12月25日，集团召开房地产业务战略研讨会，聚焦市场变化和集团发展实际，围绕集团房地产业务高质量发展目标，集思广益，为“十五五”规划和明年工作谋好篇、布好局。集团公司党委书记、董事长李伟东出席会议并讲话。

集团公司领导，集团公司助理级领导、总部相关部室负责人，城建发展、开发公司、住总开发、祥业公司（金第公司）、天津房地产部等地产业务相关单位领导班子成员参加会议。会议由集团公司党委常委、总会计师齐占峰主持。

会上，集团公司房地产事业部围绕集团地产业务2025年生产经营情况、2026年重点工作计划、“十五五”规划思路，以及城市更新、存量去化等重点工作作主题发言。参会单位主要领导和其他同志聚焦集团房地产业务发展和企业工作实际，就“十五五”时期地产业务战略定位、发展方向、主要目标和重点举措等进行交流发言。

集团公司领导围绕推动房地产业务高质量发展进行深入探讨和建言献策。会议指出，在当前房地产行业深度调整的背景下，推动集团房地产业务高质量发展，关键在于转变发展模式，从追求规模转向注重品质与效益。要切实将提升品质作为立足之本，以市场和客户需求为导向，稳步构建起具有城建特色、抗周期能力强的房地产业务新发展模式和经典品牌。要积极把握城市更新等战略新机遇，认真研究落地模式和实施路径，确保工作有方向、有抓手、有实效。要进一步加强存量资产的盘活利用，积极探索资产证券化等创新方式，实现资产的优化配置和价值提升。

集团公司党委副书记、总经理裴宏伟表示，作为集团“十五五”时期六大业务板块中重要的一环，房地产业务要着眼主业发展，明确“资本运作主平台、产业协同主渠道、稳健发展主支撑”的职责定位，系统性强化资本、协同与效益等方面的核心能力，为集团高质量发展持续提供稳定支撑；要着眼协同发展，明确“房地产 ”的发展理念，打破业务壁垒，使地产板块与集团各业务单元深度协同、形成合力；要着眼高质量发展，明确“深化改革、瘦身健体，加快去化、稳健发展，精准施策、做优增量，把握变化、发力城更”的发展思路，主动推进组织与资产优化，全面提升经营韧性。要深入研判，积极切入城市更新等新赛道，抢占行业发展先机；要着眼可持续发展，明确“高品质、高周转、高效益”的发展目标，以提升产品力为核心，以加快周转为引擎，以提升效益为关键，进一步构建兼顾市场认可、资金健康与经营效益的可持续发展模式。

集团公司党委书记、董事长李伟东指出，集团上下要深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，认真贯彻落实中央经济工作会议和市委十三届八次全会精神，准确把握集团发展面临的新形势新任务新要求，切实将思想和行动统一到集团改革发展部署上来，以强烈的责任感和使命感全力破解制约集团发展的突出问题，形成“解题有方、协同有力、发展有效”的良好局面，推动集团事业行稳致远。

李伟东强调，房地产板块相关单位要处理好“危”与“机”的关系，保持战略定力，坚定发展信心。要认清自己、认清形势、对标分析，在行业深度调整中精准识变、科学应变，筑牢风险防控底线，把握城市更新、“好房子”等战略新机遇，拓展新赛道，实现新发展。要处理好“点”与“面”的关系，加强顶层设计，强化战略协同。既要加强集团层面的顶层设计与系统谋划，更要推动项目层面的精准发力与深度破题，通过“解剖麻雀”式的深度实践，形成标准化协同流程与利益分配机制，真正实现各板块各单位相互成就、共赢发展。要处理好“近”与“远”的关系，持续苦练内功，夯实发展根基。既要聚焦化解长期闲置资产等“老大难”问题，牢牢守住安全底线；也要深入研究客户需求，精准把握市场趋势，在成本管控、产品质量、运营效率等基础管理上苦练内功，为未来的市场竞争积蓄力量；更要将集团发展融入首都发展大局，履行国企责任，对城市更新等领域进行前瞻研究与试点探索，推动集团房地产板块穿越行业周期，行稳致远。