4月9日，集团召开2024年度经济活动分析暨主要施工单位经营盘点、考核及分析活动总结会，进一步对标对表，精准把脉企业发展情况，查不足、寻突破，进一步锻长板、补短板，统筹谋划2025年各项经济重点工作，加快推动集团高质量发展，凝心聚力打好“十四五”收官战。

集团公司领导班子成员出席会议。集团公司党委常委、总会计师齐占峰主持会议。集团公司相关系统和部室负责人，各单位主要领导、分管领导在主会场参会。各单位其他领导班子成员和相关部门负责人在视频分会场参会。

会上，集团公司财务部、经营部、市场部、资运部、内行、人资部等部门负责人分别围绕企业经济活动、施工单位经营盘点考核、市场营销、投资和资产管理、资金管理、人力资源管理等工作，通过详实数据、横向对标、纵向对比，从行业、产业、企业、专业以及项目经营管理生产要素等多维度全面解析了集团2024年度经济运行情况，剖析了企业存在的短板和不足，提出了推动集团高质量发展的措施建议。

大会通报表彰了2024年年终经营盘点、考核及分析活动优胜单位、北京市第六届职业技能大赛暨集团工程造价人员职业技能大赛获奖单位和个人，集团领导为优胜单位和先进个人颁发了奖状和奖杯。

集团公司党委常委、副总经理张锁全在点评讲话中指出，连续15年开展28次的经营盘点考核分析活动，是各单位加强项目施工过程监控，促进基础管理，提高经济效益的重要手段，更是集团提升项目经营管理水平的重要传家宝。在全球市场波动加剧，企业业绩持续承压的当下，要切实使用好多年来经营盘点分析积累的数据资源，取长补短，进一步提升集团发展实力。要切实以管理强企为主线，实干担当、提质增效。要构建积极向上的氛围，推进集团发展新格局。要树立“大经营”的理念，以管理提升的确定性应对外部环境的不确定性，以主观能动性化解客观未知性，以管理强企活动为抓手，不断强化企业经营管理链条，强化重点环节把控，增强“四个服务”的能力，实现企业强大、职工幸福的愿景。

集团公司党委常委、总会计师齐占峰在点评中回顾了集团及各单位总体指标完成情况。他指出，经济活动分析、施工单位经营盘点分析是企业经营决策的重要参考依据，要认真分析业务数据与财务数据的逻辑关系，发现问题，找准成因，坚决杜绝没有实质合同的营销额、没有营收的新签合同、没有现金流的营收和利润，推动各单位进一步把经营重心聚焦于市场拓展和优质履约。要剥茧抽丝分析业务的实质，推动各单位在提升规模质量和提升效率上下功夫。要持续强化资金集中管理、土地等资源集中管控、物资采购等改革管理力度，持续推动集团系统性降本增效。要下大力气推动地产开发业务在去存量优增量上下功夫，要统筹协调研究新拓土地资源布局和老项目去化，维护资金安全，保障地产业务安全发展。各业务板块、各单位要充分利用好分析成果，对标对表深度量化剖析，精准识别企业运营中的风险点，直面问题、精准施策、务实担当，不断提高盈利能力和精细化管理水平，提升企业发展的整体效能。

集团公司党委副书记、总经理裴宏伟对集团2024年度经济运行分析及经营盘点考核工作给予充分肯定，要求各单位认真学习、消化，做好成果转化应用。结合集团经营管理工作，裴宏伟表示，集团上下要坚定管理自信，进一步查不足、找突破、促提升。2024年，集团坚持向内而生、向新而行、向高而攀，法人管项目、全面预算和管理强企等工作扎实推进，有效顶住了经济下行压力，稳定向好趋势持续巩固提升。但是也需要清醒地认识到，对标行业先进企业，对标“十四五”规划（期末规划值）、年度预算指标预期值，集团依然存在较大差距，法人管项目更需进一步压实，各单位要树立差距观、发展观，充分运用好数据成果，进一步对外、对内开展对标，紧盯落后指标，列出问题清单，逐项补足短板；处于领先指标，要总结经验，提炼有效做法，巩固和扩大优势，全力推动集团经营创效朝着更高、更好方向发展。

裴宏伟表示，要统筹把握好经营工作的“五对关系” ，全力推动盈利能力提升。要加快壮大工程业务支撑能力，做优城建地产、城建设计，加速培育城建园林、城建服务、城建国际，稳住经济大盘。特别是要把工程业务经营工作放在更加突出的位置，把握好市场开拓与经营创效的关系，保持在施项目规模稳定增长；把握好现场履约与经营创效的关系，努力以干促销、以干促结；把握好企业法人层面与项目层面的关系，推动项目管理均质化发展；把握好经营“线”与业务“面”的关系，共同合力创效；把握好经济运行分析与经营盘点分析的关系，深入挖掘数据价值。扎实推进管理强企行动，全力推动集团整体实现更深层次、更高水平发展。

裴宏伟强调，要狠抓关键环节、重点工作，全面提升经营管理水平。要全力抓好项目策划和预算管理，持续提升项目策划精度。要深度推进物资集采，更大力度推动集采品类更多覆盖，强化企业法人层面物资集采集约化管控，加强内部资源法人统筹。要持续攻坚工程结算，重点抓好过程计量、过程收入和成本确认，进一步强化结算时限要求，全力以赴抓结算规模压降。要全力推动“两金”压降，要追求有利润的收入、有现金流的利润，持之以恒压降“两金”规模，保持“两金”增速始终低于营业收入增速。要加强应收账款清收，实现应收尽收。地产企业要顺应市场变化，加快存货去化，防范风险。要高度关注现金流管理，坚持以收定支，确保资金收支统筹平稳，始终保持经营活动现金净流量。要坚决消灭项目亏损，坚决拒绝新接即亏损项目，坚决化解既有存量潜亏项目和潜在经营风险。要及时抓好已结项目审计，加速具备条件项目的审计，持续压减已竣已结待审计项目规模。要全面畅通内部市场，全力扩大内部市场供给，全面深挖内部市场潜力，全面促进内部市场规模快速增长，实现内部市场有序竞争。

裴宏伟强调，要坚定管理自信、聚势谋远，巩固深化已有成果，锚定更高目标定位，聚焦高质量发展堵点、难点、痛点，聚力脚下，以更大力度、更快节奏、更实举措、更严作风落实好全面预算、“管理强企”等专项工作要求，努力积小胜为大胜，积大胜为全胜，为集团“十五五”高质量发展奠定坚实基础。