按照集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作安排，8月1日、3日，集团公司党委书记、董事长常永春带队先后到投资公司和五公司开展专题调研。
8月1日，常永春到投资公司开展专题调研，集团公司党委常委、总会计师齐占峰一同调研。集团公司相关部室负责人，投资公司领导班子参加调研。

调研座谈会上，投资公司党支部书记、董事长王玉生汇报了公司基本情况、业务进展以及下一步发展思路等，大家围绕公司发展、重点项目推进等进行了交流。

常永春对投资公司的工作表示肯定，指出投资公司既是代表集团管理投资业务的事业部，也代表着集团九大业务中的城建资本，要把准职能定位，努力发挥投资引领作用，持续做强做优。针对投资公司业务发展，常永春指出，在集团自有土地开发上要整合资源，做好项目。在集团自有资产管理上要建立机制、做好盘点，发挥资产价值。在投资业务方面要积极对接市场，主动承揽业务；要建立一整套机制，与施工单位协同；要在投资管理上立规矩、建规则，始终站在投资角度做好策划、强化管理，抓好风险控制，让资本发生作用、创造效益，拉动集团整体发展。要在人才培养上下功夫，建好班子，带好队伍，着力培养年轻化团队，积极储备专业人才，打造一个高效、团结、和谐、有战斗力的投资团队。要在党建引领上下功夫，着力推动主题教育走深走实，始终围绕中心工作做好党建工作。

8月3日，常永春到五公司开展专题调研，集团公司党委副书记、工会主席周泽光，党委常委、总会计师齐占峰一同调研。集团公司相关部室负责人、五公司领导班子参加调研。

调研座谈会上，五公司党委书记、董事长李舰舰就公司基本情况、生产经营状况、党建工作情况、战略发展规划、存在的问题等作了汇报。

常永春对五公司现任领导班子扛着历史问题谋发展给予充分肯定。他指出，五公司要在市场上发力，持续增强市场拓展能力，加强与所在区和市属企业的沟通，立足朝阳区市场，打通老客户市场，全力开拓市场、打开市场。要在管理上发力，合理合规做好二次、三次经营，提升盈利能力；加强成本管理，强化项目集约化管理，提高现场临设等的周转率，把项目成本管控住；强化公司机关集约化管理，通过大部制减少部门交叉，降低机关管理费；完善激励机制，激发职工工作积极性；开放办企，对标先进，提升管理水平。要大踏步地解决历史遗留问题，分门别类制定解决措施，妥善有效解决存在的各类问题。要一心一意聚焦建安施工主业谋发展，公司层面要对新承揽项目进行施工组织方案策划，确保优质履约，在业内树牢五公司品牌形象。

常永春强调，面对发展困境，五公司领导班子成员要团结一致、咬紧牙关增强“造血”能力、解决历史遗留问题，把公司带到一个新高度，让企业真正形成良性发展，集团也将高度关注五公司发展并给予支持。