在日常的生活和工作当中大家都会看到这样的情况，企业的员工因企业对员工一些小的不公平破口大骂，但是如果此时有外人稍微贬低一下公司的形象，员工就会立刻站到维护企业形象的一面。这是为什么呢？我们先看一个典型的对话，佛祖释迦牟尼考问弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们苦思冥想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命有几何？弟子们百思不得其解，释迦牟尼说：“把它放到江河海洋里去”。

企业与员工的关系也正如江河海洋与水滴的关系：对员工而言，企业是施展员工才华、实现员工价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，员工的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动，共同发展。

就企业和员工关系而言，我从自身的经历感悟到一些。从员工成长的角度讲，追求物质利益，追求精神享受，追求事业成功，实现个人价值，是人的自然本性。因为个人价值是人生的支点和基石。随着市场经济的快速发展，现代人希望自我价值能得到更好的体现；希望在企业的成功中能更多地看到自己付出的努力，希望自己能更好地与企业一起健康成长。所有这些，不仅无可厚非，而且还应该激励。但是，作为企业员工来讲，我们必须端正三点认识：一是个人价值不等于个人主义，个人价值的实现不等于个人主义的膨胀。作为员工，无论是处于企业何种层次、何种位置的员工，都必须摆正个人和企业的关系。都必须明白一个道理：个人的力量是有限的，就像大海中的一滴水，不管你这滴水有多么晶莹剔透，多么空灵秀美，都只有融入大海，才不会干涸；只有融入群体，并通力配合，才能演绎出无数的壮观；一个人只有以高尚的忠诚品格、高度的敬业精神，积极投身到工作中去，将个人价值与企业利益有机结合，其聪明才智才能得到充分发挥，个人价值才能得以完美展观。任何一个员工，如果没有与企业共同发展的信念和价值观，如果总是把个人利益放在第一位，那么，他就不会成为优秀员工，就不会随企业的发展而健康成长，更不可能成为企业的出色员工。二是要正确理解“不想当将军的士兵，就不是好兵”这一名言的真正涵义。我认为其真正涵义是：一是要有想当将军的理想，二是为了将来能当好将军，从现在起就要善于学习，勤于思考，精于历练。不间断的积累、充电，随时准备接受重任，一旦上任便能马上进入角色，把工作干好；如果，时机不成熟，没有得到理想中的岗位，也要保持平常心态，继续锻炼。当然，那种自以为是，不思进取，胸无点墨，却总是天天想着、吵着要当将军的人，简直是对这句名言的天大误解。三是员工要想随企业持续发展而健康成长，就要视企业为家，自觉与企业形成“命运共同体”。

从企业管理层来讲，增强职工的凝聚力就要有效地增强员工对企业的认同感，这就要求我们管理者高度重视企业文化巨大的精神作用。首先是加强对员工个人的观念引导。观念引导，关键在于“命运共同”的理念引导。只有命运共同，才会思想一致；只有思想一致，才会行动一致；只有行动一致，企业目的才能实现。同时，要加强企业与员工之间的沟通，管理者要掌握沟通的艺术，要成为沟通的楷模，要及时地将代表公司意志的信息和公司的共同愿景传递给员工，让员工对企业的发展有个清晰正确的认识。管理者之间、上下级之间、同事之间、部门之间都要进行有效的沟通，要以内刊、座谈、研讨等多种形式，使员工的意见、建议、批评有正常的、多样化的渠道得以传递和表达。真正形成一种人人关心企业、人人爱护企业、欣欣向荣的文化氛围。

滴水融入江河方成气候，“不积小流,无以成江海”说的是同一个道理。每位员工都应树立正确的价值观，将个人价值的实现与企业的生存、发展统一起来，将个人的价值取向与企业的价值取向统一起来，以对家的忠诚眷恋，以不达目的誓不罢休的创业激情，创造性地做好自己的本职工作。同时，企业的制度建设，尤其是激励机制的建设和文化建设也应更加人性化、更加科学化，多给员工温暖和关怀，为员工个人价值的实现提供更加广阔的空间。这样，你给我温暖与力量，我报以激情与创造；公司持续发展、个人茁壮成长、生动活泼的经营局面就能逐步形成，企业与个人都能开鲜花，结硕果。