稳中求进 守正创新
筑牢建筑大厦 筑实财富大厦 筑稳精神大厦
——在集团2019年工作研讨会上的讲话
集团公司党委书记 董事长 陈代华
（根据录音整理 未经本人审阅）

同志们：
    大家好！今天我们在这里召开一年一度的工作研讨会，昨天下午我们观看了《北京城建•匠心智造2018》宣传片，工程总承包部、土木工程总承包部、建筑工程总承包部、国际事业部、投资股份公司、设计发展集团、园林绿化集团、置业公司等8个单位分别作了汇报，机关各部门也作了书面汇报。今天上午大家分组进行了充分的讨论，提出了很多好的意见和建议，要充实完善到集团2019年的工作要点上来。
    集团从2016年开始每年推出《匠心智造》宣传片，这次已经是连续第三年；同时，集团在2017年开始举办企业文化周活动，今年也将举办第三届。此时，《北京城建•匠心智造2018》宣传片在集团微信公众号中的阅读量已超过7万，这说明大家对城建发展的关注程度越来越高。集团现在的总体情况是六大产业协同发展，《北京城建•匠心智造2018》宣传片和今天上午的分组研讨，使得大家横向充分了解了各单位的工作情况，集团企业文化周活动从文化上对于我们相互之间的了解也有很好的促进作用，这种工作的固化打造了城建集团独特的企业文化和发展模式。近两年集团工作研讨会也做了一些调整，不再让集团公司机关部长来汇报工作，更多的是让市场单位的主体、产业板块的领导作汇报，这种调整使集团公司机关从管理型向服务型转变，能够更好地适应集团发展的需要。
    下面，我就集团2018年工作和2019年工作设想谈几点看法。
    一、2018年工作回顾
    2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是国家改革开放40周年，也是集团组建35周年。这一年，集团资产总额达到1800多亿元，市场营销额超过1600亿元，营业收入超过750亿元，利润总额超过36亿元；这一年，集团位列中国企业500强第243名，3项工程获得鲁班奖，参加了澳门国际基础设施投资与建设高峰论坛，并首次主办“一带一路”设施联通与国际航空基础设施合作平行论坛，企业品牌影响力得到进一步提升。
    具体来讲，集团2018年的成绩主要体现在以下几个方面。
    （一）履行国企责任进一步增强。
    集团认真履行了国企的政治责任、经济责任和社会责任。政治责任方面，在国家战略以及北京市疏解非首都功能、“四个中心”建设、“四个服务”水平提高、打赢“三大攻坚战”、抓好“三件大事”等方面，我们都在积极参与，而且完成得很好。经济责任方面，我们全面完成了市国资委下达的各项经济技术指标，在同类市属国企中名列第一。社会责任方面，我们在打赢“三大攻坚战”中积极行动，对密云区下栅子村的帮扶已经初步形成模式，集团帮扶下栅子村民宿改造工程在今年上半年就能建成。
    （二）城建工程履约平稳受控。
    集团承担着很多重大工程的施工任务。作为国家真正的超级工程，北京大兴国际机场项目集群的所有项目都将在今年6月完工并交付使用，以确保北京大兴国际机场在今年“十一”前正式通航。近几年来，集团北京大兴国际机场项目集群的工程都得到了很好的履约，我们在建设超级工程的过程中实现了超级的建造传奇，受到了社会各界的广泛好评。同时，北京副中心项目集群、北京世园会项目集群、北京冬奥会项目集群以及香山工程、长安大桥、成都天府机场等一系列重大工程建设都平稳受控，也更好地树立了城建集团的品牌形象。
    （三）城建地产稳定发展。
    2018年是城建地产成立20周年，城建地产已初步形成了地产、置业和投资三大主业，销售额近200亿元，新增了70多万平方米的土地储备，海南三亚海云家园、成都龙樾湾两个项目获得中国广厦奖；城建地产已经成为全国性的地产商，地产的产品品质基本都代表了当地的高端品质；朝青知筑项目获得“中国百年住宅建设示范项目”称号，这些都说明城建地产取得了长足进步。
