田利锋——严格管理塑精品
田利锋，男，中共党员，1999年毕业于中国地质大学（北京）地下建筑工程专业，2009年加入土木工程总承包部，一直在项目一线工作，先后参与了地铁BT亦庄线、地铁10号线、9号线、中心城区管网改造工程、槐房再生水厂配套管线工程、新三年截污管线工程、423工程外电工程等项目的建设，先后担任项目副经理、执行经理、项目经理等职务。其中2013年至2019年间兼任北京城建集团抢险大队副大队长，参与多项抢险救援工作。现任土木工程总承包雄安站西侧干路项目执行经理。
雄安站西侧干路项目是雄安新区五个外围组团之一昝岗组团的城市主干路，主要承担枢纽片区与昝岗组团内其他组团的快速连接，以及高铁站周边地面交通的集散，是实现雄安新区与北京、天津半小时交通圈与石家庄1小时交通圈的重要配套设施。
造价8.8亿的雄安站西侧干路项目也是土木部第一个进军雄安集团的项目。自2019年9月24日中标后，田利锋带领团队积极适应雄安市场管理要求，严格按照集团、土木部要求开展施工生产，得到了业主方的肯定，2020年初，雄安站西侧干路项目克服新冠疫情影响，于2月10日率先实现复工复产，并于9月30日实现结构贯通。在“抗击疫情”和“工程建设”两条战线交出了令人满意的答卷，以诚信履约，兑现了对业主的承诺。田利锋同志面对困难不退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名共产党员无往而不胜的风采。
2020年7月2日，雄安集团党委副书记、总经理刘中林明确要求项目部要按照合同的要求，确保9月底顺利履约。田利锋积极协调集团、土木部资源，加大人力物力投入，抢抓施工进度，消除疫情防控和雨期防汛对施工生产带来的不利影响，迅速扭转了不利局面。在早班车活动中，北京城建被树立为区域施工单位的“标杆”。
参加工作以来，为保证工程质量，田利锋不断学习桥梁、道路施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，在施工中大到预制箱梁制作、吊装，小到一根钢筋的绑扎，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质、工艺入手抓好工程质量，确保一次成优。
在认真分析雄安新区、雄安集团关于安全文明施工、大气污染相关文件要求后，田利锋制定了严谨的文明施工方案。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，受到雄安新区、雄安集团领导的一致好评，并获评雄安新区九、十月份“安全文明工地流动红旗”。
雄安新区政治意义高，工期要求紧，成本空间小，特别是在工期紧张时期，项目部加大人力物力投入，可周转材料一次投入，成本压力巨大。田利锋该花的钱毫不含糊，不该花的钱锱铢必争，对分包分供的选择严格执行招投标比价原则，在确保安全、质量、进度的前提下选择价低质优的分包商，积极沟通协调项目对业主的计量收款工作，最大限度地解决了项目的资金难题。
李金和——精细化管理屡创佳绩
李金和自2001年任项目经理以来，团结并带领项目一班人， 兢兢业业埋头苦干，领导项目全面履约，从抓项目管理策划入手，规范项目内部管理，在实施项目精细化管理、全面质量管理、绿色安全施工等方面，做出了突出的贡献，特别是成本管控方面，十几年来他所任项目经理的项目无一亏损。
2014年3月，李金和任城建集团北大新媒体产业园项目经理部项目经理。在机关领导和业务部室的帮助下，首先组建了完整的项目组织管理体系，建章建制，使项目管理工作很快步入正轨。工程3月18日开始土方开挖、基坑支护，5月1日开始基础垫层施工，5个月便完成了地下二层、地上十层建筑面积13.75万的结构封顶，创造了当时的城建速度，并获得2015年度北京市建筑结构长城杯金质奖，北京市绿色安全样板工地，并在集团内组织观摩，工程进度、质量和绿色施工获得集团、业主、属地和政府相关部门的高度评价，2016年获得中国建筑业协会“AAA级安全文明标准化工地”和中国建筑业联合会、北京市第七届建设工程优秀项目管理成果一等奖。该项目2016年度竣工，经审计项目部在完成上缴管理费2569.73万元和超额管理费30万元的基础上，实现超额利润1507.82万元。在取得良好社会效益的同时，也取得了较好的经济效益。
2016年10月份，李金和任小米互联网电子产业园项目部项目经理。该项目建筑面积8.5万，全部为高大空间结构，层高大于10米，且中标价偏低。为了顺利实施该项目，做到保质保量全面履约，李金和带领项目管理团队从项目管理策划入手，全面分析工程特点、难点和投标报价情况，针对这些情况，通过优化地基与基础设计方案，大大减少了挖土、填土作业量，为项目顺利实施打下了良好的基础。同时，通过选择盘扣架为高大模架支撑体系，调整施工顺序，优化垂直运输和现场平面布置和施工部署等措施，为项目顺利推进奠定了关键基础，受到了业主和属地主管部门的高度评价。
在项目顺利实施的同时，李金和始终关注项目成本问题，仅地基基础变更一项就优化成本1000万元。针对合同不合理条款，李金和利用一切机会与业主沟通洽商，将主材价格调整幅度由±6%变更为±3%，措施费不调变为可调，成功于竣工前一次调增5790万元，一举扭转了亏损局面，盘点结果良好。
目前，李金和任集团北京城市副中心站综合交通枢纽02标段工程项目经理部项目经理兼党支部书记。该项目是“四网融合”的现代化交通枢纽、“轨道上的京津冀”的重要支点，是副中心未来交通中心，首都北京新门户，副中心的活力核心，是集团当前的头号工程，受到集团上下和社会各界的高度关注。目前，李金和正带领项目团队，发扬城建铁军“有旗必夺，有一必争”的精神，全力而为，极致做事，加班加点，占满时间与空间，与分包单位一道，奋战在交通枢纽建设工地上。
干一行爱一行，李金和在项目经理岗位上一干就是十九年，成绩已属过去，未来还有许多技能需要去探索和掌握，李金和将一如既往，在项目管理的道路上与项目同仁一起去努力去创新，为城建集团的项目管理贡献力量。
杨少刚——锐意进取勇攀登
杨少刚，男，1980年1月出生，中共党员，大学本科学历，2002年7月参加工作，经济师。先后担任了集团国际公司塞拉利昂滨图玛尼酒店经理、国际事业部市场营销中心业务一部部长、塞拉利昂博城水厂项目经理兼任援塞拉利昂实验室项目执行经理、国际部企管法务部部长、总经理助理兼市场部经理，2018年3月至今，任马代临空经济区开发项目部经理。
临危受命，业绩突出。2007年9月，塞拉反对党上台执政，作为前政府的明星项目，集团在塞拉利昂经营的滨图玛尼酒店成为新政府抹黑打压的对象。2010年1月,杨少刚被任命为滨图玛尼酒店经理，他一手大胆启用当地员工，调动了当地员工的主人翁精神。一手充分授权，调动中方管理团队的工作积极性和责任心。中外员工协作配合渐入佳境，酒店服务水平发生了翻天覆地的变化，并通过在塞拉各大报纸长期刊登广告的方式，维护和新闻媒体的公共关系，为酒店经营创造了良好的外部环境。通过运作，成功收回被塞拉旅游部强行剥离多年的E栋公寓楼首层和地下一层。在其担任酒店总经理期间，经营业绩创历史最高水平。
工作中敢于担当，勇于奉献。作为国际部首个国际竞标项目——塞拉博城水厂项目经理，他带领项目团队，依靠总部资源，克服图纸不全、施工环境恶劣等困难，圆满完成水厂和85公里管道的施工任务。2014年7月30日，埃博拉病毒爆发，塞拉利昂宣布进入国家卫生紧急状态，杨少刚说服业主同意停工申请，妥善安排中方人员回国并制定应急预案和留守方案。当时，他的妻子已经怀孕9个月，但他为了安排现场人员撤退和留守，2次推迟回国时间，最终确保了中方人员人身健康和国有财产的安全。2015年3月，在疫情还没有完全控制的情况下，为了抓住旱季宝贵的施工黄金期，杨少刚带领其团队再次奔赴塞拉，迅速恢复现场生产，完成主要构筑物的结构施工，为雨季生产创造了充足的工作面。2016年11月30日，博城水厂顺利通过业主验收并完成移交，他带领项目部经营班子，积极办理项目结算，在2016年底前业主签认最后一笔支付证书，为项目部人员迅速撤场创造了条件。
危急时刻，勇挑重担。2014年10月20日，在集团接到援塞拉利昂固定生物安全实验室的建设任务后。博城水厂团队临危授命，组建援塞拉利昂固定生物安全实验室项目部。杨少刚代表团队表态说：服从公司安排，决不当逃兵，请公司考验我们。通过项目团队的科学组织，周密安排，克服了缺水缺电，材料短缺的现实困难,该项目提前保质完工，实现了“零感染，打胜仗”的目标，兑现了中国政府对塞拉政府和人民的承诺。
一专多能，积极迎接新挑战，先后从事过营销工作，协助领导管理过财经系统和经营系统。在市场营销中心工作期间，积极开拓加纳、尼日尔、多哥、塞拉利昂等地的市场，培育了优质的客户关系。加纳警察住房项目在短短一年中，签订了商务合同，取得了加纳政府申贷函等重大突破；成功中标塞拉博城水厂项目，此项目是集团中标的第一例非洲发展银行贷款的现汇项目。此外，杨少刚同志能结合工作实践，积极学习管理变革、财务管理和经营管理方面的知识，不断迎接工作挑战。
聂亚芳——扮靓首都展巾帼风采
