张飞——开拓创新 勇攀高峰
张飞毕业于复旦大学，2000年至2006年在十公司先后担任技术股长、主任工程师、项目生产副经理及项目经理。2006年调入工程总承包部，多年来恪尽职守、敢于担当，参建了奥运村工程建设，主持了宁夏大剧院工程及英特宜家购物中心大兴项目二期工程等多个特大型重点工程，现任环球影城主题公园项目筹备工作组项目经理。此外，他还获得了全国一级注册建造师、高级工程师职称，他本人2014年被北京市建筑业联合会评为“北京市优秀项目经理”、被中国建筑业协会授予“鲁班奖”工程项目经理荣誉称号；2015年被中国建筑业协会评为“全国建筑企业优秀项目经理”。
攻坚克难 开拓创新
2010年7月至2012年12月，张飞担任工程总承包部首个进驻宁夏工程——宁夏大剧院项目执行经理。凭借自身过硬的专业技术知识以及丰富的生产管理经验，张飞披荆斩棘，组织施工生产高效推进，并承担起了开拓西部建筑市场的重任。期间，由于宁夏自治区住建厅对项目的注册工作审核极为严格，张飞结合当地情况，带领项目部全体职工积极组织编制备案材料，多次拜访住建厅相关部门取经求教，顺利办理了《进宁建筑施工企业备案登记证》。
在西部恶劣的自然环境中，张飞始终坚持工作在第一线。针对高大空间和圆弧墙及型钢结构、预应力等技术难点，他结合现场情况大力开展技术攻关和管理创新，制定了有效措施，解决了工程难题，圆满完成了工程任务，得到了宁夏当地政府的一致肯定，荣获宁夏回族自治区文明工地等奖项。该工程在取得显著社会效益的同时也取得了良好的经济效益，为集团公司承揽西部后续工程奠定了坚实基础。
锐意进取 勇攀高峰
2012年12月至2014年9月，张飞担任英特宜家购物中心大兴项目二期工程执行经理。作为集团公司当时最大的施工项目和“国际工程国内施工”的特级项目，宜家工程受到政府高度关注，社会影响力大。
由于工程时间紧、任务重、难度大、标准高，张飞制定了科学合理的施工计划，以主进度计划为指导，实施科学策划和精细化管理，采取了强有力的措施来保证施工生产的顺利进行。面对施工场地小，无循环通道，工期较短，专业队伍多，交叉作业多等难题，张飞带领项目部全体管理人员抓好安全生产和文明施工；依托“集团培训中心”加强入职培训；根据不同时期安全生产工作重点，定期对施工现场进行检查。项目属于超大型工程，张飞精心组织项目部运用先进的P6和BIM软件，采取有效措施为各节点工期目标提供技术保障，实现了施工高效推进，按期向外商业主交付了精品工程，赢得了业主及管理公司的高度肯定。
该工程获得了北京市结构“长城杯”金质奖、北京市绿色安全样板工地、安全标准示范单位及全国建筑业绿色施工示范工程、“龙图杯”BIM大赛一等奖、全国建设工程优秀项目管理成果二等奖等荣誉，为集团公司赢得了良好的社会荣誉，也取得了突出的经济效益。
2017年9月，张飞担任了环球影城主题公园项目筹备工作组项目经理，责任重大，使命光荣。由于工程施工工艺复杂，与传统项目施工有很大差别，仅识别材料设备清单就多达2000余种，而其中90%都是非常规种类，更有数千张图纸需要深化设计，技术方案准备、商务组价报价等工作难度空前。面对近百人的筹备团队，协调工作也是张飞面临的新难题。在困难面前，张飞没有退缩，而是迎难而上，积极协调，带领整个筹备团队日夜奋战在图纸深化、材料清单和各专业协调会当中。在张飞的带领下，目前，环球影城主题公园项目筹备工作组各项工作顺利推进，以勇于拼搏的铁军作风得到了业主方的认可。
“拼搏进取十余载，青春无悔写华章”。作为一名长期扎根于一线的项目经理，开拓创新、勇攀高峰，是张飞的个人“名片”。没有豪言壮语，没有显露张扬，有的只是一股勇往直前的干劲。他克服了高血压病、爱人身体弱，孩子尚小等种种困难，凭借对工作的热爱和赤诚，凭着对企业的忠诚，圆满完成了各项工程合同约定的管理目标，既兑现了对业主的承诺，也向工程总承包部交上了一份满意的答卷。
高树栋——踏实做人 认真做事
自2004年毕业进入工程总承包部工作以来，高树栋兢兢业业、努力拼搏，先后参与国家体育场、曲阜孔子文化会展中心、江西自然科学博物馆等工程建设，并担任北京市“危大工程”钢结构专家组组长等职务。2011年起，作为项目经理先后主持了国电英力特大厦、宁夏回族自治区国土资源厅办公楼和枣庄体育中心游泳馆体育馆等工程施工，为工程的顺利竣工并赢得良好经济效益做出了重要贡献，工程荣获宁夏回族自治区“建安杯”安全文明标准化示范工程、宁夏回族自治区建筑施工安全标准化工地。个人荣获北京市科技进步二等奖1项、北京市科技进步一等奖1项、国家科技进步二等奖1项、中国施工企业管理协会科学技术奖奥运专项技术创新成果特等奖1项、国家级工法3项、北京市工法5项、发明专利5项及实用新型专利4项，并被评为中国施工企业管理协会科学技术奖奥运专项技术创新先进个人、工程总承包部优秀共产党员、集团奥运工程优秀建设者。
迎难而上 砥砺前行
2011年7月20日，历经国家体育场等工程历练的高树栋，担任国电英力特大厦工程项目经理。在前期协调工作困难重重的情况下，高树栋带领管理人员从北京赶赴银川，8月1日即高效完成了工程首块底板垫层施工，打响工程施工的第一炮，“城建品牌”和“城建速度”在业主心中留下了深刻的印象。
兵马未动，粮草先行。由于进场初期民工生活区、食堂建设存在困难，高树栋几经周折，一边先在工程周围租赁临时住处，一边积极与业主沟通协调，争取到业主的理解和支持，在不影响工程施工的前提下，仅用不到一个月就完成现场临设搭建工作。
在工程建设中，高树栋狠抓施工生产和文明施工，把公司良好的管理经验带到宁夏，赢得了一个又一个目标节点的胜利。2012年7月16日，国电英力特大厦工程提前实现结构封顶，赢得了业主、监理和当地相关政府部门的一致好评。2012年，项目部迎接宁夏回族自治区建管总站组织的自治区同行600多人到现场观摩，为集团争得了荣誉。
项目建设期间，高树栋带领团队积极开拓市场，先后中标宁夏国土资源技术服务综合楼工程、枣庄体育中心体育馆游泳馆工程、国土资源技术服务综合楼室外配套工程项目等三项工程，总计施工面积达20.7万平方米的施工任务，为工程建设付出了巨大努力。
开源节流 降本增效
国电英力特大厦项目面临成本压力较大，如何开源节流，降本增效成为高树栋急需解决的头等大事。“领导派我来宁夏当项目经理，不是让我来亏损的。”高树栋常说。
针对工程现状，高树栋带领项目团队采取了多种切实有效的措施，一是充分利用宁夏当地的有关政策，征得自治区造价站的支持，与业主充分沟通变更合同条款，增加创收600多万元；二是严把甲方分包进场关，经过多轮的沟通洽谈，收取管理协调费200多万元；三是深入研究税收政策，通过避免重复交税等措施为项目部增加收入约200万元；四是积极维护与业主的良好关系，先后中标宁夏国土资源技术服务综合楼主体工程、国土资源技术服务综合楼室外配套工程等项目，一个团队横跨山东枣庄和宁夏银川两地，同时管理三个工程项目的施工，摊销现场管理经费等成本600多万元。最终，在高树栋的精心策划和精细管理下，国电英力特大厦项目由潜亏实现了扭亏为赢，取得了良好的经营效益。
不忘初心 苦钻业务
在做好项目管理的同时，高树栋不忘初心，时刻牢记自己是一名技术干部，利用工作之余刻苦钻研业务、精益求精，在业务上取得了一定成绩。
这些年来，他参与完成了《建筑业重点推广新技术应用手册》、《建筑工程质量控制先进适用技术手册》、《织梦筑鸟巢：国家体育场工程篇》、《危险性较大工程安全监管制度与专项方案范例(钢结构工程)》等多部图书编写工作；参与完成北京市地方标准《膜结构施工质量验收标准》（DB11/T743-2010）和国家行业标准《膜结构工程施工质量验收规程》（编审中）等标准的编写工作；在核心期刊上发表20余篇论文。
目前，高树栋担任着北京市钢结构协会专家、北京市危险性较大的分部分项工程专家库钢结构工程专家组组长，为北京市范围内部分重大钢结构施工方案论证等工作做出了一定贡献。
而今，高树栋又在国家重点工程——亚洲基础建设投资银行建设工地上，继续发挥他的聪明才智，为国家重点工程建设做出贡献。
孙彦军——诚信创新擦亮城建品牌
