9月4日至5日，集团公司党委副书记、总经理裴宏伟前往内蒙古自治区乌兰察布市、呼和浩特市，调研集团重点工程，看望慰问一线建设者，并与内蒙古交通集团党委书记、董事长方玉东就深化双方合作进行座谈交流。集团公司总部相关部门负责人和有关单位领导参加。

内蒙古交通集团是内蒙古自治区资产规模最大的国有企业，也是集团战略合作伙伴。在内蒙古交通集团总部，裴宏伟与方玉东就深入推动战略合作进行座谈交流。双方希望充分发挥各自核心资源优势，不断深化合作，在国内市场和海外市场上共同发力、双向奔赴，携手打造互利共赢的新局面，共同为京蒙协作贡献国企力量。

在乌兰察布市，由二公司施工的中金数据乌兰察布零碳算力产业园集群项目，是内蒙古自治区首个数据中心领域源网荷储一体化项目和国内首批一体化运营的绿色零碳园区。裴宏伟仔细察看施工现场，并主持召开座谈会。在听取二公司主要领导关于数据中心业务发展情况的汇报后，裴宏伟对二公司深耕数据中心业务二十余年取得的成绩、展现出的专注精神和执着韧性表示充分肯定。他强调，二公司要努力形成数据中心业务的排他性优势和核心技术，掌握产业链价值链上的话语权，积极打造专业特色、拳头产品；要以积极审慎的态度跟进市场，在市场拓展、商业模式、项目实施中注重风险防范，推动业务的健康可持续发展。

在呼和浩特市，由工程部协同六公司施工的国家电投呼和浩特指挥调度中心项目、土木部协同九公司施工的内蒙古国际会议中心项目已拔地而起，建成后将成为当地的地标建筑。裴宏伟深入施工一线，详细了解项目施工重难点等方面情况，并主持召开座谈会，听取工程部、土木部、精工钢构、六公司、九公司主要领导关于项目实施、区域市场开拓、产业链协同等方面情况的介绍。裴宏伟称赞两个项目质量、进度、安全、现场管理平稳受控，体现了城建水准、展现了城建速度，希望项目团队再接再厉，保持昂扬向上斗志，保质保量完成各项建设任务。

调研中，裴宏伟对各成员单位和一线建设者的辛勤付出和努力拼搏表示慰问。针对下一步工作，他强调，要坚持现场连着市场，通过标志性工程的高质量履约，树牢城建品牌，持续巩固和拓展区域市场。要积极开拓市场，进一步明确市场维护主体责任，充分发挥集团全产业链优势，乘势而上推动内蒙古区域市场实现新的突破；要结合“十五五”规划编制，统筹研究谋划市场布局，在发展好传统赛道的同时，找准切入点，抢先布局新兴市场，打造第二增长曲线。要抓好项目经营管理，压实项目收入、成本、利费等指标，认真开展盘点，强化过程结算，及时锁定经营成果，持续提升经济效益。要推进产业协同发展，协同项目要坚持总部引领、协同发展，总承包部要把引领成员企业协同发展作为义不容辞的义务，把推动协同项目的优质履约作为责无旁贷的责任；各单位要强化协同意识，注重经验总结，积极推进产业联动，共同促进集团高质量发展。

9月10日，围绕谋划集团“十五五”规划和推动成员企业高质量发展，集团公司党委副书记、总经理裴宏伟到装饰公司调研。集团公司企管部主要负责人，装饰公司领导班子成员参加。

调研座谈会上，裴宏伟听取了装饰公司党支部书记、董事长王中录，党支部副书记、总经理李波关于装饰公司基本情况、生产经营状况、“十五五”发展思路及面临的挑战等方面的汇报。集团公司企管部从企业发展的角度，结合“十五五”规划，围绕装饰公司发展实际提出意见建议。

裴宏伟对装饰公司成立以来的平稳发展与当前工作思路表示肯定。他指出，成立装饰公司是集团推动产业链补链强链、培育专业化特色化成员企业的重要战略举措，集团公司对装饰公司未来发展寄予厚望。作为集团产业链布局中的重要新生力量，装饰公司要把握集团战略意图，精心谋划“十五五”规划，进一步夯实基础、凝聚合力，推动企业实现跨越式发展，为集团整体发展注入新动能。

针对装饰公司今后发展，裴宏伟强调，一是要明确战略定位，坚定发展信心。要立足集团整体战略，聚焦专业化、特色化发展路径，明确自身在产业链中的功能定位，积极打造成专精特、小而美的企业。要坚定发展信心，把握集团内部市场支撑和外部市场空间，找准发力点，实现快速成长。二是要夯实管理基础，筑牢发展根基。要不断强化“法人管项目”，建立健全制度体系，加强内控、合规与风险管理，推进规范化、集约化、数字化建设，尤其要在集中采购、成本管控、标准化施工等方面提质增效，不断提升企业管理水平。三是要聚焦核心业务，打造专业能力。要聚焦酒店、医疗康养、高档住宅、城市更新等重点产品线，做专做精，形成专业优势。要强化深化设计、模块化施工和智能建造能力，推进工艺创新与技术升级，不断提升工程品质和履约水平，努力打造一批精品工程。四是要聚力品牌建设，提升市场声誉。要以现场换市场，强化项目全过程精细化管理，实现优质履约，靠信誉和质量赢得客户认可，依托“北京城建”品牌优势主动塑造“城建装饰”专业形象，不断提升企业市场竞争力和品牌价值。五是要加强队伍建设，激发企业活力。要严把人才引进标准，合理引进成熟人才、业务骨干，不断优化团队结构。要加强培训培养，打造高素质专业化管理团队，营造干事创业的良好氛围，为企业持续发展提供坚实人才保障。