聂亚芳，女，48岁，毕业于中国农业大学，1993年2月参加工作，1999年11月加入中国共产党，从业27年一直坚守在园林绿化行业战线。先后考取了高级工程师，注册监理工程师，注册二级建造师，并屡获首都绿化美化先进个人、首都庆祝中华人民共和国成立60周年城市花卉布置先进个人、天安门广场摆花施工先进个人、北京市城建集团有限责任公司“三八”红旗手及“园林废弃物资源化关键技术及综合利用研究”项目科技进步三等奖等各项大奖。2017年聘请为北京林业有害生物防控协会专家，2018年海淀区职业技能鉴定工作监督员，2018年参编京绿办法【2018】253号《北京市城镇园林绿化养护预算定额》。她有着丰富的园林绿化施工与养护管理经验，尤其擅长苗木整形修剪、有害生物防治、绿地精细化养护、古树复壮等技术。
爱岗敬业、事必躬亲。2015年，聂亚芳任金都园林公司养护部部长。主要负责完成公司年度养护管理总方针、总计划及各阶段计划的组织制定及审核工作，建立了一整套完善的养护精细化管理体系，为公司金牌养护品牌建设打下坚实基础。努力抓好日常养护管理工作，树立精品意识、标杆意识、竞争意识，致力打造精品绿地，其中中华世纪坛被北京市园林绿化局评为“市级精品公园”。
在她的带领下，长安街广场特级养护班2017年获北京市青年文明号，带领养护团队先后完成一系列具有国家级使命、世界级影响的重大国事景观保障任务、圆满完成长安街增彩延绿科技示范工程、长安街及其延长线环境景观提升项目、天安门地区绿化景观提升改造工程、“一带一路”长安街沿线新增地栽花卉布置工程、中非合作论坛北京峰会绿化美化环境保障项目、“国庆70周年”天安门两侧大型景观底部绿化工程等重点任务。通过总结养护项目管理经验，主动出击，直面竞争，深耕多元化养护市场，先后承揽通州区城区绿地等养护项目30余个，合同额突破一亿元。
2019年5月，北京城市副中心行政办公区先行启动区园林绿化工程三标段-庭院绿化A（施工）项目荣获北京市第十届Ⅲ类建设工程项目管理成果。在她的带领下，本项目在DE区率先使用建筑废弃料作为园路垫层，为城市建筑垃圾、循环经济做出示范先行，行政副中心项目施工期间克服工期紧、进度控制难度大、施工现场条件复杂、项目体量大、质量要求高、异型园林设施多、苗木规格高、非季节栽植及安全文明施工的高要求等众多困难，保质高效的完成了各项施工任务。
10月任职金都公司绿化三大队大队长，疫情关键时期，积极投身小汤山医院应急改造工程。她秉持一名共产党员的初心使命，吃苦耐劳从不邀功求赏，事必躬亲从不计较得失。她的专业水平有目共睹，在她高标准严要求下，即保证了苗木成活率、又有效降低了成本、提高了苗木观赏率，保障了优美的景观效果。她根据经验，总结了一套 “定土球法”，能够根据苗木胸径快速判断出土球直径，亲自上阵挖土球、断树根、缠草绳、断主根，言传身教最速、最优的操作方式。为祖国的抗疫防线贡献自己的“战”力，充分展现着巾帼英雄的靓丽风采！
她承接的云林芳歌项目是响应“无废城市”管理理念的试点项目，采取全新预算指导施工模式，在工程进程中随时计量出产值信息，控制造价以及工程进度，及时进行调整；样板先行，贯彻选用精品苗木、材料打造样板段。开园后，市委书记蔡奇及市局、区领导先后调研，均给予一致肯定，游园环境广受市民赞誉。门头沟、西海子养护项目也在其带领下顺利开展，受到了各级领导的高度认可。
岳伟双——责任担当 建楼育人
岳伟双，1997年参加工作，先后参与包括北京莲花小区、北京京西国际学校、海南省博鳌、北京奥林匹克花园、中体奥林匹克花园、辽宁本溪观山悦、门头沟丽景长安、西长安街壹号、首钢保障房等近70万平方米的工程施工任务。
2006年，岳伟双在北京奥林匹克和中体奥林匹克花园工程14万平方米36个栋号的施工组织和管理中，实践了“说在职工前面，干在职工前面”的诺言。该工程以优异的成绩获得了2006年度北京市结构长城杯和北京市级红牌安全文明工地称号。2008年至2011年，辽宁本溪观山悦工程是住三公司重点项目，工程质量目标是创建“辽宁省世纪杯”。为保证目标的实现，岳伟双组织管理人员根据实践经验，结合工程特点，精心编制各项施组设计。在外埠工程经营管理中，全员齐心协力，主动出击、发扬精、严、细、实、好、快的作风，较快较好的适应了当地人文和地理环境，办理好各种手续，得到了当地建委等政府部门和甲方的好评。
2011年，岳伟双负责丽景长安项目工程建设，该项目建设过程中期间经历“7.21”特大暴雨，面对极端天气，他果断指挥，迅速启动雨季施工应急预案，并带领项目同志一起坚守阵地、连夜奋战，保证了人员、工地的安全。极端天气过后，他有序组织、高效完成槽里7000立方米的抽水任务和被毁边坡的修护工作，第一时间恢复生产，将暴雨对项目的影响降到最低。
水火无情人有情，面对灾情，岳伟双临危受命，带队参加房山区娄子水完全小学援建任务。期间，他克服环境艰苦、持续高温天气，以及高烧、心脏疼痛等重重压力和困难，本着一切为了孩子的原则坚持奋战，完成对损毁学校的多项抢修、重建任务，确保了当年9月1日完娄子水小学以崭新的面貌顺利开学。在援建小学同期，他还接到参加住总集团丰台区王佐镇过渡安置房建设任务，接到命令后他立即组织人员加入支援，连续抢工48小时，一眼未合，一心扑在大型机械作业的衔接和人员的配合工作上。经过认真细致、动作迅速的高强度劳动，由他率领的亚华小队与其他项目部共同完成了任务。
多年的施工工作，岳伟双始终坚持精益建设、建楼育人。在目前即将竣工的首钢二通厂工程建设中，他带领项目部全体职工，比生产预期计划提前两个多月完成地下结构施工、提前一个月完成主体结构封顶。在保证效率的同时，首钢项目获得“北京市结构长城杯优质工程”。多年来，岳伟双用他的责任担当和工匠精神，守护着业主的安居之梦，创造着属于住总集团的精品工程，展现了新时代共产党人“不忘初心，牢记使命”的执着坚守，充分彰显了“信仰坚定、心系群众、勇于担当、甘于奉献”的精神风貌。
周鹏——担重任 强管理 树品牌
周鹏，1997年毕业于包头钢铁学院建筑工程系，现为住总集团工程总承包部项目经理，一级建造师执业资格，高级工程师。担任项目经理以来，从工程前期、工程施工到竣工验收全过程有着深刻的认知和独到的管理经验。
自1997年走出校门以来，周鹏始终扎根施工管理一线，先后担任过技术质量部副经理、项目部副主任工程师、主任工程师、主任工程师兼生产经理、执行经理、项目经理、项目负责人等，对建筑工程行业有深入的了解和认识，注重从实践中学习和获得经验。他先后参与了曙光花园二期乙5、乙6楼、海淀工人文化宫、清水湾一、二期工程、翠成馨园E2、E9、E10住宅楼、安贞医院、天津九十街、天津武清河东、天坛医院迁建工程、北京新机场西塔台、北京大兴采育如院等工程建设。工作20余年，他始终保持着爱岗敬业、真抓实干、拼搏进取的精神，以精益求精的工作态度赢得公司领导及甲方的一致认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
周鹏认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结管理方法，带领项目团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩。其中，安贞医院工程获北京市结构长城杯、北京市长城杯金质奖、科技示范工程奖等；翠成馨园E2、E9、E10住宅楼工程获得北京市结构长城杯、北京市结构长城杯金杯、北京市建筑长城杯金杯、北京市青年安全生产示范岗、北京市绿色安全文明工地、中国土木工程詹天佑奖、第四批全国建筑业绿色施工示范工程等众多奖项。
从事工程管理多年，周鹏善于在实践中总结经验：一是严格执行合同，认真履行承诺。争取每个工程按照合同要求保质保量完成，无拖欠劳务工人工资行为。二是确保质量，争创优质工程。他始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细琢、打造精品”的管理理念，采用“方案先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚分明”的方法和原则。三是坚持绿色施工，确保安全生产。他重视现场安全文明施工，重视危险源的分析识别与预控，严格落实各项管理规章及制度。
多年来，周鹏主持编制的曙光花园二期乙5、乙6楼施工组织设计获住总集团优秀施工组织设计一等奖，海淀工人文化宫工程模板专项方案、屋面工程专项方案分别获得住总集团优秀方案一等奖；他本人相继荣获住总集团优秀青年知识分子标兵、住总集团青年岗位能手、住总集团安康杯先进个人等荣誉称号。2009年，周鹏入选北京市评标专家库，具有评标专家资格证书，并参与部分工程的评标工作。2018年被评为北京市级优秀项目经理。
齐宝廷——潜心钻研勇创新
齐宝廷，2001年8月毕业参加工作以来，始终扎根施工生产一线，积累了丰富的项目管理经验。他从技术员、施工员，到主任工、生产经理，再到项目经理，始终以脚踏实地、勤勤恳恳的态度对待每一份工作。
