7月30日，集团召开2025年市场营销年中专题分析会，全面总结分析集团上半年市场营销工作，部署下半年市场营销重点任务，科学研判形势，紧抓市场机遇，深耕区域市场，聚焦重点项目，为完成年度市场营销目标、推动集团高质量发展打下坚实基础。

集团公司党委书记、董事长李伟东，党委副书记、总经理裴宏伟，党委常委、副总经理张锁全出席会议。集团公司市场营销部，集团施工、设计、园林板块主要领导、营销工作分管领导参加会议。

会上，集团公司市场营销部作了年中市场营销分析报告，深入分析了上半年市场营销指标完成情况、总部业务管控落实情况、存在的主要问题、下半年重点举措等。工程部、住总集团、设计发展集团、园林集团、二公司、华晟公司等6家单位围绕当前市场营销存在的问题及其原因，以及下半年重点工作举措作专题发言。

关于下一步市场营销工作，张锁全指出，各单位要正确认识市场营销存在的困难和问题，发力“五个聚焦”，确保完成全年任务指标。要聚焦信心的提升，坚定信心、履职尽责，树立良好的心态，形成靠实干立身、凭实力进步的市场营销风向，确保揽到任务，挣到效益，守住底线。要聚焦协同的规则，集团层面将做好顶层设计，理顺各板块间协同规则，建立项目全生命周期管理机制，推动协同工作；总承包部与集团二级企业要做好市场协同，实现总承包部做强做精、二级企业做大做专。要聚焦企业的布局，通过迁移、新建、合作等形式调整在北京各区的企业布局。要聚焦区域平台的落地，加强统筹，完善分工，加大二级企业属地市场介入力度，强化考核和监督，确保工作扎实推进。要聚焦二级企业专业及产品的协同，统筹好二级企业专业发展方向，减少同质化竞争，提升二级企业核心竞争力，让集团与二级企业成为有机整体。

李伟东在讲话中强调，大环境不可为，小环境可营造。各单位要正视当前的大环境和市场形势，在同样的市场环境下各单位营销指标完成情况有好有差，要从自身找差距，深入分析自身原因，坚定信心，锚定全年目标不退不让，全力以赴完成年度各项任务指标。

李伟东指出，作为北京市属国企，要牢牢站稳北京市场。要着力深耕北京各区市场，做好区域划分，责任到单位，牵头单位要成为集团在该区的代表，发挥主体作用和主观能动性，利用好集团平台，协同集团全产业链，调动各方资源，把各区市场研究透、维护好，实现集团在北京各区的市场全覆盖。要着力深耕北京市属国企各兄弟单位，做好责任划分，加强沟通联络，在长期合作中增进信任、深化友谊。同时，要做好京外重点区域市场布局，为北京市场做有益的补充。

李伟东要求，集团各产业各单位之间要做好上下协同和横向协同，适应和把握轨道交通市场由增量逐步转变为存量、城市更新、花园城市建设等新形势新机遇，在融入首都城市发展战略中谋求推动自身转型升级的产业机遇。要提高政治站位，把集团发展重点作为努力方向，共同推动集团整体战略布局。要守牢廉洁底线，依法依规开拓维护市场、开展生产经营活动。要筑牢安全防线，做好重大活动服务保障，做好安全稳定各项工作，全力确保安全稳定大局。

裴宏伟在主持会议时指出，下半年是决战关键期，全体干部职工要立即进入冲刺状态，以攻坚即决战的昂扬斗志，将思想和行动高度统一，一切围绕市场转，一切聚焦目标干，力争为“十四五”收官画上圆满句号，为“十五五”高起点开局奠定坚实基础。