从业21年间，现任建筑工程总承包部项目执行经理的孙彦军先后参与、主持建设了王府停车楼、首都机场T3航站楼、国家体育馆、北京市委办公用房修缮改造、中关村软件园孵化器云基地工程等一批科技含量高，施工组织难度大的大型重点工程。沉身一线建设重点工程的历程中，孙彥军逐渐成长为敢于创新、严谨务实的优秀项目管理者，并提炼出“将城建文化融入生产经营，以创新驱动工程建设，在服务中创优创效”的项目管理理念。
军旅文化与校园文化交融互侵的城建特色企业文化，成为他管理项目的根和魂，“创新、激情、诚信、担当、感恩”的核心价值观很好在体现在工程建设过程中。截至目前，他负责施工的工程获得6项北京市结构长城杯、竣工长城杯，1 项中国钢结构金奖，1项鲁班奖、1项詹天佑奖；带领管理团队开发研究出一大批新科技成果，其中获北京市专利9项，北京市工法3项。他本人也先后荣获首都劳动奖章、全国五一劳动奖章、奥运工程优秀建设者、全国优秀项目经理、国际杰出项目经理等称号。
用文化雕琢软件精品
中关村软件园是一个国际高科技园区，园区入驻有甲骨文、IBM、联想、百度等200余家知名企业。2013年建筑部成立中关村软件园项目，同年7月，孙彦军调任中关村软件园孵化器云基地工程项目经理。三年间，他的团队完成了云计算创新示范基地、孵化加速器、国际交流与技术转移中心三项工程，总建筑面积达14.5万平方米，合同额7.5亿元。
孵化加速器工程和云计算示范基地工程相距5公里，且监理公司不同，需要对2套完整的管理团队进行统一协调管理。孙彥军确立了“用文化雕琢软件精品”的施工理念，以文化的感召力和高效服务维护与业主的良好关系。孵化器工程施工现场旁边有一户拆迁户，13年没有谈妥搬迁协议，项目部主动配合政府和业主谈妥搬迁条件，及时承担围墙砌筑和善后清运工作，一举为工程开工奠定基础。同时，精心组织、统筹安排，推进云计算创新示范基地工程比计划工期提前40天结构封顶，孵化加速器工程提前70天结构封顶，两项工程均获得结构长城杯金杯，同时被评为“北京市绿色安全工地”。
三年内，项目部承建的三项工程全部提前竣工，全部获得北京市安全文明工地称号，全部获得北京市长城杯金奖，其中孵化器“项目管理成果”获全国一等奖，技术转移中心工程“开心麻花QC小组”获全国一等奖。
以创新擦亮城建品牌
为把工程打造成“创城建品牌，筑软件园精品工程”。孙彥军提出了“开工必优，一次成优，确保长城杯，争创鲁班奖”的工作目标。施工中，坚持样板引路和三检制，严格按照工程创优目标，认真抓好落实，严把质量关。
项目部在签订劳务合同时，积极与分包进行沟通，针对分包对劳务费需求的特点，保证劳务合同价格“合理低价”，项目部在劳务费支付尽最大程度倾斜，特殊情况可以适当比例的提前预付，劳务企业少垫资，财务成本少，没有后顾之忧，双方受益，项目部的成本得到了有效降低。
劳务队最关心的事就是劳务费能否及时支付，项目部本着“将心比心，以心换心，彼此放心”的“三心”原则开展工作，和劳务队签订合同后，约定节点工期，验收完成一个月内，按照合同单价、条款同劳务队结算完，付款完，通过制度，严格控制合同外费用的发生，除洽商变更外，合同价就是结算价。
凭诚信创造最佳效益
通过精细化管理和严格过程控制，孵化器和云计算两项工程均顺利优质竣工，已于2014年12月交付业主使用，管理水平的高超和工程的顺利竣工赢得了业主的赞誉，业主方主动寻求集团合作，指定要孙彦军为项目经理承接新工程（国际交流与技术转移中心工程）的建设任务。
国际交流与技术转移中心是软件园二期的标志性建筑，承载着软件园二期西大门的良好形象和内外沟通的桥梁。针对工程的特殊性，项目团队延续孵化器两项工程的优良传统，该工程提前30天结构封顶，同时施工现场被评为“北京市2015年度绿色安全样板工地。
工作的繁忙没有拖慢孙彦军思想的脚步，他个人被评为2015年北京市优秀项目经理。在国际交流与技术转移中心工程中，2015年由他带头的“开心麻花”QC小组开展的课题《大跨度蝶形空间弯扭管桁架新型水平滑架研发与应用》，荣获2016年度北京市及全国QC成果发布交流会第一名。
马敬东：激扬青春 匠心筑梦
“我是一名建设者，也是一名普通的党员，每一个工程都要建好，为美丽北京增光添彩！”这是马敬东常说的话。
二十年来，马敬东爱岗敬业、真抓实干，一直坚守在生产施工第一线。凭借多年的施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，在平凡的岗位上，他留下了踏实的脚印；凭借精益求精的工匠精神，他铸造了一个又一个精品工程，用实际行动诠释了责任和担当，充分展现了共产党员的时代风采。
勇拼搏勤耕耘 筑梦青春
马敬东，中共党员，硕士研究生，教授级高工，双一级建造师，北京市住建委专家库专家。大学毕业后，马敬东就进入城建集团，一步步从实习生做到项目经理，至今已经工作了整整二十年。
从业二十年，他兢兢业业、尽职尽责，用实际行动践行“创新、激情、诚信、担当、感恩”的企业核心价值观。他所管理的项目团队多次被评为“年度履约优胜单位”、北京市安全文明样板工地、全国“安康杯”优胜班组称号、北京市竣工长城杯金质奖，“马敬东青年突击队”还荣获“北京市青年突击队标杆”。
面对困难，敢于冲锋；面对挑战，敢于亮剑；面对责任，敢于担当。一次次的艰巨使命和任务，让他拥有了丰富的实践管理经验、敢于探索的创新行动和视工程如爱子的敬业精神，得到了领导和同事们的一致认可和好评，也收获了一个个沉甸甸的荣誉：北京市“青年岗位能手”，集团“抗洪救灾先进个人”“第五届杰出项目经理”“优秀共产党员”……
敢担当重科技 争创一流
2012年6月，马敬东临危受命，担任7号线一标项目经理。7号线一标是公认的7号线全线难度最大、风险源最大的工程。其中有区间、风道、出入口，要3次下穿莲花河暗挖施工，而且达官营站采用PBA工法施工，该工法为集团公司专利工法的第一次应用，施工难度极大、压力巨大。
压力和挑战面前，马敬东带领项目全员化压力为动力，化挑战为机遇，以饱满的激情和昂扬的斗志，超前谋划、精心组织，科学施工，最终克服了施工工点多、拆迁难度大、施工场地小和施工民扰多等诸多不利因素，顺利完成了施工任务,实现了PBA工法设计与施工的完美结合。
马敬东坚持项目工作以“维护企业品牌”为宗旨，注重全面履约、维护好大客户。在7号线01标施工时同期承接7号线15标工程。两项工程顺利竣工后，应业主的要求，他又继续担任地铁七号线东延03标项目经理。
在项目管理创新中，项目部成立BIM团队，并在环境保护、扬尘治理方面做了很多的投入和创新。尤其是项目现场安装的扬尘预警设备，PM2.5测试一直达标，打赢了蓝天保卫战，多次被通州区文旅区头条及北京建设工程安全质量周报报道。
天道酬勤。03标项目工程开工至今不到一年的时间，却得到了上级领导和业主、监理的高度赞扬。北京市通州区区长张力兵来检查工作时，提出将项目列为示范单位进行推广。
树榜样讲奉献 率先垂范
工作中，马敬东始终把企业和职工的利益放在第一位。在抓班子建设中，他坚持党内民主集中制原则，使项目部领导班子成为团结和谐的战斗集体。同时，他还非常注重项目人才的培养，亲自带头并鼓励职工参加市政专业一级建造师考试，并集体通过了市政专业一级建造师考试。马敬东领导的项目管理团队已经成为城建轨道公司的金牌团队。
“要求别人做到的，自己要先带头做好。”马敬东是这样说的，也是这样做的。7号线东延03标标段战线长度2.55公里，马敬东每天要走上好几个来回。一天下来，他的手机计步器显示两万多步，相当于14公里，一年达到五千公里。这是他脚踏实地、真抓实干的真实记录。
由于工作忙碌，马敬东无暇照顾家庭，去年父亲病重住院时，他只能偶尔在晚上去医院看一眼，然后就又匆匆地返回工作岗位。当父亲病故后，他仅在家呆了3天，匆忙处理完父亲的后事，便马不停蹄地奔赴施工现场。
“做出成绩才是对父亲最好的告慰。”夜深人静的时候，这个铁血男儿会默默的流眼泪。他常常对同事说，相信父亲并未走远，而是还在守望着他。
