北京城建集团2022年年中工作报告
集团公司党委副书记 总经理 裴宏伟
同志们：
现在，我受集团公司委托向大家报告半年工作，并对下半年工作进行部署，请同志们提出意见建议。
第一部分 上半年工作回顾
上半年，集团上下始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实中央和市委市政府决策部署，主动应对经济持续下行压力和疫情反复冲击影响，科学精准防控疫情，稳健高效推进复工复产，持续发力供给侧改革，冬奥赛事圆满保障，应急任务高效实施，经营生产保持稳中向好。
上半年，新签合同额完成计划的50.6％，总产值完成计划的55%，利润总额完成计划的52%，营业收入完成计划的52.6%，经营性收款完成计划的56%。主要经济技术指标均保持稳定增长，取得了较好的发展成绩。
一、精准防疫，复工复产稳健高效
面对首都突发疫情，集团坚决扛起国企责任，快速有效应对，科学统筹抗疫情稳生产。从严从紧从实从细精准防控疫情，不折不扣执行京内项目封闭管理、闭环运行。京内732个工地、10余个办公楼宇、436个物业管理小区平稳受控。提前筹划、高效组织，全力打通复工堵点，纵深推进复工效率，以高标准、高速度为集团重点项目顺利推进按下加速键。
重大国事活动圆满保障。高标准服务冬奥赛事运维，102小时开幕式冰瀑拆改、12小时闭幕式临时架桥，再次彰显城建实力。高水平服务赛事保障，集团2000余名职工精益求精提供最优服务，圆满实现零疫情、零差错、零失误。高站位服务重大国事活动，首都系列景观提升及重要政务服务保障任务出色完成。
应急改造工程闻令而动。集团工程、地产板块协同，以最快速度、最强担当、最高标准、最硬举措抢建顺义临河应急改造项目，以及新国展、怀柔、门头沟方舱医院，通州西集、海淀凤凰岭、朝阳金盏等15项应急工程，为打赢首都疫情防控阻击战贡献“城建力量”。
“一核两翼”项目稳步推进。中心城区工艺美术馆“中华瑰宝”顺利布展，东四织补部分主体结构完工，428工程稳步推进，中苑宾馆主楼外檐亮相、海淀区三山五园艺术中心主体封顶。城市副中心东方厂安置房、副中心政务大厅、副中心A3-D楼按期交用，首博东馆、潞城全民健身中心外立面亮相，交通枢纽02标、北投大厦、行政办公区二期高效推进。雄安新区容西E标段安置房、北京四中完美亮相，雄安超算云中心、体育中心等稳步推进。
优势领域集群加速建设。中部方向等军民融合项目全面实现节点目标。世纪坛医院、按摩医院竣工交用，安贞医院通州院区屋面完工，海淀区北部医疗中心地下结构封顶，积水潭医院回龙观院区二期钢结构封顶。东坝车辆段主体钢结构封顶，北京地铁3号线、12号线、16号线、22号线、109高速公路进展顺利。介科学、城市客厅、多模态等科技设施工程提速推进。
京外境外工程平稳受控。厦门新机场停车楼土护降基本完成，高崎污水处理厂即将启用。高安市新型城镇化系列工程5项竣工。中国北方环保产业基地提前封顶。绍兴地铁1号线开通运营、重庆璧铜线、广州10号线建设全面推进。香港机场新塔台结构施工，援巴基斯坦瓜达尔机场雏形初现，马尔代夫机场VIP航站楼二期开工，援白俄罗斯国家足球体育场、援布基纳法索医院、老挝玛霍索医院、驻非盟使团新建馆舍等重点项目有序推进。
在管运维项目安全运行。严格落实属地疫情防控要求，集团办公楼宇、在管物业小区正常有序。精益求精提供优质服务，城市副中心行政办公区高效运转。北京新机场线、昆明地铁4号线、株洲智轨、云蒙山景区、青岛市民中心等安全运营，安庆外环北路、滇中空港大道等市政项目平稳运维。
二、深耕细作，市场开拓努力前行
疫情反复冲击下，市场招投标工作明显受阻。集团上下快速反应、应时而动，主动加强高层深度对接，扎实推动“大客户、大区域、大项目”策略落地见效，市场规模保持稳定增长。
