面对外埠陌生的环境和艰苦的工作条件，邯郸文化艺术中心工程总承包部工会在党支部和行政领导的关怀、支持下，“建小家”活动开展的有声有色，让外埠职工体会到家的温暖，全身心投入到工作，“建小家”活动，有力的推动了项目施工进度、安全生产和文明施工。2010年，邯郸文化艺术中心工程总承包部被集团评为优秀“小家”。

小家温暖大家

邯郸文化艺术中心工程总承包部“建小家”活动体现了“以人为本”的科学发展观。把“建小家”的范围不断延伸，并赋予新的涵义，让全体一线施工人员体会到北京城建的企业文化。

“和是力量，谐是享受，团队是分享与担当”是邯郸文化艺术中心工程总承包部的团队精神，在这一精神影响下，总承包部成为了学习提高之家、安全稳定之家、民主和谐之家、温暖帮困之家、勤俭创效之家、欢乐祥和之家。

按照集团“五个一样”的要求，总承包部投入600多万元建设了六栋两层彩钢活动房作为民工生活区，生活区建有食堂、小商店、淋浴房、厕所、生活垃圾站等配套的生活设施。同时，为丰富职工业余文化生活，还建设了标准的篮球场；投入数千元购买图书，建起了借阅室。工程总承包部工会张浩祥主席检查完民工食堂后，满意的说：“民工食堂每顿也能8个菜，真是不简单”。邯郸市将该民工生活区作为创建全国文明城市过程中邯郸市的代表作，接受河北省文明办的明察暗访，均受到表扬。

人文关怀还体现在每个细节，夏季送清凉、冬季送温暖，闲暇时组织职工学习、旅游等等举措，让职工深深体会到了文化艺术中心总承包部这个大家庭的温暖。

建家促进项目全面管理

在建小家过程中，总承包部以“劳动竞赛”为载体，开展了赛质量、赛安全、赛施工进度、赛安全文明施工的“五赛”活动，极大地促进了施工生产，图书馆、城规馆、博物馆比原计划提前一个月实现结构封顶。

安全生产是建“小家”活动的重心。 邯郸文化艺术中心工程作业面分布广，施工人员多，土建结构、钢结构和机电设备安装穿插作业，大剧院高大空间，使得安全生产面临巨大的压力，为此，采取总包、分包和作业班组的专职安全、兼职安全员和群众安全监督员的联动机制，形成了作业面有人盯、死角有人管、洞口有人防的立体安全防控体系，确保施工安全。

工程质量瞄准“鲁班奖”这一目标常抓不懈，做好质量创优方案的策划，做到“先谋后施”，发挥作业班组在创优过程中的基础作用，坚持样板引路制度，经常组织班组间样板观摩学习活动。班前交底是比不可少的工作，目的是在施工前就提高作业人员的质量安全，避免返工造成材料浪费。工程质量得到河北省质量协会专家组的高度评价。

对项目成本精打细算，总承包部压缩不必要的开支，来人招待一般都安排单位的食堂，大宗材料采购都通过招标，降低采购成本，，工地用过的方木，经过现场机械搭接在利用，仅此一项节约成本40多万元。

建“小家”活动给邯郸文化艺术工程带来切实的变化，人们的精神面貌焕然一新，大家在各自的岗位奉献着自己的智慧和力量，同时也赢得诸多的社会荣誉，得到当地政府部门的高度赞扬，目前，邯郸文化艺术中心工程总承包部正以高昂的斗志，按照业主方的要求实现个阶段的工期目标，早日为邯郸人民建好文化圣殿。