不忘初心，牢记使命。做为一名共产党员，一名地铁建设者，马敬东用责任和担当，追求卓越，执着前行，在地铁7号线东延工程建设工地上继续演奏着新时代的“筑城序曲”，为轨道交通建设和为北京城建的发展努力作出新的贡献。
史小诗——用建筑成就梦想
史小诗是二公司百旺经理部经理，在8万多平方米的海淀区永丰嘉园7组团小区工地上，他出手不凡，用滚烫的汗水和追求完美的匠心，将工程从150万的潜亏转为盈利2000多万，工程还荣获北京市长城杯和北京市绿色安全文明工地。他本人先后荣获二公司“党政联手最佳搭档”、“爱兴”先进个人和“党风廉政先进个人”。参与建设的总政四道口经适房工程获北京市结构长城杯金奖；东湖湾名二期、三期住宅工程获北京市结构长城杯、北京市文明安全工地。独立指挥的永丰嘉园7组团7-01#住宅楼等5项工程获北京市结构长城杯、建筑长城杯、绿色安全工地。
磨砺梦想 坚韧追求
人生的梦想要靠行动实现，史小诗，这位生长在北京长城脚下的小伙子，有着勇毅追求梦想的执著与坚韧。
1996年，他从北京城建中专学校毕业后，走进二公司火热的建筑工地上，从一名普通的测量工干起，在为工程测距、划线的平凡工作中，他重新找到了自己人生的坐标和起跑点，决心要成为一名出色的建筑人。找到梦想的目标后，他自我加压，报考了建造师和项目经理的学习班，最终在2011年拿到了建造师和项目经理的证书。
在学习中提素，在实践中磨砺成长。这几年，在海商大厦、总政四道口经济适用房小区、东湖湾住宅小区建设中，史小诗从测量工到栋号长,从栋号长到主管现场施工的生产副经理，绿叶映红花，他埋头苦干，几乎从早到晚，天天扎根工地，既管施工计划、进度、质量又抓安全、经营等等成了项目管理的多面手、顶梁柱，从而积累了丰富的项目管理的好经验、好措施，为他日后由副转正，成为项目经理打下了坚实的基础。
播种梦想 挖潜增效
2014年，史小诗由副转正，出马上任二公司百旺项目部经理。那时的他没有丁点儿当官的喜悦，因为他承接永丰嘉园7组团小区工程，每平方米的造价只有1450元，低的不仅没有利润，工程没干就已潜亏150万元。
永丰嘉园7组团小区工程，是史小诗由副转正的第一个工程，对他来说这是一次严峻的挑战和“大考”。上任之初，为鼓舞项目人员士气凝聚正能量，史小诗与班子成员齐心协力打出了以项目部名字命名的口号“百旺、百旺、永远兴旺”。为了扭转亏损困境，挖潜增效，他大胆向20多名员工亮家底、吐实情，目的是让员工们精打细算过“苦日子”，在思想上，在工作中，养成勤俭持家的好习惯，从自身做起，节约一滴水、一度电、一根钢筋、一截木头，以少聚多，点滴增效。为此，他和班子成员夏天不用空调办公，只吹电风扇带头过苦日子。在材料采购中，史小诗提出了比质、比价、比服务的“新三比”原则，在周转材料使用上，他严格掐算周转材料进退场时间，节省租赁的费用。
在永丰嘉园7组团小区工程建设的900个日夜里，史小诗为打赢这场特殊的“大考”，他把工程建设当成了事业，甚至是当成了生命，每天用心血去雕琢、呵护和哺育。在他的精心哺育下，永丰嘉园7组团小区工程各个栋号拔地而起，喜讯不断传来，小区拱出地面、小区各栋号主体结构陆续封顶，全部通过长城杯奖二次验收，全部被评为北京市绿色安全文明工地。
收获梦想 谱写新章
面对海淀区永丰嘉园7组团小区潜亏150万元的工程，史小诗是如何实现扭亏为盈，收获梦想的呢？
在做好项目自身管理，节约每一分钱的同时，史小诗对待甲方的态度是不讲价钱，甲方让干什么，就干什么，一切以服务业主为第一位。在接触中，史小诗的诚信合作，让甲方提高了工程造价，弥补了150万元的潜亏。为了争取工程效益的最大化，由于工程后期图纸设计变更，地下增加了一层，增加了3264万元；车库顶板后浇带挡土墙施工增加80万元；外墙外保温实验费用增加50万元；土方运输调增430万元；同时，他们又承揽小区公共部分的精装修工程，这一项又增加了400万元。
特别是在工程90余份图纸会审中，史小诗与员工们通过变更工程洽商又增加了800多万元，增加合同总造价的百分之三十九。目前，永丰嘉园7组团已和甲方完成工程结算，盈利已成定局，史小诗的脸已从初时的“阴天”变成现在的“晴天”。
史小诗说，作为一名合格的项目经理，不仅会干，而且还要会算，更要服务好，让业主满意。目前，史小诗劲头十足地带领员工们，转战到了环保科技园工程项目上，新工程、新起点、新目标，史小诗团队正谱写出更多梦想的新诗篇。
戴伟泉——辛勤汗水映花红
二公司项目经理戴伟泉，虽然任项目经理时间不足五年，却成绩不凡。2013年他担任二十九项目部经理，独立指挥的城建·琨廷项目二期、四期工程斩获北京市结构长城杯、建筑长城杯双银奖、北京市绿色安全样板工地，勇夺中国土木工程的最高奖—詹天佑优秀住宅小区金。辛勤的劳动汗水，浇灌出项目朵朵荣誉之花。此后戴伟泉两次“救火”，危急时刻又出任二十三经理部、二十八经理部项目经理，不负众望，勇挑大梁。
戴伟泉2003年8月入职城建二公司，先后在二十九经理部从事技术、经营等工作，曾任二十九经理部、二十三经理部项目经理，现任二十八经理部项目经理。2016年他被评为二公司明星项目经理、2015年被评为北京市优秀项目经理、2016年被评为全国优秀项目经理、2016年被评为北京城建集团优秀共产党员、连续两年被评为集团优秀青年突击队。
科技创新建精品
在平凡的项目管理中，处处有创新。戴伟泉制定出“打造质量过硬、进度惊人、效益颇丰的优质工程，培育综合素质全面的管理团队”总目标，他带领的QC小组团队，在施工节点中不断创新，解决了许多施工难题，也创造出了许多新工艺，积累了丰富的施工经验。
在城建·琨廷二期的框架剪力墙结构施工中，项目QC小组以“大体量混凝土温度裂缝控制”、“地下室外墙防水渗漏”、“外墙面砖施工”等为课题，以工匠精神打造过程精品工程，形成了项目部独特的施工工艺。特别是在“地采暖地面裂缝控制”方面，戴伟泉QC小组攻克了多项难题，并以“提高住宅楼初装修地采暖地面合格率”为题获得了全国工程建设优秀QC小组二等奖。
科技的创新，为城建·琨廷项目二期、四期工程斩获北京市结构长城杯、建筑长城杯双银奖、勇夺中国土木工程的最高奖—詹天佑优秀住宅小区金奖奠定了基础。
安全文明树样板
安全，是项目常抓不懈的主题。戴伟泉将安全生产、文明施工、节约环保、廉政建设等放在与工程进度、工程质量同等高度，不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，将安全落实到每一道工序、每一个工种、每一名工人，严查安全隐患，杜绝了安全事故。
同时，他将“杜绝因工死亡、重伤、群体职业病、食物中毒事故、无火灾及严重治安事件发生”作为项目安全工作的具体目标。平时，他深入到施工现场的各个角落，查制度的落实、隐患的整改，有效地控制安全事故的发生。在安全硬件防护方面，他确保资金投入，不在安全上打小算盘节约成本，保证专款专用。在他的管理监督之下，工地上各项安防设施完备到位，特别是双排脚手架搭设严格按照规范执行，虽然加大了施工成本，但架体稳定，安全系数增加。由于施工现场安全文明施工执行标准化管理，城建·琨廷项目二期、四期工程都获得了北京市绿色文明安全样板工地。
扎实苦干做榜样
建筑业是一个艰苦行业，风吹日晒、寒来暑往。戴伟泉上任近5年来，始终本着一份对岗位和企业的挚爱之情，坚持在施工一线拼搏着，奉献着。他低调做人，埋头苦干，通过自己不懈的努力和滴滴滚烫的汗水对企业献出一个“诚”字，对职工付出一个“爱”字，对自己定出一个“严”字。
他一直恪守“扎实苦干树形像，率先垂范做榜样”的工作准则。每逢一个新的工程项目，他就像上足了发条的工作机器，从早到晚，忙得不停，要求职工做到的，他首先做到，在工地上随时都能看到他那不知疲倦的身影。在争创中国土木工程的最高奖——詹天佑优秀住宅小区金的大半年中，他吃住工地，亲自组织协调，小到迎检的材料、座位码放的位置，他都亲自动手用线去衡量。二十九经理部在他的带领下工程获得了安全、质量、效益多项硬邦邦的大奖，诸多的荣誉和成绩正是戴伟泉踏实的留印，辛勤的工作最好的佐证。此后，他勇挑重担，半途出任二十三经理部经理，使学院路北端回迁安置房工程顺利交验投入使用并获结构长城杯奖。2017年，戴伟泉不计个人得失，再次“救火”半途出任二十八经理部项目经理，承担起17万多平方米的北影洗印厂危改小区工程的建设重任。目前，6个工程栋号全部封顶，通过北京市结构长城杯二检和绿色样板工地检查。
