努力方向，推动建筑业和服务业市场营销工作再上新台阶。

陈代华强调，要坚持首善标准，进一步发挥集团优势，各单位要善于发挥好首都资源，持续在以首善标准服务客户、服务市场的过程中输出首都服务，展现首都品质，切实维护好、使用好城建品牌。要融入发展大局，进一步深化战略协同，各单位要积极参与服务京津冀、长三角、粤港澳、成渝等国家区域发展战略，不断加强与集团总部、各单位间的战略协同，以及建筑业、服务业之间的战略协同，发挥集团总部平台优势和产业链优势，加强物资集采、精细化管理等工作，进一步提升市场竞争能力。要强化担当意识，进一步落实法人主体责任，各单位要明确各自在集团“1+9+N”战略中的定位，在企业经营、市场营销中压实法人主体责任，深化研究企业规模与发展质量的匹配关系，不断增强市场开拓和价值创造能力。要坚持市场检验，进一步在竞争中取得更大发展，要统筹用好集团各种资源，完善市场营销管理体制，探索考核激励奖惩政策，以市场营销成果检验各项工作的成效，推动集团发展迈上新的台阶。

集团公司党委副书记、总经理裴宏伟在主持会议时强调，各单位要高度重视营销工作，主要领导要加大对营销工作的统筹力度，落实好营销工作主体责任，打开市场营销新局面；要把握国家发展战略，做好区域市场规则布局，努力将国家的战略机遇转变为加快集团发展的市场机遇；要发挥集团特色优势，做好重大项目攻坚工作，持续提升集团在重点区域、重点领域市场的品牌影响力，促进集团营销工作量质齐升；要发扬城建铁军精神，优质履约全力服务大客户，进一步形成良性发展的客户布局。