    （四）城建设计稳步发展。
    2018年是城建设计成立60周年，城建设计全年新签合同额超过180亿元。城市轨道交通设计咨询领域，市场份额仍然保持全国第一；工程总承包方面，城建设计与中铁等组成联合体中标了广州地铁10号线112亿元大单，2018年设计集团工程施工的合同额接近80亿元，成为城建集团历史上最多的一年，如果加上阿斯塔纳轻轨工程，实际上承担的轨道交通施工任务超过了100亿元。此外，越南轻轨成功运行，各个PPP项目稳步推进。
    （五）城建园林实现增量发展。
    2018年，城建园林新签合同额将近30亿元，完成了天安门广场摆花、中非合作论坛、上合组织青岛峰会等一系列重大活动的花卉布置任务，新签养护面积超过1000万平方米，北京世园会等项目都取得非常好的效果，经济效益实现了快速提升。
    （六）城建置业快速发展。
    2018年，城建置业收入将近5亿元，其中，中关村资本大厦和北苑大酒店收入都超过1亿元。三亚建国酒店、东湖国际中心投入使用，城奥大厦、科技大厦实现封顶，这些都为集团发展奠定了良好的基础。我们还承担了市委办公楼的物业服务，市委相关领导在听取我们的工作汇报后表示，城建物业的管理再次证明城建工程也是一流的，因为城建物业向市委领导反馈的工程问题在所有副中心工程中最少。
    （七）城建资本稳健运转。
    我们做了大量股权投资，PPP项目总体运转平稳，项目基本受控。同时，集团从2018年开始在增持城建股份的股票，已经增持了一部分，按照规定一年增持额不会超过2%。
    （八）国际工程稳步推进。
    马尔代夫国际机场新跑道建成通航，在国际建设项目上展现了我们雄厚的基建实力。哈萨克斯坦阿斯塔纳轻轨工程有序推进，埃塞俄比亚公路、阿尔及利亚保障房等各项工程合同都创集团历史发展新高，并且风险可控。马尔代夫临空经济区项目正是在风险可控的指导思想下，保持了项目的节奏，也正在与新一任总统领导下的内阁进行沟通。
    （九）风险控制不断向好。
    2018年，在合同管理方面，也门机场案件画上了一个句号；质量管理、安全管理完全受控，2018年集团继续推行安全管理“强十条”，使之前严峻的安全形势得到遏制，安全管理工作力度进一步加大；其它各项重大风险也得到了控制。
    （十）党建工作有效加强。
    2018年，集团党建工作各方面都得到了有效加强，迎接了市委第五巡视组“四风”问题专项巡视，各项整改工作有序推进。
对于2018年的成绩我简单说以上十点，更多的成绩在《北京城建•匠心智造2018》宣传片和各单位汇报中都已提到，这里就不再细说。
    （十一）幸福是奋斗出来的。
    2018年，我们克服了各种困难，无论是在国内还是在国外，无论是高温还是严寒，无论是地上工程还是地下工程，无论是机关还是项目，城建集团两级班子带领全体城建人努力奋斗，取得了来之不易的成绩。
    一年来，面对经济下行的宏观环境，我们还能取得这样的成绩，离不开市委市政府、市国资委的正确领导，离不开社会各界的帮助，更离不开城建全体员工的奋发有为。在这里，我代表集团公司党委、董事会、经理层，向关心、帮助集团发展的社会各界，向努力拼搏的集团全体员工，表示衷心的感谢。
    二、新一年、新发展、新思考
    在市委市政府、市国资委的正确领导下，2018年是集团发展历程上不平凡的一年。这一年，我们战略引领影响深远、总部引领持续增强、文化引领源远流长。2019年是建国70周年，也是集团“十三五”规划落实的关键年，大事多、喜事多，集团发展的总体指导思想是以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻市委市政府、市国资委的有关要求，坚持稳中求进、守正创新，筑牢建筑大厦、筑实财富大厦、筑稳精神大厦，促进企业发展行稳致远，推进集团“企业强大、职工幸福”建设，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。