王东：善打能拼 勇于担当
王东，工程师，一级建造师。2007年参加工作后，他从一名基层技术员做起，先后参与了龙德广场二期、回龙观C区、沙河大学城、北小营商务综合楼、东升项目部等大型项目工程建设管理工作，所参与的工程在经济效益、工程质量、工程进度、品牌形象等方面均取得优异成绩。王东在十几年的工作中，积累了丰富的项目管理经验，逐渐成长为一名优秀的项目经理，为公司事业发展做出了突出贡献，他曾荣获北京市“青年岗位能手”、集团“优秀共产党员”、集团“优秀青年突击队”等荣誉。
开拓进取 勇于创新
王东扎根基层，历任公司龙德广场二期工程项目部技术员，回龙观C区项目部技术主管、副总工、总工。他从最基础的工作做起，吃住基本都在项目上，扎实学习，不断积累施工技术经验，积极思考项目管理方面的知识。他所在的龙德广场项目、回龙观C区项目均获得“长城杯金奖”，提升了公司的整体形象，赢得了建设单位的充分认可。王东就像是一块平凡而坚硬的砖头，哪里需要往哪里搬，爱岗敬业的他始终秉承着城建人的铁军精神。
在参加工作的几年中，他一步一个脚印，白天和工人战斗在一线，晚上挑灯苦学，潜心钻研，逐步从一名技术员成长为一名技术性管理者。2010年11月，王东被调至沙河大学城项目担任总工，他带着年轻人的自信和果敢，配合项目部又打了一场漂亮的硬仗。在竣工验收交钥匙工作中与建设单位及质量监督站密切配合，顺利完成如期交房的承诺，得到了各方的一致好评。不仅如此，他积极开展施工技术创新，在地下车库中应用新型复合材料模板，该方案获得了城建集团“优秀模架技术方案二等奖”。创新不仅要敢打敢拼，更需要一份脚踏实地、埋头苦干的责任感，一个方案的创新，从提出方案到最终敲定，要经历反复的研究论证，无次数的试验验证。王东带领他的团队埋头苦干、加班加点，通宵达旦，正是这股年轻人脚踏实地的精神，这份埋头苦干的努力，换来了一次成功的技术方案。
善打能拼 巧解难题
王东善打能拼的劲头并没有止步，而是越拼越勇，逐渐成长为一名综合型管理者。2012年6月，王东被任命为北小营商务综合楼项目部经理，北小营商务综合楼项目是亚运村大屯一带问题较为严重的“烂尾楼”，其2006年中标开工，2008年奥运前夕因资金问题而停工。公司将他派到此项目，一是想解决前期结算以及拖欠6年的工程款问题，二是谋求继续合作至最后完成交工。王东深感责任重大，经过仔细了解，他发现建设单位内部股权纷争、人事变动、诉讼起诉等问题极其突出，情况十分复杂，导致停工原因也不只是资金问题，前期结算、工程欠款以及后续复工等一系列问题致使困难重重，王东下决心无论如何也要将这潭“死水”走活。
他从梳理脉络、了解环境入手，逐步摸清其中的问题，随后他又与项目小股东、融资方、前期项目管理人员进行沟通，了解到建设单位谋划继续进行项目施工的想法。于是，先从工程复工谈判开始，他辗转于甲方和公司之间，历经多次情况说明、意见传达、沟通汇报，终于促成复工原则的敲定。然而，建设单位在股权变更和继续融资中举棋不定，致使工程风险徒增。
但本着不谈妥绝不复工的原则，经过一千多天的艰苦努力，无数次的谈判商议、几百份往复函件，最终促成了后续工程的继续施工，而且边施工边结算。2016年春节，双方确定的前期工程结算价款已全部收回。2016年8月，北京万科全面收购北小营商务综合楼项目及项目公司，王东又通过现场签认和多方沟通与万科签订了最终结算协议，截至2016年10月31日资金回收率98.77%。四年半的努力，最终保证了公司效益，保全了项目职工的利益。
2016年12月，王东被任命为东升项目经理，他充分发挥善于协调各方的能力，在项目前期，直面问题、巧解难题，推进各项工作顺利开展，为下一步工程的顺利施工打下了坚实的基础。王东始终秉承严谨的做事态度，善打能拼，勇于担当，守护在企业的最基层，把公司的利益和职工的得失放在第一位，为公司的发展做出了突出贡献，也为广大青年职工做出了很好的榜样。
赵宝光：敬业奉献 精益求精
赵宝光，中共党员，2001年毕业于甘肃工业大学建筑工程专业，本科学历，一级建造师。在建设西安市重点工程南门改造项目中，他带领的团队始终坚持“现场即市场”工程建设理念，以铁军精神攻克了众多难题，使得项目的安全、质量、进度等管理工作得到了甲方的高度认可，也赢得了当地政府和市民的充分信任。此外，赵宝光还参与了国贸世纪园、京粮广场等多个重点工程的建设，其中国贸世纪园工程被评为“北京市结构长城杯金杯”和“北京市优质工程”，京粮广场工程被评为“北京市结构长城杯金杯”。
积极创新 追求提升
自2001年毕业以来，赵宝光先后担任国贸世纪园项目技术员、技术主管、工长，京粮广场项目副总工程师、六里桥项目总工程师职务。
在六里桥项目施工前，他仔细编制施工组织设计，搞好图纸会审，编制的施工组织设计和施工方案多次被评为公司优秀奖、集团一等奖。在施工中，他认真做好各项施工方案，有针对性地对工人做好技术交底工作，深入现场进行技术指导，及时办好各项洽商，多达100余份。同时在项目上开展技术创新，采用冷轧直螺纹钢筋、钢铉立筋石膏板隔墙、免抹灰砌体等新技术、新材料、新工艺8项，为项目大大节约了成本。他还把理论与实践紧密结合，在工作中积累了较为丰富的技术质量管理经验，《中国建设信息》刊文称他是“视质量为生命的城建人”。
勇于担当 树立品牌
扎实的基层工作经验，让赵宝光对工程现场情况了如指掌。2009年赵宝光调至印象房山银泉广场项目部担任总工程师。该项目工期紧、任务重，还经过几次重大规划变更和设计变更。赵宝光拿到图纸后，经过分析，很快找到了突破点，经过与甲方及设计院的紧密沟通，最终确保了技术先行，在短短三个月的时间内完成了土方、基础和主楼地上四层的结构施工。工程的顺利交接受到了甲方、监理、设计院等单位的一致好评，为后续工作奠定了坚实的基础,为城建五公司在房山地区施工企业中赢得了信誉。他就像一名高明的医生，很多施工中的疑难杂症在他那儿都能医到病除。
拼命三郎 与时间赛跑
无论在哪个项目，赵宝光总是对工作充满激情，保持着“拼命三郎”的本色。
2013年他调往西安任西安南门改造项目经理。南门改造工程是西安市重点工程，所处地段特殊，材料运输困难，而且无施工场地，工期又十分紧张。面对这些困难，赵宝光带领全体职工夜以继日投入现场突击，充分发扬五加二、白加黑的精神，连续抢工150余天。抢工期间，在施工现场铺设防尘网达2万多平米，挖室外电线电缆管沟一千余米，室外管网回填土一千余方，及时办理现场签证120份……
工程最终如期竣工，得到了甲方和各界的高度赞扬和肯定，并引起当地媒体和中央电视台十多次的宣传报道。
无私忘我 薪火相传
赵宝光吃苦耐劳，无私忘我。在5.12四川汶川特大地震中，积极参加送温暖、献爱心活动，为灾区人民捐款。在北京举办奥运会、残奥会工作中，他坚守岗位，积极参加平安奥运活动，为奥运增光添彩。他团结同志，谦虚谨慎，支持其他班子成员工作，敢于开展批评与自我批评；能联系群众，团结同志，做群众思想政治工作。赵宝光对新分配的大学生热情指导，对技术、质量系统的管理人员敢于管理、严格要求，督促他们努力工作。新分配到项目来的毕业生，经过二年的锻炼都能够独立进行技术管理工作。他还多次被公司被评为“优秀共产党员”“双文明先进个人”等，他传递的不仅是城建人的形象，更是一种精神力量。
作为一名项目经理，赵宝光同志始终保持着一名共产党员应有的本色，政治坚定、原则性强。他说：“作为一名中层正职领导人员，最大的政治素质就是要服从组织安排，要有大局观，把企业利益放在前面，把对工程对社会负责作为己任，关键时候要站得出，企业需要的时候要义无反顾！”积极创新、勇于担当、拼命三郎、无私奉献，正是对他的敬业精神、乐业情怀、爱业热情的诠释。
孙启刚——拼搏奉献务实担当
2003年从哈尔滨工业大学毕业后，孙启刚投身城建六公司，脚踏实地、拼搏奉献，，先后从事项目技术员、工长、技术主管、项目总工程师 、分公司总经理助理兼项目经理等工作，一步一步成长为一名优秀的项目经理。