2001年8月至2009年10月，齐宝廷先后在北京吉利大学、健翔大厦大型公建、北京明日花园项目担任技术员、施工员、主任工职务。在吉利大学项目担任技术员时，他全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现。参加健翔大厦项目建设时，他科学指导施工，合理安排生产计划，抓好施工进度，保证工程质量，为该工程提前竣工作出了贡献。在参与北京明日花园项目建设中，他始终秉着“精、严、细、实、好、快”的住总作风，认真完成各项工作，为工程荣获“北京市结构长城杯”作出了突出贡献。
2009年10月至2012年8月，齐宝廷先后在北京地铁十号线二期17标火器营车站项目和北京地铁15号线10标项目担任生产经理。2009年是住一公司提出“向地铁市政方向结构转型”的第一年。公司派出一批优秀青年投身建设地铁的一线，齐宝廷就是其中一员。这两项工程均荣获北京市结构长城杯。
2012年8月至2015年10月，齐宝廷在怀柔区杨宋镇0024块地工程担任项目经理。他带领团队克服重重困难，精细组织施工，狠抓现场布置、生活区布置和扬尘治理等文施工作，被住总集团评为样板项目部，并获得北京市绿色安全工地。工程荣获北京市结构长城杯金杯、北京市竣工长城杯银奖、怀柔区结构“红螺杯”金奖、詹天佑金奖。获得全国BIM应用大赛三等奖技术创新奖，并得到较高的评价。
2015年10月至2019年7月，齐宝廷担任丰台区高立庄西城区旧城保护定向安置房项目三期工程项目经理。该工程总建筑面积约34.88万平方米，总造价11亿，主要为14栋住宅楼、1栋地下车库、10栋配套公建，工期紧、任务重。22号配套公建结构，形式为型钢混凝土结构，基坑最大深度-17.7米，型钢梁构件最大长度21米、重27吨，型钢柱构件最大长度17.5米、重25吨，现场施工场地狭小、环境复杂。齐宝廷从施工部署、钢结构深化设计、吊装方案选择等方面带队研究，成功解决了高大型钢结构施工难题，为项目施工安全和施工质量提供了保障。工程荣获北京市结构长城杯金奖，并通过北京市绿色安全工地专家组验收。
2019年8月至今，齐宝廷担任门头沟棚改项目经理，该工程为棚户改造工程，也是住一公司第一个全装配式工程。齐宝廷带领团队正向着“打造北京市样板工地及集团样板观摩工地”的总体目标奋战。
多年来，齐宝廷先后获得住总集团“安康杯先进个人”“经济技术创新标兵”“优秀共产党员”“优秀青年知识分子”“北京市优秀项目经理”“北京市优秀建造师”“全国优秀项目经理”等荣誉称号。
刘明文——努力拼搏没有捷径
自2009年进入一公司以来,刘明文先后参加了全国工商联办公楼项目、清河小营项目、中央歌剧院项目等工程施工管理工作,先后担任项目副总工、总工、项目经理,自2013年4月起至今担任项目经理,承担建设了清河小营、中央歌剧院剧场工程项目。在此期间完成了两个公建项目和一个住宅项目,施工面积共计4.54万平米,完成工程造价7.23亿元,上缴公司利费后超额盈利共计948.87万元。
刘明文同志最常说的一句话是：“解决问题的办法总比困难多，只要一心为公，下决心去干，没有办不成的事。”
在2012年清河小营D1地块住宅楼工程中，刘明文组织项目部同事，认真研究施工组织设计方案，总结项目管理和思想工作经验，因为刘明文团队出色的工作和科学的项目管理，项目合格率达到100%，业主一次收房满意率达到95%，同时做到上缴公司利税520.38万元,超额利润427.12万元,成功的实现了项目的盈利目标。
当时，BIM技术刚开始在国内建筑施工领域应用，刘明文带领项目团队大胆尝试，在清河小营D1地块住宅楼工程中应用BIM技术对主楼外立面面砖进行深化设计，优化排砖方案，同时利用影像和三维图对操作工人进行可视化交底，降低损耗率的同时提高了工人的施工效率。
工程施工期间，刘明文带领项目团队坚持科技创新，通过事前策划、事中管控、事后复盘总结，在建设单位组织的例行检查评比中一直名列前茅。过程中大力推行分户验收、实测实量，推行二维码技术，将每户的房屋信息汇总至统一信息平台，通过客户扫描二维码了解房屋所有信息，方便业主验收和装修。
在多年的工作中，刘明文始终保持兢兢业业的工作态度，一丝不苟的工作方法，优良扎实的工作作风。通过不断完善项目管理制度，提高项目整体运作水平，协调处理各部门关系，使所管理的项目施工质量和进度一直保持在同行前列。
作为一个项目的管理者，刘明文对带领团队共同发展有着自己的心得。他认为，要首先让自己成为团队的榜样，用真诚的行动感染每一位成员，把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友。正是因为他这种把每个成员都当做朋友看待的做法，使团队达到了良好的协调，培养出了一位又一位优秀员工。
团队成员李小霞，从一个技术员干到项目总工，并成长为一公司技术质量部科技中心主任，2020年获评集团第二届“十大杰出青年”；团队成员谭卫星，先后在2017年城建集团青年安全标兵比赛和2020年一公司安全大比武中获得优胜奖和第一名；团队成员董玉杰，2013年起担任清河小营项目经营经理，2018年一年里同时考取了一级建造师和造价工程师。骨干精英的成长固然离不开自身的努力，也与所在团队的悉心培养密不可分，就像刘明文所说：“一个团队的建设需要大家共同努力，要尽可能发挥每个人的特长，才能在良好的工作氛围下互学互鉴，共同成长。”
未来，他将继续把打造精品工程、提高施工工艺、搞好团队建设放在首位，一步一个脚印，把创新、激情、诚信、担当、感恩融入每一项施工任务。
伍均浩——精细管理的践行者
从一名莘莘学子，到项目带头人，参加工作19年来，伍均浩曾作为一名技术人员在北苑家园项目沐雨栉风、摸爬滚打；也曾作为项目负责人在大兴瀛海办公楼项目，带领队伍建成27栋单体建筑；如今，他正率领一公司项目团队在雄安昼夜鏖战，以常人难以想象的速度完成一个又一个施工节点目标，助力未来之城不断拔节生长。
自2010年担任项目经理以来，伍均浩先后负责了中直机关紫竹院办公楼、曹各庄2#地工程、亦庄河西区地块工程、大兴瀛海办公楼项目等工程施工，所有管理项目均实现盈利。其中大兴瀛海办公楼项目，曾面临单体栋数多，施工面积广，一次性投入巨大等难题，他硬是凭借精细化管理，实现了由投标时的效益持平到盈利的大飞跃，创综合净利费率6.11%。
在伍均浩看来，正确高效的精细管理是确保项目效益的基础，越是困难的项目，越是要加强管理，只有加强管理才能够在越来越难盈利的大环境中脱颖而出。在大兴瀛海办公楼项目中，他组织管理人员认真核算工程量、熟悉合同条款，在施工前对定额以及合同条款中的不利因素进行分析评判，对整个环节的盈利点、亏损点进行逐项清理，通过优化施工组织优化流水，大幅减少了前期投入。
他带领项目部全体职工在开源节流上下狠功夫，大到混凝土方量控制，小到围挡上的螺丝钉，平日里的办公用品、车辆使用等，从方方面面给项目部成员灌输成本节约的理念：“企业的成本和费用是门大学问，从点滴做起，便能逐渐汇聚出利润。”
在保障盈利的前提下，成本与质量有矛盾时，以质量为先。这也是伍均浩在项目管理中的一个信条。施工中，即便适当提升材料价格也要保证施工材料的质量。项目部还不惜增加模板量和工程成本，创新性地使用新型定型化门窗洞口模板，有效避免了洞口浇筑变形的问题，工程质量管理得到了业主方的认同和赞许。
管理出效益，管理出成绩。在伍均浩高标准、严要求的精细化管理下，大兴瀛海办公楼项目先后获得“北京市绿色安全工地”“北京市结构长城杯金质奖”“北京市建筑长城杯银质奖”等奖项。
现在项目团队中80%以上都是年轻人，平均年龄35岁。伍均浩看到了这只年轻团队的活力和拼劲，也看到了他们渴望发展的愿望。一方面，他尽可能为项目成员打造良好、舒适的工作、生活环境。另一方面，伍均浩不断为项目成员搭建发展平台，提供学习交流的机会，让他们在不同的岗位去锻炼，压担子。他还经常与项目成员交流谈心，用亲身经历告诉他们要有信心、有方法、下苦功。
“每个人都能独挡一面，整个团队才能坚强有力。”在他的引导下，项目团队凝聚力强，“比学赶帮超”的氛围浓烈。80后的王冲已担任项目经理，曾是项目技术员的陈爽已经担任了项目总工，成绩突出。伍均浩青年突击队也曾被评为集团优秀青年突击队。
从一名普通的技术员到杰出项目经理，有辛苦、有汗水，但更多的是收获和喜悦。伍均浩以实际行动诠释了一个新时期项目经理在企业发展的征途上，用自己不懈的坚持，开拓的勇气，缜密的思考，一步一个脚印，为企业创造更高效益。
何攀——以精品工程树行业品牌
何攀，男，汉族，1977年8月出生，2002年8月参加工作，2010年6月入党，大学本科，高级工程师，国家一级注册建造师，现任北京城建二机电分公司经理。
自2002年分配到北京城建二公司机电分公司，先后历任技术员、技术主管、项目部总工程师、项目经理、分公司副总经理等职务，何攀从一名基层技术干部做起，坚持踏踏实实干活、精细化管理的原则，吃苦耐劳、真抓实干，曾多次获得公司明星项目经理、爱兴标兵及先进个人、优秀党员等荣誉。2016年荣获北京市优秀建造师称号、2019年获得北京质量协会质量管理小组活动卓越领导者称号。
