集团公司党委每年开展的主题教育全员轮训，已然成为带有“北京城建”鲜明特色的标志性活动，而今年开展的“企业因我发展，我靠企业生存”为主题的全员轮训，更是充分体现了贴近职工、贴近实际的特点，体现了员工与企业之间“相互依存，共同发展”的辩证关系，受到职工群众的欢迎。作为城建集团的一名老员工，我亲身经历了企业从小到大、从弱到强的发展历程，以及个人从部队“新兵”到事业部“高管”的职场成长，深深体会到企业发展与员工幸福互为因果——企业的发展壮大离不开员工，员工的生存成长依赖于企业。企业的健康发展是员工幸福的源泉，员工幸福又是企业发展的推动力，员工在感知企业幸福的同时，回报企业的一定是效率和效益，员工与企业之间实际上就是同舟共济、荣辱与共、唇齿相依的关系。

员工爱岗敬业是企业发展的不竭动力

“人”去企“止”，人们从“企”字笔画表面的解释恰恰诠释了企业发展的精髓——人是企业发展的关键与支柱力量。

员工爱岗敬业是企业发展的不竭动力。爱岗敬业体现出来的是员工对自己本职工作的充分尊重，对企业的责任心和忠诚度，是员工把工作当成自己份内的事，认真负责、勤勉努力、尽职尽责，处处为工作着想，事事从企业利益出发，全身心投入到工作当中。在我们的实际工作中，项目员工把安全生产、经营预算、技术质量做到位是爱岗敬业；机关员工把服务基层、指导监督做到位是爱岗敬业；领导人员把经营决策、指挥管理做到位是爱岗敬业；当我们企业在发展壮大过程中遇到困难、遇到问题、遇到阻力的时候，我们的员工不抱怨、不消极、不灰心、不放弃，迎难而上、敢于作为、勇于胜利是爱岗敬业。

回顾我们城建集团以及工程总承包部的发展历程，辉煌的业绩里无不闪耀着员工爱岗敬业的精神与无私奉献的光芒。奥运工程建设期间，以国家体育场、国家体育馆、五棵松篮球馆、奥运村、首都机场三号航站楼等为代表的奥运工程，无论是在建设模式、单体规模，还是从科技含量、质量标准上来说，都是世界级的高端建筑工程。更具挑战的是，这些高端大型奥运工程同期开工建设，无论是在集团建设史上，还是国内外建筑同行中都史无前例，总建筑面积超过160万平方米，工程总产值超过百亿元，用工高峰时参施人员累计高达10万人，工程各类中外分包商队伍逾千家，工期“后门”全部关死，都是要在3年多的有效时间里完成全部建设任务。奥运工程建设不仅考验着集团的综合施工能力，同时也为我们展示企业实力与提升管理水平提供了一个大舞台。在上千个奥运工程建设的日日夜夜里，我们的员工满怀奥运激情，发扬为国争光的爱国主义精神、艰苦奋斗的创业精神、精益求精的敬业精神、勇攀高峰的创新精神和团结协作的团队精神，从前期准备、技术方案、过程管理、质量控制、安全监管、服务保驾各个环节均做得有声有色，工作时间没有节假日之分，没有昼夜之分；有的同志带病坚守施工一线；有的同志亲人去世，简便处理后马上投入到紧张的施工中；有的年轻同志多次推迟婚期和生育，为奥运工程全心奉献着自己的热情与责任，并创造了五项“鲁班奖”和五项“詹天佑”大奖的行业记录，为企业赢得了巨大荣誉与商誉。后奥运时期，我们工程总承包部员工不等不靠，不居功自傲，主动出击，南下北上，东征西扩，先后承揽了昆明新机场、杭州亚包大厦、邯郸文化艺术中心、内蒙科技馆新馆等区域地标性工程，勇挑大义参与青海玉树、新疆和田等援建项目，广大员工舍小家为大家，让北京城建的旗帜飘扬在祖国的四面八方。

企业做强做大为员工发展提供了广阔舞台

我们城建人在创业之初，社会上曾经流行过这样的顺口溜:“远看像逃难的，近看像要饭的，仔细一打听，原来是城建的！”这种被人瞧不起的揶揄，反而激发了城建人知耻而后勇的闯劲，凭着一股子韧劲，我们的企业终于实现了从小到大，从弱到强的转变，一举成为同行业的佼佼者，甚至成为某些领域的领头羊、排头兵。

现如今，当我们的职工被别人问及工作单位时，无不骄傲地回答:“我是北京城建的！”甚至为了强调，还会补充上一句“就是建过鸟巢、首都机场航站楼那个单位。”话语里透着的是一份骄傲、一份自豪，流露出的是对企业的热爱与鱼水情深。

