国家重点工程国家博物馆项目为什么采用了“安德固”脚手架？该脚手架将如何进行搭设？大型路桥箱形连续梁桥合拢阶段的体系如何转化？这些在施工中越来越广泛使用的新技术如何得到更好的应用？这些施工技术问题在公司技术部举办的培训班中一一得到了揭秘。“关注青年，就是关注未来；赢得青年，才能赢得未来。”在争优创先活动中，连日以来，五公司从技术、财务、质量、安全等多个专业进行多种形式的培训，着力培养责任意识强、技术业务精、管理水平高的综合人才，促进大学生岗位成才，搭建岗位成才平台，共享培训营养大餐。

把准现状，有的放矢

培训初期，五公司各个专业口认真调查分析青年知识分子现状，根据查找出来的薄弱环节，制定了一整套有针对性的培训计划，做到缺什么，补什么；补什么，提高什么，不盲目地培训。从“干什么学什么、缺什么补什么”过渡到“精一技、会二技、学三技”的思路，根据不同的岗位特点，多层次、多途径、全方位地开展岗位技能培训，对培训成绩优异者给予一定的物质奖励，形成你追我赶学技术、练本领的良好局面。技术部和质量部一起联手为帮助技术系统新上岗人员尽快适应工作要求，将土建、水电、机电等各方面的专家请进公司讲课，将新进的大学生的自身的兴趣选择上课内容，针对自身薄弱环节进行培训交流。在培训课上，专家们将自己的技术改造、革新方案或有价值的合理化建议和学员们一起分享，将本专业的优秀经验集结成册，《2010年度施工技术汇编》的综合施工技术、施工技术总结、优秀施工方案在汇编中一一得到体现。

学以致用，延伸培训内涵

开展岗位练兵、定期组织知识考核、操作比武，要求每个青年把学到的知识技能在工作岗位上加以巩固提高，在学中干，干中学，公司财务部组织全体财务人员进行了实际操作能力考试测试以强化了学习培训效果。一直以来，五公司财务部狠抓财务基础管理、会计成本核算、税务等重点知识培训工作。此次实际操作能力考试测试是公司财务培训工作的延续。据了解，考试人员分本部项目部及分公司的财务主管、出纳、控股子公司财务主管三类进行，本部财务主管又分为土建项目部与专业保障单位。测试内容则依据岗位不同而有所区别。通过这次考试，使大家深刻认识到，在正确记帐的基础上，将帐表紧密联系起来和加强电脑操作能力的重要性。在保证报表数据准确的基础上,同时提高报表编制效率和方法技巧的重要性。只有把握好两个重要性，并灵活运用，才能在规定时间内正确完成上述内容的操作。公司财务部在人员少、工作量大的情况下，从源头抓起，进一步规范会计科目的设置和帐务处理的步骤，同时提高对基层和控股子公司报表质量的要求，统一报表的格式，编写详细的报表编制说明，形成了有公司特色的报表体系。五公司财务坚持每个季度都定期召开报表编制会和总结会，对于报表编过程中出现的问题及时发现、及时纠正，并对在财务快报和财务决算工作中表现突出的单位进行大力表彰。除了积极参加集团公司组织的各项培训外，还坚持每两年组织一次财务系统的人员进行财务基础知识的笔试，鼓励广大财务人员积极参加职称、注册会计师等各种能力的考试，提高自身的业务素质和知识水平。通过财务培训、考试摸底等多种多样的培训形式，让公司财务人员树立学无止境、工作学习两促进的态度，逐步提升个人综合能力，进而提升企业竞争力。通过几年来的努力，公司财务工作取得了明显进展、效果显著。公司自2007年起，连续三年在集团公司控股单位中获得了财务报表编制及分析工作唯一的一等奖，财务基础管理、会计成本核算扎实、稳固。

促进岗位成才，搭建成长平台。

五公司牢固树立“给想干者以舞台，给能干者平台，给干成者以名利”的理念，积极创造条件，为一线职工成长成才的舞台与平台，激励和鞭策一线职工把个人生命潜能与以充分实现自我价值有机地结合起来，在自身岗位上学成才、成好才、快成才，实现一线职工个人发展愿望。搭建技术创新术平台。通过合理化建议、自主管理成果发布在技术平台，激励一线职工以时不我待的精神，勤学苦练，更新知识，掌握技能，增强本领，提升素质，适应现代化铁路建设发展的需要。搭建“劳动竞赛”平台。根据生产经营的重点和难点，设置劳动竞赛主题，分解劳动竞赛目标，制订劳动竞赛方案，明确劳动奖励政策，激励一线职工积极投身到劳动竞赛活动之中，相互学习，取长补短，展示作为，不断提高解决实际工作的能力。搭建“传帮带”平台。积极开展名师带徒活动，签订师带徒合同，建立师带徒考核评价奖励机制，充分调动一线职工学习新技术的积极性，在日常的工作生活中，共同探讨解决工作中的重点、难点问题；交流学习心得，共享学习资源，提高学习能力；开展定期交流，做到以点带面，共同提高，快速成长。