今年，集团公司党委部署的“企业因我发展 我靠企业生存”主题教育全员轮训活动，在我们道桥公司开展后，引起了广泛的讨论，进一步凝聚了人心，统一了思想，使广大员工充分认识到，企业的发展与广大员工的个人事业发展和生活的状况息息相关，认识到企业的发展是企业与员工的共赢，荣辱与共，企业的发展离不开广大员工的智慧和汗水，员工的发展也更依赖于企业这个平台，得益于企业的发展。企业兴，则员工赢；企业败，则影响员工的工作和生活，特别是我们城建员工，大多是外地来京的，一个人没有了工作，或者说，单位不景气，收入不高，一家人的生活就没有了着落，对社会来讲就形成了不稳定的因素，所以，集团开展的教育主题非常好，对于把广大员工思想统一到企业发展目标上来，促进企业的发展，有着重要的意义。

道桥公司自2006年3月正式改制挂牌，到目前已经走过了5年的发展之路。5年多来，得益于广大员工对改制的理解和认识的高度统一，得益于改制后体制、机制的优势，得益于城建集团领导和机关部门、兄弟单位的大力支持，道桥公司得到了快速发展。企业的发展，让广大员工进一步认清了改制的必要性，进一步增强了市场意识、责任意识、大局意识、发展意识，增强了企业与员工利益息息相关的认识，自觉地为企业的发展献计献策，不懈努力，敢于奉献。“企业因我发展，我靠企业生存”成为了员工的共识，大家群策群力，使企业驶入了快车道，迈上了新台阶。

回想改制当初，道桥公司经营规模差不多徘徊在10亿元左右，人心浮动，注册资本金为6000万元，中高级人才数量满足不了发展需要，企业的发展遇到了瓶颈。改制后的5年多来，公司发展快速，完成主要经济指标一年一个突破，注册资本金也由当初的6000万元逐步增加到3亿元，公司的总承包资质和业务领域得到不断提升和拓展，并发展更名成立了集团公司，使公司的发展站在了一个更高、更新的起点上。目前，拥有中高级等各类专业技术职务人员900多人，公司的基层单位从过去的30多个分公司或项目部，发展到现在的100多个项目部、30多家专业分公司、区域管理公司和独立法人子公司，目前年经营规模达到100多亿元。

由于集团领导和机关部门的关心，我们改制后发展比较平稳，我们自己跟自己比，一些主要经营指标每年完成情况都有一定的进步，但与集团兄弟单位比，特别是与国内外的一些同行业先进企业尤其是上市公司比，我们完成的经营额或者利润率等指标还比较低。在市场营销方面，每年从改制前的中标额10多亿元，增加到这两年的50多亿元，完成经营额从过去的10多亿元，增加到现在的50亿元。伴随着发展，公司品牌影响力显著提升，五年来，公司先后获得了全国五一劳动模范集体、全国20家最具影响力企业、全国优秀施工企业、全国工程建设安全生产先进单位、全国 建筑业最具竞争力企业、中国产品质量体系认证AAA企业、全国科技创新先进企业、全国高新科技企业、北京市先进基层党组织、思想政治工作先进单位等荣誉。自2007年晋升为全国房地产与建筑业500强企业后，连年入选500强，排名从475位逐渐上升到340位、244位。工程产品质量稳步提高，近两年先后荣获第十届中国土木工程詹天佑奖、中国市政工程金杯奖、北京市长城杯奖等省部级以上工程工程质量奖项近33项、获国家专利5项、国家级工法2项、北京市级工法4项、城建集团科技成果奖13项、优秀模板施组8项、外部行业协会成果2项，共34项科技成果。获北京奥运工程建设先进单位、四川援建先进单位等荣誉。在江西省被评为江西省十一五重点工程建设先进单位。

