回望总结信心倍增 凝聚心智再图发展

集团公司召开2011年工作务虚会

1月11日至12日，集团公司召开2011年工作务虚会。会议集团2010年工作进行了总结，对2010年工作进行研讨并提出了设想。会议号召集团上下团结一心，同心同德，抓住机遇，充分利用集团奥运工程建设树立的品牌，全面实施集团新的五年发展战略，为实现集团更好更快发展打下坚实的基础。市国资委派驻集团公司监事会领导、集团公司领导班子成员、各二级单位主要领导、集团公司机关各部门负责人参加了务虚会。

会议简要总结了2010年工作，并通报了2011年集团二级公司重组改制工作意见、2011年度经营业绩考核内容调整说明、集团公司2011年总产值、市场营销工作、经营管理工作、财务主要指标、资金管理工作、职工工资和社会保险管理工作、科技质量工作、安全管理工作计划、2011年集团投资收益考核指标、2011年党的建设有关工作以及市国资委监事会对集团2009年度监督检查情况的反馈意见等。与会人员围绕以上内容进行了认真讨论。在讨论中，大家一致认为，2010年，集团走出了后奥运阴影，实现了快速发展，各项工作取得了喜人业绩，全面完成了集团公司年初工作会上提出的目标，在房地产开发、市场营销、重大工程建设、企业法人治理结构建设等方面取得了较好的成绩。同时，在加强企业精细化管理、改制重组、市场营销、品牌建设、科技创新、房地产开发、设计咨询、轨道交通建设、做强做优集团公司、关注困难企业、企业人才培养等方面，大家也提出了很多宝贵的意见和建议。
集团公司总经理徐贱云在会上发表了讲话，充分肯定了2010年集团各项工作。他说， 2010年是集团稳健快速发展的一年。在诸多风险、困难和挑战面前，集团成功地走出了后奥运阴影，市场营销总额达到460亿，增长幅度前所未有；生产形势良好，超额完成了年初既定目标；财务指标也实现了历史性的跨越，在市国资委系统中，集团的营业收入排名第五，利润排名第七；集团的职工利益得到了较好的保障，绝大部分公司都按期足额发放了工资，支付了职工的五险一金；集团总部信息化管理也迈出了新的步伐。

2011年工作，徐贱云提出了几点设想。他指出，2011年，机遇与挑战并存，我们要以集团新的五年发展规划为依据，结合新形势新变化，谋篇布局。一是工程承包要继续向高端化方向推进，要承揽高技术含量和高附加值的工程；二是房地产开发的高效化，做到效率高、盈利能力强；三是设计咨询的规模化，加快打造第二个上市公司的步伐；四是努力抓好项目管理，力争消灭“两个亏损”。最后，他强调，集团公司是集团这支舰队的旗舰，要集中心智，做强做优集团母公司，并带动集团整体的健康持续发展。

集团公司党委书记、董事长刘龙华在讲话中充分肯定了2010年工作所取得的成绩，并就如何搞好国有企业提出了三点意见。第一，搞好国有企业，一定要有一个好的观念。有了好的观念，才能产生好的思路。集团这几年的发展实践证明，集团的发展思路正确的。集团先后抓住了奥运工程建设的机遇，抓住了房地产开发的机遇，抓住了改革改制的机遇，抓住了轨道交通建设的机遇，从而使集团的品牌影响力大幅提升，也为集团的后续发展奠定了坚实的基础；二是搞好国有企业，一定要有好的法人治理结构。这些年来，集团公司的领导班子团结和谐，这也得益于集团法人治理结构的不断完善。通过卓有成效的法人治理结构建设，真正做到了决策层跟经营层两层分离，既能各负其责，又能相互制衡，从而使管理高效顺畅。三是要有一个良好的风气。首先，要正派、廉洁，领导要以身作则；其次，好的企业文化可以促进企业发展。在集团，军旅文化和校园文化的融合形成了独特的城建文化，形成了“五个特别”精神，城建集团在各种急难险重的关键时刻都能冲得上，打得赢，这也得到了社会的认可。第三，士气很重要。我们召开运动会、思想政治工作大会等，都是为了增强凝聚力，提高士气，鼓舞斗志，激发并保持企业发展的良好状态。最后，刘龙华对大家为2010年集团发展所付出的汗水，做出的贡献表示衷心的感谢，并祝愿大家新春愉快、身体健康、家庭幸福，祝愿城建集团越来越好！