8月28日，集团召开2024年施工单位年中经营盘点、考核及分析会，全面分析集团上半年施工板块主要经营指标，对工程板块经营质效专题专项量化把脉，对标对表、查找不足，总结经验、防范风险，明确改进方向，为集团下半年发展提供决策参考依据。

集团公司党委副书记、总经理裴宏伟出席会议并讲话。集团公司领导班子成员，集团公司中层正职领导、经营系统分管领导和相关人员在主会场参会；集团公司中层副职领导通过视频会议系统在分会场参会。

会上，集团公司经营管理部部长钟华作集团施工单位2024年年中经营盘点、考核及分析综合报告。报告显示，上半年集团坚持稳中求进、以进促稳，坚持守底线、稳支撑、增动力，经营管理能力逐步提升。实现项目层次盈利已成为企业员工的自觉和追求，项目管理团队增收节支的主动性和创造性得到全面激发。集团公司领导为经营盘点考核及分析活动优胜单位颁发流动奖杯。

作为集团连续15年开展27次的一项重要管理工作，经营盘点、考核及分析活动是企业加强施工项目过程监控，促进基础管理，提高经济效益的重要手段，更是集团提升项目经营管理水平重要的“传家宝”。

集团公司党委常委、副总经理张锁全结合施工单位年中经营盘点、考核及分析结果进行点评，针对加大市场营销力度，加快工程结算和审计考核；做好结算策划，提升结算利润水平；深挖降本增效潜力，实现成本管控各项目标等工作进行部署，要求各单位明确发展思路，坚定发展信心，继续加大市场营销力度，坚持做好“管理强企”活动，提升基础管理能力，稳步推进“协同发展”，确保经营管理迈向新台阶。

集团公司党委副书记、总经理裴宏伟针对本次经营盘点、考核及分析活动，详细分析了集团当前所处的行业发展情况和形势，要求各单位进一步抢抓科技创新、产业变革的机遇，开拓创新，在上半年平稳发展的态势上，咬定指标不放松，积极主动作为，持续开拓市场，关注京外境外市场，深入挖掘新增长点；更加深入修内功，聚焦过程确权、经营风险、结算效益等项目管理深层次问题，立足降本增效，补短强弱，保持城建工程基本盘质效的持续提升。

裴宏伟指出，集团上下必须持续加强成本管控，积极防范项目潜亏风险，着力做好风险防控，努力形成低成本、高效率、高收益的发展之路。要进一步树牢成本意识，强化项目管理的质效。牢固树立“盈利光荣，亏损可耻，效益为王”的理念，持续加强项目全周期管控和工程项目管理的标准化建设，聚焦成本控制，深挖创效潜力，持续提升项目的管控能力；要进一步树牢风险防范意识，强化项目风险管理。坚持“稳字当头，稳中求进”的原则，切实增强底线思维，坚持发展和安全并重，加大对项目风险点的识别力度和工程项目结算力度，紧盯重点项目、关键环节，压降待确认收入，早识别、早治理，全力做好风险防控。

裴宏伟强调，要进一步加强集团供应链的管控力度。推动物资集采工作是集团公司“三降一减”、提质增效，实现高质量发展的重要途径，也是落实集团公司“十四五”规划，打造城建服务板块的重要举措，要继续推动大宗物资的带量采购工作，进一步加大物资集采扩容增量和协同发展的力度，持续打造集团物资供应链系统；要进一步加快推动智慧工地平台在集团内的应用，努力实现从基层到集团总部，上下拉通全面覆盖的统一平台，达到集团数据统一，发挥数据要素价值，通过持续不断推动智慧工地的应用来积累生产经营过程中的重要数据，总结提炼为经验成果，从而提升集团的核心竞争力，推动集团高质量发展。

集团公司党委副书记、工会主席周泽光在主持会议时强调，各单位要全面落实集团决策部署，加大市场营销力度，持续抓好经营工作；有效利用分析成果，明确各类指标，全方位提升集团整体精细化管理水平；要推动协同发展，在集团公司总部的引领下，实现集团全产业链合作共赢、抱团发展，促进集团内部市场大循环畅通有序。