道桥公司之所以能够快速发展，除了集团领导做出正确的改制决策外，一方面，我们一直高举北京城建的大旗，充分享受到北京城建品牌在市场上给我们带来的种种优势；一方面，刘龙华董事长、徐贱云总经理等集团领导，高度重视，时时关心我们道桥的发展，并在市场营销、经营管理和资金等诸多方面给予道桥大力支持；一方面，靠的就是广大的道桥员工，以致每个员工家庭的支持。

企业在发展中，广大员工以企业发展为己任，在市场开拓上，在经营管理上，在科技攻关上，争当排头兵，努力做贡献。没有市场就没有企业的发展，广大员工努力做到，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一方市场。市场覆盖面立足北京、迅速扩大到河北、河南、辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古、山西、陕西、江苏、安徽、湖南、湖北、江西、广东、广西、四川、重庆、贵州、云南20个省市。江西区域市场每年完成任务10多亿元，最近，着眼于延伸产业链，在江西安义建立了180亩地的永久性基地，受到刘龙华董事长、李太祥副总经理的充分肯定，不少从事高速路施工的员工，近20年一直奉献在外埠工地，没有在北京干过工程，从济青高速路开始，走向外埠，有的员工孩子刚出生，长年以来无法照顾，现在孩子都大学毕业或者结婚成家了，还一直转战在外埠各工地。
广大员工按照集团公司董事长刘龙华、总经理徐贱云提出的经营管理理念，特别是“盈利光荣、亏损可耻”的指示精神，这些年来，狠抓管理，努力提高管理水平和市场能力，使企业经营管理进一步改善和加强，形成了规范有序科学运转的企业管理流程，通过制定和实施《项目管理流程》，强化了全面预算管理，做到项目前期有策划，施工过程中，每季度有经济活动分析，每月有月报制度。制定了《加强项目管理的强制性措施》，执行主管会计委派制度，推进信息化建设，实施NC系统，推行项目经理公开竞聘，加大抵押力度，制定项目亏损责任追究意见。集团公司项目管理水平显著提高。做到管理目标、管理责任、管理过程、管理结果清晰，奖罚分明“四清晰一分明”，在广大职工中形成了“以勇于承担责任为荣，以不负责任为耻；以赢利为荣，以亏损为耻，亏损不能再担任项目经理；勇于奉献，顾全大局，和谐共赢”等共同价值观。这几年，我们基本杜绝了亏损项目，总体盈利率每年都有提高。这两年，我们每年上缴公司利费超过1000万的单体项目,有十来个，只要是完成或超额完成经营指标的，我们大胆奖励，2009年兑现额达到3000多万元，2011年上半年，完成以往完工项目的审计兑现41项，兑现额2500多万元。

企业的发展，首先是对社会作出了贡献。这几年来，公司的社会贡献率明显提高，由于市场规模大，用工人数不断增加，公司在手工地高峰时达到100多个，比改制前多了几倍。施工高峰期，使用的外施队伍人员达到了1万多人，扩大了社会就业。还为各地的城市建设作出了贡献，为国家创造了更多的财富，每年上缴北京和外埠河北、河南、山西、陕西、内蒙、湖南、湖北等各工程所在地地方税务的各种税费逐年提升，2009年、2010年两年连年达到1亿元左右，五年来，累计上交各种税费4亿元。

企业的发展，还体现在让员工得到了实惠。这些年来，我们道桥公司伴随着企业的稳步快速发展，首先为广大提供了一个大展身手的事业和工作平台，有意愿上岗的员工就业率达到100%，而且企业从1300多人，增加到近2000人，比改制第一年，为员工多提供了600多个就业岗位。员工的工作平台有了，收入有了保障，且收入稳步提高，员工年收入每年增加10%以上，五险一金从未拖欠。员工个人的事业也得到了发展，中层干部从过去200多人，增加到现在的475人。拥有初级职称人员518人，中高级职称人员340人。对于为企业发展做出突出贡献的员工，每年安排出国度假奖励。让广大员工切实感受到企业的发展与员工的生存二者是辩证统一的关系，互为因果、互为促进，决心在集团的领导下，为弘扬北京城建品牌和促进道桥公司发展做出更新更大的贡献。