集团公司领导听取部分企业创先争优活动情况汇报。4月12日，集团公司深入开展创先争优活动领导小组副组长、集团公司党委副书记程占华、集团公司工会主席兼党委工作部长徐荣明听取了工程总承包部、土木工程总承包部、建筑工程总承包部、股份公司、设计总院、开发公司六家单位开展创先争优活动的情况汇报并进行点评。集团公司领导指出，前期的创先争优活动中，六家单位高度重视，结合自身实际，合理确定主题，创新设置载体，活动开展富有特色，取得了一定的成效，但是，由于各单位重视程度不一样，活动开展情况不尽平衡，活动的覆盖面有待进一步拓展。就下一步创争工作，集团公司领导要求，一是要加强组织领导，建立健全党委书记负全责、主管书记具体抓、相关部门联动的工作机制，为创争活动的开展提供组织保障；二是要增强工作的主动性，各单位要把创争活动列入党委的重要工作，抓重点、以点带面、点面结合，抓基层、广泛动员、营造氛围，主管书记和党的工作部门要当好参谋和助手，积极建言献策，不断把创争活动推向深入；三是要扩大活动的覆盖面，积极带动、引导广大入党积极分子、职工群众中的骨干力量投入创先争优活动，使创先争优活动成为促进企业发展的一个重要载体；四要坚持活动的常态化，要建立领导干部联系点制度，继续做好领导人员点评工作，保证创先争优活动在各个时期成为促进企业创建“四好班子”、争创“四强四优”的有效手段；五要注重载体创新，要在继续保持、发扬传统做法的基础上，联系实际、加强交流、善于借鉴、勇于创新，采取党员群众喜闻乐见的活动形式和载体，争取活动取得实效。六要注重培养树立典型，要加强部门配合，积极深入发掘党员、职工的“闪光点”，整理、汇编优秀事迹材料，真正把典型树立起来、宣传出去。七是要坚持以活动促创建，开展活动是有效创建的灵魂，要注重与迎接建党90周年系列活动相结合，以小见大，以点带面，不要贪大求全，流于形式。

工程总承包部坚持“三个到位”，突出“四个结合”，推进创先争优活动深入开展。创争活动开展以来，工程总承包部坚持思想认识到位、组织领导到位、宣传发动到位，做到与企业经营生产中心工作紧密结合、与加强领导班子建设紧密结合、与建设和谐工程总承包部紧密结合、与开展纪念建党90周年系列活动紧密结合，扎实推进创争活动。领导班子分工负责赶赴重点工程蹲点，靠前指挥，现场督促，以自身的实际行动带动广大职工群众创先进、争优秀。总部机关围绕发挥好机关龙头作用，组织机关干部职工“带头学习创新，带头争创佳绩，带头服务一线，带头遵纪守法，带头弘扬正气”，开展了赴新疆援建项目轮岗活动，进一步加强了机关建设。京东方、内蒙古科技馆新馆、援建新疆和田等11项重点工程项目大力开展“创先争优促发展，建功立业做贡献”主题劳动竞赛，组织党员职工群众比安全生产，创“安康”工程；比工程质量，创精品工程；比工期进度，创履约工程；比技术管理，创创新工程；比文明创建，创文明安全工地；比经营效益，创盈利工程，形成了“比学赶超”的大干局面，有力地促进了经营生产各项工作的顺利进行。

土木工程总承包部坚持领导示范、典型引路，不断拓展活动的覆盖面和影响力，以创争活动促进企业中心工作圆满完成。土木工程总承包部充分发挥领导人员的带头作用和先进典型的榜样作用，建立了领导人员基层联系点制度，确保所有基层支部和党员领导联系全覆盖。领导班子成员通过月底系统工作会、深入施工生产一线检查等方式推进经营生产的同时，对所联系的基层单位进行创先争优点评，确保企业中心工作和创争活动两不误、两促进。注重选树先进典型，涌现出了房山线三标女项目经理崔红军等先进典型，使党员职工群众在创争活动中学有榜样、赶有目标。不断拓展活动覆盖面，把聘用人员纳入创先争优活动范围，一样要求、一样考核、一样奖惩，极大地调动了聘用人员创先争优的热情。不断创新活动载体，在工程项目反腐倡廉建设上创先争优，形成了亦庄地铁BT建设模式与反腐倡廉建设经验并在工程项目建设中大力推广。创争活动的深入开展促进了企业中心工作的圆满完成，2010年土木工程总承包部完成营销额近70亿元，完成经营额、产值42.7亿元，上缴集团利润5735万元，创鲁班奖1项，钢结构金奖1项，获评集团公司“科技工作先进单位”、“思想政治工作先进单位”等荣誉称号。

