集团公司宣传部约我在“我是城建人大讨论”专栏上谈谈个人的体会，闲时思踱，作为一名老兵，从懵懂少年到鬓间染霜，跟随这个集体走过几十年光阴，见证了它的起步、发展、壮大，自己的人生经历和这个企业已经紧紧交织在一起。特别是在股份公司的十余年，个人感触更深，觉得企业的发展壮大，印证了这句话的深刻内涵------

科 学 发 展 源 自 科 学 决 策

企业在市场经济中所处的位置犹如一个斜面上的球，向前发展需要动力，巩固发展需要支撑力。而生存与发展的关键在于有个前瞻、务实的发展思路和建立在正确分析判断基础上的科学决策，科学决策决定企业的科学发展。

股份公司从1998年成立，经过探索、创新、实践，逐渐形成以房地产开发为主业的上市公司，到2010年底，与集团公司地产板块的其他企业一道，共开发住宅、商业、养老、教育、文化等各类型地产项目40多个，总建筑面积2000多万平方米，相当于打造了一个能够容纳70万人口的中型城市。公司连续多年被评为沪深房地产上市公司TOP10，国有房地产上市公司综合实力TOP10和品牌价值TOP10。2010年，股份公司总资产达到179.51亿元、归属母公司城建集团权益52.06亿元，实现营业收入46.46亿元，营业利润18.49亿元，归属母公司城建集团净利润12.01亿元。房地产开发规模和效益在全国省级建筑企业集团中历年来一直位列第一。企业十余年来取得的持续、健康、快速发展，除了依靠企业经营团队和广大职工对董事会决策高效的执行与辛勤努力外，至关重要的是得益于公司董事会对市场的正确研判、准确预测和科学决策。

借助政策推力 两次资产重组 诞生“北京城建地产”

《韩非子•孤愤》中载：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”古人还有“凡事预则立，不预则废”的谚语传承于世。由此可知，决策决定着事业的成败。

1997年，集团公司做出一项重要决定，即让精良资产、精细管理、精干人员，“三精”上市，做强主业。这一具有划时代意义的决策不但诞生了股份公司，还在中国资本市场上增加了一只代码为600266的“北京城建”股票，使北京城建集团成为国内凤毛麟角拥有上市公司的建筑施工企业之一，实现了由纯国有企业向国有控股上市公司的历史性跨越。

如果说股份公司的成立是集团公司远见卓识、富有开拓性的一次创举，那么,两年后的大规模资产置换则再次体现了公司董事会决策的高度科学化水平，昭示了决策层对中国经济发展趋势的准确把握和对股份公司未来发展居安思危、未雨绸缪的预先反映。

应该说，股份公司成立后的两年间，生产经营规模和经济效益都稳居当时北京建筑行业之首和全国同行业前列。上市两年后，公司站在新世纪开端，面对大市场前沿。企业如何在新世纪创造新的发展平台，怎样用新机遇培育新的经济增长点？

关键时刻，关键节点，公司董事会把目光开始投向当时尚处于起步阶段的房地产行业。因为，房地产业与建筑施工业是产业链的上下游关系，可以实现优势互补；国家终止福利分房，推行住房货币化，市场需求旺盛；入世、申奥和扩大内需拉动，利好因素增加；集团此前有十多年房地产开发经验，培养了一大批专业人才；房地产属于高投入高产出行业，上市公司能够充分发挥投融资和资本运作功能，也能在更加广阔的平台上，有效地提升企业价值和股东价值。

经过审慎分析和科学预测，2001年4月，公司董事会决定并报经股东大会批准，以标的为233916.79万元的全部施工类资产与母公司——北京城建集团房地产类资产进行置换，并将集团旗下拥有16年房地产开发历史的北京城建房地产开发公司委托上市公司管理，全面整合集团所有房地产类资源，倾力打造地产航母。如此大规模的资产置换，大角度的产业转舵，大范围的业务整合，在当时上市公司中是少见的，特别是在以建筑为主业的上市公司中更是罕有的。

通过资产置换，使股份公司淡出施工业，集中优良资产和优秀人才大踏步进入房地产业，从而，实现了突破行业制约的战略性跨越和产业升级。同时，在中国建筑企业集团中率先开创了产业链条上下游优势互补的产业结构先河，增强了企业在市场上的核心竞争力。

凭借资本运作 增加土地储备 做大“北京城建地产”

“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”！

在日新月异的新形势下，企业无法改变市场风向，但可以调整自己的风帆。资产置换后，股份公司一方面做强房地产主业，一方面开始进入资本市场，发挥融资功能，推动企业快速发展。

“非典”过后，经过一年左右的休养期，国家经济进入一个高速发展通道，资本市场也同样高度繁荣，公司董事会敏锐地抓住这一机会，于2006年初完成股权分置改革，使公司股权结构更加优化，股东利益更趋于一致，更加有利于公司的长远发展。同年底，股份公司按照董事会决议，再融资取得了历史性突破，定向增发1.41亿股，募集资金11.985亿元。定向增发后，北京城建总股本由原来的6亿股扩张至7.41亿股，集团持有公司股权由原来的62.25%降到了55.53%，引入了上投摩根等战略投资者，进一步优化了股权结构，提高了公司市场化程度。随后，公司又于2007年底相继成功发行企业债券和公司债14亿元，这是在国家宏观调控、银行缩紧银根的情况下获得的一笔大额资金。同时，公司投资的国信证券、锦州银行等机构，获得了可观的收益。在房地产业快速发展的“黄金十年”里，这些一次次成功的融资和资本运作极大地增强了北京城建的资本实力和运营能力，为树立并壮大“北京城建地产”都起到至关重要的推动作用。