市场布局稳中蓄势。京津冀市场持续巩固，新签合同额597亿元，市场份额持续领跑。京外战略区域市场集群稳步扩大，长三角、成渝城市群、粤港澳大湾区三年新签合同额超百亿，五十亿、百亿级区域市场集群规模保持稳中有增。区域总部建设初见成效，海南区域总部逐步引领集团全产业链深度融入海南自贸港建设，实现新签合同额29亿元。境外市场稳中有增，新签合同额29亿元，已形成港澳、东南亚（南亚）等四个成熟区域市场。
战略产品稳中有升。超高层领域实现新突破，341米马来西亚索菲特-茱美莱酒店项目成功落地。机场领域再添新地标，成功中标厦门新机场。医疗卫生领域不断巩固，连续承接15项应急工程。交通基础设施领域保持增长，中标南京地铁11号线一期、安立路快速化改造、北京站候车室改造等项目。军民融合市场持续拓展，服务领域扩展至中央军委机关事务管理总局。公建、市政基础设施领域持续发力，雄安体育中心、怀柔科学城城市客厅等重大项目落地。
市场结构稳中提质。新增潮州市、山西建投、福建建工、北京工业大学等6家战略伙伴，多层次战略合作伙伴扩容至93家。新签大客户合同额506亿元，占工程承包合同额57%。新签5亿元以上项目40项，其中10亿元以上大项目15项。EPC项目持续发力，新签合同额70亿元。
三、强链补链，全产业链韧性不断增强
（一）稳固极规模增长，基本盘更加扎实
城建工程协同共进稳健增长。上半年，新签合同额同比增长5.7%，企业发展根基不断筑牢。集团总部新签合同额269亿元，总部引领产业带动能力在应急工程及区域总部建设中得到充分显现。成员企业错位竞争、特色发展初显成效，全资控股施工企业新接2亿元以上项目占比超过70%，结构比例进一步优化。
城建园林品牌引领市场拓展。设计引领全产业链全过程服务优势持续释放，上半年实现新签合同额20亿元。抢抓首都扩大绿色空间建设机遇，市场首次实现市域全覆盖。“金名片”效应持续彰显，“北京园”撬动河北沧州大运河文化带园博园等全过程设计项目，“金牌养护”养护面积突破6500万平方米。成功举办第八届北京花木春季展，“天安门花坛”影响力进一步夯实。
（二）稳定极存量盘活，运营效能不断提升
城建地产三条红线持续改善。新增土地权益投资73.3亿元，竞得丰台大井、昌平土城、朝阳十八里店等5宗地块，规划总建筑面积74万平方米。大力化解隐性政府债，临河棚改实现全部成本返还，带息负债规模持续压减。产品去化提速，实现销售收入174亿元，天坛府、密云国祥源境、平谷樂知筑等持续热销。探索轻资产运营，代建首钢东南区等项目。城市更新加速推进，中关村东区改造项目获政府授权，京棉等项目有序推进。
城建设计融合发展效果显现。设计咨询持续发力，轨道交通设计新签4条线路设计总包，勘测业务保持行业领先；民建市政业务融合并轨，医疗领域设计业务获得新突破。投融资业务稳步推进，绍兴地铁1号线开通运营，黄山市域旅游铁路T1线可研上报核准。科技产业化成果加速转化，轨道交通无感智慧安检系统等产品有序推向市场。
城建置业盘活存量发展增量。集团自持可出租物业整体出租率84%。探索“站城一体化”开发，联合竞得苹果园交通枢纽项目，张家湾车辆段综合利用项目正式开工。自有土地利用加速，世纪城市地下空间施工，集团海淀自有用地统筹规划方案获区政府原则同意，石景山黄庄立项批复进入实质性开发，丰台刘家村建设指标纳入丰台站街区控规成果，丰台张仪村重获项目批复。
（三）成长极增量提质，发展动能更加强劲
城建资本价值投资高效配置。“2+2+2”资产证券化布局加速落地，设计发展回A工作高效推进，城建智控完成首轮增资扩股。优化国有股权，住总集团内部交叉持股清理、五公司自然人股权收购有序开展。城建发展对外投资实现稳定现金分红。融资渠道持续拓展，获上交所优化融资储架发行资格。提前置换未到期贷款降成本，上半年集团整体融资成本4.55%，较年初4.88%降低33个bp。