十五年来孙启刚先后获得六公司“优秀员工”奖、“优秀党员”、2014年被评为北京市“孝星”， 2015年度“北京市优秀建造师”等荣誉。2012年担任项目经理以来，先后主持施工了沈阳浑南国际医院、密云密溪路36号院、中关村集成电路设计园等项目。密云密溪路36号院项目获得 北京市结构长城杯“金质奖”、“北京市绿色安全工地”称号，被评为北京市工程建设优秀质量管理小组、北京市“安康杯”优胜班组。中关村集成电路设计园一期工程获得北京市结构长城杯“金质奖”、“北京市绿色安全样板工地”称号。
爱拼搏 讲奉献
2012年，中国医科大学附属第一医院浑南国际医院项目中标。该医院是十二届全运会的配套医院，为加快进度，项目分为三个标段由三家施工总承包单位平行施工。
这是六公司在沈阳承建的第一个工程，能否一炮打响，对六公司的沈阳乃至东北市场至关重要，公司点将孙启刚担任项目经理。面对全新的岗位、陌生的市场和环境、项目人员严重短缺的现状，孙启刚顶住压力，秉承“拼搏奉献、务实担当”的信念，迅速投入到项目的建设中去。
进场伊始，孙启刚带领项目团队发扬城建铁军精神，迅速确定施工现场平面布置，开展三通一平及施工现场办公区、生活区、加工场等临设的建设工作，用时一个月，在三家总包单位中率先高标准完成现场建设并正式搬家入驻，实现“开门红”。之后，他带领项目团队以“永夺第一”的精气神，率先进入实体施工阶段，用不到五十天的时间完成了与建设单位约定的节点目标，遥遥领先于兄弟单位。
2013年3月18日深夜，孙启刚在从工地返回宿舍时突感腰部剧烈疼痛，双下肢无力，当即摔倒在地。沈阳军区总医院就诊后确诊为腰椎间盘脱出症伴马尾神经综合症，院方要求进行手术治疗、全休三个月静养。孙启刚拒绝了手术治疗的方案，主动要求保守治疗，并于2013年3月25日回到工地宿舍继续指挥现场工作，直到2013年5月底，在顺利承揽后续任务后，他才返京休养治疗。
务实效 敢担当
2014年，身体恢复后的孙启刚调任密云密溪路36号院项目担任项目经理。该工程地处密云区溪翁庄镇，为山地项目，建设方拟将其打造成超五星级半山温泉酒店和办公及配套高档温泉别墅群。该工程成本控制难度大、经营预期不理想、潜亏面比较大。为扭转此种经营的不利局面，孙启刚带领项目团队开展经营目标策划工作，在施工合同签订一个月内，完成项目部的经营策划书，针对确定的亏损点和索赔点，项目制定应对措施减少亏损，增加索赔收入，通过经营策划与图纸会审、工程做法等紧密配合，取得了显著效果。
在二次结构粗装修阶段采取“班组承包”的模式节约劳务成本；对合同范围遗漏的二次结构的重新谈判定价；对多达13版图纸进行细致分析，办理洽商索赔。项目始终贯彻以“项目经营策划”为核心、以“图纸及重计量”为基础、以“月度经营分析”及交圈会为保障的经营思路，由最初的1.21亿合同额到最终的2.117亿结算额，项目扭亏为盈，取得了很好的经营成果。
勇创新 创精品
2016年，孙启刚担任中关村集成电路设计园一期工程项目经理。该项目是集团建筑部承揽的项目，孙启刚打破以往的思路，站在集团项目的角度并结合六公司的实际情况，全面推行绿色安全施工标准化、定型化，并采用新的安全防护体系；在结构转装修阶段，严格按照集团“强十条”和新的施工现场安全管理强制性规定的要求实施，保证了施工现场的安全有效运行。
在此期间，他带领项目团队克服时间仓促、任务繁重、点多面广、施工组织难度大、停复工多、检查参观验收多等多重困难，迎难而上、顶住重重压力，全力配合两个业主单位积极推进各项施工任务，收获了北京市建筑（结构）“长城杯”金质奖和“北京市绿色安全样板工地”称号。在合同履约、施工进度、绿色安全施工、技术质量管理等方面得到了中发展集团和首创置业的一致好评，把该项目打造成了六公司的标杆项目和建筑部的观摩项目。
光阴似水，雄关如铁。参加工作十几年来，孙启刚同志用实际行动在企业搭建的平台上努力实现人生梦想。
苏小东——功崇惟志 业广惟勤
2017年初冬的某天，苏小东接到了来自河南和山西的两个电话，接连几天，他担任经理的七公司房建工程公司在河南汝州、山西太原的两个分公司成功对接了两项自施工程。这样的喜讯，项目部人员希望能早一点让他知道，因为这一刻，凝聚了他太多的心血。
从青涩的大学生到成熟的管理者，苏小东以“实干家”的精神给同事们留下深刻印象，北京市国资委优秀共产党员、全国优秀项目经理、北京市优秀项目经理、北京城建集团优秀共产党员、七公司优秀共产党员、七公司“爱岗敬业岗位建功”十佳标兵，这些荣誉取得的背后是不忘初心、敢于担当的敬业精神，是勤勉尽责、干事创业的实干精神。
2006年7月，毕业于沈阳建筑大学土木工程专业的苏小东怀揣着建筑人的梦想来到七公司，先后在北京银泰中心项目部、马坊新村综合楼等项目担任技术员、技术部长、工程部长，那个时候工作中不苟言笑的他就被称为了“小实干家”。
2008年5月12日，山崩地裂的四川牵动着亿万人民的心，作为最先一批入川援建的建设者，苏小东从党性原则出发，主动请缨，冒余震危险、克水土不服，带领团队提前完成了6万多平方米的场地平整和1620间彩钢板房的搭建任务，36小时抢建了江油市实验中学临时考场，快速搭建了江电医院、江油罗汉寺临时彩板房，得到了公司领导和集团总指挥部的一致好评。
“博观而约取,厚积而薄发”，2010年5月，苏小东被任命为济宁任兴商务中心工程项目经理，由一线专业技术人员成为综合管理者。面对高大空间、高大跨度等施工难题，苏小东冲在第一线，将“精品意识”贯穿于工程建设的全过程，严把安全关、质量关、进度关，用5个月完成了近11万平米的结构工程。时任区政府主要领导如此评价：“北京城建不愧是建设之铁军，再现了鸟巢速度。”
“科技创新是引领发展的第一动力”，苏小东常对项目人员这样讲。他始终坚持把科技进步、技术创新放在重要位置，在他的带领下，“济宁任兴商务中心结构综合施工技术研究”获“北京城建集团2011年度科技进步三等奖”，施工组织设计获北京城建集团2013年度优秀施工组织设计一等奖，济宁任兴商务中心建筑新技术应用示范工程获北京城建集团2013年度科技进步二等奖。
2013年，苏小东远赴山西担任沁水分公司经理。为了能扩大城建品牌、扎根山西市场，他下定决心要做沁水建筑行业的标杆。5年时间过去，山区人看到了高质量、高规格的“北京标准”，也看到了北京城建人的自信和能力。
优质工程是扩展市场的良好基础，为了能在众多的竞争者中脱颖而出，他把家搬到了工地，与员工们一起奋战在生产第一线。他把工作当成事业，带领其团队不断克服各种困难，将城建品牌扩展到晋城地区，晋城市领导在考察项目后号召全市的建筑企业贯彻城建标准，创建地区乃至全国的优质工程。在这样的标准下，沁水分公司四个项目、太原首开西区四栋住宅均获得了北京市结构长城杯金奖，其中沁水健身中心获得了2017年度中国钢结构金奖。
对待进步，他提醒要戒骄戒躁，虚心进步；对待懈怠，他鼓励要勤勉刻苦，迎难而上。在全国建筑市场整体萎靡的复杂形势下，他科学判断、敢为人先，自行承揽沁和大酒店、沁水县教育园区、太原首开花溪龙苑、济宁疾控中心工程、河南山湖香格里拉项目、河南汝州市温泉镇规划馆、众创大厦、林泉书苑等11项工程，为公司区域化经营打下坚实基础。
“功崇惟志，业广惟勤”，在担任项目经理的八年时间里，苏小东主持项目累计施工面积50余万平米，获得国家质量奖1项，省部级质量奖7项，新签工程造价20.1亿元，共上缴公司及集团各项利费1亿多元。任城建七公司房建公司经理以来，房建公司累计完成产值12.48亿元，完成企业利费额亿元以上，综合利费率达到10.38%，各项工程综合利费率均位于公司前列。
在每周召开的项目工作会上，苏小东总是勉励员工既要有展望远方的视野，又要有低头看路的踏实。如今，苏小东带领的团队以北京为中心基地，将城建品牌的辐射面进一步扩大，这些基层团队正紧跟国家前进的脚步，挥动着北京城建铁军的旗帜，为社会、为人民创造着更多优质工程。
张景龙——格尽职守 倾力为公