多年来，何攀带领项目团队以实力说话，凭借兢兢业业的工作态度，一丝不苟的工作方式，优良扎实的工作作风，在集团内部多个项目中表现突出。2006—2008年作为机电公司奥运村项目部总工，充分发挥自己的吃苦耐劳及攻关精神，攻坚克难、保质保量圆满完成施工任务，2008年底首次担任项目经理的太阳星城三期项目也实现盈利，2010年承接日坛宾馆改扩建项目，该项目除了摘得中国鲁班奖的桂冠外，更被中国安装协会评为中国安装之星。日坛宾馆竣工后，何攀便带领项目部承建老旧小区改扩建项目，获得所负责的街道社区及市政府领导一致认可；2016年带领团队入驻通州城市副中心，在副中心A1办公楼机电分包工程中，连续三次蝉联总包劳动竞赛第一名，在几百家分包单位中以优异成绩荣获“当好主力军、建功副中心”北京市劳动竞赛奖章。突出的表现获得城市副中心甲方指名承揽管廊以及A1-3工程高压微雾、VRV、抗震支吊架工程。2018年4月，何攀升任机电分公司经理后，誓创机电品牌，带领分公司承揽亚投行、高山滑雪、A5、昆山中金数据中心等多个项目，机电公司实现年产值突破3个亿。
多年来，何攀不仅在日常管理中严格执行有关技术规范和标准，严把施工质量关、生产安全关，更多次带领团队开展创新课题。他负责的项目及命名的QC小组连续多年在北京市内获得成果发布大奖：何攀QC小组获北京市第七十三次QC小组成果一等奖、北京市七十五次QC小组领先成果奖、2019年北京市工程建设质量管理小组成果二等奖等各种奖项。何攀QC小组分别在2017年、2019年被评为2017年全国优秀质量管理小组、2019年度全国优秀质量管理小组。个人也在2018年先后申请《一种多层管道抗震支架》《一种用于抗震支架的管道卡子》两项实用新型专利。并参与出版了《建筑电气设计与施工资料集》——工程系统模型一书。
不忘初心，砥砺前行，多少年风吹日晒、暑往寒来始终坚持在施工一线拼搏奉献。作为一名党员，何攀多年来始终恪守工作准则，扎实苦干，冲锋在前。2020年春节，他带领分公司团队承担小汤山医院机电安装改扩建项目，不分昼夜奋战52天，圆满完成施工任务。使医院按时投入使用，成为北京抗疫过程中有力的一环，为抗击疫情做出重要贡献。
王连立——用爱温暖团队大家庭
王连立，男，汉族， 1975年出生，中国共产党党员，在职研究生学历，高级工程师，一级建造师，全国钢结构工程优秀建造师。曾多次被评为集团、公司优秀共产党员。从一名普通职工逐渐成长为管理能手，他积极适应不同的角色，在政治、思想、工作各个方面都有突出表现。
作为一名优秀的共产党员，王连立具有很高的政治素质和良好的思想品德，能自觉地加强党性修养。能够牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确行使党和人民赋予的权力，坚持原则，公道正派，清正廉洁，坚决拥护党的领导和各项决定，自觉维护党的形象，思想进步，时刻以大局为重。为人友善，待人诚恳，且不失原则，具有很好的群众基础。
自1994年参加工作以来，王连立始终坚持在工程一线。先后参与高斓大厦、首都机场新航站楼、国家大剧院、阜外综合业务楼、北河沿改扩建工程、通州新城、北京城市副中心通州分局警务中心以及雄安新区雄安站体配套综合商业等项目的建设工作，都取得了很好的成绩。
特别是他主持施工的北河沿改扩建工程获得北京市工法、安全文明工地；通州新城项目被评为绿色安全文明工地、获得了全国、北京市QC质量管理小组一等奖、北京市结构长城杯金奖、建筑长城杯银质奖，北京电视台曾两次对该项目的质量和安全管理进行了跟踪报道。同时，该项目部获得北京市建筑企业优秀项目经理部。
王连立始终认为，环境、目标、团队管理哪一环节出了问题都会影响项目的发展，因此，他在项目中首先抓环境建设，给全体职工建立一个健康的工作环境，项目中没有职位的特殊待遇、没有排挤，只有关心、爱护，让职工有家的感觉，让家人共同维护，这个家才会发展，家里的问题也就好解决了。依据合同确定项目总体目标、阶段性目标、部室目标、个人目标，阶段性进行总结、纠偏，让职工感觉到完成目标的快乐和挑战困难的勇气，让团队在快乐中从一个成功节点走向另一个节点。
该同志负责的项目从开始时就严抓工人的安全管理，安全教育、进场考试、安全培训从不走过场，安全设施投入也从不打折扣，让每位职工参与安全管理工作，分系统、分区域、分人、分级进行管理，无死角排查问题，易发生事故的作业专人进行全过程旁站，确保安全管理零事故。质量管理工作严把材料进场关、严抓方案实施、严抓首段首件、严抓过程管理，让工人养成干活的好习惯，做到质量零缺陷。安全、质量不出问题、工人养成了好的工作习惯，自然而然能够完成生产进度目标。
在项目管理方面该同志坚持“成本领先”原则，在保质保量安全完成施工生产任务的同时，要求经营工作同步开展，树立全员的成本观念。建立项目成本预控、核算制度，细化责任，层层分解可控成本。加强技术、生产与经营部门的沟通，进行有效的监督监管、及时办理变更洽商等。
王连立负责的多个工程，虽然每个项目都存在众多难点，但在他的精心管理下最终都实现了业主的目标，赢得了业主的肯定，最终实现项目的目标。
谢君——真抓智干创实效
谢君，男，汉族，中国共产党员，1978年6月生，毕业于国防科技大学。国家一级注册建造师，工程师职称。现任北京城建五公司技术发展部副部长。
自2000年7月毕业以来，谢君一直扎根项目施工管理一线，先后参与了太平洋国际大厦工程、豪景大厦工程、银谷大厦工程、龙德广场工程、润丰嘉尚大厦工程、顺义后沙峪C03地块金融住宅项目工程及东小口兰各庄回迁工程的建设。在这二十年的工作中，谢君始终保持着敬岗爱业、拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及业主方的一致认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
在此期间，谢君先后担任技术员、技术主管、项目主任工程师、项目经理等不同职务。其中，由他担任项目主任工程师的银谷大厦工程、龙德广场工程均获得北京市结构长城杯金质奖，担任项目经理期间管理的润丰嘉尚大厦工程获“北京市绿色安全文明样板工地”称号、后沙峪C03地块金融住宅项目工程获“北京市文明安全工地”称号、“北京市结构长城杯银奖”“集团2014年优秀施组”二等奖等。
谢君也多次获公司“双文明先进个人”“十佳知识分子”“优秀青年突击手”等称号。在思想上，他始终以党员“忠诚、干净、担当”的标尺要求自己，拥护党的各项方针政策，严格遵守政治纪律和政治规矩。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神一直受到领导和同事的赞誉。
2008年4月起，谢君开始担任工程项目经理。在工程成本管理上，他作为项目经理十分注重项目的二次经营管理。接手项目施工前会组织实事求是的成本设计，使得项目实施前自己熟知承接任务的每一个具体盈亏关键点，在实施中能准确将项目潜亏因素逐步消除。2012年3月开始施工的后沙峪C03地块住宅金融项目是在激烈竞争中取得的，在施工任务开始前模拟成本测算时，该项目存在2000余万的潜亏因素。谢君带领项目管理团队在细化成本设计、积极协调甲方监理各方关系的前提下，持续不断纠偏，经过施工期间多方面不断的积累调整，最后成功使得该项目扭亏为盈，最终该项目在完成指标利费1592.32万的基础上，超效益1734.42万元，赢得了良好的经济效益和社会效益。
参加工作二十年来，谢君由一名基层技术人员，一步一个脚印，逐渐成长为一位任劳任怨、真抓实干，具有高度责任心和担当精神的项目经理，为公司的发展做出了显著贡献。他担任项目经理以来所承施的工程从未发生任何质量、安全事故，且均在完成公司指标利费的基础上，有一定规模的超额效益。
李强——宝剑锋从磨砺出
李强，2005年西安建筑科技大学毕业后来到集团，在入职培训期间，他参观的第一个工地现场就是刚刚破土动工的“鸟巢”项目。也就是在那一刻，心情无比激动的他，开启了自己的“筑梦”生涯。参加工作15年来， 李强一直扎根基层，从技术员、预算员、经营副经理、到成长为一名公司优秀项目经理。
2016年6月，李强负责的华能曹妃甸工程刚刚竣工验收，就接到调令，即刻回京负责大兴瀛海项目。该工程为对接东城区望坛棚改项目安置房工程，属于北京市重点民生工程，关系到棚户区居民外迁安置，工程进度、质量建设广受关注。为此，项目从筹建之初就制定了工程创优目标——北京“结构长城杯金杯”、“建筑长城杯金杯”、“北京市绿色安全样板工地”，通过创优引领整个工程建设。
目标有了，可要实现目标谈何容易，工程推进过程中李强时刻倍感压力。为了更好地实现甲方组织的“第三方评估”目标，李强多次组织项目团队到优秀项目工地观摩学习，取长补短，邀请公司及行业专家对大家授课指导，利用晚上时间组织项目团队深入学习。为了做好质量事前控制，在主体结构施工期间，项目部总结制定了“质量验收五个100%”，并切实落实到位。通过创优引领，全过程质量管控，项目既定目标全部实现。