做大“北京城建地产”，土地储备是基础。多年来，公司董事会紧紧抓住并围绕这一根本性问题进行决策。2004年，国土资源部和监察部明确规定“国有土地使用权必须以公开的招标拍卖挂牌出让方式进行”，规则的变化提高了房地产开发的准入门槛，规范的土地市场，也给具有雄厚而稳定资金保障的国有房地产企业带来了扩张发展机会。以此为契机，股份公司贯彻董事会决议，迅速迈出稳健扩张步伐。于2003年中标北京2008年第29届奥运会建设项目——五棵松文化体育中心、国家体育馆和奥运村后。2005年，首次通过“招拍挂”的市场运作方式竞得规划面积21.06万平方米的丰台区南苑乡石榴庄住宅小区项目、密云别墅项目，在北京2005年仅有的三个“招拍挂”项目中取得两席。同时，还取得了浙江舟山一级土地开发项目。2006年，与北京城市开发集团强强联合，竞得规划面积46万平方米的朝阳区广渠路36号住宅及配套项目用地国有土地使用权，获得当年最有影响力地块的开发权。2007年，中标规划面积30.7万平方米的朝阳区来广营乡清河营村4号地项目，购置了朝阳区东坝地块。2008年，中标20.93万平方米的朝阳区北苑南区项目。2009年，中标1.8万平方米的宣武区骡马市大街南侧商业项目和31.6万平方米的重庆九龙坡住宅项目，并通过置换取得成都60.44万平方米的东升项目。2010年，通过一二级联动开发，竞得51.8万平方米海淀区小营项目。今年，又先后取得34.86万平方米的平谷马坊项目、32.67万平方米的重庆九龙坡华岩项目、20.97万平方米的天津武清项目和20.02万平方米的顺义区马坡项目。连续七年，股份公司在土地竞拍市场上动作频繁，形成以北京为中心向外埠辐射，重点关注有发展潜力二、三线城市的土地储备格局。目前，公司在售的二级开发项目可售面积已突破350万平方米。

“拿地、开发、销售，再拿地、再开发”这种滚动发展模式，使得公司迅速迈出稳健扩张步伐，并大踏步向全国性地产商转型。

打造企业品牌 以文化促发展 做强“北京城建地产”

企业文化是随着企业的产生而产生，随着企业的发展而发展，它既是企业经济基础决定的上层建筑，又以其不可替代的力量，反作用于企业的生存和发展，成为决定企业经营业绩和兴衰的灵魂。

因此，一部企业的发展史，就是一部以品牌建设为核心的企业文化的发展史。股份公司诞生和发展10多年的历史，就是以企业理念为核心的企业品牌文化不断嬗变、发展和提升，并形成自己独特文化的历史。

在公司董事会的大力支持下，2002年，股份公司在集团公司CIS手册的基础上，在北京房地产行业率先推出了《企业形象识别手册》。并创办了企业内刊、外部网站和OA办公系统。在2002年的“新经济时代中国房地产高层峰会论坛”和“北京新年品牌房地产展示交易会”上，第一次以“北京城建地产”商标为统一标志，整体推出总面积达576万平方米的11个楼盘，以超大规模和恢弘气势亮相当时的房地产界。2003年，股份公司积极参与北京奥运会场馆法人投标，与集团联手共囊括3个标4个项目，使“北京城建地产”借助奥运之风迅速成为首都地产品牌的一面旗帜。2004年，股份公司依托集团公司文化，制定实施了《企业文化建设管理暂行办法》，初步形成了具有军旅和国企双重血脉，并融合地产行业和上市公司特点的企业文化建设体系。2006年后，股份公司推出的产品开始向高端型和品质型发展，对此，公司适时对企业文化进行再研究、再升华，提出了“品质。人生”的品牌建设理念，形成了《企业文化建设纲要》并发布实施，把股份公司企业文化和品牌建设工作推向一个新的高度。

为更好地使品牌理念和阶段性发展目标在实际工作中宣贯践行，公司党委根据当时公司整体经营工作思路，施行了“一个中心、两个载体、三个保证”的工作部署，即以公司经营管理为中心，以企业文化建设和“明星工程”创建活动为载体，提供思想保证、组织保证和监督保证。把《企业文化建设纲要》中的主要内容和品牌理念列入“明星工程”检查范围。在此期间，相继推出了以首城国际中心、世华水岸、世华泊郡、筑华年、徜徉集、重庆熙城等为代表的住宅地产和以世华国际中心、富海中心、世华诚合大厦、泰达国际大厦等为代表的商业地产，取得了经济效益和社会效益的双丰收。

市场是连续而变化的，企业的决策必须跟随市场的变化而变化。近几年，公司董事会根据国际金融危机、国内宏观调控、房地产市场起伏等状况，为增强企业抗风险能力，又适时适当调整经营策略和产业布局，着力打造房地产开发、资本运作、水务环保和经营性物业四大主营业务板块，并力争使之协调发展。同时，制定了五年（2010年——2014年）发展规划，提出了“到2014年，北京城建地产要成为最具客户价值、最受公众信赖的专业品牌地产商之一，确保‘北京城建地产’在北京市房地产上市公司第一梯队位置，力争进入全国一流房地产企业行列”的总体目标和“房地产开发高效化”的总体要求。

流年似水，三十年的城建生涯，水乳交融、血脉相承；十三年的股份从业经历，见证了这个企业从萌芽、出生、发展、壮大的过程。事实证明，公司董事会对关乎企业生存和发展的每一条重要思路、每一项重大决策，都充满着理性、睿智和科学的光芒，正是这些充满科学光芒的决策，才使股份公司得以健康、持续和科学的发展。作为一个资深的城建人，在不断追求这些光芒的同时，还应该继续在企业发展的大路上上下求索，奋勇直前。