在七公司，项目经理张景龙有着从多个项目的招投标、前期策划、工程开工、过程管理到竣工验收全过程的管理经验。1998年毕业于东北林业大学建筑工程专业并具备国家一级注册建造师的他，先后从事了土建技术员、主任工程师、总工、项目经理等岗位，主持施工的工程有银川高尔夫家园工程、宁夏育才学校工程、银川金融街首期地下室工程、银川尚东帝景地下车库、银川市第一人民医院急救中心内外装修工程、银川建发宝湖庭院建设工程一区、银川中海连湖花园（二区）B1标段工程、银川中海连湖花园三区（二期）B标段工程、银川中海连湖花园六区A标段工程、宁东新城群众活动中心三期建设项目工程等，累计施工面积约50万平米，完成建筑业总产值约9.4亿多元，先后获得“2011年度北京市优秀项目经理”、“2012年度全国工程建设优秀项目经理”、“银川市2013年度建筑工程安全生产管理工作先进个人”、“2016年度北京市建筑企业优秀项目经理”等多项荣誉。
担任项目经理期间，张景龙严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，争取每个工程都能按照合同要求的各项条款保质保量完成。对于劳务分包合同，他更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。
对于质量控制，张景龙严格执行有关技术规范和施工标准，制订《项目质量管理制度》，采取一系列质量控制措施，确保现场施工质量。同时积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。针对质量通病及时进行研究分析，并在所负责的多个项目中进行试验，制定专项对策措施，成功解决了诸多质量难题。
对于施工管控，张景龙始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，并在所负责的项目中，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近年来，由他担任项目经理完成的项目一次交验合格率均达到100%，并先后获得了银川市“凤凰杯”优质建设工程、宁夏回族自治区“西夏杯”优质工程、北京市“结构长城杯”金质奖工程等殊荣。
对于安全文明施工，张景龙坚持绿色安全施工、以人为本的管理理念。施工过程重视危险源的分析识别与预控，严格落实国家、集团和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都要严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。他所施工的项目未发生过安全生产事故，并先后被评为银川市“安全质量示范工地”、宁夏回族自治区安全文明“标准化工地”、宁夏回族自治区“建安杯”安全文明标准化示范工程。
建筑业是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。项目部人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开的，却从没听说他请过病假。工程吃紧时，他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜都不回家。多年来，他以一份对本职工作和企业的涓涓挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。
十年树木，百年树人。作为一名项目的领班人，他对项目后备力量的培养工作十分重视，施工方面的经验只要有人问到他都会毫无保留地倾囊而授。他以一名老员工对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。他坚持采取放手使用、宏观指导、个别帮助、定期考核等方法，使新参加工作的毕业生能在较短的时间内实现独当一面。他这个人不爱说，但如果涉及团队新成员，他都会夸夸其谈，因为在对他们培养的过程中，几乎对每个人的专业特长、脾气禀性、缺点不足都有深入的了解，只有这样才能让新入职的年轻人得到快速成长。张景龙谈的是那么亲切，又那么准！让你能够感受到一名老职工对企业未来的那份憧憬和期望之情。
在日常生活中他关心员工，哪个员工家中有困难，哪位员工今天没来，等等，他都会亲自过问，有问必帮，甚至有时自掏腰包去帮助员工，就像兄长一样呵护着项目部的所有人，使他们形成极强的凝聚力和向心力，为共同的目标而不懈努力。
翟春升----工匠精神筑梦前行
翟春升，给人的第一印象是不擅言谈，举止儒雅，颇具书生气，很难看出他是一位先后参与施工了中国人民解放军61276部队中心站、中国人民解放军军报社礼堂、总参动员部干部经济适用房、总政档案馆改扩建、房山区窦店镇0055地块沁园春景项目、房山区窦店镇项目、中国科学院光电研究院空间与光电系统集成技术联调测试保障平台建设项目等多项工程建设，累计施工面积20余万平方米的项目经理。自2012年担任项目经理以来，取得了全国国优工程1项，北京市市优工程3项，北京市绿色安全样板工地1项，北京市绿色安全工地1项的业绩。
他作为项目党支部副书记，始终用党员干部标准严格要求自己，始终用工匠精神指导项目施工生产；在思想上、行动上，与党中央保持高度一致，时刻用党的方针政策指导工作。翟春升在抓管理的同时创建智慧党建，让党的方针政策引导项目各项工作，又用强管理的思路丰富智慧党建。
狠抓工程质量 采用新工艺
“质量就是生命，工匠精神就是灵魂”这句话是翟春升在施工现场说的最多的。在工程建设中，他严格执行施工图纸、相关技术规范和图集标准，始终贯彻“六管一控”的管理理念，采用“方案先行、过程控制、明确责任、奖罚并举”的方法和原则，将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现在每一道工序。他牵头制定《质量目标设计》，成立工程质量创优领导小组，设立质量总监岗位，明确质量管理责任，合理优化施工方案，积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。同时，建立完善的质量检查制度，加强对关键工序和重要部位的检查监督。从材料进场到各项工序施工，他都严格执行“三控、三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量。最终，他负责的项目一次交验合格率全部达到100%，并做到了交房“零投诉”。沁园春景二期01-0053地块1#、2#、3#、5#、6#、8#及1#地下车库工程获2016年度“中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”，项目部也因此被授予“质量创优贡献奖”。在2015年结构施工期间，房山区窦店镇01-0050地块2#、3#、5-10#住宅楼及1#地下车库工程作为六个在施工程之一，代表北京市接受了国家住房城乡建设部“2015年全国工程质量治理两年行动监督执法大检查”并受到了表扬。
翟春升坚持绿色施工的管理理念，把绿色安全施工作为现场管理的核心之一。建立绿色安全施工管理组织机构，设立安全总监岗位，严格逐级落实安全生产责任制，并提出“全员安全管理”理念。针对工程现场实际情况，他制定了切实可行的安全保证措施，在工人入场安全教育、特殊工种持证上岗、临边洞口安全防护、消防、临时用电管理等各个环节加强监管，积极消除各类安全隐患。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。期间，所施工项目均未发生过安全生产事故。
加强成本控制 确保项目盈利
在担任项目经理期间，翟春升重视项目的成本控制。在项目施工过程中，他根据施工图纸及工程特点，牵头组织项目经营人员编制工程经营成本设计方案，做到工程施工前就心中有数，施工中做好两算对比、对标管理、做好“二次经营”。对于项目所有的大宗材料、机械设备、劳务分包、专业分包全部经过投招标，真正做到“货比三家、物美价廉”。另外，他还重视施工过程中的各类变更、洽商、签证等原始资料的编制整理工作，以及过程中经营盘点与经济活动分析工作和坚持月度预结算制度，以便随时掌握项目阶段性经营成果。担任项目经理期间，他所负责的所有项目经营成果均为盈利。