瀛海项目进场后就对中标预算进行了详细分析，由于投标让利较大，加之工程延期开工的人工、主要材料价格大幅上涨，项目成本压力非常大，为把工程干好的同时实现盈利，李强带领项目团队策划先行，以进度履约为主线，优化配置各生产要素资源，考虑冬季环保预警频繁人工，材料成本大幅增加等因素，抓住施工旺季，合理安排工序穿插，有降低了劳务、材料成本。在方案策划上精益求精，优化了模板施工方案，将地下室、首层等非标层合理利用标准层大钢模板，同时合理划分流水段，将模板周转效率最大化。通过模板、脚手架方案优化，极大降低了周转材料成本，比常规投入节约成本150万左右。
在项目管理上，李强非常重视团队建设，很好地继承了“城建铁军”优良传统，发扬“有一必争、有旗必扛”精神，做好带头作用。瀛海项目是公司新组建的团队，以年轻人为主，大多数家在外地，基本以项目为家。为了凝聚项目团队，李强虽然家在北京，却很少回家，每天茶余饭后都会同年轻同志一起交流探讨如何把工程干好。一年春节，他干脆把5岁的儿子带到工地上过年，项目员工跟孩子开玩笑，问：你爸爸天天不回家，你想不想啊？孩子笑着说：“不想，妈妈说爸爸的家在工地，我们家是爸爸的旅馆”。听了孩子的话，大家沉默了。
在李强的带领下，整个项目团队有拼劲、有干劲，执行力强，在甲方组织的各项目评比中一直名列前茅，2018年更是获得年度综合排名第二名的成绩，深得甲方认可；项目通过技术创新，获得实用新型专利一项；项目部多次获得公司经营盘点先进单位和经营管理先进单位。
刘志强——脚踏实地 务实能干
刘志强，中共党员， 1999年6月毕业于重庆建筑大学测量专业，同年7月到城建七公司参加工作。现任北京城建七公司兰州九洲城项目经理。十余年来，他主持项目累计施工面积达130余万平米，完成产值20多亿元，综合利费率在公司名列前茅，成绩优异。
参加工作二十多年来，刘志强始终脚踏实地，刻苦学习，努力工作，一步一个脚印，先后在土建技术员、技术主管、作业队长、生产副经理、项目经理等岗位历练，并先后取得了高级工程师、国家注册一级建造师、注册安全工程师等证书，更多次荣获全国优秀建造师、全国优秀项目管理个人二等奖、北京市长城杯金奖先进个人、北京市优秀项目经理、集团优秀共产党员、奥运工程优秀建设者等荣誉称号。
拓市场，能力强。2009年，刘志强到山东海阳初任项目经理，面对新的岗位和市场竞争压力，他不畏困难，迎难而上，初战告捷。当时，由他负责的海阳工程由最初的4万平米到最后施工总建筑面积达30余万平米，不仅工程量在不断增加，而且取得了一个又一个好业绩，其中，莊源明珠小区工程获荣2011年山东省安全文明优良工地、北京市结构长城杯金奖、2012年全国优秀项目管理二等奖和北京市优秀项目管理成果二等奖。
该项目一结束，他又马不停蹄地转战甘肃白银，在金域观澜项目上大展身手，连续签下三期20多万平方米工程，并先后荣获北京市结构、建筑长城杯金奖、2015年全国优秀项目管理二等奖和北京市优秀项目管理成果一等奖、北京市优秀项目经理部、北京城建集团新技术示范工程、优秀施工组织设计、白银市铜城杯。凭借着在白银建立的良好社会信誉，刘志强在2015年又成功开拓了兰州市场，先是承接了兰州九洲城二期D区工程，一年后陆续签下A、B、C、E区共80万平米施工任务，以现场带动市场，真正实现了集团和公司“大客户、大区域”发展理念。
强管理 业绩优。在项目管理上，刘志强有自己的一套办法，每到一个项目，他都会先制定一个精确的项目管理策划，明确目标，建立考核管理制度，并将项目目标层层分解，使每个目标都具体量化和设定时间限制，形成操作性更强的项目管理实施规划。通过将施工任务划分成标段，标段小组成员模糊分工，共同管理标段内工作，其他部门作为保障，达到减员增效，提升员工职业技术技能和企业管理水平。多年来，正是通过上述一系列管理举措，刘志强所负责施工的项目均取得了可观的经济效益和社会效益，其中仅在施的兰州九洲城小区工程就已荣获结构长城杯金奖3项、建筑长城杯2项、甘肃省文明工地2项、北京城建集团科技进步奖，并且在2017年成功举办了北京城建集团劳务管理现场经验交流会。
从青涩的大学毕业生，到一名优秀项目管理者，刘志强同志在平凡的工作岗位上为企业发展做出了不平凡的业绩。
宋保建——实干担当 爱企敬业
宋保建，现任七公司山西省晋城市艮渊路、茶元路、新兴街道路、晋城市开发区二期工程项目执行经理。自1997年进入七公司工作以来，他始终坚守在施工一线，先后参建了北京市亮甲店、马坊新村办公及商业楼，山东省济宁任兴商务中心，山西省沁水县全民健身中心、沁水县便民服务中心、沁水县桃园道路等多项房建、市政重点工程，在施工一线的二十多个春秋，凭着对建筑行业的热爱，他逐步从一名质量员成长为一名优秀的项目经理。
真抓实干，争先创优。作为一名从质量员干起的项目经理，宋保建在项目管理中不断强调“以质量创效益，以质量树品牌”。每到一个新项目，他都要先了解项目所在地的基本情况，未雨绸缪，提前做好各方面的沟通协调工作。为了在日趋激烈的市场竞争中更好地前行，他常年驻守项目，严格把控从施工准备、工程施工到竣工的每一个过程，认真制定有针对性的质量管理方案，实行样板先行、技术交底制度，建立施工成品保护制度。正是通过这些细致全面的工作，他所参建的工程累计获得北京市结构长城杯金质奖5项、北京市建筑长城杯金质奖3项、集团优质工程1项、北京市群体长城杯奖1项、中国钢结构金奖1项，同时还获得技术示范工程等多项技术奖和技术专利，沁水县便民服务中心工程还获得2015年度安全生产特别贡献奖，受到集团和七公司领导及同事的一致好评。
勇于担当，奋勇向前。在工作的历练中，宋保建不仅成长为技术中坚，而且成长为一名身先士卒的“统帅”。在工作中，他勇于担当，不畏艰难险阻，奋勇向前。2008年汶川地震发生后，他积极响应号召主动请战，迅速投入到四川江油的抢险救灾工作中。经过35天的艰苦鏖战，他所在的团队提前完成了6万多平方米的场地平整和1620间彩钢板房的搭建任务，36小时建成了江油市实验中学临时考场，快速搭建了江油罗汉寺临时彩板房，既加快了汶川地震灾后重建工作，工程施工进度和质量也得到了集团领导和当地政府及群众的一致好评。
建楼育人，助力强企。建造高质量的精品工程离不开高素质的管理人才。作为一名成熟的项目管理者，宋保健十分注重青年人才的培养，每当有新员工入职，他都会鼓励他们积极学习、认真工作，在工作之余组织员工培训，鼓励员工考取专业岗位职称证书。在要求员工做到的同时，他率先做到，利用业余时间刻苦学习土建、市政等专业知识，先后取得了注册质量工程师、工程师、注册一级建造师等证书。在他的带领下，他所负责的项目部成为七公司取证较高的项目部，为助力强企做出了积极贡献。同时，宋保健还时刻关心项目员工的生活，及时为员工排忧解难，项目部员工称他为“主心骨”“大家长”“贴心人”。
徐立岩——助圆百姓住房梦
徐立岩，中共党员，高级工程师，高级经济师，八公司项目经理，北京科技大学实践指导老师，北京市科学进步奖评审委员会评审专家，北京市危大工程专家，北京市建筑业联合会专家，北京市工程建设质量管理小组评审专家。自进入北京城建工作以来，他始终工作在一线，从2005年担任项目经理起，先后主持施工了达涅利项厂房、方泽园住宅小区、定福家园住宅小区、营口天沐海滨度假城、房山区救灾安置房青龙湖住宅小区、优山美地别墅区及房山区城关棚户区改造等多个重点项目，凭借对工程施工质量的严格把控，荣获全国优秀项目经理、全国优秀建造师等荣誉称号。
徐立岩高度重视工程施工质量，在每个项目建设初期便提出项目质量创优目标。按照三检制、样板制、质量例会分析制、进场材料检验制、质量终身负责制等“5制”工作法严把施工质量关。积极开展QC活动，进行全过程管理，循环提升工程质量。合理优化施工方案，积极推广应用四新成果。他主持的工程一次交验合格率达到100%，并且做到了交房“零投诉”；主持的项目多次荣获北京市结构长城杯金质奖、北京市竣工长城杯等奖项，项目部还获评质量创优贡献奖。
他信守安全生产责任重于泰山，严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“绿色施工、以人为本”的管理理念，把安全文明施工作为现场管理的核心之一。严格落实对现场工人的安全教育培训，重点加强对安全薄弱环节和关键部位的检查与整治，所施工的项目从未发生过安全生产事故及社会媒体曝光事件。
他注重对项目经营结果的把控，在项目施工之前，根据工程特点牵头编制项目策划，严格执行“四清晰一分明”制度，施工中做好实际成本和计划成本的对比，做好“二次经营”，并从业主角度出发优化设计，做到既节约业主投资也实现项目盈利的双赢。
他在工作中注重加强专业知识的学习，积极总结经验。除发表多篇专业论文外还撰写出版了50万字的著作《企业创新，有路可循》，参与了《轻质硫铝酸盐水泥混凝土》国家标准的编制，发明了《建筑模板组件》等8项国家实用新型专利。《徐立岩QC小组》成果获得中国质量协会全国一等奖、中国建筑业管理协会全国一等奖、中国施工企业管理协会全国一等奖等多个奖项，他带领的项目团队还被中建协评为质量信得过班组。
他主持施工的项目大部分是保障性住房，为助圆百姓“住房梦”和“安居梦”，他带领一个平均年龄只有35岁的团队勇往直前、精益求精，以昼夜兼程的速度、一丝不苟的标准全力推进工程建设，确保每一项工程都高标准交付，在保障房建设中践行了一名共产党员的庄严承诺，为解决中低收入家庭的住房困难做出了突出贡献。