城建服务强链破局快速增长。京城佳业实现首次并购，服务面积新增358万平方米。公共服务稳健拓展，新增亚洲金融大厦等高端项目，服务城市副中心办公区面积近百万平米，“小巷管家”新增胡同管理140万平方米。生活性服务延伸探索增值业务，开展社区团购、养老等试点。生产性服务加速推进，物业化落地应急改造工程，城建智控“城轨云”等创新产品新签合同额超14亿元。
城建文旅打造精品加速成长。长三角文旅项目持续推进，东黄山荟聚京企优势启动招商，强势推广黄山悠悠湖文旅街区品牌，会展、民宿报建报规工作加速推进。云蒙山景区丰富业态产品，着力提升服务品质和消费体验，上半年接待游客15万人次。耀城文创打造文创新势力，取得绍兴1号线、无锡4号线文化艺术订单。北京国际温泉酒店改造升级基本完成，实现业态重塑。
城建国际聚焦高端稳健开拓。坚持抗疫情、保安全、稳生产，全球供应链体系加速建设，国际业务运营顺畅，在建工程顺利实现节点目标。突出专业产品打造高端，中标马来西亚索菲特-茱美莱酒店项目。深耕细作成熟市场，马尔代夫机场服务区改造项目落地，稳健开拓东帝汶、菲律宾等新兴国别。
四、改革攻坚，企业运营稳步提升
深化改革持续推进。国企改革三年行动102项分解任务全面完成，法人治理结构持续优化，企业治理能力得到提升，现代企业制度更加成熟定型。整合集团建筑设计、轨道交通业务，并入设计发展，主业产业布局更加集约优化。压减退出劣势企业4户，经营性亏损企业退出7户、扭亏13户，提前完成国资委年度任务。落实国家激励政策，京城佳业股权激励试点方案上报待批。
管控能力不断加强。集团及试点单位合规体系全面建设，合规、风险、内控三体系协同运作，进一步促进企业强基固本。聚焦“五资”，“三降一减一提升”专项行动扎实推进，非生产性支出持续压缩，至6月末集团资产负债率降至77.74%，“两金”占比68.9%，下降1.25个百分点。坚持减存量、控增量，新发案件数量同比下降19%，涉案金额同比下降28%。集团级智慧工地平台、集采平台加速研发，施工现场、供应链管控能力不断加强。
项目创效持续夯实。倡导精益管理，《北京城建工程项目管理规程》正式发布实施，与“四清晰一分明”“四个不能变”管理理念贯通融合，进一步推动“制度管人、流程管事”的项目管理良性循环。强化项目过程管控狠抓经营收尾，上半年集团完成结算项目159个，其中竣工三年以上待结项目9个。集团施工项目潜盈面保持高水平，企业经济效益进一步夯实。
创新创优硕果累累。集团第十一次科技大会胜利召开，全面总结“十三五”科技成果，部署了今后一个时期创新重点任务，发布十大产品技术、十大核心技术，6项关键技术达到国际领先水平。城建智控列入国务院国资委科改示范企业。用好国家政策，新取得研发及示范项目国资预算资金支持4800万元。重大研发、标准编制有序推进，在研政府课题13项，新增国资委创新项目2项、主参编国标地标47项。质量创优再获佳绩，国家速滑馆、国家高山滑雪中心、国家冰雪运动训练科研基地获鲁班奖。
五、主动担当，国企责任扎实履行
“六稳”“六保”落实有力。助力中小微企业纾困，减免租金3.1亿元。助力乡村振兴，对口帮扶新疆、西藏等地，上半年消费帮扶451万元，带动近11万名低收入人口增收。做好本市集体经济薄弱村帮扶，选派驻村第一书记4人，投资百万建设怀柔二号沟门村光伏发电项目。“大城小苑”精品民宿签订经营合作协议。
积极融入社区治理。齐心战疫，党员就地转化社区抗疫志愿者1247人。“关键小事”扎实开展，物业标准化“三率”覆盖100%，垃圾分类员工“桶前值守”参与率100%。
民生实事加快落地。聚焦群众“急难愁盼”，投资改造提升梁公庵、大柳树、东老庄等平房生活区环境，积极推进三河新村、华龙苑中里、建清园等房屋产权证办理，东小口农租房确定腾退方案和补偿方式，刘娘府综合整治确定拆迁方案。
