9月14日，集团召开主要施工单位“2023年年中经营盘点、考核及分析活动”总结会。集团公司领导常永春、裴宏伟、齐占峰、张锁全，集团公司机关部室负责人及各督导组成员，各总承包部、全资控股企业主要领导、相关系统领导及部门负责人参加会议。集团公司党委常委、副总经理张锁全主持会议。

集团公司副总经济师、经营管理部部长刘凤元在会上作施工单位2023年年中经营盘点考核及分析综合报告。集团公司领导为建筑工程总承包部、建设公司、七公司等单位颁发了2023年年中经营盘点、考核及分析活动优胜单位流动奖杯。会上宣布集团机场建设工程总承包部、生态环保工程总承包部、医疗康养工程总承包部正式挂牌成立，分别委托工程总承包部、土木工程总承包部、建筑工程总承包部管理。

集团公司党委副书记、总经理裴宏伟指出，集团14年持续25次开展施工单位经营盘点考核及分析活动，坚持对标对表，展示亮点成果，促进了项目管理持续改进和提升。下一步，各单位和相关部门要坚持问题导向，下力气化解潜在重大风险、改善经营质量效益，不断提升产业链稳定性安全性；要进一步压实法人主体责任，落实“法人管项目”要求，着力提升企业集约化管控能力、标准化管理能力、精细化管理能力、信息化支撑能力，推动集团项目经营质量、效果不断提升。

集团公司党委书记、董事长常永春指出，集团各单位各部门要加强与行业先进企业的对标对表，不断健全完善科学的考核评价机制，进一步增强考核评价的针对性和指导性；要在经营盘点和经济活动分析的维度上下功夫，进一步提升分析指标的精细化水平，形成项目每月考核分析、二级企业每季度考核分析、集团每半年考核分析机制，将企管、财务、资本运营等系统主要指标纳入盘点分析范围；要进一步落实“法人管项目”要求，通过集约化、标准化、精细化管理，提升项目的内控水平和开源能力；相关部门要牵头进一步加强对项目分包风控结算的审核力度，扎实做好项目结算工作，各单位各部门要支持配合做好物资集中采购，实现项目成本管控的目的。常永春强调，这次挂牌成立的三个专业总承包部，要认真做好行业研究，发挥专精特品牌优势，不断提升自身的专业能力和服务能力，切实提升市场拓展能力，各二级施工企业要加强与集团总承包部的统筹配合，上下一致，协同作战，全力拓展市场。