陈旭勃——勇于突破 精益求精
陈旭勃，中共党员，高级工程师，一级建造师，现任亚泰公司第五工程管理公司经理，先后主持施工了北京公路五环五标、建外SOHO三期、首都机场3号航站楼、前门大街改造、天海大厦、未来科技城定向安置房、国家地理信息科技产业园、世界机器人大会永久会址改造、中海国际城（北）东地块二期土建总承包、雄安建设者之家二号营地等重点工程的施工。他主持的工程和他个人先后获得北京市结构长城杯金质奖、北京市建筑长城杯金质奖、全国建设工程项目管理优秀成果一等奖、全国优秀项目经理等。
陈旭勃以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，认真履行合同约定，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。
他严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制。始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行，制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则，同时积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。在推进世界机器人大会永久会址工程施工时，面对在原混凝土框架结构内增设钢结构夹层时钢结构楼层内的水平运输和安装不能使用常规机械的问题，通过对钢结构深化设计、改进吊装机械等进行研究，制定出一套适合改造加固工程钢结构的安装工艺。此工艺获得了北京市既有建筑新增梁与原钢筋混凝土柱钢抱箍连接施工工法，并获得《新增钢梁与原钢筋混凝土柱的抱箍连接节点》实用新型专利证书。
他持续坚持技术创新，改进质量工艺。会展中心南区标高处顶板长度为213米，属于超长混凝土结构，项目部成立QC小组，采用跳仓法进行混凝土浇筑，混凝土中掺入高性能HCSA膨胀剂，配置补偿收缩混凝土，减少或消除混凝土收缩裂缝，提高混凝土结构防水性能，保证工程质量。该项目实施的“超长混凝土‘短停、快跳’”施工技术荣获2017年全国工程建设优秀质量管理小组二等奖，并获得了北京市超长现浇混凝土“短停、快跳”施工工法。
他具有较强的安全文明工地创建意识。世界机器人大会永久会址工程施工时，针对参与施工的工种多、人员多、管理难度大等特点，制定严谨的文明施工方案，严抓现场人员安全培训、现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全隐患，确保该工程达到市级文明工地标准，受到各级领导的一致好评。
他在施工中始终坚持效益是项目立足的根基，要求各部门对工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象提前预测，并制定相应解决措施，把成本管理问题消灭在萌芽状态。他注重提高项目核算意识，杜绝不合理开支；不断校正节约措施，在项目成本管理上注重节约，为项目增效和企业创效做出了显著贡献。
郑民——勇挑重担 勇往直前
郑民，中共党员，高级工程师，一级建造师，现任道桥公司浙江湖州开发区PPP工程项目经理、浙江京建投资管理有限公司总经理。
他常讲：“城建道桥是由部队集体转业组建的，我们要传承和发扬部队不怕吃苦、勇挑重担的优良传统，为公司发展树立良好口碑。”他是这么说的，也是这么做的。
2008年5月12日，作为道桥公司派驻四川省什邡市北京对口援建的前线指挥部指挥，郑民先后指挥完成了四川省什邡市广青路一期、二期、城南开发一期、二期、洛小路、灵杰工业园区市政道路以及马祖特色村落道路等总长58.8公里的道路施工。
什邡援建是北京市重点工程，工程质量要求高、时间紧。入川后，当地资源严重不足、管理人员难以适应当地气候等困难摆在大家面前。郑民带领项目部确定了多点开花、点面结合的施工方式，用时5个月便建成了“北京大道”（广青公路）。由于业绩出色，市政府又将广青路二期工程2标交给了郑民团队，蓥华大桥是该项目中最长的一座桥，同时也是援建工程中规模最大的桥梁结构，桥梁全长807米，高23米，项目部仅用7个多月就完成了蓥华大桥的主体结构施工。
郑民团队完成的广青路一期、二期及城南灾后道路恢复等工程荣获了四川省天府杯、北京市结构长城杯等多项荣誉称号，项目部也被评为北京市对口支援什邡恢复重建先进集体。郑民被授予全国优秀市政工程项目经理、北京市优秀市政项目经理、北京市对口支援什邡灾后恢复重建先进个人、四川省2009至2010年度建筑业企业优秀项目经理等荣誉称号。
2014年初，道桥公司中标北京奥体文化园区地下公共空间北辰东路南延隧道工程。该工程要配合2014年APEC峰会在水立方的召开，时间紧，任务重。郑民带领项目团队攻坚克难，不仅在质量上获得北京市结构长城杯、北京市竣工长城杯、北京市文明示范工程金奖，还在经营上超额上缴利费逾千万元，成为集团管理效益最好的项目之一，荣获综合效益最佳单位等称号。
2015年11月，道桥公司中标了浙江湖州PPP项目，总造价15.2亿元，郑民被任命为湖州PPP项目管理公司总经理，开启PPP项目探索之路。此时的PPP是全新的课题，没有现成的经验可循。湖州PPP项目遇到了变动大、项目手续不完备且相对滞后、涉及投资手续和施工手续办理的相关部门职责不清、交圈困难等诸多问题。面对难题，郑民带队边学边实践，对PPP项目涉及的各项政策、规则、要求等有了清晰的把握，扫除了工程融资与施工的一个个障碍，使工程施工渐入佳境。
历经一个个项目锻炼，郑民在项目管理中更加从容与自信。但对于每个新项目，他都当做自己的第一个项目看待，周密安排施工部署，确保工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等满足合同的各项要求。
羊志成——讲诚信担当 重管理实效
羊志成，2004年从中国农业大学毕业后进入城建六开始工作生涯。从刚开始的实习生，到现在的分公司经理助理和项目经理，他每一步都走的脚踏实地，并荣获北京市优秀建造师、六公司优秀项目经理等荣誉。
自2013年担任项目经理以来，他先后主持了华远澜悦、遵义市共青大道、遵义市妇幼保健院等项目的建设。其中华远澜悦项目获得北京市结构长城杯银奖，遵义市妇幼保健院项目获得贵州省建筑工程优质质量结构工程杯、建筑安全文明施工样板工地、黄果树杯优质工程、建筑业新技术应用示范工程、建筑业绿色施工示范工程和遵义市娄山杯建筑装饰优质工程等奖项。
2015年11月，羊志成被调到遵义市，投入遵义市的建设。他一到遵义就立即进入紧张的工作状态，2015年年底在播州区负责共青大道公租房项目的前期工作，2016年年初来到新蒲新区参与了遵义档案馆、遵义十五中、遵义卫生院、遵义口腔医院、遵义中医院等项目的前期工作。
2017年，他开始主持遵义妇幼保健院项目建设任务。当他刚到项目时项目部只有4人，他迅速着手布置临设，用一个半月时间将临设建设好，在人员不足的情况下充分吸纳年轻学生，组成一个基本都是90后的19人项目团队，并毫不犹豫地与公司签订了创优责任状。从此，他开始争分夺秒地辛勤工作，白天带领项目人员到现场逐一讲解施工顺序方法、注意事项，晚上组织培训，为公司培养了一大批优秀的后备人才。同时，为调动员工积极性、激发员工潜能，他在项目部推行项目工资承包，每个季度对员工考核并即时发放奖金，取得非常好的效果。
在对待劳务、分包和供应商方面，他召开会议充分讨论各单位在施工中存在的困难和解决方案，形成表格式书面契约，督促各方按节点时效履行责任，赢得了合作单位的高度认可。
他还注重项目管理和技术提升，2018年6月在新蒲新区住建局领导下成功举办了新蒲新区预防高坠应急救援演练与双控体系现场观摩会，在新蒲新区建设领域起到引领作用。在各方齐心协力下，项目部出色地完成了各项目标，取得丰硕的技术成果，获得2019年度中施企协工程质量管理小组活动三等奖、2019年度中建协全国工程建设质量管理小组活动成果交流会二类成果、五项实用新型专利、北京市科学技术成果等，各种奖项的获得使北京城建在遵义乃至贵州的影响力进一步提升。
同时，源于“事事有回音，件件有着落”的工作方法和实时兑现承诺的诚信履约，项目部既实现了各项既定目标，也赢得了各参建单位及政府部门的赞誉。
羊志成坚信幸福是奋斗出来的，经过多年的磨砺锻炼，他逐渐成长为一名优秀的综合性项目管理人才，形成了“实效管理、诚信担当”的管理理念，为企业带来了良好的经济效益和社会效益。
周景瑞——善于攻坚 敢于创新
“到北京去，投身到奥运会建设的热潮中去。”这是周景瑞在毕业时的想法。2005年7月，他实现了这一想法，进入北京城建六工作。
自进入六公司后，他先后担任过技术员、技术主管、技术负责人、执行经理等职务，最终成长为一名杰出的项目经理，并获评北京市建筑企业优秀项目经理、首创置业战略合作单位优秀项目经理。
自2014年担任项目经理以来，他先后主持了静莲雅苑二期、台湖公租房项目二标、瑞澜名苑二期等项目，工程荣获北京市结构长城杯金质奖和银质奖、天津市市级文明工地、北京市绿色安全样板工地、北京市保障性住房建设投资中心2016年度优秀管理奖、建筑部2017年度劳务管理先进单位等奖项。