建设工程总承包部眼睛向下、重心下移，抓基层打基础，扎实推进创先争优活动有效开展。一是坚持“眼睛向下看，身子往下沉，重心向下移”，建立了领导班子成员基层联系点制度，认真开展领导点评工作，部分领导班子成员长期在重点、难点项目蹲点指导，切实为基层项目一线解决实际问题。二是健全基层项目党组织，配强基层项目党务干部，重点工程配备专职党支部书记，为创争活动的顺利开展提供了组织保证。三是在广大基层项目党组织和党员职工中大力开展“六个争当”主题活动，即“增强党员意识，争当时代先锋；增强责任意识，争当敬业表率；增强效益意识，争当创效楷模；增强成本意识，争当节约模范；增强服务意识，争当岗位能手；增强合同意识，争当管理行家”，引导广大党员立足本职、创先争优。市委办公用房修缮改造工程项目党支部大力倡导“高、快、实、严、前、新”六字工作方针，各项工作坚持高标准、严要求、快速度，获得基建办领导的高度评价。安徽国际金融中心项目党支部开展了“让党旗在项目上飘扬，让党员在工作中闪光”主题活动，成立了两支党员突击队，开展劳动竞赛，促进了施工生产的顺利进行。四是在青年人才培养上先行一步、系统推进，制定实施了青年人才培养“320工程”， 即利用3年的时间，培养20名优秀项目经理、20名总工程师、20名总经济师，组织青年人才到重点工程、外埠项目接受实践锻炼和轮岗交流，激发青年岗位成才的积极性，为企业长远发展储备人才。
股份公司围绕企业中心任务，以“四好”促“四强”带“四优”，推动创先争优活动见实效。活动开展以来，公司党委不断深化“四好班子”创建活动，并建立起“四好”领导班子创建与“四强”党组织、“四优”党员对接机制，通过建立领导人员联系点制度、开展经常性基层调研、抓班子成员作风建设，以领导班子创“四好”促进基层党组织创“四优”，带动广大党员争“四优”。公司针对房地产市场调控政策密集出台的新情况，围绕不同时期企业发展面临的中心任务，去年以“促开工、促回款”为主题，在清河营四号地项目、宣武公建项目、长阳四号地项目、重庆熙城项目、成都东升项目开展“计划目标落实”专项劳动竞赛，切实推进了在建开发项目的前期定位、产品设计、手续办理以及尽早实现开工建设、销售回款，今年以来又以“促销售”为主题，组织开展了明星工程劳动竞赛，极大地促进了公司经营生产中心工作，2010年公司发展取得了六个历年之最，即利润总额历年最高、土地拓展面积历年最多、开复工规模历年最大、房屋销售回款历年最优、产品制造能力历年最强、对外投资收益历年最好。

开发公司突出重点，营造氛围，以创先争优推进经营生产工作取得新突破。公司党委高度重视，成立机构，制定方案，建立领导干部联系点制度，做好领导点评工作，全面推进创先争优活动。注重突出重点，围绕房山窦店、东坝等重点项目的推进，公司上下团结协作，大胆创新，大力开展劳动竞赛。房山窦店项目二级开发竞争异常激烈，时间紧、任务重，公司主要领导和相关系统领导带领前期部、拓展部和房山燕都公司党员群众一个多月没休节假日，加班加点完成房山窦店项目投标工作，最终以较低的价格取得该项目二级开发权。东坝项目作为朝阳区首个企业利用自有土地建设保障性住房的项目，政策性强，又无先例可循，规划指标不明确，公司前期部和东坝项目部的党员群众打破常规，通力配合，前期、策划、设计同期进行，在与政府部门的反复沟通协调下，最终确定了项目规划指标，为项目下一步进展打下了坚实基础。注重营造氛围，通过组织党员参观中国国家博物馆“复兴之路”展览，举行“企业因我发展，我靠企业生存”主题演讲等活动，为创先争优活动营造良好氛围，形成了务实团结、拼搏进取、无私奉献、积极向上的企业精神风貌，2010年企业各项经济技术指标均超额完成，创历史新高，公司呈现出结构改善、管理提高、速度加快、后劲增强的良好发展势头。

设计总院围绕中心、突出重心、谋求创新，树“三观”促“四变”，创先争优活动取得阶段性成效。设计总院党委围绕推进规模化发展这一中心任务，以夯实管理基础、增强企业“软实力”为重心，创新开展企业党建工作和创先争优活动。把创先争优活动与企业长期坚持的党政领导工作联系点制度、基层党建目标责任状制度有机结合起来，建立健全了创争活动党政领导联动共管机制，形成了一级抓一级，层层抓落实，上下联动、齐抓共管的良好工作局面。制定实施了总院《党的建设工作办法》和《外埠、境外单位党组织建设和党员教育管理暂行办法》两项制度，针对外埠党员队伍构成的新变化和党员需求，和当地党组织做好对接工作，理顺工作关系，确保党员活动的正常开展，切实加强党的基层组织建设。积极探索党建工作网络化，借助企业党建工作网页为创争活动传播信息，树立典型，开展互动，营造氛围。创争活动的开展，促进了领导人员进一步树立了“人才观”、“市场观”和“创新观”，引导了党员职工群众初步实现了“政治素质明显提高，工作作风明显改进，精神面貌明显改观，服务水平明显提升”。