    2019年将是宏观环境更为复杂的一年。一是国际经济形势复杂多变，外部不确定因素非常多，经济下行压力加大，对此我们必须要有清醒的认识；二是国企改革逐步深化，建设国有资本投资、运营公司等成为新的着力点；三是在政策、市场、供给侧结构性改革、提高全要素生产率及企业发展规律等多重因素作用下，企业分化已然到来。正如习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上发表重要讲话时强调的“我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。”城建集团置身于改革开放、创新发展的大潮中，必须积极应对新形势，具体是做好产业链、管理链、价值链。
    （一）做精管理链。
    经过多年的培育和实践，我们企业涉及管理层面的战略定位已经形成，管理理念正在管理环节得到落实。我们讲“视野有多高，就能看多远；能力有多强，就能走多远；风险管控好，效益才能好。”这里面的“视野”更多的是说战略、决策。为了使战略、决策更科学，我们要加强学习，要落实好党委工作前置，要完善法人治理结构。“能力”主要是人才队伍、制度、机制建设以及执行力等方面。军旅文化和校园文化交融互浸为集团带来了独特的发展优势，对此我们一定要发挥好。“风险”更多地反映在我们的合同管理、法治管理以及风险识别、防范、控制上。习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上强调“前进道路上，我们要增强战略思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维，加强宏观思考和顶层设计，坚持问题导向，聚焦我国发展面临的突出矛盾和问题，深入调查研究。”我想说的是，我们在管理过程中也发现了一些风险，还存在一些问题，原因就是个别单位、个别人员法治思维、底线思维有所缺失。因此，我们要进一步增强战略思维、法治思维、底线思维，这对城建集团尤为重要。
    （二）做强产业链。
    集团现在拥有六大产业，这是集团通过30多年的发展、积累逐渐形成的。但是在产业链发展过程中，我们要重点关注以下的发展方向。
    首先，关于产业提升、转型升级发展。产业的提升和转型升级，还包含着产品提升、装备提升，这些方面需要领导干部高度重视和关注，需要关键少数认真去做。一个单位，尤其是传统产业的各单位的多数人都去做产业转型升级并不一定适合，可能会出问题。
    其次，关于产业协同发展。这既包括集团六大产业的协同发展，也包括首都国企抱团走出去的大协同发展。如东黄山项目，北京十三家市属国企参与，这就是大的协同发展。大的协同发展的关键在于很好地把首善标准、首都品牌、首都服务输出去。集团也在供给侧结构性改革方面持续发力，但我们城建工程、城建地产、城建设计等单一走出去只是需求方面，比如我们去黄山修路、架桥、盖房子等，这是我们的需求。现在客户需要的是企业能够提供全产业链服务，如提供东黄山国际小镇产业园区、产城融合的方案，这是客户的需求，能为客户的需求做好服务就是供给侧结构性改革的具体实践。所以供给侧结构性改革和集团产业转型升级紧密相关，这些领域需要我们好好研究。
    最近，重庆有一条轨道交通线叫“璧铜线”，是从璧山到铜梁的市郊铁路。我们的设计发展集团、股份公司、二公司都有介入，客户希望我们做轨道交通PPP项目，并参与运营。周边开发方面按照TOD模式操作，这是符合供给侧结构性改革的发展模式。这种协同将给我们带来全新的理念和全新的发展模式，需要我们去深入研究、分析和实践。项目大风险也大，但做好了收益也大，而且集团的文化优势、产业链优势使得我们有可能完成好这类项目。但是，做好此类新发展模式项目，也存在很大的难度，需要我们有更多的创新和突破，需要我们推进模式创新、管理创新、技术创新。