2014年，周景瑞被调到静莲雅苑二期担任项目经理。这是一个充满挑战的项目，接手项目后，他一边熟悉现场，一边了解项目管理人员的具体情况，采取统一领导、分级管理的方法，迅速厘清了项目内部关系，充分调动大家的积极性，为项目后续各目标节点的实现奠定了坚实基础。
针对建设单位提出的正负零节点工期，采取“挂图作战、按表推进”“责任到人、落实到岗”等方法，克服雨季开挖、周边社会关系复杂、劳动力短缺等困难，在30天内完成了土方开挖及地下两层结构施工，为建设单位办理销售许可证创造了条件，扭转了公司在建设单位的形象。
2016年，周景瑞被调到台湖公租房项目。面对68%的装配率，周景瑞带队有针对性地解决了构件拆分、现场平面布置、塔吊锚固、转换层钢筋安装质量等问题。其中，“装配整体式剪力墙结构转换层施工（钢筋精确定位）技术”获得2018年度工程建设优秀质量管理小组一等奖。
他积极推动“项目集体管理”理念和方法，从项目策划到方案制定，都要求项目班子成员提出想法，并从成本、进度、质量、安全等各维度进行对比，确定最优施工方案，确保工程质量、进度、安全、经营成果不因突发事件遭受损失。
由于台湖公租房项目的出色表现，六公司顺利承接了台湖公租房配套小学和幼儿园、百子湾保障房、城市副中心保障房等三个重量级项目。
2018年，瑞澜名苑二期项目中标。周景瑞成为建设单位“钦点”的项目经理。在“项目集体管理”理念下，他又提出了“项目全过程目标策划”的思路，由于提前筹划得当和项目团队认真履职，截至目前，武清瑞澜名苑二期项目已通过天津市市级文明工地验收，在首创置业各季度检查中名列前茅。
自参加工作以来，周景瑞始终奋战在施工一线，经过多年磨炼，已成长为一个懂经营、善管理的综合性人才。他带领团队多次出色地完成了公司交给的艰巨任务，创造了良好的经济效益和社会效益。他将不忘初心，砥砺前行，为公司项目管理开创更加美好的局面。
梁中华——率先垂范做榜样
梁中华，中共党员，高级工程师，高级经济师，一级建造师，2000年毕业后进入城建远东公司工作，他长期在项目基层从事施工管理工作，在施工中积累了丰富的管理经验，多次被评为公司先进员工、优秀共产党员等。
他先后主持了北京汽车动力总成基地发动机联合厂房、香山国际A地块、廊坊燕京职业技术学院四期工程5#学生宿舍楼、潭柘寺镇定向安置房项目一期2标等项目。
潭柘寺镇定向安置房项目位于北京市门头沟区潭柘寺镇，总建筑面积62000平方米。工程一开工，梁中华便认真学习工程施工规范，把工程施工质量规范熟记于心，同时也要求现场施工技术人员学习规范、严格按照规范操作。工程施工中，梁中华注重把好质量关，从班组开始严格要求，每道工序施工前对班组进行技术交底，班组真正落实自检、互检、交接检，确保施工各个环节不出现纰漏；他从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。在施工过程中，他把工程质量视为第一件大事来抓，时时讲，处处讲，早晨碰头会讲，每天下午项目例会上也讲，凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。他要求每个人都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人，由于他的严格要求、一丝不苟，工程质量备受好评。
他具有较强的文明工地创建意识。在潭柘寺镇定向安置房项目施工时，他根据对现场狭小、参与施工的工种多、人员多、管理难度大等特点的分析，制定严谨细致的文明施工方案，加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，抓现场料具清整及各项内业管理工作，严查安全隐患，杜绝了事故的发生，受到了安全管理部门的好评，工程还被评为北京市绿色安全工地。
建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来暑往，梁中华二十年如一日地在施工一线拼搏着、奉献着。他深知，作为一名项目的领班人，自己的一举一动都被项目人员看在眼里，好与坏、对与错都将对他们产生影响。他时刻严格要求自己，力争做项目人员的样板，他就像一台上足了发条的机器，每天从早转到晚，工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。他忘我工作的精神深深感染着现场施工人员。他还好为人师，特别重视对年轻人的培养，施工方面的经验只要有人请教，都毫无保留地倾囊而授，他以一名党员对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。
他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个“诚”字，对项目付出了一个“爱”字，对自己做出了一个“严”字。“扎实苦干树形象，率先垂范做榜样”成为他一直恪守的工作准则，也影响着、感染着他的项目团队。
王军——匠心智造民心工程
王军自2000年7月参加工作以来，先后参与了也门萨那国际机场、京东方8.5代线、邯郸文化艺术中心、北京新机场安置房等诸多重大工程的施工建设。二十年孜孜不倦、勇于突破、甘于奉献，他从一名技术干部成长为具有全面管理经验的复合型人才，先后获得北京市优秀共青团员、经济技术创新标兵、优秀项目经理等荣誉称号。
由王军同志担任项目经理的北京新机场安置房榆垡3标段工程总建筑面积22.7万平方米，该工程于2016年3月18日开工，于2018年9月30日竣工，取得了丰硕的社会效益和经济效益：获结构长城杯金质奖，高分通过竣工长城杯验收，通过詹天佑住宅小区验收，被评为北京市绿色安全样板工地，被评为全国建筑业企业创建农民工业余学校示范项目部；项目部在业主组织的安全、文明施工、进度、质量管理综合考评中，共25次蝉联冠军；2017年2月，习近平总书记考察北京时，该项目成为迎接视察的首站。
精细施工，圆满实现工期目标。工程开工后，按照集团和工程总承包部“树好形象、拓展市场”的总体要求，王军带队克服诸多困难，积极调整项目组织管理方式，推行总分包资源共享合属办公，强化管理执行力，并同步组织开展劳动竞赛，确保了施工进度目标有序推进，总体施工进度一直位列11家施工总承包单位之首。
严管安全，亮点突出成就“全冠王”。项目部先后制定了《施工现场安全条块管理办法》等50多项安全管理制度，严格按照要求开展施工生产。坚持“不受教育不入场”的红线意识，做到施工人员体验式教育全覆盖，投入资金为全体安保人员配备“执法记录仪”实行“鹰眼”管理。在参加业主组织的安全生产月安全技能大比武中，共获得3个单项、综合评比第一名的好成绩，极大地提高了城建集团的声誉，成为名副其实的“全冠王”。
严控质量，凸显科技支撑效应。项目部积极应用BIM技术，在图模会审、场地规划与管理、管线综合、施工工艺可视化模拟与交底等多个环节提前做好布控，在由住建部主办的第15届中国住宅博览会上获得最佳BIM施工应用奖。王军QC小组“提高住宅工程室内地面一次成型合格率”被评为2018年度北京市工程建设质量管理小组活动成果二类奖；“基于住宅工程模板连续多层支撑荷载测试与分析研究”论文在全国模板脚手架工程创新技术交流会上被评为优秀论文二等奖。
他还带领项目部开展公开承诺和目标责任亮相等活动，积极为职工办力所能及的事，以实实在在的行动解决员工后顾之忧，激发干劲。
在王军的带领下，新机场安置房项目仅用不到一年时间便完成对内对外经营结算和审计工作，取得了良好的经济效益。由于一期工程的出色表现，项目部继续承揽了安置房二期工程，站稳了机场施工建设阵地。
杨俊峰——不忘初心 坚定前行
杨俊峰，中共党员，高级工程师，一级建造师，现任集团国家体育场改造工程项目经理。1995年大学毕业后，他便进入北京城建集团这个大家庭，从城建二公司到工程总承包部，20多年来一直奋斗在工程建设一线，勤勤恳恳，恪尽职守，尽职尽责，赢得了领导的信任和同事的好评。
2003年，恰逢2008年北京奥运会筹备阶段，杨俊峰被调到工程总承包部，从前期筹备阶段便参与到国家体育场（鸟巢）工程建设之中，先后担任技术部部长、经理助理。在国家体育场工程建设中，他脚踏实地，埋头苦干，以工地为家，以施工现场为战场，挥洒青春热血，为国家体育场工程施工贡献自己的微薄之力。他参施的国家体育场工程荣获中国土木工程詹天佑奖、中国建设工程鲁班奖、中国建筑钢结构金奖、国家科技进步二等奖等国家级大奖。
2009年10月，历经奥运工程的锻炼和洗礼，他被任命为国家体育场项目部项目经理，主要负责国家体育场运营维保及后期维修改造。他先后参与了国家体育场改造、北京奥运博物馆、北京国际田联世锦赛改造、世锦赛注册中心、上空观光走廊改扩建工程等多项施工任务，获得各方一致好评，坚守住了奥运阵地。