翟春升还担任着项目党支部的副书记，工作中，始终把学习放在突出位置，他深知团队建设和人才培养的重要性。对此，他与书记一起打造“学习型党支部”，集中时间，学习讨论业务工作，鼓励考取资格证书。他经常带领年轻职工在工地一线探讨问题，帮助他们将理论与实际相结合，同时，针对职工性格和专业特点，分配不同的岗位任务，并积极推荐年轻职工到更适合其自身发展的平台中去。
翟春升凭借一丝不苟的工匠精神和一股敢打善拼的韧劲，带领一个平均年龄只有35岁的团队勇往直前，勇攀高峰。
马迅——独辟蹊径 创新先锋
马迅自2002年大学毕业进入十六公司工作以来，历任技术员、技术主管、项目总工，并于2012年起正式担任项目经理，主持施工了长阳别墅、房山理工大学2号地及前门东区三里河等工程。其中房山理工大学2号地项目先后获得“北京市绿色安全样板工地”、“北京市结构长城杯金奖”，其个人及团队先后获得“北京市优秀建造师”、“北京市优秀青年突击队”、“集团优秀青年突击队”等荣誉。
马迅始终以笃学敏思的状态勤勉奋进，在对自己本职工作精益求精的基础上，积极探索业内的新兴技术与尖端思维，在创建精品工程同时，也打造了精英团队。
绿色施工助力环保节能
马迅深知践行绿色施工的关键是充分利用新技术成果、新科技手段替代再造。在理工大学2号地项目建设期间，他亲自引领策划，在现场周围及办公区的道路两侧规范布设太阳能路灯，有效做到低碳节能环保，并主动引进本企业自主研发的喷雾降尘系统装置，每天启用两小时，合理改善了施工生产对环境造成的影响，在工人的作业过程中，积极采用砂浆罐专用节水节能水箱，成功规避了现场水资源浪费严重的问题。同时，对施工现场合理规划、科学布局，将作业区、办公区、生活区采用混凝土硬化道路及种植绿化带有效区隔，实施分区管理，保证了施工现场的规范有序、干净整洁，让“花园式”工地映入眼帘。
马迅通过对绿色施工的坚持提升了项目的科学管理水平与核心竞争力，展现出对工程品质的不懈追求，他多次提出，只有良好的作业环境才能激发出工人最好的工作状态，这样才能做出精品，并让安全事故的发生几率降到最低。
数据信息助力创收增效
马迅认识到无论是工程实体还是经营管理，都是一个个数据库的整合与收集。他自始至终对业内的最新政策和技术成果保持着高度关注，有机会便应用尝试、推陈出新，通过不同工程的实践，进一步提升了项目的运转效率和运营收益。
在长阳别墅的施工现场，实现了100M宽带的无线网络信号全覆盖，运用云技术建立了项目部自己的网络数据中心，集网络办公、信息存储、资源分享和网络监控等于一体，记录着工程每一天的成长。同时为项目部全体员工的沟通交流与参考学习搭建了一个隐形的平台，每一位管理人员可以随时随地下载所需的资料，更新的技术标准、验收规范以及法规条文总会在第一时间出现在数据中心，打破了时间与空间的限制，形成了知识库积累共享的良性循环。前门三里河工程的建设中，种类繁多、造型奇特的各类仿古装饰构件，对项目的技术指导和经营算量都造成了巨大困扰，项目运转一时举步维艰。为了能够保证工期、节约成本，马迅果断引入BIM技术，通过实现三维可视化对各施工节点进行了全方位交底，加深了项目全员对工程的理解，更为重要的是，BIM技术强大的数理运算与数据统计功能，精确提取了各部位的工程量，为商务部门的核算与定价提供了重要参考，所有难题迎刃而解。
筑楼育人助力团队建设
在马迅任职项目经理期间，“以人为本、筑楼育人”的管理理念贯穿始终。保证工程质量，创造经济效益，追根溯源都是要提高团队人员的综合素质与业务能力。
他在项目部建设时努力营造“比学赶帮超”的浓烈学习氛围，调动所有员工对工作的热情与拼劲，利用各部门老同志丰富的工作经验结合年轻同志对新鲜事物敏锐的接收能力与学习能力，人尽其才，相互促进，从全面发展到一专多精，发挥出每一个成员的长处与创造性。伴随着每位成员不断的学习与提升，整个团队在一次次面对问题、解决问题的过程中展现出愈发成熟的状态，每到工程的竣工收尾阶段，曾经稚嫩的新学生都能独挡一面，委以重任。在保证工程顺利进行的同时，也为企业未来的人才储备添砖加瓦。
在15年的工作生涯里，马迅始终坚持高标准、严要求，将提升项目品质，铸造精品工程作为整个团队的持久目标。“泰山不辞土壤、河海不择细流”，每一个细节都有可能成为迸发创新智慧的源泉，他坚信挑战与机遇并存，通过不断总结与提炼，将传统思维与新式理念有机结合，探索出适合本行业、本团队的创新途径，在日益激烈的市场竞争中为企业的发展和强大贡献出全部力量。
张万立——诚信无私的领路人
张万立是北方公司项目经理，于2004年毕业参加工作，十三年来做过项目技术员、项目技术主管、项目总工，再到项目负责人、项目经理，从事了13年的施工管理工作。
张万立先后主持参与了德国海德汉光电产品基地工程、通州马驹桥康桥溪镇工程、北京饭店二期改扩建工程、天津华明新家园经济适用房工程、沧州天成郡府工程、沧州渤海大厦工程、密云古北水镇度假村工程、廊坊国瑞永清住宅小区工程等十余项工程，累计主持参与施工面积100余万平方米。13年来，张万立敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，以默默无闻的良好精神和全方面履约能力，赢得了业主方的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
诚信履约 勇创佳绩
作为项目负责人，张万立在实际施工管理中，把诚信为本，信守承诺放在第一位，严格遵守合同约定，在工期上绝不拖沓，在质量上绝不马虎，赢得了与之合作的建设单位的认可和好评。
2014年至2015年，张万立项目团队承建北京密云古北水镇度假村工程。该工程为山地别墅项目，场地崎岖，工程各个阶段均在群山之中施工，并且密云古北镇冬季的气温很低，十分不利于工程施工建设。张万立身为项目经理必须面对也必须克服这种“无天时、无地利”的困难局面，在实际工作中他通过合理调配生产要素，提高现场科学管理水平扭转工程的不利局面。最终在工期任务很紧的情况下提前保质保量完成工程任务，密云古北水镇度假村工程获得2016年度北京市结构长城杯金奖。同时该工程在龙湖集团组织的第三方年度评比中，获得了龙湖集团北京公司第一名，龙湖集团全国127个评比项目中，名列第七名的好成绩，得到了甲方的高度评价。
精益求精 打造精品
张万立在其负责的项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近几年由他担任项目经理的项目一次交验合格率达到100%。
同时，张万立高度重视现场安全文明施工，他坚持绿色施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控，严格落实国家、业主、监理、集团、公司的各项管理规章制度。每项工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。在其施工的所有项目中未发生过安全生产事故。
创新引领 培育人才
十多年来，张万立从一名普通的工程建设技术员成长为项目经理，他始终坚持科技创新，始终重视培养人才。担任项目经理后，时刻以高标准、高质量、争创优良工程为目标，带领项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行。张万立还参与北方公司科研中心工作，其参与的《钢制门窗洞口大模板体系研制与施工关键技术》获得中国施工企业管理协会科学技术创新成果二等奖。
在项目实施中，往往会遇到各种的问题和矛盾，作为项目经理必须及时的解决与化解，在张万立的主持下，项目采用了种种柔化和谐的举措，如定期组织项目篮球赛、棋牌比赛等活动，给员工的业余生活带来了活力，同时加强了项目的团结一致。在对现场民工进行管理时，力争做到“以人为本”，定期为农民工进行免费理发、有奖知识竞赛等活动，使工人之间能够和谐相处。