    第三，关于产业的延伸发展。集团在文旅地产、物业服务、园林绿化养护、建筑垃圾再利用、科技成果转化等方面都在做产业延伸工作。产业的不断延伸为集团的发展提供了机遇，我们要好好把握；我们在做产业延伸的同时，也会跨入到新的产业，这更需要我们把握好。关于昆明地铁4号线的产业延伸及进入新产业的情况，昨天设计发展集团作了汇报，昆明地铁4号线的运营每公里需要50多人，40多公里就需要2000多人，等于我们在昆明新成立了一家规模达2500人的公司。这个公司应该以什么样的效率、姿态、管理模式来发展？首先，管理和服务标准一定要高，其次要真正按照首善标准、首都品牌、首都服务来搭建公司、输出服务。当前，政府购买服务是常态，如果我们把昆明地铁4号线运营好了，将对城建设计板块的延伸、发展以及模式复制产生积极影响。
    集团处在完全竞争性行业，如果所有的收入、利润等都来源于完全竞争性行业，我们要取得一些成绩会比较辛苦。不少著名的国外公司在长期的发展进程中，一部分产业慢慢地转变成经营性管理，拥有固定收入和来源。如果昆明地铁4号线按照全新的管理理念，形成我们独特的管理优势、品牌优势，并固化复制拓展到全国其他城市，未来的发展可能会更顺畅。因此，我们要超前谋划产业延伸发展，同时要明白我们做的这些事情离不开人，管理与人息息相关，我们现在产业链延伸的文旅行业、PPP项目、物业服务、园林养护行业等，实际上很多都是基于人的管理，没有脱离开劳动密集型管理的大概念，这就要求在购买服务的同时做好人员的市场化配置，避免陷入其他各种矛盾。
    第四，关于机遇和挑战。今天上午分组讨论时，我们组大多数人都提到“机遇与挑战并存”，这句话不仅仅是口号，也是当前真正存在的现实。北京现在房地产限房价、竞地价、竞自持、竞方案，昨天城建地产作汇报时讲到了“一限三竞”，可以说城建地产的发展是挑战大于机遇，这就是现实，所以说房地产现在进入了一个新的时期。相对比，我们的昆明地铁4号线，谈判的空间、管理的空间，未来给周边带来新的发展的空间，以及现在还有一种城市发展是以轨道站点来做很多业态的组合等等，这些就是我们讲的“机遇大于挑战”，这也是离我们很近的现实。
    第五，关于理性和感性。企业的改革发展，需要科学决策，科学决策就是理性。我们有的公司在做决策时并不理性，而是比较感性，凭着感觉走，拍脑门做决策，这会给今后的发展带来很多问题。企业发展的决策一定要理性，要充分分析市场和经济规律，研究政策、法规和形势，做出的决策要有明确的价值和目标，并研究其不以人的意志为转移的不可控因素和随着时空变化而产生的变化，科学估算其收益值和损失值，从而选择出最佳方案。如果我们的决策过程没有获得全部有效的信息，没有寻找到与实现目标相关的决策方案，就不能准确地预测出每个方案在不同客观条件下所能产生的结果，那么这样的决策所产生的投资就会成为投机，不仅风险极大，而且很可能做出错误决策，贻误发展时机并造成重大损失。因此，我们在做决策时必须科学而理性，要想清楚，不能拍脑门。
    第六，关于好日子和苦日子。集团35年的发展历程中，也是好日子和苦日子交织而行的历程。在全国地产开发最好的时代，城建地产原来过的是好日子，现在从绝对优势的行业时代转变为相对优势的企业时代，城建地产一定要想好怎样过苦日子，怎样通过创新突破发展瓶颈，走出一条通向好日子的新路。
    城建地产要过苦日子，有两层含义：一方面，我们从事房地产行业的同志要学会过苦日子；另一方面，城建房地产的项目基本上都是集团各施工企业承担施工任务，这些施工企业接过城建地产的工程，不管接过的工程如何，都要处理好苦日子和好日子的关系，这就需要我们做好顶层设计。在房地产行业要过苦日子的时候，我们的城建地产和承建地产项目的施工企业都要研究好协同发展模式，建立正常的集团内部生产经营秩序，既要善过好日子，更要能过苦日子。苦日子和好日子是相辅相成、和谐统一的，艰苦奋斗是我们城建人的特色，现在赋予了更多的时代内涵，我们不仅要艰苦奋斗，更要注重效率效益。未来的征程不会一帆风顺，肯定会遇到各种困难和风险，我们要把艰苦奋斗作为战胜艰难险阻的动力之源，以顽强奋斗、不懈奋斗的精神，以攻坚克难、创新发展的决心，持续找准发展的趋势、踏准时代的节拍，过好苦日子，实现好日子。
