在集团第九次科技大会上的讲话

集团公司董事长、党委书记 刘龙华

各位领导，同志们：
这次科技大会是集团新的五年发展战略开局之年的一次重要会议。首先，我代表集团公司，向关心支持集团改革发展并出席会议的建设部、市政府、中建协及有关部门领导，再次表示衷心感谢！刚才，建设部工程质量安全监管司副司长王树平同志、市政府副秘书长徐波同志、市科委副主任伍建民同志发表了重要讲话，我们要认真学习贯彻。贱云同志代表集团公司作了报告，希望集团各单位、各部门深入贯彻落实。

集团第八次科技大会召开以来，在市委、市政府及有关部门领导下，我们抓住北京筹办奥运的重要机遇，制定实施“做强做大集团总部，放开搞活二级企业，协调发展，繁荣稳定”的五年发展战略，促进了企业持续健康发展。在圆满完成41项奥运工程的过程中，加强技术管理，推进科技创新，建造了以国家体育场、首都机场3号航站楼、国家体育馆、五棵松文化体育中心、奥运村等为代表的一批“具有时代特色、民族风韵的建筑精品”，谱写了“中国建筑史上的光辉一页”，提升了企业品牌的影响力和吸引力，培养了一批科技人才。

在基本实现集团过去五年发展战略的基础上，结合开展深入学习实践科学发展观活动，我们制定了集团新的五年发展战略，提出“工程承包高端化、地产开发高效化、设计咨询规模化，打造主业强大、管理科学、协调发展、繁荣稳定的企业集团”。科技作为第一生产力，是企业发展的内在要素和主导力量。要实现集团新的五年发展战略，必须深入贯彻落实科学发展观，大力实施科教兴企战略和人才强企战略，切实把企业发展转到依靠技术管理和科技创新上来，大力增强企业竞争力。

第一，要加强夯实技术管理。这是适应集团所处行业性质和特点的必然选择，是建筑和房地产企业管理的基石。奥运工程等重大项目能够顺利完成，首先依靠的是技术管理；相反，个别工程出现质量问题，技术管理不到位是重要原因。我们要把技术管理摆在科技工作的首位，围绕扩大市场占有、保证工程质量、提高经济效益，进一步加强技术管理。一要优化投标技术方案。增加方案的科技含量，提高工程中标率。利用体育场馆、机场航站楼、剧院博物馆、超高层建筑、地铁轨道交通、高速公路、市政公用设施、园林绿化古建等工程积累的优势技术，提高方案编制水平。发挥开发—设计—施工完整产业链形成的独特技术优势，推动各环节相互衔接、相互促进，多方位、宽领域参与市场竞争。二要强化质量技术管理。严格执行工程质量技术规范、标准，改善质量技术基础性管理，推进技术标准化，加强项目管理信息平台建设和信息网络技术应用，规避和控制质量技术风险，坚持重大质量问题“一票否决”。借鉴同行业经验教训，加强房地产企业、设计咨询企业质量技术管理。三要优选施工技术方案。坚持技术先行，选用节约能源资源、保障安全生产、加快工程进度、提高劳动生产率的方案，降低成本，增加盈利。对轨道交通工程特别是BT项目，建立设计、施工一体化机制，把施工方案制定纳入设计管理范畴，通过优化设计节约成本，控制投资，扩大盈利空间。四要落实技术管理责任。健全技术管理岗位责任制，明确各级技术管理人员责权利。落实总工程师职责规定，发挥总工程师在技术管理中的组织领导作用。总工程师要有职有权，履职尽责，用足用好权力，下大力抓好技术管理标准化、规范化、制度化。适应建筑市场环境变化，明确项目经理岗位为项目技术管理的关键环节。大力宣传、表彰、奖励技术管理先进集体和个人，营造加强技术管理的良好氛围。

