5月16日，集团首期管理变革实践者培训班在北京国际温泉酒店正式开班，全面落实市国资委新一轮国企改革深化提升行动有关要求及集团相关工作精神，加快推进管理变革、提升管理水平和创新效能，打造高质量发展引擎。集团公司党委书记、董事长常永春出席开班动员仪式并讲授第一课。集团公司副总经理李道松主持开班仪式。

集团公司各事业部、全资控股子企业、参股企业主要领导参加开班仪式及首日课程培训。本次培训聚焦全面落实新一轮国企改革深化提升行动（2023-2025）有关要求，由集团公司领导和国内知名咨询公司专家为学员授课。授课内容涵盖集团战略解析、管理变革与能力建设、战略解码与绩效管理、管理流程优化与设计、集团变革与实践等方面内容。

常永春在开班仪式动员讲话和授课中指出，中国共产党的历史就是一部不断学习的历史，中国共产党人在学习中不断解放思想、统一认识、攻坚克难、推进发展。站在历史发展的新阶段，聚焦管理变革培训，是新一轮国有企业改革深化提升行动的重点任务，也是落实集团2024管理创新年的重要战略举措。要深刻领会管理变革培训的重要意义，通过为集团管理模式迭代升级打造坚定的实践团队，实现管理变革，适应外部环境变化、提升集团核心竞争力、推动集团战略解码、增强组织抗风险能力。要学以致用，全面掌握管理变革理论与实践工具，不断地审视、评估和改进现有的管理模式和策略，保持竞争力、提高效率、激发创新和创造力。要拓宽新思路，倍加珍惜彼此间交流与学习的机会，以坚定的信念、饱满的热情和扎实的行动，共同迎接管理变革的挑战，开创集团更加美好未来。

常永春从国内外宏观经济环境、同行业先进企业经济指标、集团发展现状和面临的挑战等多个维度进行了深入剖析，进一步强调了集团进行管理革新的重要意义，并指出了集团在基础管理方面仍存在的短板弱项。他要求，通过管理变革与创新要打破惯性思维、传统思维，勇于自我革新，不断提升管理能力和管理水平，推动集团提质增效实现高质量发展。

常永春表示，要持续发挥集团总部“战略、市场、资源、投资、考核”五大中心作用，不断提升“集约化、标准化、精细化、数字化”管理水平，切实提高战略决策质量，提升风险控制能力，优化资源配置水平，释放协同发展优势，进一步提升集团的管理效率和市场竞争力，确保集团能够在复杂多变的市场环境中稳健发展。要把强化“法人管项目”作为管理创新的重要一环，通过体系的建设，压实目标责任制，提升项目全周期全过程的策划和管控能力，确保项目优质履约和营利。他强调，要在管理变革中加强党建引领，强化企业文化建设，弘扬“国匠兵魂”的城建文化，培育正确的业绩文化，让“有为者有位”。要打造学习型企业，在常学常新中加强理论修养，实现员工与企业共同成长。

本次培训班混编为9组，来自集团不同单位、不同岗位、不同层级的学员，共同就学习内容开展交流研讨，实现相互启发、强化协同、共同成长。学员就学习内容和实际工作相融合，并以小组讨论成果输出和课堂模拟演练的方式与授课讲师进行充分交流，真正实现学以致用。