    （三）做优价值链。
    做优价值链，主要是筑牢建筑大厦，筑实财富大厦，筑稳精神大厦。我们本身是从事建筑行业，我们的产品就是一座座建筑大厦，城建集团已经成为千亿级企业，为了让这座财富大厦持续稳健厚实，我们需要筑稳精神大厦。万丈高楼平地起，基础不牢、地动山摇，再大的大厦，基础不实、不牢、不稳，都有可能轰然倒塌。
    首先要筑牢建筑大厦。刚才的分组讨论和汇总汇报时都在说，集团众多的重大工程都需要履约，我们建造的都是公共建筑产品，这些公共建筑产品的质量、安全等等，都需要我们发挥精益求精的“工匠精神”，为社会提供合格的产品，提供精良的服务。
    其次要筑实财富大厦。集团迈上千亿级之后，我们的核算基本上是三级：集团总部，二级公司或者单位，三级是项目，股份公司则是项目公司，要一级对一级服务、一级对一级负责，这样财富大厦才能稳，才能实。这次研讨会发了《北京城建集团项目经营管理典型案例汇编》一书，“北京城建•匠心智造2018”宣传片里也讲了项目管理的“四清晰一分明”，即责任清晰、目标清晰、过程清晰、结果清晰、奖罚分明，每个项目如果都能做到这一点，财富大厦才算是实的。否则，大面积的项目出现亏损的话，这个财富大厦就稳不了。同时，《北京城建集团项目经营管理典型案例汇编》在前言里也提了“四个不能变”，即项目独立核算的体系不能变，市场化配置资源的原则不能变，项目管理责权利统一的原则不能变，遵循契约精神的原则不能变。“四清晰一分明”和“四个不能变”，不仅仅是讲工程项目，对房地产项目公司的管理、对设计发展集团分公司的管理的承包考核都是适用的，只有全面做实项目管理，做优企业管理，才能保证城建集团这个千亿级的财富大厦稳稳当当。
    第三要筑稳精神大厦。筑稳精神大厦更多的是加强党建工作和意识形态建设。城建集团为什么能够打胜仗、打硬仗？其原因和源泉就在于我们有城建集团的企业特质和独特的城建文化。此外，我们还要传承弘扬好工匠精神、劳模精神和企业家精神，这些都是筑稳精神大厦的基础。近几年来，集团以习近平总书记系列重要讲话精神为指导，不断提炼总结，提出了集团干部选拔任用“忠诚企业、市场检验、群众拥护、敢于担当、清正廉洁”的标准和导向，也培育出一批符合这些标准的干部队伍和人才队伍。在体现工匠精神、劳模精神和企业家精神方面，我们也提出，领导干部和党员职工首先要扎实与勤奋，其次要有激情与梦想，第三是专注与担当。我们讲的担当，既要勇担当，又要善担当，还要能担当。
    三、关于2019年工作
    2019年是中华人民共和国成立70周年，是实现集团“十三五”目标的关键年、重大工程履约的攻坚年，对集团各项工作提出了更高要求，集团上下要认清形势、坚定信心、保持定力，全力推进重大工程建设，深化产业链转型提升，不断提升核心竞争力，夯实高质量发展根基，奋力打造国内领先的城市建设综合服务商。
    （一）聚焦国家战略，履行国企责任。
    集团的发展和国家发展战略、首都发展大局的要求越来越同频共振。同时，今年国家有很多重大活动，北京的大事多、喜事也多。在这样重要的关键之年认真履行好国企责任，这是对城建集团的基本要求。
    （二）城建工程，确保重大工程全面履约。
    北京大兴国际机场项目集群今年6月底要全部完工，北京世园会项目集群今年4月份要迎接参展人员，北京冬奥会项目集群要求今年底完工，香山项目集群今年“十一”前要完工，长安大桥也是2019年要完工……这些工程阶段性目标、节点目标都非常明确，需要我们全力履约。