六、党建引领，根魂优势更加强劲
政治建设深化拓展。认真落实市委《关于认真学习贯彻党的十九届六中全会精神更加奋发有为推动新时代首都发展意见》，举办领导人员专题培训班，深化拓展党史学习教育成果。着力推进党委发挥领导作用和其他治理主体依法履职有机统一，引领全集团将“两个维护”有力体现在落实第一议题制度、服务北京冬奥会、完成国企改革任务、统筹发展与安全等具体工作中。圆满召开集团第三次党员代表大会，选举产生集团新一届党委、纪委领导班子。深化政治巡察，全面梳理10轮巡察成果，开展整改“大起底”，推动监督、整改、治理良性循环。
干部队伍建设不断强化。选优配强各级领导班子，有序落实企业领导班子和领导人员队伍建设三年行动计划，以全面推行任期制和契约化管理激发队伍活力和工作动力。注重在重大任务一线考察、培养、锤炼干部，选派103名干部下沉街道社区参与抗疫。推动领导人员常态化培训赋能813人次。接受市委选人用人工作专项检查，推动干部选育管用链条不断完善。
基层党建提质增效。从严指导109个基层党组织按时换届，制定京外境外单位党组织建设和党员教育管理工作办法，加强基层党建工作分析研判，重点抓好基层党建提升工作六项措施，推进党建工作由“规范年”向“提升年”深化。坚持问题、目标和任务导向，夯实党建责任制，基层党建述职评议考核覆盖862个党组织。抓好国企党支部参与重大问题决策工作指引落实，党建与生产经营不断深度融合。
宣传思想文化工作扎实深入。健全党委理论学习中心组制度，完善巡听旁听工作机制，统筹开展“固本强基、稳中求进、守正创新”全员主题教育，推动新理念新思想新战略深入人心。加强意识形态阵地建设，实现集团网络舆论生态正能量主导。强化企业文化建设发展纲要和VIS宣贯落实，培育完善“国匠兵魂”文化体系。新闻运作数量和水平稳中有升，城建形象更加鲜亮。
正风肃纪坚定有力。坚决贯彻全面从严治党战略方针，构建全覆盖责任体系，形成全面部署、建账分解、推动落实、检视总结的工作闭环。加强“一把手”监督，抓住“关键少数”以上率下，强化疫情防控全程监督，以区域监督、精准监督助力重点工程建设。加强集团公司机关作风建设，开展“弘扬传统美德，厚培清廉家风”主题活动。充分用好“四种形态”，加强监督执纪。
群团活力有力释放。生动开展群众性劳动竞赛和创新活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，形成一批职工创新竞赛成果，涌现一批市级以上先进典型。慰问帮扶职工近10万人次，发放资金近千万元，创新开展“云端”活动，提升职工幸福感归属感。以庆祝中国共青团成立100周年为契机，开展青年职工主题教育实践活动，评选表彰集团第三届“十大杰出青年”。
同志们，上半年集团准确识变、科学应变，有效应对疫情冲击，稳健发力供给侧改革，实现了防住疫情、稳住经济和安全发展，主要经济指标保持稳中有增，再次检验了集团全产业链发展的弹性和韧性。在充分肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂，不确定性不断加大。集团企业间发展不平衡、不充分依然突出，区域总部尚未做实做强、协同引领区域战略市场破围有待深入推进，产业协同发展潜力、人才资源价值等还有待进一步释放，深化改革任重道远。需要我们直面问题，主动解题，善于破题，努力在改革发展中加以解决。
第二部分 下半年工作安排
下半年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻市第十三次党代会精神及市委市政府和市国资委决策部署，全面落实集团第三次党代会要求，坚定信心，始终保持战略定力，迎难而上，坚持全年“任务不减、目标不变”，把稳增长、提质量放在更加突出位置，统筹好发展和安全，持续发力供给侧改革，在构建项目全过程供应链中做精管理链，在推动产业链协同发展中做优价值链，在服务国家区域发展战略中携手首都国企拉通都市服务链，务实笃行推进集团高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