第二，要加快推进科技创新。这是企业应对未来挑战的重大选择。在奥运工程等重大项目建设中，集团坚持自主创新与集成创新、自主攻关与利用外部资源、企业内部与外部专家“三结合”，破解工程难题，积累核心技术，科技创新取得了显著成绩。我们要大力实施《“科技北京”行动计划》和《“绿色北京”行动计划》，加快推进科技创新，谋求企业长远发展主动权，形成长期竞争优势。一要积极承接国家及北京市科技项目。充分发挥集团科技优势，进一步完善机制，整合资源，加大投入，承担和参与《北京市中长期科学和技术发展规划纲要（2008-2020年）》等确定的一批科技项目。在奥运场馆建筑结构、绿色建筑标准、建筑节能、施工技术等方面，对科技成果进行深度开发，促进其在国内其他城市建设中应用。调整和创新科技项目组织方式，突出投入重点，力争取得一批重要成果。二要大力推广应用新技术、新材料和新工艺。推广奥运建设成功经验和奥运工程应用的新技术、新材料，总结新技术、新工艺，形成各级别工法，参与和承担编制工程建设标准。全面系统总结奥运工程等重大项目科技创新成果，提升核心技术，形成和保护知识产权，把创新成果优势转化为市场竞争优势。三要积极推进住宅产业化。以国家及北京市推进住宅产业化为契机，开发应用节能住宅结构新体系，形成集科研、设计、开发、施工为一体的高整合和高增值新业务模式，积极申报国家住宅产业化基地。推广新建建筑节能技术、绿色建筑技术、节能环保建材技术等宜居型住宅技术，提升人居环境水平。四要加快发展设计咨询。整合创新资源，推进设计咨询快速发展，保持并扩大集团在轨道交通、建筑、市政等领域设计、咨询、勘测的国内优势。加快推进设计咨询企业重组上市，打造集团强大产业链。推动轨道、路桥、市政等交通基础设施设计、施工、抢险领域科技创新。

第三，要加强人才队伍建设。人才是技术管理和科技创新的根本。在奥运工程等重大项目建设中，一批科技人员经过实践锻炼，成为国内知名科技专家和北京市有突出贡献的技术人才。这次会议表彰奖励的集团有突出贡献的总工程师和技术专家，是科技队伍的优秀代表，值得全体职工学习。我们要认真学习贯彻全市人才工作会议精神，大力实施《首都中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，切实加强集团科技人才队伍建设。一要创造人才成长机会。加快工程总承包等主业板块发展，大力承接重大项目，建立健全有利于人才成长的培养机制，引导鼓励人才投身重大项目建设，在实践中把握机会，锻炼成长。二要搭建人才发展平台。加快推动主业板块优化升级，形成企业发展新的支点，建立健全有利于人尽其才的使用机制，选拔经过培养锻炼的人才到重要岗位，进一步发挥人才的重要作用，注重培养使用一线人才和青年人才。三要提供激励人才的待遇。建立健全有利于调动人才积极性的激励机制，使收入分配向取得技术管理和科技创新成果的人才倾斜，对有突出贡献的人才给予重奖。四要加强人才工作组织领导。坚持以事业凝聚人才、以待遇激励人才、以诚意留住人才、以服务成就人才，切实把人才工作摆上重要议事日程，结合实际制定实施人才发展规划和促进人才发展的措施，建立健全人才培养、使用、管理等制度，及时研究解决人才发展遇到的困难和问题，扎扎实实推进人才工作。

第四，要深化体制机制改革。体制机制是加强技术管理和推进科技创新的关键。我们要进一步深化企业改革，消除制约技术管理和科技创新的体制机制性障碍，有效整合集团科技资源，推动企业发展与科技的紧密结合。一要完善技术管理体系。加强工程总承包等主业板块技术管理，强化对二级企业技术管理指导、服务和监督，形成集团全面、全过程技术管理监控体系。快速推广应用各项技术管理成果，实现全集团共享共用。充分发挥企业科技委员会和专业技术委员会在技术管理中的重要作用。进一步加强技术管理部门建设，发挥技术管理部门的重要作用。二要推进科技创新体系建设。完善技术中心运行模式，整合技术中心本部科技力量，开展覆盖设计、工程承包、科研等领域的科技创新活动，提升技术中心本部的科技创新能力，将分散在二级企业的科技资源整合到专业技术分中心，使其更好地承担科技创新任务。加强院士专家工作室、博士后工作站等科技创新条件平台建设，积极申报新的科技创新条件平台。三要引导和支持二级企业加强技术管理和推进科技创新。明确二级企业负责人对技术管理和科技创新的领导职责，将技术管理和科技创新投入及能力建设作为二级企业负责人业绩考核的重要内容，使二级企业成为技术管理和科技创新的主体。四要加大技术管理和科技创新投入力度。密切跟踪国家产业政策和科技发展动态，积极申报和承担国家、行业及北京市相关部门设立的科技项目，多渠道积极争取政府科技经费支持。在集团内部设立专项技术管理和科技创新基金，建立稳定的科技经费投入机制，确保技术管理和科技创新有序开展。规范科技经费使用，加强科技经费管理，确保科技经费合规、高效使用。

同志们，让我们在市委、市政府及有关部门领导下，深入贯彻落实科学发展观，解放思想、开拓创新、扎实工作，不断开创集团科技工作新局面，推动企业又好又快发展，为建设“人文北京、科技北京、绿色北京”作出新的更大的贡献！