    城建工程在市场营销发面仍然要发力、要做好。从结构性分析看，各施工企业要紧跟集团公司的发展节奏，完善好市场营销体系，明确方向，找准发力点，做到市场布局“三分天下”，即承揽的工程有三分之一的项目来自于集团产业协同发展；有三分之一的项目来自于相对固定的客户；还有三分之一的项目来自于市场拓展。这三个方面要共同发力，不能只注重某一个方面，更不能全部指望某一个方面，只有把这三个方面的市场营销做好，各施工企业的日子才能好过。
    同时，首都“四个功能”定位对集团影响巨大。土木工程总承包部的香山某工程、电子学院工程，实际上都是北京落实“四个中心”首都功能定位调整后的任务，相关的业主后续还有别的项目，这些表明建筑市场在发生一些变化。我们必须研究市场变化，主动适应市场变化的要求，真正实施好“大客户、大区域、大项目”的市场营销战略，把首都资源、城建品牌资源发展好。在分组讨论中，大家提的建议和意见都挺好，无论是各总承包部、还是各二级施工企业，所有的工程都不是别人给我们的，都是我们通过完全市场竞争取得的。近几年来，集团提出要“做强总部”，集团品牌影响力的迅速扩大更进一步说明了，集团的发展顺应了时代对集团在工程建设领域发展的规律的要求。
    城建工程在全面优质履约的过程中，还要进一步加强合同和法治的管理。在支付工程款方面、在工程结算方面，所涉及的现金流都非常大，我们一定要强化风险管控，确保城建工程实现高质量发展。
    （三）城建地产，确保实现稳步发展。
    当前，房地产行业已经由绝对优势的行业时代转变到具有比较优势的企业时代。今天，北京的房地产市场的确是挑战大于机遇，党中央提出的“房住不炒，因城施策，分类指导”的政策都需要我们深入地理解、分析、研究。目前的房地产行业，国家在价格、在调控等各方面影响之大、影响之深远前所未有，也是国家出台政策之审慎、关系到国计民生的最大的一个行业。以前，在房地产市场好的时候，房价持续上涨，人们甚至买不到房子，对房子的要求也不多。今天，房价下降就会引起很多波动，这里面有众多的新情况、新形势、新趋势需要我们去分析研究。总体来说，一线城市的房产价格仍然在高位运行，但是高位运行复杂性更大，财务的成本就非常大。因此，经济下行大背景下，城建地产更需要研究政策、研究产品、研究市场、研究同行，我们在转型发展的时候，也要对标同行是怎样行动的，同时更需要在提高全要素生产率上下功夫，需要在提高竞争的比较优势上下功夫。
    （四）城建设计，确保实现创新发展。
    城建设计一直以创新驱动实现了良好发展，这也是集团在供给侧结构性改革方面发力的具体实践，同时使市场化配置资源发挥了重要作用。今后，设计发展集团仍然将面临一个好的发展机遇期，下一步要重点研究城建设计产业链上各产业规模、人员、资金等的匹配性，加大技术管理模式的创新，加大风险的防控，促进回A工作。
    （五）城建园林，确保实现增量发展。
    城建园林要抓住北京城市功能定位调整带来的机遇，进一步扩大市场规模，增大养护规模，提升经济效益，把首都资源优势、城建集团优势和园林集团产业发展优势转化成市场优势和效益优势。
    （六）城建置业，确保实现突破发展。
    城建置业要完成好市委办公楼的物业管理，做好服务、培养队伍、树立品牌；“十三五”期间，集团提出每年要完成一个自持项目，明年是“十三五”的最后一年，从目前来看，实现这个目标已经没有问题。去年集团整体物业收入超过7亿元，正在稳步向10亿元迈进。今年城奥大厦、科技大厦要竣工，海南三亚万豪酒店将开工，世纪城市等项目争取开工，其他项目要有实质性进展，投资公司管理的其他项目也要有实质性进展，要研究REITs产品跟资本市场的对接，进一步盘活集团的存量资产。
    （七）城建资本，确保实现高效益发展。
