各党委、直属党总支、支部：
2015年是全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神、依法推进国企改革的关键之年，也是国家“十二五”规划收官、“十三五”规划制定之年，在经济发展新常态下，集团将继往开来，在坚持科学发展的道路上，不断创新思路，优化结构，以提升发展质量和效益为目标，推动集团六大产业协同发展，释放集团发展新动力。为统一思想、坚定信心、凝聚力量，主动适应和引领新常态，动员职工贯彻落实集团2015年工作研讨会精神，圆满完成集团2015年度各项工作任务和发展目标，集团公司党委和集团公司决定，今年3月份，在全体职工中开展一次以“知企业，爱企业，兴企业”为主题的全员教育，具体安排如下：
一、指导思想和总体要求
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，深入学习经济发展新常态，加强职工对新的趋势性经济环境的认识，深入学习集团第二次党代会和2015年工作研讨会、工作会精神，强化职工对集团发展的认知，深入学习《六大产业助推北京城建高效发展》，深化全员对集团发展方式、产业布局和发展动力的认识。在轮训中要向职工讲清楚经济发展新常态的深刻内涵和重要意义；讲清楚2014年集团所取得的成绩，2015年的工作目标和工作重点；讲清楚集团六大产业的发展成果和战略意义；讲清楚各单位新形势下应对发展机遇与挑战采取的主要对策措施。在集团发展新的历史起点上，通过开展“知企业，爱企业，兴企业”主题轮训，进一步增强各级领导和全体职工了解企业、热爱企业、为企业建设发展贡献力量的使命感和责任感，进一步坚定全员实现2020年战略目标和“企业强大，职工幸福”发展愿景的信心和决心，从观念上、方法上、工作上形成新思路、新举措、新优势，将职工思想和行动统一到提高集团发展质量和效益的认识和判断上来，激发起全体职工在集团发展新阶段，把握机遇，努力奋斗，改革创新，开创集团发展新局面的热情。
二、组织领导
集团公司成立全员主题教育领导小组。
组 长：李卫红
副组长：徐荣明 郭威力
成 员：由党委宣传部、党委工作部、工会、团委、人力资源部负责人组成
办公室设在党委宣传部，党委宣传部部长杨金风为办公室主任。联系人：秦大伟
三、轮训内容
第一讲：六大产业助推北京城建高效发展
近年来，集团顺应国家全面深化改革形势，抓住机遇，乘势而上，工程承包、地产开发、城轨建设、园林绿化、物业经营、投资融资六大支柱产业格局基本确立，形成了一定的发展比较优势，呈现出巨大的产业聚合效应。目前，以创新、技术、质量为内涵的六大产业成为集团经济增长的新引擎。围绕集团六大支柱产业，要向职工讲清楚我国宏观经济发展环境的新常态，增强职工对集团战略选择和未来发展方向的认识；要讲清楚集团公司六大产业发展情况，并以集团产业结构的战略性调整为契机，以六大产业发展成果为动力，增强职工了解企业、热爱企业、发展企业的信心和决心，推动“企业强大、职工幸福”发展愿景取得新成效。各单位要认清形势，正确认识传统产业升级和新兴产业培育是经济发展的必然选择，科学把握集团六大产业发展规律；结合企业发展实际，要讲清楚本企业发展目标、发展思路、发展愿景，增强职工对企业发展理念的认同，引导各级领导和职工，坚定信心，群策群力，坚持科学发展和创新驱动，主动适应经济发展新常态，积极探索传统产业与战略性新兴产业协同发展的路径，努力提高企业发展的质量和效益，推动企业实现高效发展。
本讲为集团公司党委宣传部制作的电视专题片《六大产业助推北京城建高效发展》。
第二讲：集团2015年工作研讨会主要精神
2014年，集团上下凝心聚力、锐意进取，各项经济指标均创历史新高，设计股份公司在港交所上市，园林绿化集团成立，六大支柱产业形成完整产业链，这些改革创新举措为集团发展奠定了坚实基础，谱写了集团发展的新篇章。围绕集团公司2014年完成工作情况，要向职工讲清楚2014年集团取得的主要业绩，讲清楚集团经济技术指标再创新高、科技成果取得新成绩、持续发展能力增强、履行社会责任作出新贡献等方面的突出成就。结合集团2015年工作研讨情况及2015年集团工作会，要讲清楚集团2015年工作目标和工作重点，使全体职工了解和掌握集团2015年各项经济技术指标以及总体工作目标，要结合国家“十三五”规划的编制，着眼长远，主动作为，积极开拓市场，狠抓风险管控，明确发展方向，进一步凝聚共识、坚定信心、激发动力，推进企业协调稳定健康发展，稳步朝着集团2020年发展战略目标前进。
本讲主要内容为集团公司党委书记、董事长徐贱云，总经理陈代华在集团2015年工作研讨会上的重要讲话（光盘），讲话全文见1月22日《北京城建》报。
第三讲：本单位2015年目标任务和工作重点
