根据集团开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的工作部署，按照“班子重点课题+领题课题+专项课题”的调研工作安排，7月7日，集团公司党委书记、董事长常永春带队用一天时间对集团工程总承包部、土木工程总承包部、建筑工程总承包部和国际事业部开展专题调研。集团公司党委副书记、工会主席周泽光，党委常委、总会计师齐占峰，党委常委、副总经理张锁全，党委常委、纪委书记田迪等一同调研。集团公司相关部室负责人，工程部、土木部、建筑部、国际部领导班子成员参加调研。

调研过程中，集团领导详细听取了四家单位成立以来的基本情况、经济运营状况和今年上半年指标完成、战略发展规划、党的建设及主题教育等方面情况的汇报。齐占峰、田迪立足企业新的发展阶段面临的机遇和挑战，围绕进一步加强全面从严治党，发挥集团总部事业部战略引领作用，加强预算和成本管理，提升资金使用效益，创新营销模式等重点工作，对总部事业部更好地实现规模和效益的统一、速度和质量的统一，提出了有针对性的建议和要求。

常永春对集团工程部、土木部、建筑部和国际部多年来取得的成绩，特别是近年来经济运营状况给予充分肯定，并从市场营销、经营管理、协同发展、人才培养和党建工作等五个方面对总部事业部下一步发展提出殷切期望和具体要求。

作为集团工程板块的主力军和排头兵，总部事业部高质量推进各项工作对集团发展至关重要。常永春指出，在行业竞争日趋激烈、行业集中度不断提升的情况下，工程部、土木部、建筑部要站在行业发展的大背景下审视自身发展水平，不断聚焦各事业部自身核心产品，围绕市场开拓提升服务能力，进一步扩大市场规模。要深耕北京市场，积极延伸和拓展各区县市场；要深度融入重点区域市场，以本土化发展的原则，不断做深做实传统京外市场；要深入布局外埠市场，以产品优势打开市场，不断提升符合市场要求的市场体系建设能力和奖励机制。

作为承载集团转型升级和走出去的重要平台，学习国际先进经验和展示自身形象的重要窗口，国际部要进一步明确定位，以更高的视野和更清晰的思路，持续拓展市场。要坚持项目选择有进有退、有所为有所不为的原则，根据自身能力深耕重点国别和区域，并依托香港机场的历史性机遇，积极探索发达地区市场。

常永春指出，集团总部事业部要聚焦“法人管项目”，继续在精细化管理、集约化管理、标准化管理上下功夫，进一步强化总部策划能力和把控能力，以法人单位内部集中采购和周转项目的统一调配，项目实施流程、软实力和行为的标准化为目标，发挥设计引领和数字化管理手段，进一步从源头提升抗风险能力，降低经营成本、提升经营效益。国际部要不断提升总部统筹策划能力，加强计划管理，在项目履约的基础上，持续提升项目全方位的安全管理能力，保障员工的生命安全和身体健康。

常永春指出，集团总部事业部要代表集团公司发挥桥梁和纽带作用，尽快探索和完善联合舰队与总包管理相结合的模式，进一步加强统筹策划，充分利用市场资源、资金、结算等手段，不断带动集团各级单位共同参与市场竞争。国际部要进一步发挥平台作用，建立风险可控的协同机制，带动集团成员企业一起登上国际舞台。

常永春指出，集团总部事业部要进一步加大人才培养力度，持续在青年干部培养和梯队建设上下功夫，构建符合人才成长规律的职业规划与发展路径，坚持把岗位作为培养锻炼年轻人才的主阵地，加快人才成长、使用步伐。国际部要结合国内国际不同的能力需求，打通人才流动的通道，不断为集团培养拥有国际视野、熟悉国际标准、经历重大工程历练的优秀人才。

常永春强调，要结合主题教育，围绕中心、服务大局，不断开创集团党建工作新局面。要充分发挥党组织凝聚人心、鼓舞斗志等方面的重要作用，助推党建工作与生产经营深度融合、互促共进，充分调动广大党员职工群众的积极性、创造性，为企业实现生产经营高质量可持续发展目标提供坚强有力的政治保障和动力支持。国际部要围绕境外职工的实际需要，以切实可行的措施，为驻外员工排除后顾之忧，保障海外员工及家属的幸福感、归属感、满足感。

周泽光在主持会议时强调，要认真梳理总结、深入贯彻落实本次座谈会精神，进一步提振发展信心，凝聚高质量发展合力。