一、聚焦主业拓市场，推动市场营销稳步提升
推进市场布局稳步落地。坚持与国家发展战略同频共振，抢抓疫情后发展机遇，更加积极主动融入新发展格局，全面推动大市场战略布局落地见效。守好京津冀主阵地，深度服务首都五子联动布局和两区建设，稳固集团市场首位度。靶向发力京外战略区域市场，加快推进粤港澳大湾区、长江经济带、成渝城市群等战略区域市场落子布局，保持10个百亿区域市场集群稳中有增，力争京外市场新签合同额逐步增至50%以上、国家重点战略区域市场合同额不低于500亿元。努力克服国际疫情影响，力争境外战略区域市场实现更大突破。
推进战略产品做强做优。以十大产品技术和十大核心技术为支撑，加速打造优势产品线，做强战略产品集群，推动市场结构更为优化均衡。巩固住宅产品市场规模，保持房建市场竞争力、技术硬实力和品牌影响力。持续提升市政公建类产品市场份额，加速释放大型机场、轨道交通、文体设施、医疗康养、高速公路等领域特色优势，推进机场、水务、高速公路、文体场馆等高端项目不断落地。持续提升工程设计管理能力，加速形成设计引领的全过程资源组织和专业集成能力，努力在新基建、城市更新等新机遇中实现更大发展。力争新签10亿元以上大项目26项以上。
推进全产业链高效协同。更加主动对接市场，准确研判、快速反应、高效实施。进一步研究和优化协同机制，提升集团“1+9+N”全产业链的竞争优势和韧性，真正推动资源统筹、共同发力目标市场。用好做实海南、福建、安徽区域总部平台，做深做稳战略区域市场，力争在承接区域地标性项目上尽快出成果、见成效，提升企业发展能级。积极推动东黄山国际小镇开发建设成功经验复制，探索市属国企“首都+”“产业+”在更多区域落地。继续推动市场生态圈开放扩容，多层次多领域全方位推进大客户战略合作，保持大客户新签合同额不低于60%。
二、全力以赴稳增长，推进重大项目优质履约
坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，以扎实有力的举措，高效统筹疫情防控和安全生产，把疫情耽误的时间、进度抢回来。慎终如始抓好常态化疫情防控，坚决守住工作场所零疫情底线。严格落实安全责任，牢牢守住安全生产底线，密切关注汛情，加强风险隐患排查治理，提升防灾抗灾能力。优化完善企业供应链建设，提升全要素资源快速响应和保障能力，确保重大工程推进有力、全面履约，应急改造等重大任务保障有力、运维顺畅。
加速建设“一核两翼”工程。年内首博东馆完工，东四织补交用，潞城全民健身中心、副中心文旅西区公交中心站竣工，北投大厦、路县博物馆、副中心交通枢纽02标主体结构封顶，六合村行政办公地块外幕墙亮相。雄安新区容西E组团、北京四中、超算云中心、金湖公园、起步区2号水资源再生中心等工程竣工。
高效推进优势领域项目。军民融合项目中部方向工程年内全部完工交用。安贞医院通州院区，友谊医院通州、顺义院区，积水潭医院回龙观院区、海淀区北部医疗中心、口腔医院迁建等医疗卫生工程按期实现节点目标。北京地铁昌南线01标、16号线22标年内竣工，东坝车辆段有序推进，介科学、多模态等系列科学设施平台工程如期竣工，安定循环经济园年底“点火发电”。
稳步推进京外境外项目。厦门高崎污水处理厂、青岛蓝色生物医药产业园、高安人民医院、新疆和田、墨玉援建工程按期交用，重庆璧铜线全面加快建设进度，年底完成土建工程68%。香港机场年内完成东部行车隧道结构施工，援白俄罗斯足球体育场完成钢罩棚吊装，援巴基斯坦瓜达尔机场完成第二次中期验收。
三、强化协同稳预期，推动九大产业均衡发展