从“逃难的、要饭的”到“我是城建的”，这短短的字里行间，反映的却是一个企业从弱小到强大的巨大变化，反映的是城建人越来越浓的情结——“企兴我荣，企衰我耻”。

集团近些年来所获得的各种荣誉和称号不胜枚举。跻身“中国企业500强”、“世界 225家最大国际承包商”行列，连续四年获得“全国最具影响力企业”、“全国最具影响力品牌”，先后获得全国优秀施工企业、全国思想政治工作先进单位、全国建设系统企业文化建设先进企业等荣誉称号；先后承建了国家体育场、国家体育馆、首都机场3号航站楼等41项奥运项目及其配套工程，年施工规模超过2000万平方米；先后65次捧得中国建筑业最高奖“鲁班奖”和国家优质工程奖及詹天佑奖，800多次荣获北京市“长城杯”奖和省市优质工程奖。
企业的兴旺发达，给员工带来的不仅仅是生活福利的提高和改善，更重要的是增强了员工的企业荣誉感，增加了企业的向心力和凝聚力，给员工的成长发展提供了广阔的舞台。集团承揽建设的奥运工程就是最好的例证，以樊军、谭晓春、李久林、张义昆、史育斌等为代表的一批先进人物、高端项目管理人才、技术专家型人才成长涌现，他们获得的至高荣誉与变成现实的职业梦想，一方面得益于他们凭借自己的聪明才智在工程建设的舞台上无私奉献、勇于拼搏，付出了辛勤的汗水和劳动，业绩得到了社会各界的认可和好评；一方面得益于集团为他们提供了像国家体育场、首都机场3号航站楼等这样举世瞩目的奥运重点工程建设的舞台。现在，我们工程总承包部承担了新疆和田和青海玉树的援建任务，潘继勇、刘占宝等同志带领援建队伍继续发扬我们城建人“五个特别”精神，奋战在高原之巅与沙漠之边，在恶劣的自然环境中做出了不平凡的业绩，得到中央、北京市领导、前指和当地政府的认可和好评，他们在援建过程中珍惜企业提供的成长平台与发展空间，个人能力和综合素质也得到了极大的锻炼和提升，实现了企业发展与自我价值的双赢。

以幸福为核心实现员工与企业共同发展

集团几十年来的发展历程告诉我们，凡是能够实现企业和员工的良性互动、和谐发展的时候，就是企业发展壮大步伐最快的时候。随着国家十二五规划中人民幸福指数的提出，“幸福感”已经成为人们热议的话题。温总理对“幸福”曾做过表述，即让人们生活得安心、放心、舒心，对未来有信心。我们要实现员工与企业的共同发展，同样要在这“四心”上下功夫，积极构建和谐，建设幸福企业。

一是科学发展上水平，让员工安心。发展是硬道理。我们要继续凭借着“北京城建”的金字招牌，按照集团“工程总承包高端化”的战略要求，不断大力承揽一批高精尖项目，“打造精英团队，推进精细管理，创建精美工程”，切实创新创效，进一步树立集团的品牌形象，进一步提升“北京城建”的品牌影响力，增强员工对企业的凝聚力和向心力。

二是“上下同欲”，让员工放心。《孙子兵法》曰：“上下同欲者胜”。企业发展也是如此，上下要有共识，内外要有合力。首先领导班子成员之间要多沟通多交流，统一思想，减少分歧，形成一个团结和谐的团队；其次作为首脑的总部机关各部室之间要相互协调，及时沟通，减少内耗；再者是基层与机关、一线与二线、上级与下级都能做到“思想上同心、行动上同步、工作上同力”，真正形成一种“心往一处想，劲往一处使”的良好工作局面。

三是以人为本营造和谐氛围，让员工舒心。在实践中，要坚持和贯彻好两个原则。一个是“尊重员工、理解员工、关心员工”的基本原则。尊重员工，就是要尊重员工的权益，让员工有与企业同呼吸、共命运的主人翁意识；理解员工，就是要善于换位思考，把员工思想统一到有利于企业和谐发展上来；关心员工，就是要千方百计为员工办好事、办实事，多为员工排忧解难，使广大员工深切地感受到和谐企业的温暖和关怀。一个是坚持“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享”的原则，最大限度地为员工提供较好的福利，最大限度地帮助解决存在的矛盾和问题，最大限度地维护和实现公平正义，保证全体员工共享和谐企业建设的成果。

四是扬正气重人才，让员工有信心。要在广大员工中牢固树立“以承担责任为荣，以不承担责任为耻；以盈利为荣，以亏损为耻；以创品牌为荣，以出事故为耻”的价值观，积极设置活动载体，打造学习型、创新性组织，营造团结协作、健康向上的良好氛围。要多渠道、多途径为员工创造广阔、宽松的发展舞台，使员工人尽其才，才尽其用，充分发挥好员工的主观能动性和创造性。

“企业因我发展，我靠企业生存”，这是我们全体员工的心声，更是广大城建人的共识，相信在集团公司党委的正确领导下，我们北京城建必然会克服一个又一个困难，取得一个又一个成绩，从一个辉煌走向另一个辉煌！ 到那个时候，我们就可以更加骄傲地说：
企业因我发展而不断强大，我靠企业生存而倍感自豪！