今年7月1日，集团公司迎来35岁华诞。在35年的建设、改革与发展历程中，伴随生产经营规模的不断发展壮大，依托工程承包、地产开发、城轨建设、园林绿化、物业经营、投资融资六大支柱产业的布局与协同，以“创新、激情、诚信、担当、感恩”企业价值观为核心的企业文化建设水平也得到了很大提升，并逐步形成了以军旅文化和校园文化互浸互润、互促互进、互补互动、互融互合的独特文化。

集团公司企业核心价值理念是集团公司长期以来军旅文化和校园文化的高度凝练和恒久积淀，是推动集团不断实现跨越式发展的精神动力。学习和践行企业核心价值观，对进一步引领企业持续健康发展具有重要意义和作用。

学习和践行集团公司企业核心价值理念，必须与传承好、维护好和发展好企业自身文化相结合

投资股份公司是集团公司控股的两大上市公司之一。企业上市20年来，借助集团公司军旅文化和校园文化为内核及特征的蓬勃文化活力，结合上市公司和房地产开发企业特点，在自身改革发展和逐渐壮大的过程中，经过不断传承延展和吐故纳新，形成了特点鲜明的企业文化，成为集团公司企业文化的重要支点和子文化。
首先，在传承、维护和发展集团企业文化过程中，公司根据不同时期产业结构的调整和变化，不断调适、延展、升级企业文化建设途径。

公司上市后，坚持开发经营和文化建设并重，制度建设和品牌建设并举，在集团公司CIS的基础上，率先在房地产行业制定、颁布、实施了《企业文化建设管理暂行办法》和《统一品牌建设管理实施方案》，不但对愿景管理、团队管理、作风管理、品牌管理、广告管理、公关管理、环境管理等方面进行了阐述，提出了各项管理的主要任务和工作措施，还从品牌定位、品牌提升、品牌保障等方面，建立品牌定位与目标、品牌塑造与管理和品牌评估三大体系，对企业的品牌建设与发展思路做了中长期规划，促进了企业文化建设和品牌建设管理的融合和提升。２００７年，公司还对企业文化内涵、范围、影响力及评估标准进行立项和系统研究，回顾公司企业文化建设的发展历程和道路，总结公司企业文化独有的军旅文化、青年知识分子文化、房地产文化和上市公司文化相融合的文化特征，并从公司实际出发，结合当今中外企业文化前沿理论和最新动态，提出了进一步提升企业文化建设水平的方法和途径，做出了五年发展建设规划，推出了公司《企业文化建设建设纲要》，再次把公司企业文化建设推向了一个更高的发展阶段。集团公司先后推出《北京城建集团企业视觉识别规范（VIS）》和《北京城建团企业文化建设发展纲要》后，股份公司又结合实际，转发了《北京城建团企业文化建设发展纲要》暨《北京城建集团企业视觉识别规范（VIS）》通知，并在此基础上，提出了针对性要求。

学习和践行集团公司企业核心价值理念，必须与企业开发经营实际相结合

从集团公司组建35年来的发展历程看，企业文化就是战略文化，其目的是为了实现企业的战略目标，完成企业的工作任务，离开了企业的中心任务，企业文化就成为无源之水，无本之木，就会失去生命力。通过学习，我认为企业文化建设必须与企业外部环境和企业内部实际相结合，与企业中心任务相结合。

为了实现企业文化建设与企业经营工作的有机结合和无缝对接，2004年开始，股份公司在总结以往开展的“管理创新”劳动竞赛经验的基础上，进一步搭建和优化载体，开展了以创建“明星办公区、明星建设楼盘、明星销售楼盘、明星物业小区”为内容的“明星工程”竞赛活动。

