四季度是定全年、保全局的收官季。为确保全年生产经营目标顺利完成，抢进度、解难题，抓落实、促发展，激励广大干部职工铆足干劲、迎难而上，连日来，集团公司党委书记、董事长李伟东来到建筑工程总承包部、住总集团、集团国际部开展专题调研，督导四季度重点工作落实，统筹谋划明年工作。

10月31日，集团公司党委书记、董事长李伟东来到建筑工程总承包部开展专题调研，建筑部领导班子成员参加调研。

座谈会上，李伟东详细听取了建筑部党委副书记、总经理米继东，党委书记刘光宁关于建筑部基本情况、经济运营状况和指标完成、战略发展规划、全面从严治党等情况的汇报，对建筑部多年来坚持传承国匠兵魂，在超大型公共建筑、超高层、城市综合体、医疗院校等重点、专业建筑施工领域形成具有特色的产品体系，各项经济技术指标稳健发展等成绩给予充分肯定。

针对四季度各项任务及明年重点工作，李伟东指出，要辩证看待发展的速度和质量、规模和风险的关系，认真分析国内外宏观经济形势和行业发展态势，坚持实事求是，科学合理设置发展目标，谨慎操作，严防风险。年关将近，要根据不同区域市场、不同项目的特点，制定有针对性的经营策略，切实有效地推动收款、结算工作，加大回款力度，确保现金流安全；要坚持以“首善之区”的责任与担当，扎实做好安全生产各项工作，特别是作为集团总承包部，要引领各兄弟单位共同夯实安全生产基础，守牢安全底线，压实安全责任，确保源头安全，全方位构建集团安全发展大格局。要坚持在做足总量的同时做精做细优势领域，进一步突出建筑部专业特色，培育和打造集团专业市场的核心竞争力，以专业优势服务客户、赢得竞争；要进一步压实全面从严治党主体责任，坚持把党建工作与中心工作深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，实现生产经营高质量可持续发展，进一步激发广大干部职工干事创业热情。要紧盯重点领域关键岗位，拧紧纪律“发条”，增强关键岗位和重点对象风险防范意识，不断提高拒腐防变的政治自觉、思想自觉和行为自觉。要探索有效机制，进一步加强青年人才培养力度和梯队建设，为集团高质量发展注入更多后劲。

11月6日，集团公司党委书记、董事长李伟东来到住总集团开展专题调研。集团公司董秘部、党办有关负责同志，住总集团领导班子成员和助理级领导参加调研。

参观住总集团企业展厅后，李伟东组织召开座谈会，认真听取了住总集团党委书记、董事长谢夫海，党委副书记、总经理常江关于住总集团基本情况、经济运营状况和前三季度指标完成、战略发展规划、各产业发展状况及地产去化、融资管理使用、全面从严治党等情况汇报。

李伟东对住总集团组建41年来改革发展取得的成绩，特别是合并重组以来，坚持稳中求进，奋力拓展市场、稳健经营生产、深化融合发展作出的努力给予充分肯定。针对住总集团下一步的发展，李伟东指出，要按照市委市政府的指示精神，进一步深化融合发展，认真研究与城建集团高质量发展相匹配的管控架构，不断提升企业治理水平；住总集团各级党组织和党员干部要增强责任感和紧迫感，结合本轮巡视中发现的问题，切实做好整改工作，持续提升企业发展质效；要科学分析研判企业发展面临的新情况新问题，坚持实事求是、脚踏实地的发展原则，科学决策、审慎操作，严防因为盲目扩大规模产生的风险，确保企业发展安全稳定。要进一步发挥自身在低碳、零碳、超低能耗建筑领域的优势，主动融入北京“科技创新中心”建设的进程当中，以建筑业绿色可持续发展为发力点，积极对接市场和专业科研机构，将研发成果和技术优势真正转化为企业高质量发展的核心竞争力，为推动集团和建筑行业的绿色转型贡献更多力量。

11月7日，集团公司党委书记、董事长李伟东来到集团国际部开展专题调研并组织召开座谈会。集团公司董秘部、党办有关负责同志，国际部领导班子成员在现场或线上参加调研。

座谈会上，李伟东详细听取了国际部党委副书记、总经理罗伟，党委书记张凤林关于国际部基本情况、经济运营状况和指标完成、战略发展规划、全面从严治党等情况汇报。李伟东对集团国际业务多年来取得的成绩给予充分肯定，并代表集团党委对国际部广大干部职工克服各种困难，坚持自我超越，不断推动管理能力和业务水平迈上新台阶付出的努力和展现出的敬业精神表示感谢。

李伟东表示，集团国际业务要进一步提高政治站位，更加主动地融入国家发展战略，把握重点方向，突出自身特色。要针对不同地区和国别开展有针对性的工作，全方位审慎研判各类风险，稳步拓展新市场，同时发挥集团全产业链优势，继续深耕成熟市场，不断提高项目管理水平和履约能力，为集团国际业务高质量发展聚力赋能。李伟东强调，要结合国际业务特点，持续健全全面从严治党体系，不断提升党建工作质量，要把廉洁风险防控贯穿到国际业务全过程、各环节，为企业做强做优做大提供保障。要进一步通过“支部建在网上、党员连在线上”等特色党建工作引领聚合力，激发海外干部职工干事创业热情。要全方位构建海外职工的培养晋升、薪酬激励、帮扶慰问机制，切实为海外职工思想上解惑、事业上解忧、生活上解困，切实增强员工的归属感、幸福感。