（一）稳固极保存量，实现规模效益稳定增长
城建工程要继续做大市场稳规模。持续提升总部引领发展能力，做实区域总部协同深耕区域战略市场、核心优势特色领域，保持高端项目体量稳增长、集团品牌影响力稳提升。成员企业要主动作为，努力在细分领域做实做强专业特色、做强做优专业公司，在深度融入和服务集团全产业链协同发展中实现错位竞争、特色发展，推动集团企业间更为优质的均衡发展、充分发展，保持五十亿级、百亿级企业集群规模稳中有升。
城建园林要高标准做好国庆、党的二十大等重大国事活动首都系列景观布置任务服务保障。坚持养护品牌化、花卉品质化、苗木专业化发展方向，做精做优“天安门花坛”“金牌养护”“北京园”金名片，加速全产业链多元化布局京内外市场，做大绿色产业规模。积极延伸环境治理、生态环保等高附加值业务领域，探索“园林+生态”“园林+市政综合”“园林+文旅”发展新路径，夯实园林产业全生命周期服务优势。
（二）稳定极促增量，稳步提升效率效益效能
城建地产要保持规模与经营能力相匹配，扎实抓好精细化管理和高效化运营，实现规模、效益同步成长。继续加快盘活既有存量资产，提升资产价值创造能力，努力改善“三道红线”指标。持续攻坚棚改，推动顺义平各庄B地块入市；做好临河、望坛项目税务筹划和成本分析，总结好棚改经验成果。把握市场节奏加速产品去化，力争年内大井、马池口、小屯棚改项目开盘，宽院国誉府、西华龙樾、棠樂项目清盘。积极探索城市更新领域，中关村东区改造项目完成综合实施方案编制、京棉项目加速落地。
城建设计要保持规模、盈利能力持续高增长。发挥勘察设计核心竞争优势，积极拓展市郊铁路和城际快线等新兴领域，加速形成住宅、市政、公建业务融合优势，做大设计咨询总体规模。进一步放大轨道交通投建运集成效应，管好璧铜线、昆明地铁4号线等在建在运项目，力争年内黄山T1线项目落地。全力推进科技产业化，高效统筹好项目孵化规划立项、研发和市场化落地应用，形成更多的轨道交通领域系列创新产品集群。
城建置业要聚焦服务高端化，进一步提升自持物业商业品质和运营标准化服务能力，优化营商环境赋能企业发展，精准吸引更多优质企业入驻，加速打造区域楼宇经济“新高地”。统筹谋划，推动集团自有用地规划利用取得突破，丰台刘家村规划指标落地，石景山黄庄年底具备入市条件，海淀自有用地统筹规划方案获市政府批复，丰台张仪村启动征收。世纪城市力争年底具备融资条件，苹果园综合交通枢纽项目启动建设，张家湾车辆段综合利用项目稳步推进。
（三）成长极创新量，持续释放发展潜力活力
城建资本要更加重视“五资”要素价值，充分发挥投资引领和放大效应，进一步加大EPC类投资项目跟踪力度，撬动工程业务增长。推进实施“2+2+2”资本布局，力争年内启动城建智控IPO申报，设计发展集团回A具备申报条件。规范国有股权管理，年内住总集团子公司交叉持股清理完毕，五公司自然人股权、重工公司国有股权转让取得阶段性成果。深化银企合作，积极构建“双通道”融资体系，市场化比对竞价，努力实现带息负债综合融资成本持续降低。
城建服务要聚焦建链、延链、补链、强链，充分利用首都服务业领域资源禀赋，做精做细服务产品，提升产业整体服务水平，构建业态高端、能级突出、功能集成的服务业发展集群。京城佳业要乘势而上，借助资本市场加速规模扩张，发掘更多生产生活生命服务应用场景，推动生活性服务向高品质和多样化升级，擦亮城建服务品牌。城建智控要聚焦创新，不断丰富产品体系，主动创造市场，实现提质提速提效发展，推动集团生产性服务向专业化和价值链高端延伸。
城建文旅要聚焦高端，加快文旅商融合发展，积极探索产城融合、产业融合和融资创新，形成可借鉴、可复制、可传承、可持续的发展运营模式。黄山项目锚定世界级休闲旅游度假区高水平打造精品业态，精准吸引更多优质文旅资源集聚；加快项目报规报建，年内实现住宅首期开盘销售。云蒙山项目丰富景区休闲娱乐等业态产品，打造新的文旅消费场景。文创业务继续发力高端，高标准服务好2022北京服贸会等国家级活动。北京国际温泉酒店要精心筹备，组织好开业及运营。