围绕学习贯彻集团2015年工作研讨会和工作会精神，结合本单位2015年度的形势任务和采取的各项措施，着重向职工讲清楚2014年本单位生产经营的主要成果及存在的问题、2015年本单位面临的形势和任务、完成全年工作的主要措施和目标要求。要结合本单位工作实际，在最大程度上调动职工投身企业发展的积极性，把全体职工的思想统一到集团和本单位发展思路上来，凝聚人心、形成合力，为圆满完成今年各项任务而团结奋斗。
本讲由各单位根据集团会议精神结合本单位实际情况自行组织授课提纲。
第四讲：观摩典型案例，为企业发展提质增效(自选)
本讲由各单位自行选择，不做强制性学习要求，内容是集团公司党委宣传部制作的两部电视专题片：《聚力谋变，蓄势致远》土木部创新管理模式求发展纪实，《从“借船渡江”到“造船出海”》城建五建设集团开拓西安市场纪实。
通过介绍近两年来土木工程总承包部的发展情况，让职工了解土木部紧密跟进集团发展战略，加快自身平稳健康发展，积极进行有益探索和尝试的一系列举措，调动职工创新企业管理思维和管理模式的积极性，努力走出一条适合本企业发展的特色道路。通过学习五公司开拓西安市场的成功案例，认真学习和总结五公司面对外埠市场新环境和市场形势时，在项目承包、施工管理和项目运营等方面的成功经验，积极引导职工围绕集团“走出去”战略，把握国家推进新型城镇化建设的机遇，发挥集团品牌、技术和管理优势，在立足北京的同时，使外埠区域市场成为企业持续健康发展的有力支撑。
四、轮训的时间、方法和步骤
轮训时间不少于3天，各单位可根据实际情况，借鉴以往轮训的经验和成功做法，采取统一授课、分单位轮训和分时累积的方法，根据不同情况妥善进行安排。轮训率不得低于95%。
2015年3月5日前各单位成立轮训组织，研究轮训实施计划。
2015年3月6日至11日为轮训部署动员阶段。
2015年3月12日至3月24日为轮训实施阶段。
2015年3月25日至31日为轮训总结验收阶段。
五、轮训要求
（一）高度重视，统筹安排轮训计划。各单位党政主要领导要亲自挂帅，建立轮训领导机构，明确责任，抓紧落实。由于春季经营生产高潮将要形成，轮训时间紧、任务重，各单位要抓紧时间制定出符合本单位实际的轮训教育实施方案，认真做好轮训授课提纲充实编写和轮训动员等各项准备工作，做到针对性强、实效性强。要妥善处理好“工学”矛盾，做到不走过场，不留死角，确保时间、人员和内容“三落实”，圆满完成轮训任务。
各单位要在3月5日前将轮训教育方案和轮训进度时间安排（含主要领导亲自授课）报集团公司宣传部，集团公司领导将带队对各单位轮训情况进行随机抽查，并按照分工抓好下属单位的全员轮训，做好授课、督促、检查等各项工作。
（二）联系实际，突出企业特色。轮训要突出企业特色，做到规定动作与自选动作有机结合。各单位在认真消化吸收集团公司提供的授课提纲精神的基础上，重点结合当前经济形势下本企业面临的形势和任务以及机遇和挑战，认真分析本单位的工作措施，对全体职工进行一次深入的形势任务动员教育；要重点结合学习贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神和集团发展愿景的具体内涵，引导全体职工特别是各级班子成员和管理人员忠诚忠实企业，保持奋发有为的精神状态。要根据情况，适时加入全国“两会”精神的宣讲。轮训中，要通过调查研究，摸清职工在实施规划各项工作和完成本单位全年各项工作中的思想反映和思想状况，尤其是各级领导人员要针对职工中存在的热点、难点问题做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作，确保职工队伍稳定，打造和谐奋进团队，增强轮训教育工作的针对性和实效性。
（三）方法灵活，营造学习氛围。各单位要充分利用企业内部报刊、局域网、宣传橱窗和音像设备等宣传资源，广泛开展形式多样、内容丰富、富有实效的宣传活动，积极营造良好的宣传舆论氛围；也可以利用知识竞赛、征文演讲等方法，增强轮训效果的感染力和吸引力。
轮训中，要在全集团范围内开展“新常态、新管理、新发展——提高管理水平”大讨论，《北京城建》报将适时开辟专栏，围绕集团发展愿景和目标，围绕“四清晰一分明”（责任清晰、目标清晰、过程清晰、结果清晰，奖罚分明）的管理思路，引领全体职工在经济发展新常态的环境下用新思想、新观念解决当前发展中的新问题，讨论中要在解放思想、提升能力、大胆创新、强化担当意识上下功夫，通过大讨论活动，使全体职工进一步认同集团发展愿景，逐步在全集团范围内形成追求转变发展方式，提升发展质量的良好氛围。
（四）精炼总结，反映工作特点。轮训工作全面结束后，各单位要认真做好总结、验收工作。要抓好先进典型的宣传，加强信息收集、信息反馈和信息跟踪工作；重点围绕轮训教育工作的落实情况、实际效果和解决的主要问题以及本单位轮训形式和内容方面的特色，简明扼要写出书面总结报告，于2015年4月3日前报集团公司宣传部。