尊敬的各位领导、同志们：

大家好！我发言的题目是《创先争优 迎难而上 推动企业向“高效化”目标迈进》。世纪鸿城公司党支部成立于2010年6月，隶属于城建股份公司党委，党支部有党员22名，占员工总数的48%。两年多来，党支部围绕“促销售、创效益”这一中心任务，大力开展创先争优活动，引导公司党员干部职工立足岗位创先进、推动发展当先锋，保证了公司销售任务超额完成，推动了企业向“地产开发高效化”方向迈进。今年以来，公司旗下的世华泊郡项目已经实现销售额23.03亿元，完成全年指标的155%；实现回款额19.16亿元，完成全年指标的142%。党支部连续两次被评为集团先进基层党组织，1名同志被评为集团优秀共产党员。

2010年，公司积极克服工期紧、任务重，同期开工面积大和专业技术人员少等困难，实现了当年规划设计、当年开工、当年销售、当年回款“四个当年”，超额完成了全年各项工作任务。

2011年，受国家限购、限贷等调控政策影响，房地产销售步入低迷，面对严峻的市场形势，公司党支部把产品销售工作作为开展创先争优的主要载体，按照股份公司党委创先争优活动总体要求，号召全体党员用创先争优的精神，学习借鉴先进企业的做法，提出了“苦练内功提升品质，着力打造精品工程”的口号。通过强化精品意识、优化方案设计、加强过程监督和工程细部营造等具体措施的实施，世华泊郡产品附加值得到不断提升。同时，为了能够在激烈的区域竞争中脱颖而出，在期房阶段全面的向客户展示项目产品优势，针对项目自身优势和特点，党支部和公司领导班子再次提出了“情景营销”的创新理念，精心打造了项目售楼处、园林实景示范区和公共部分精装修“三位一体”的销售道具，为项目后期热销奠定了坚实的基础。在市场形势极为不利的情况下，公司通过积极开展团购、企业推介和事件营销等措施，千方百计促进销售，当年完成企业经营额8亿元。

2012年伊始，受宏观调控政策深入实施的影响，房地产市场形势更加低迷。党支部积极贯彻集团和股份公司工作会精神，积极调整经营思路和销售策略，加大对销售代理公司的管理，激发了销售团队的工作积极性。为营造出良好的销售氛围，带动项目销售，公司适时推出了不限购产品N次方对外销售，并在N次方销售过程中创新引入“电商”模式，项目一经推出即刻引起客户广泛关注，市场反应良好。电商模式的成功应用，使得世华泊郡及N次方的传播度在短期内得到极大的提升。不仅为世华泊郡的蓄客工作奠定基础，使项目的关注度、知名度得到广泛提高，更有效的带动了商品房销售。

随着工程的逐步亮相，世华泊郡项目的品质也随之显现，性价比高的优势逐渐被客户所认可。在N次方热销的带动下，世华泊郡项目一季度取得了良好的销售业绩，并赢得了北京市第七名、朝阳区第一名和股份公司一季度“促销售”劳动竞赛第一名。为加大销售力度，促进资金回笼，凭借项目良好销售势头，我们紧紧抓住市场阶段性回暖时机，于5月12日和7月15日，再度推售6号和2号住宅楼，实现了当日售罄。二季度世华泊郡项目再次蝉联股份公司“促销售”劳动竞赛冠军，继续领跑朝阳区房地产市场，项目成交均价也处于区域水平之上，项目销售形势持续看好。

目前，世华泊郡项目住宅部分正处在竣工验收阶段。随着一栋栋住宅楼及园林景观的完工落成，项目的品质和价值也得以充分的体现。在今后的工作中，我们将继续深入贯彻落实集团公司和股份公司党委要求，以项目开发经营为中心，以实现利润增长、提高企业经济效益为落脚点，创新开展创先争优活动，不断凝聚和发挥全员力量，为集团公司和股份公司的发展再立新功。