城建国际要坚持稳字当头，突出风险防控，用好用活国际国内两个市场两种资源，提升全球资源配置能力，搭建更具引领力、更具资源优势、更具协同功能的集团海外发展平台。紧跟国家更高水平对外开放步伐，深耕“一带一路”沿线成熟市场，以专业化优势锻造产品力，在高端竞争中不断提升城建国际品牌影响力，力争在港澳和东南亚（南亚）市场实现新突破。
四、强化管理防风险，全面提升企业治理水平
扎实推进改革攻坚。凝练对标世界一流管理提升成果，有序推进合规管理体系建设。精益求精做好中央改革办国企改革三年行动现场迎检，充分展现首都国资国企改革突出成效。持之以恒推进瘦身健体，保持企业压减退出动态清零、分支机构动态管控。持续发力资源整合，年内完成轨道交通业务重组工作，全面推进设计业务融合。用好用足国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业股权激励、超额利润分享等政策，积极探索员工持股、超额利润分享、骨干员工跟投等激励机制，力争年内京城佳业股权激励方案获批，有序推进设计发展员工持股行权，扎实推进城建智控股权激励方案落地实施。
扎实提升总部能力。坚持对标管理，持续提升总部运行效能和管控能力，确保集团战略举措扎实落地。要强服务、定标准，进一步丰富企业标准资源库，形成完备的制度体系，下半年重点推进合规体系建设成员企业全覆盖，指导好地产企业项目经营盘点体系建设。要强服务、强引领，扎实推进集团集采平台建设，提升全要素资源保障能力。持续优化产业协同机制，提升市场开发引领能力。要强管控、防风险，严格落实企业法人主体责任，坚决守住安全生产红线和质量底线，确保集团工程、产品、服务安全和质量。严控带息负债规模，深入推进“三降一减一提升”专项行动，实现资产负债率同比下降一个百分点、两金占比同比下降两个百分点、房地产企业三条红线稳中有降。强管控、提效率，继续推广i城建，加快数字化转型，支撑集团加快形成更统一、更扁平、更具穿透力的管控模式。
扎实提升项目效益。强化刚性执行，推动工程项目管理规程、项目管理策划等制度在项目层面走深走实、落地见效。倡导优秀项目管理策划、高效现场施工组织，实现工程项目优质履约。倡导精益管理，聚焦项目综合利费率、施工单位利费满足率等核心指标，不断提升项目管理创效水平，提高企业生存和发展能力。加强项目全过程动态管控，严格控制非生产性支出，高度关注、有效控制超概问题，坚决消灭非市场因素亏损。及时办理竣工结算，持续攻坚重大工程及三年以上待结工程，保持待结算合同造价、待确认收入、应收账款规模等稳步下降。
扎实推进科技创新。贯彻落实好集团第十一次科技大会精神，扎实推动重大科技创新任务落地，努力把科技创新“关键变量”转化为推动企业高质量发展的“最大增量”。尊重科研规律，进一步优化激励、绩效评价机制，鼓励优秀企业试行首席科学家、专业学术带头人等人才发展机制，释放创新动能。匹配集团产业提升需求，围绕产业链部署创新链，重点聚焦关键核心技术和原创成果，提升全过程资源组织和专业集成能力，强力支撑优质履约。阳光保险大厦、成都天府机场、环球影城城市大道等争创鲁班奖，保持创奖创优成果北京市场领先。围绕创新链布局产业链，加快推动创新成果在集团重大工程、重大项目等应用场景落地，以科技创新创安创质创效，提升产业链供应链安全和韧性。
五、服务大局担使命，充分彰显国企责任担当
积极履行国企责任。坚定有序推进疏整促，完成西郊苗圃市级台账任务，适时启动东小口农租房腾退。巩固拓展经济薄弱村对接帮扶成果，助力全面推进乡村振兴。积极推进小微企业租金减免，将纾困扶持政策落到实处。