为确保活动的实效，公司党委从组织保障体系入手，逐级建立了“明星工程”活动领导小组，党政共同负责，实行“双管理、双控制”，实现“双保险”。制定了４项共２６７条对企业各级各类管理人员双向作用的考核监控标准，解决了企业文化工作、党群工作和思想政治工作如何及时掌握和处理好生产经营过程中出现的问题，也解决了经营管理者由于工作繁忙而无暇顾及企业文化工作、党群工作和思想政治工作的矛盾，保证了企业文化工作、党群工作和思想政治工作与经营管理工作的高度融合。　

为使以“明星工程”为载体的企业文化建设更加贴近和融入经营工作，公司把“塑魂工程”和“塑形工程”导入到创建“明星工程”活动中。大到开发项目围挡标识、建成社区围墙及楼体标识、小区导引牌和垃圾箱等的制作，小到办公区域布置、办公用品制作和工作人员的服饰标牌展示等都有统一规范；覆盖全员的17个管理系统的行为规范及不同场合的礼仪规范，使企业上下有岗就有一致的行为规范，有交往就有统一的礼仪标准，让职工每时每刻都在传达统一的企业信息。由于思想道德准则的介入，使创建“明星工程”活动蕴含了支持企业发展的无形动力，凝聚了企业用无形资产增加有形产品价值的深厚文化底蕴。近年来，公司多次被评为全国企业文化建设先进单位和全国十大和谐企业文化奖，“北京城建地产”品牌价值也由2004年的5.06亿元上升到2017年的95.18亿元。

学习和践行集团公司企业核心价值理念，必须与实现企业创新发展相结合

企业核心价值理念是企业文化的核心，是企业生存、发展的内在动力。企业核心价值观只有落地于实践，扎根于岗位，深入到员工，根植于心脑，才能真正把企业文化力转化为强大的凝聚力和核心竞争力。

因此，我们在学习和践行企业核心价值理念过程中，紧密结合企业创新发展实践，着重“以人为本”基础上的共同理想和共同价值理念的培育，充分发挥理念在企业创新发展中的引领导航作用。

近年来，公司经过长期的磨砺和积累，无论是企业综合运营能力，还是盈利、拓展、营销、产品研发和物业经营服务等专业能力，都实现了跳跃式发展。为坚持文化领先，让文化始终站在企业发展前沿，公司进一步深度挖掘文化内涵，广泛扩展文化外延，对原有的文化理念在传承精髓的基础上进行系统化改造和创新，形成了更加充满生机和活力的“实现股东、员工和客户价值的统一”的文化内涵、“服务客户是我们的宗旨、诚实守信是我们的灵魂、雷厉风行是我们的传统、阳光公开是我们的准则”的价值理念、“实现产品、服务在时间和空间上的完美结合”的愿景、“共创美好生活”的使命和“品质•人生”品牌理念。

为使价值理念入心入脑，成为企业创新发展的源动力，公司在实际工作中把理念和价值观的教育灌输当作企业文化建设的重要事项来抓。新员工入职培训上的第一课，就是公司理念课，领导到基层检查企业文化建设的首要内容，也是考核员工对公司理念的知晓、理解、熟悉和践行程度。同时，公司把理念作为党委理论学习中心组学习的重要内容，要求班子成员带头学习，带头践行理念；公司把学习理念列入每年一次的主题教育全员轮训和全员脱产培训的主要课程。同时，公司还充分利用“一报一刊一网”，即《北京城建地产》报纸、《观城》杂志和内部网站进行广泛宣传，使之家喻户晓，人人皆知。

日益强大的企业文化力，提高了公司的核心竞争力，多年来，企业的经营业绩实现了持续快速增长。与此同时，也提升了企业的内在气质和全体员工的精神活力，企业“有血性、有智慧、敢担当”的文化氛围日益浓重。

党的第十九次全国代表大会，为当前和今后一个时期全面推进社会主义文化建设指明了方向，股份公司将在十九大精神指引下，按照集团公司企业文化建设总体要求，始终如一的、扎扎实实学习和践行好“创新、激情、诚信、担当、感恩”的企业核心价值理念，不断引领企业健康快速发展。