城建五公司是一个拥有2000多名职工的大型建筑企业，其中，管理、工程技术人员1450名，高级技术人员602人，其中硕士研究生以上达到了27人，大学本科467人，大专以上学历占总人数的33.7%。多年来，五公司秉承“迎接挑战，咬住人才不放松”的理念，在引进人才、培养人才、选聘人才、留住人才的进程中，坚持观念上的转变、管理上的创新和制度上的保证，取得了较好的效果。

----科学的规划引进人才

多年来，五公司引进了大量的大中专毕业生，但随着形势的发展，施工规模的不断扩大以及重点工程和重大工程的不断增多，企业要想走向市场，现有的人才已不能满足实际需求。因此，五公司调整人才引进政策，制定引进人才战略机制，把引进“一般人才”和“高级人才”相结合，内外结合、联手发展，在接受大中专毕业生的同时，还走向人才市场，广用社会人才，此举不仅改善了企业的知识结构，保持公司人才培养、使用方面的连续性，而且充实了企业的人才队伍。目前，五公司已经形成了一支有一定规模和一定竞争力、相对稳定的人才队伍。在596名青年知识分子中，硕士研究生16人，本科296人，高级职称4人，中级职称86人。

---科学的形式培养人才

多年来，五公司树立“实行科学管理、搞好职工教育、培养合格人才、促进企业发展”的理念，每年拿出近50万元，从计划性、超前性、针对性、适用性着手，采取入场教育、在岗培训、待岗培训、转岗培训、上岗证书等形式进行培训。

公司对每年引进的大学生都要进行热爱企业、热爱本职工作的教育以及对公司规章制度等方面的专题培训，增强对企业的了解和信心，使他们在施工生产中实现自我价值。据不完全统计，每年通过集中讲课的形式，培训各类人员近千人。对因工程任务不饱满而暂时从项目退下来的技术人员利用休整期进行培训，结合施工期间存在问题进行深入探讨，实行“互动式”教学。为了促进学业务、学技术、拿证书的积极性，较大幅度提高了技术津贴的发放标准，职工参加社会注册类和职称类考试的积极性空前高涨。目前，五公司有2人享受正高级职称待遇，高级职称36人，中级职称223人，一级注册建造师55人，二级注册建造师121人，基本满足了企业的发展需要。

企业要发展，中层领导人员和优秀青年知识分子的素质高低起着举足轻重的作用。多年来，公司非常注重提高中层领导人员的综合素质，2009年公司专门对中层正职以上领导进行了理论和业务全方位的培训，而且每年还坚持选送公司领导和优秀青年知识分子参加集团组织的工商管理等各类学习班。几年来，公司领导班子成员陆续参加了集团组织的各类培训班的学习，2010年就有5名公司领导参加集团党校的正职和副职领导培训班的学习；据不完全统计，2000至今公司已有30多名优秀青年参加了集团党校组织的青干班培训。

----科学的方法选聘人才

完善对人才的激励机制和考核监督机制是从制度上选聘人才的基本保证。一是引进竞争机制。公司制定了《公司中层领导人员任用选拔实施细则》，坚持“以德为先”的使用原则，做到公正、公平选人。同时，采取了公开竞聘的方式竞争上岗，通过竞聘选聘，公司机关面貌一新，增强了服务意识，提高了工作效率，在全公司形成了“岗位靠竞争、待遇靠才干、收入靠贡献”的氛围。二是完善激励机制。每年对十佳知识分子、优秀青年、系统先进、优秀党员等各类先进人物的奖励就达40多万元。三是建立健全考核监督机制。公司坚持每年一次对在岗管理人员进行综合考核，以此作为能否继续上岗的依据；把德、能、勤、绩、廉五个方面细化为百分制进行对公司正职领导人员进行考核评分，为选拔和任用中层领导人员提供了可靠的依据；采取对中层领导人员跟踪考核的形式，对群众公认的领导人员给予表扬，对群众不认可、经济效益明显亏损的领导人员采取戒勉谈话，并及时给予调整，进一步提高中层领导人员的奉献和竞争意识。

----科学的理念留住人才

多年来，五公司坚持“使用上大胆、工作上支持、指导上全面、要求上标准高”的方针，采取“建库子”、“铺路子’、“压担子”、“奖励先进”以及“待遇上倾斜”的办法，让他们有认可感、信任感、成就感、光荣感、幸福感和满意感。

一是建立了优秀青年知识分子人才库，实行动态式管理，根据实际需要和变化不断充实人才库的内容，让他们有认可感；二是认真分析每一名专业技术人才特点，科学培养，切实做好青年人成长过程中的“传帮带”工作，根据每个人的特点，指定有经验的骨干作他们的“老师”，通过传授经验、指导工作促进其成长，让他们有信任感；三是对于优秀的人才，尽快把他们放到关键的岗位上，让他们参与、组织和实施特殊任务和工程含量高的工程，让他们有成就感。目前，五公司已有85名35岁以下的青年知识分子走上了公司中层以上领导岗位，其中80年以后出生的就有5人。四是要与评选十佳优秀青年知识分子、优秀青年工程指挥、开展青年突击队等工作相联系，大力宣传优秀青年知识分子，使优秀人才成为各方面的领头人，让他们有光荣感。五是让大家有幸福感和满意感。俗话说，草原上风水丰厚的地方才能留住牛羊群，为此，五公司不能仅把关心人才体现在口头上，而是在待遇上向他们倾斜，通过生活上关心、福利、薪酬以及提拔任用等方式吸引留住人才，对新招聘的大中专学生提供每月400元的房屋补贴，而且想办法尽可能帮助解决夫妻两地分居的困难。同时，利用内部局网“青年直通车”，建立与公司领导信息渠道的畅通，有针对性地解决问题；开展丰富多彩的业余活动，发挥青年人的各种特长，极大的激发了职工热爱企业的热情。

实践证明，企业的竞争就是人才的竞争，一流的企业就需要一流的人才，在未来的竞争中，企业的发展取决于人才。真情招人、真诚用人、真挚待人，努力营造用才、爱才、重才、惜才的良好氛围，对促进企业科学发展有着十分重要的意义。