全力办好群众实事。着眼群众“急难愁盼”，推动主动治理与“未诉先办”有机结合，出实招硬招，推动三河新村、华龙苑中里等职工房改售房产权证办理等历史问题得到彻底解决。
六、坚定不移强党建，筑牢高质量发展根本保证
持续为高质量发展把牢正确方向。坚持把党的政治建设摆在首位，坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，把学习宣传贯彻党的二十大精神和市第十三次党代会精神作为重大政治任务，确保党中央和市委决策部署全面落实落地。持续完善党委发挥领导作用的体制机制，建立健全党史学习教育常态化长效化制度机制，更好地把党的领导党的建设贯穿企业改革发展全过程各方面。研究制定集团第三届党委巡察工作五年计划，年内适时开展一至两轮巡察，强化巡察整改督导，拓展巡察成果运用。
持续为高质量发展提供人才支撑。坚持党管干部党管人才和市场化选人用人机制结合，以加强领导班子建设为重点，提升选人用人工作规范化水平，不断建设高素质专业化干部人才队伍。大力加强领导人员素质能力锻炼，有序开展干部能力培训、挂职锻炼、交流任职，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，弘扬越是困难越向前的光荣传统，激励干部担当作为。
持续为高质量发展建强战斗堡垒。深入开展基层党建提升年活动，持之以恒抓好基本组织、基本队伍、基本制度建设，完善混合所有制企业党建工作制度，以“五好”标准推进支部全面提升，统筹实现基层党组织“有形有效”双覆盖。深化党建工作创新，围绕党的二十大广泛开展主题党日、党课和宣讲，引导广大党员自觉“为党分忧、为国尽责、为企争光、为民奉献”，分类打造党建特色品牌，形成“一党委一品牌”“一支部一特色”。
持续为高质量发展筑稳精神大厦。深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，以党的二十大精神为重点抓好两级党委理论中心组学习，做好巡听旁听，切实提高理论学习质量。筑牢意识形态安全防线，扎实开展思想政治工作，守好主阵地。高水平组织好集团第六届企业文化周系列活动，传承红色基因、凝聚奋进力量。大力开展好主题宣传宣讲，紧扣落实集团第三次党代会精神和“十四五”规划等加大宣传，唱响企业高质量发展主旋律。
持续为高质量发展涵养清风正气。坚持以全面从严治党新成效引领保障新发展，一体推进全面从严治党（党建）工作考核和政治生态分析研判，建立健全大监督体系，紧盯改革发展重大任务做实监督，深化靠企吃企等问题专项整治，强化境外资产监管和廉洁风险防控，推动区域监督工作落地见效。保持正风肃纪反腐高压态势，深化以案促改，开展廉洁家风征文微视频等活动，加强廉政文化建设，实现不敢腐、不能腐、不想腐一体推进目标。
持续为高质量发展凝聚奋进合力。以服务企业发展为主线，开展全员参与、全面覆盖、全过程管理的群众性劳动竞赛和安全生产活动，承办好北京市首届建筑信息模型技术员职业技能大赛。以服务关爱职工为重点，送好清凉与温暖，抓好职工创新工作室和工匠创新工作室创建，办好“最美一线劳动者”微视频大赛。以富有时代特点和企业特色的“青”字号品牌活动凝聚青春力量。以强化知联会建设为抓手，充分为治企兴企聚力集智。
同志们，经济下行叠加疫情反复，外部环境严峻复杂。越是形势多变、环境复杂，越要保持清醒头脑和战略定力。下半年，我们要坚持把企业稳增长放在首要位置，千方百计在保存量、促增量、创新量上下功夫，狠抓行动落地和风险防控，在埋头苦干中增长实力，在改革创新中挖掘潜能，在积极进取中开拓新局，不断强化“稳”的定力、加快“进”的步伐，赢得长远发展，在建设国际知名的城市建设综合服务商的征程上展示新作为，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
