深入了解待岗职工情况，多承揽高质量工程，加大转岗培训力度，积极推进困难职工再上岗是建设公司今年为减少待岗人员所采取的多项措施。经过几个月的不断努力，这些措施已呈现出明显成效：今年1月到8月，建设公司总计安排159人次待岗人员上岗，待岗率从年初12.5%下降到10.3%。

由于待岗人员不断变化，建设公司按照公司的各项管理文件要求，结合待岗职工的实际情况，对待岗形势进行定期分析，有针对性地做好待岗职工的管理工作。今年4月份，公司领导分3次与不同情况的待岗职工分别进行了座谈。以了解待岗职工生活、工作技能、适合何种岗位等情况，并做好详细记录。根据公司实际情况，公司不断调整解决待岗职工的管理办法，并将此项工作作为一项长期工作来抓。

今年年初以来，建设公司不断加大市场营销力度，力争多承揽高质量工程，创造更多的就业岗位。为缓解待岗员工上岗压力，公司领导调整投标思路，这不仅为公司创造出更多的经济效益，也为公司待岗人员上岗创造了有利的工作条件。在公司各系统、部门的共同努力下，公司仅3、4、5月就安排85人重新就业。今年新开工的工程很大程度上减少了待岗人员，例如康宁二期项目安置待岗人员26人，万科长阳项目安置待岗人员10人，回龙观项目安置待岗人员6人，在施工程数量的增加，提供了更多的就业岗位，从根本上解决了待岗人员的上岗问题。

同时，建设公司还加大了转岗培训力度，提升培训实效。为扩大安置面，公司对有条件的、有转岗意愿的待岗人员，分批次有针对性的开展了安全员、质量员、劳动力管理员、造价员等岗位培训。电工、电焊、信号等人数较少的岗位则灵活采取外送取证及年审培训。上半年共有52人次参加转岗培训，其中 38人次经转岗培训后重新就业。转岗培训让待岗职工成为公司急需的人才，成为解决待岗的最佳途径之一。

针对部分待岗职工文化素质较低、技能单一的实际情况，公司还不断加大基层岗位职工培训，提高职工的职业技能。建设公司以项目为基地，大力开展作业层技能培训工作，提高专业技能和作业水平，上半年公司共举办培训班37期，完成年度（全年62期）培训计划的60.6%，参加学习总计2875人次，外送培训85人次。

此外，建设公司积极推进职工特别是困难职工再上岗，作为推进和谐企业的一项重要工作举措来抓。通过这些举措，建设公司从表及里的减少待岗人员，为企业发展轻装上阵打下坚实基础。