    去年以来，集团对城建股份在做增持，要进一步研究回购问题；要加强对城建设计回A的管理；要加强PPP项目管理，研究投资的回报。集团现在的投资规模越来越大，要研究投资的方向、规模，更要研究投资的收益。投资就好比是拉车的还是坐车的关系，原来在云南投资PPP项目，云南地方企业拉车集团坐车，后来地方企业调整方式，我们由坐车的变成拉车的，要牵头去做管理，需要增加不少的人力物力。经过充分的研究，我们觉得还没有准备好去拉车。那么，集团现在在其他PPP项目上，有的是坐车的，如北京新机场轨道线集团是搭北京轨道建设公司的车，他们收管理费，我们搭车也挺好，也有效益。拉车的相对来说比较辛苦一些，要担负起这份拉车责任，青岛市民中心就是拉车的项目，我们自己在做，别人是跟着我们。在此类项目的运作过程中，仍然要审慎投资，因为集团目前还不是一个资本、资金密集型企业。
    （八）国际工程，确保防控好风险。
    国际工程首先要防控好风险。现在的国际工程基本上都风险大，也有可能效益也大。马尔代夫的群体项目要完成好，马尔代夫临空经济区的投资要在风险确保可控情况下往前推进，哈萨克斯坦阿斯塔纳轻轨项目也要确保风险可控。集团其他的国际工程项目，都必须稳妥地推进。近些年来，集团国际工程在风险控制方面总体来说做得非常不错，下一步要更加重视和增强风险管控能力，同时，重点在能够发挥产业链协同优势的项目上发力。
    （九）要进一步加强党的建设。
    全面从严治党永远在路上，要把党的政治建设摆在首位，以管党治党的实际成效营造风清气正的企业政治生态。一个单位领导班子的作风、领导班子的作用非常重要，领导干部要进一步加强学习，提高政治站位，牢固树立“四个意识”，贯彻落实好党中央和市委的各项决策部署，在强化责任担当、压实主体责任中，进一步加强领导班子和干部队伍建设；要进一步加强基层党组织建设，深入研究城建各产业自身的特点，使得基层党建工作和生产经营有机融合、相互促进；要进一步加强党风廉政建设，持之以恒正风肃纪，对于巡视、巡查、各种检查反馈出的各种问题要高度重视，已经提出明确整改要求的，要按照时限必须完成整改。
    （十）要进一步加强机关建设。
    集团公司总部和各二级企业总部机关要认识到在国家经济发展进入新常态，首都经济在减量发展中调结构、增质量的大形势下，集团要在保持传统的产业优势的基础上，不断进行技术创新、管理创新、模式创新。因此，总部机关员工必须不断提升自我管理素质，紧跟集团发展的战略路径和目标，通过创新驱动企业高质量发展。在总部职能层面，机关员工要理解集团“十三五”规划提出的总部“五个中心”定位和“四个能力”的深刻含义，对照“十三五”战略对总部的职能要求，真正承担起总部的工作职责。在自我提升层面，总部员工应调动主观能动性，珍惜难得的岗位锻造机会，按照企业业务与战略发展需要，努力提高工作胜任力与执行力，切切实实为基层服务，为企业实现高质量发展作出应有的贡献。
    （十一）要全力做好保障工作。
    城建集团现在规模很大，责任更大，压力也大，安全、维稳、消防等一系列的保障工作都必须有力。同时，要重点分析研究如何更好地形成城建集团的核心竞争能力，以及有效地培育核心竞争能力。我们要持续加大技术创新、管理创新和模式创新的研究，使企业更具现代企业的气质，在未来的市场竞争中真正发挥出集团的优势。

临近春节了，年前，各单位一是要布局好2019年工作；二是要安排好春节前后有关工作的值守，做好安全稳定等工作；三是要继续做好市场营销工作，在春节前实现各项工作的圆满收官。
    借此机会，我代表集团公司党委、董事会和经理层祝愿企业发展更加辉煌，祝愿全体干部职工在新的一年身体健康、万事如意、阖家欢乐。
    2019年注定是城建集团发展历程中不平凡的一年，我们要在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，坚定信心、凝心聚力，继续坚持稳中求进、守正创新的工作总基调，持续筑牢建筑大厦，筑实财富大厦，筑稳精神大厦，开创各项工作的新局面，以优异的成绩迎接中华人民共和国成立70周年。
    谢谢大家。