作为公司的项目经理同时也是一名共产党员，张万立深知肩负着为企业培养青年人才，为行业积蓄年轻力量的重任，也亲自带徒弟教学生，把他在施工管理和工程技术方面的知识倾囊而授，至今已经带出多名公司青年骨干，在其工作岗位上发光发热，这也是作为建筑行业从业者对未来的希望之举。
通过自身的努力，张万立同志先后获得过北京城建北方公司优秀指导老师、年度优秀个人、优秀共产党员、优秀项目经理称号等个人荣誉。
辛弘峰——暖民心工程的尖兵
辛弘峰，自1999年中南工业大学毕业后，来到北京城建道桥集团工作，一直从事热力工程建设施工。参加工作18年来，先后参与了知春路热力管线工程、两广路热力管线工程、西三环热力管线工程、公主坟西延热力管线工程等北京数十项热力工程建设，每一项工程都干得非常出色，被称赞为“暖民心工程”界的尖兵。
负重受任 不辱使命
2010年花家地热力管线工程，该工程起点北三环，终点为花家地清洁能源供热厂。工程全线采用暗挖隧道敷设，管线全长1.585公里，隧道穿越西坝河、地铁、北四环、多个交通路口，全线位于北京富水地区高水位流砂层中，顺行管线众多，渗漏严重。
面对方方面面的困难和问题，辛弘峰没有被吓倒，而是不畏艰难，勇敢的挑起领导交给他的这副重担，毅然决然把任务承担下来。他带领项目团队认真开展前期策划工作，结合周边自然及社会环境因素、各类障碍物拆迁难易程度，分析本工程特点、难点，从合同、技术控制、分包管理、生产安排、材料采购、机械管理、安全投入等各方面，确定本工程的控制重点，即施工难点、成本控制点、利润点及二次经营突破点。确定本工程施工指导思想：以质量为中心，安全为基础，进行分段、分幅施工、全面推进，以质量促进度、以质量保效益。在他带领下项目部积极协调，展开施工，以点带线，以线带面。一场硬仗，在他坚毅自若的指挥下吹起冲锋陷阵的号角，圆满完成了施工任务。
解放思想 注重创新
技术创新能力，可以说是项目经理应该具有的一项基本的能力。他以一个年轻管理者的“闯”劲和“钻”劲，勇于创新工作，敢于挑战自我，善于在研究中找到革新的灵感，攻克一个又一个技术难关。
针对北京东北部高水位流砂采用全断面深孔注浆、小导管注浆、地面注浆等立体空间注浆措施，针对过河段、复杂路口段采用顶管施工工艺，针对过地铁段采用暗挖隧道结合钢套管等施工工艺，确保了工程施工进度、安全、质量等各项目标的实现。花家地项目荣获道桥集团精品工程奖，被评为2012年度北京市绿色施工文明安全工地。同时在项目建设过程中，主持编制“泥水平衡法机械顶推双排钢管接力既有隧道施工技术研究与应用”和“花家地地区热力工程关键技术的研究与应用”均获北京城建集团科技进步三等奖。
精细管理 树立品牌
“建一项工程，树一个品牌，拓一方市场”。辛弘峰坚持“管理出效益，管理出精品”的工作理念，始终把制度建设和执行力建设作为整个项目实施精细化管理的重要主线，从各项管理办法的制定出台到贯彻执行，到过程细节控制，都精心设计与落实，坚定地对每一项工作的管理结果与成效做到阶段追踪和改进，做到对照责任分工及时奖罚兑现，项目中每一个员工的积极性与责任心都得到了充分的调动。
通过项目团队的精细管理，在相关领域树立了城建道桥公司强大的品牌效应，以一个花家地工程为引导，不断开拓了北京市热力、道路、地下管廊以及山西省和军队等相关领域市场，为暖民心工程的可持续发展提供了有力支撑。
自2014年北京丽泽金融商务区（南区）道路一标、北京丽泽金融商务区（北区）地下交通环廊工程二标段、丽泽金融商务区（北区）道路工程二标段工程先后中标，辛弘峰团队在热力板块扎根之余，根据现有市场状况，着眼未来发展趋势，短期内以市场为导向，在维护热力集团传统市场前提下，努力开拓市场份额。先后参加新奥集团多个项目建设任务，后期计划拓展山西、新疆、广西等西部地区的市场份额，力争拓展高速公路、厂区建设和环境治理等业务类型。
工作近二十年，辛弘峰一直兢兢业业，随着岗位的变化，他始终如一，老老实实做人，踏踏实实做事，从未借职务之便为己谋任何私利。伴随着道桥集团的不断发展，伴随着自身业务能力的不断提升，他凭借多年施工积累的工程管理经验，凭着勤奋工作、认真负责、不怕吃苦、真抓实干、敢打敢拼的韧劲，任项目经理的十几个个工程，从没有出过安全责任事故，每个工程都能超额完成公司制定的经营责任目标，累计完成结算额近15亿，累计实现利费超过8千万元以上，项目部连续多次获道桥集团“先进效益单位”、“开源先进单位”。
申振江——不忘初心 牢记使命
从“学府”到“兵营”，申振江在安装公司与同事们齐步走过了20年的工程岁月。回首芳华，他从技术员、预算员、总工、经营副经理，一步步成长为一名项目经理。在钢筋水泥这片热土上，他坚守着一颗初心，牢记着职责和使命，用兢兢业业的工作作风，书写城建项目人的华彩乐章。
2009年，在部队某绝密工程的建设中，一个项目经理的名字被甲方所熟知。
由于工程的涉密属性，需要项目经理在施工管理中思维缜密、心细如发。申振江在进驻项目后，将绝不出安全事故和质量事故作为第一目标。从施工人员的政治审核的优中选优，到材料设备的层层把关，再到施工设计的一步步改进，施工难点的逐个克服，他都在用初心和使命捍卫品牌和甲方的利益。
最终，项目团队在申振江的带领下顺利完成了工程项目的建设任务，并在全军系统内文明安全工地评比中获得“文明安全施工样板工程”荣誉称号和全军系统内工程质量评比中获得“优质工程”荣誉称号。申振江的成绩得到了军区相关领导的认可和赞誉。在此之后，他所带领的项目部又与军区某部相继签订了八个绝密工程的施工合同，给集团公司带来了良好的经济效益和社会效益。在八年的合作中，为业主提供了优质的工程、满意的服务，较好地维护了城建品牌形象，被建设单位誉为“军魂再现”。
每个项目都有其施工特点和难点，在申振江的带领下，一个个项目的施工难点都被逐一被攻克。
顺义医院急诊病房综合楼项目位于顺义区城区中心，与区委区政府只有一路之隔，由于特殊的地理位置加之顺义区政协关注的民生工程属性，使其成为了顺义区委区政府高度关注的重点工程。工期短、任务量大，且原设计单位人员早已辞职，现有施工图不能满足施工要求的现状，加之施工的同时保证医院正常运转的要求，给工程建设带来了巨大挑战。困难摆在眼前，只有去勇敢面对，积极解决，申振江带领工程技术人员加班奋战，对工程的施工图纸进行了长达三个月的深化设计，最终逐一满足了业主的需求和各专业的协调统一，给工程的顺利完工打下了良好的基础。在材料设备采购招标阶段，作为政府投资的区重点工程，全部设备都必须在市场平台中进行公开招标。对此，他根据每种设备的生产周期，合理安排所需设备有序进入施工现场，在不影响施工的情况下，用了四个月的时间完成了所有设备的市场化公开招标。最终，申振江带领团队在短短一年多的时间完成了六万平方米的工程建设任务，得到了区重点办的高度认可。
在同仁堂中药加工基地项目的建设中，需要应对的最大难点是要在空间高度22米以及17米处完成三万平米风管和水电管线作业，以及屋顶设备的安装。在申振江的带领下，项目团队实施自动生产线进行现场加工，严密制定近160人3个月的施工作业计划，并确保每个班组每天按照既定目标完成的任务量，在严格分阶段任务目标下，12辆吊车和自动升降车同时高空作业，全体参施人员全力奋战，保障了其它工序以及最终的工期目标。
在确保施工任务圆满完成的基础上，申振江更加注重工程的安全与质量，这是他得到甲方认可的并长久合作的不二法宝。他以自己的实际行动给项目团队成员树立了榜样和标杆，带领着整个项目管理人员，时刻保持警醒、杜绝松懈，严守工程“安全”和“质量”关，为工程的顺利完成和品牌提升奠定了基础。
申振江无论是从项目的安全文明施工，到施工技术难点的克服与创新，整体经济效益盈利上，再到对外合作关系的协调、稳固与扩展都做出了突出的成绩。他所完成的工程项目无一亏损且赞誉有加。作为中共党员，申振江不忘初心，用成绩和荣誉践行党的十九大精神。多年来，他多次获得安装公司和行业协会的认可和奖项；他为公司带来了经济效益，也擦亮了集团的品牌形象；他在职业生涯中牢记使命一步步迈向前进，始终坚守着一颗初心，为城建集团在施工领域的发展默默的贡献着自己的力量。