年8月，杨俊峰在坚守后奥运时代工程建设的同时，积极开拓新市场，承接了由中国建筑设计院（原鸟巢设计单位）自行设计投资的创新科研示范中心办公楼工程，任该工程项目经理。该项目施工场地狭小、周边环境复杂，施工过程举步维艰，仅土方出土阶段就耗时近1年时间，后期又因各种因素叠加停工已是常态，他带领项目团队随时应对各种不利因素，随时调整施工部署，利用技术手段加快施工进度，充分发扬北京城建“特别能吃苦，特别能战斗”的铁军精神，变被动为主动，因地制宜对症下药，积极推进施工生产的同时与业主方据理力争各项索赔事项，为后期结算奠定坚实的基础。项目历时5年实现竣工移交，由于施工过程中积累了详实的结算索赔等资料，最终取得良好的结算收入使项目圆满收官。
2020年4月，，他被任命为国家体育场改造工程项目经理。该项目政治意义重大，工期紧任务重，杨俊峰深知这项工程政治意义深远，他以最高标准最严要求全身心投入到项目建设中，以项目为家，精心精细协调指挥，目前项目进展顺利，接受了各级领导的检查并得到肯定。
杨俊峰始终牢记习近平总书记“理想信念坚定，是好干部第一位的标准”的谆谆教诲，凭借坚定的信仰和执着的信念，不忘初心、砥砺前行。他为人谦逊、沉稳自信，对工作精益求精、对同事友好尊重，深受领导和同事的好评及肯定。他用自己的实际行动践行了一名平凡的城建人对基建事业不平凡的坚守与执着，彰显了爱岗敬业、无私奉献的城建品质。
宋德周——在境外打响城建品牌
宋德周，高级工程师，一级建造师，援外工程专家。2002年7月入职建设公司，期间参建了国家大剧院等8个重点工程。2012年3月入职集团国际事业部，先后担任莫桑比克大型冷库及农产品加工中心项目总工程师和中国援哥斯达黎加国家警察学院项目部项目经理、党支部书记。
中国援哥斯达黎加国家警察学院项目是中国在拉美地区最大的援外成套项目，该项目于2017年6月8日顺利通过中方内部验收， 2017年8月28日举行对外交付仪式，项目竣工时恰逢中哥建交10周年，双方政府视其为深化两国战略关系的又一重大合作成果。
援哥斯达黎加国家警察学院项目建筑面积33283平方米，合同额2.57亿元人民币，包括教学区、学术区、生活服务区、训练区等31个栋号。宋德周带领项目团队克服了自然环境、人文环境等各种因素影响，在工期紧、任务重的情况下，发扬艰苦奋斗、连续奋战的拼搏精神，最终保质保量圆满完成建设任务，得到了哥斯达黎加政府及民众的高度赞誉，向驻在国完美诠释了中国标准、中国质量、中国效率和中国精神，充分展现了城建人的顽强意志品质和精湛建设工艺。
项目受到哥斯达黎加及中美洲各国的高度关注，哥斯达黎加国家媒体四次报道，总统及内阁成员多次到场考察、参加开工仪式和竣工仪式，北京城建的品牌享誉中美洲。项目受到中国驻哥斯达黎加大使馆多次书面表扬，移交仪式在国内各大主要媒体均有报道，提高了集团在国际上和行业内的影响力，为后续承揽援外项目赢得了品牌美誉度。
项目取得的成绩与项目扎实的成本管理和技术管理、推进的管理创新息息相关。
成本管理方面，该项目第一个在国际部推行PM信息化应用，严格物资计划管理和现场物资使用管理，全程掌握项目进度、物资、财务、技术信息，预判和规避风险；第一个在海外推行劳务工人绩效考核制度，控制了劳务成本，提高了工作效率，取得明显经济效益；项目狠抓属地化管理，积极对外宣传，为材料清关和免税等工作创造了条件，借助当地物资、机械设备和分包资源、清关公司等节约了成本，项目实现总利润3641万元，商务利润率14%。
技术管理方面，建立中、美标准转换和对哥斯达黎加技术沟通工作机制，解决了中哥建筑、结构、机电工程设计和施工标准差异、产品差异，确保了项目消防、竣工验收一次通过，同时为集团在海外发达国家的项目实施提供了技术经验。
宋德周讲原则，讲大局，讲奉献，不怕苦，不怕累，具有高度的责任心、较强的管理能力、远大的国际视野、灵活专业的管理手段，在工期紧张的压力下和高温多雨的环境下，带出一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，保障了项目的合规合标建设和顺利实施，取得了良好的社会效益和经济效益。
王顺江——积极进取 攻坚克难
王顺江，2001年7月毕业于北京建筑工程学院，当年入职北京住总集团，毕业至今一直从事施工项目管理工作，参与建设的主要工程类型包括综合市政道路、城市轨道交通、房屋建筑等。历经各类工程施工的锻炼，他一步步成长成才，积累了丰富的项目管理经验。
2014年，王顺江被任命为北京地铁15号线10标项目经理。北京地铁15号线一期工程土建10标西起大屯路东站东到关庄站，单线全长1101米，包括一个车站和一个区间，分别为大屯路东站、大屯路东站至关庄站区间。
接到施工任务后，王顺江立即与项目班子成员、作业班组到现场实地考察，与建设单位深入沟通，共同研究解决场地狭窄、既有设施保护、作业时间有限、施工组织难等问题，反复进行桌面演练，推算每一步工序所需的人员、材料、机械设备，提前预判技术难点、影响因素等，科学合理地制定有针对性的解决措施。
项目工期紧、任务重，王顺江带领项目团队全程跟踪管控，全力以赴投入到了热火朝天的战斗中，没日没夜连轴转，流汗流泪洒真情，任劳任怨玩命干，紧张有序地推进工程施工建设。在协力攻关下，项目部逐一攻克了一个个节点目标，按期完成了工程施工任务，工程质量得到各方认可，工程还获得中国土木工程詹天佑奖。
2017年12月，王顺江被调到贵阳首钢贵钢5号地块项目任项目党支部书记，负责该项目的总承包管理。贵阳首钢贵钢5号地块是由1号楼酒店、2号楼公寓、3号楼红星美凯龙商场组成的综合体大型公建，总建筑面积34多万平方米。按照总承包合同约定，3号楼23万平方米的商业楼要在2018年6月30日之前全面实现结构封顶。面对工期紧、任务重的挑战，作为项目党支部书记，王顺江在统一思想、凝心聚力上下功夫，他积极与项目职工谈心谈话，及时了解他们的思想动态，并加以疏导，有力组织开展劳动竞赛、月度讲评会等，把项目全员的思想和力量拧成一股绳，激励大家为了同一个目标共同发力。2018年6月13日，工程完成最后一段顶板混凝土浇筑，比合同工期提前了17天；再用时3个月，23万平方米的商业砼结构全部完成封顶，一个个节点目标高效实现。他还严抓项目安全生产、严控工程施工质量，通过每天生产会、每周安全质量巡检等，向全员灌输“安全第一、预防为主”和“质量重于泰山”的理念，制定安全质量创优方案并要求项目部严格执行。
2019年，贵阳首钢贵钢5号地块项目连续通过贵阳市安全标准化工地、贵州省安全标准化工地、贵州省优质结构杯验收；在首钢地产组织的第三方季度检查活动中，在第三和第四季度连续取得首钢地产全国参建项目排名第一的成绩；连续取得贵钢联建支部的安全文明施工管理流动红旗。一项项荣誉成为对项目团队的最大肯定和激励。
尹鹏飞——客户至上 团队为先
遥遥琼州，碧海蓝天。在祖国的最南端，有一个忙碌的身影，他用脚步丈量大地，用双手打造品牌，用才能造福一方。他，就是城建北方金隅阳光郡项目经理尹鹏飞。
2013年11月，尹鹏飞成为海口西溪里三期项目经理。这是一次临危受命，除工程先天条件苛刻外，他还担任着开拓海南市场的重任。
此时是他第一次当项目经理，在如何对接客户上还有些不知所措，但他坚信以真心能换真情，他坚持站在客户的角度为客户解决实际问题。从前期策划到后续施工，从资格审查到对外沟通，尹鹏飞团队以客户思维、以工程总承包的心态和管理做好各项工作。通过全力以赴地优化设计、合理规划施工工序、协助客户与行政管理部门及上级单位沟通等，他的团队得到了业主的认可。
“良禽择木而栖，贤臣择主而侍”。一直以来，尹鹏飞团队都能做到严明赏罚、公平公正、一视同仁，营造出风清气正的工作氛围。在打造和谐的工作环境之时，他坚持以企业文化传承为核心、以职业素养修炼为主线、以岗位知识技能获取为目标培养人。从2017年开始，项目部每年都会调入五六名刚毕业的新员工，项目部不仅为每一位新员工安排一名经验丰富的师傅，还充分利用业余时间组织集体学习，鼓励大家打破固有思维和专业界限，发展成一专多能的复合型人才。
通常，项目经理很少有精力顾及后勤管理等琐碎事务，但是尹鹏飞每个月都会过问食堂餐食，确保员工能够吃好吃饱，他还带队组织开展丰富的业余文体活动，缓解员工思乡之苦。
“干工程就需要勤跑现场”是他常说的一句话，“要求别人做到的，自己要先带头做好”是他信守的原则。海南的天气，在屋外不到半小时就会全身湿透，室内空调简直就是户外工作者的“福音”。为督促、鼓励大家坚守一线，他以身作则，每天都“泡”在现场，一天下来就如同蒸了一场“桑拿浴”。榜样的力量是无穷的，登高而望，整洁有序的施工现场，一顶顶红色的城建安全帽点缀其中，在直射的阳光下格外耀眼。
在项目管理方面，尹鹏飞积极创新管理思路，通过大力应用BIM技术降低了施工造价成本，有效提高了工程质量和进度。同时，他通过“技术先行、方案比选、样板引路、过程把控”等优化了各项技术方案，强化了工程质量过程控制。
他坚持“以现场换市场”，加强安全文明四区建设，各种可周转物资和污染防治措施让现场做到干净整洁，树立了北京城建良好的品牌形象。
现如今，在中国工程建设安全质量标准化先进单位、海南省建筑施工优质结构工程、海南省建筑施工安全文明标准化工地、海南省建筑施工安全文明工地等多项国家、省部级荣誉的背书下，这位项目“领跑者”正带着自己的团队向着企业既定目标齐头奋进。
